1 
Tribunal de Justiça do Acre 
Diretoria de Gestão Estratégica
Gerência de Planejamento Estratégico e 
Orçamentário 
15/08/2016 
Reunião de Gestão Estratégica 
II - RGE 

AGENDA
Abertura 
Análise de
Contexto 
Desempenho
Geral 
Caminho
Crítico 
Portfólio de
Projetos 
Demais
Assuntos 
04 

ABERTURA
O presente relatório é composto de várias fases/etapas: 
Elaboração de uma análise de contexto onde estão expostos alguns dados e informações relavantes acerca do TJAC, 
e em relação aos fatores sociais, políticos e financeiros; requisitos normativos, bem como as diretrizes internas. 
Conceituação do novo Modelo de Gestão no qual se embasou o relatório de gestão estratégica. 
Explicitação do modelo de apresentação do status de objetivos, indicadores e projetos por meio de farol. 
Apresentação  do  mapa  estratégico  com  o  desempenho  geral  e  o  caminho  crítico  com  foco  nos  objetivos 
estratégicos. 
Apresentação do desempenho geral da estratégia por meio de ficha de avaliação dos objetivos estratégicos, ficha de 
desempenho dos indicadores e ficha de análise de desempenho e tendência dos indicadores estratégicos. 
Apresentação das análises da execução dos projetos estratégicos. 
Por  tudo  isso,  este  relatório  tem  o  condão  de  mostrar  o  desempenho    dos  objetivos  estratégicos  e  seus  respectivos 
indicadores  e  metas  referente  ao  período  de  janeiro  a  setembro  de  2015,  tendo  como  foco  a  busca  de  constituir  um 
subsídio para a realização de Reunião de Gestão Estratégica – RGE ou Reunião de Análise Estratégica – RAE, no intuito de 
melhorar  o  desempenho  dos  indicadores  e  metas,  para  o  fiel  cumprimento  dos  serviços  vinculados  à  prestação 
jurisdicional e o atingimento da Missão e Visão institucionais. 
Rio Branco, 15 de agosto de 2016 
Diretoria de Gestão Estratégica 

Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Encerramento 
Anexos 
Desempenho Geral 

Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Desempenho 
Encerramento 
Gráficos 
1. Ser reconhecido pela efetividade na prestação
de serviço jurisdicional para o Estado do Acre e 
pelo elevado desempenho no judiciário nacional 
STATUS 
Tema: 
Responsável:  
Presidente 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
ANÁLISE DO INDICADOR 
1.1 Pesquisa de Reconhecimento 
O comportamento da curva de desempenho do indicador não 
pode  ser  analisado  neste  ano  porque  se  trata  de  indicador 
bianual. 
A meta de 62% foi atingida em 2014, resultado da pesquisa 
de satisfação realizada em dezembro daquele ano.  
A próxima pesquisa deverá ser realizada até o final de 2016.  
1.2 IPCJUS 
Sem  mensuração  até  o  momento,  em  razão  de  que  é 
divulgado pelo CNJ no mês de Outubro. 
62%62%62%62%62%62%62%62%62%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSet
1.1 Pesquisa de Reconhecimento
1.1 Pesquisa de reconhecimento (Grau de reconhecimento da sociedade)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSet
1.2 Índice de Produtividade Comparada entre os 
Tribunais - IPCJUS
1.2 Índice de produtividade comparada entre os tribunais - IPCJUS

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Análise 
Encerramento 
Análise do
Objetivo 
2. Fomentar a conciliação e mediação para
a resolução de conflitos 
STATUS 
ANÁLISE DO DESEMPENHO 
ANÁLISE DE TENDÊNCIA 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Tema: 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 
Responsável:  
Desª Cezarine Angelim 
Os  fatores  impactantes  para  o  objetivo  estratégico  nos  próximos 
períodos  são:  contexto  interno:  processos  prontos  para  audiência, 
atuação  dos  conciliadores,  instalações  físicas  e  material  adequado, 
priorização  e  apoio  pela  alta  administração,  capacitação  dos 
conciliadores;  contexto  externo:  intimação  e  disposição  das  partes, 
condições  econômicas  da  população,  nível  de  reconhecimento  do 
PJAC  junto  à  sociedade,  grau  de  cumprimento  dos  acordos  pelas 
partes. 
O objetivo está situado na faixa de atenção visto que seu indicador se 
encontra na faixa que vai de 50% a 99% de cumprimento. 
Existem  dois  projetos  estratégicos  vinculados  a  este  objetivo: “Programa  de Conciliação”  e “Programa  de Mediação”.  Os  dois  projetos  estão  em 
andamento  já  tendo  alcançados  resultados  como:  Quadro  permanente  definido  de  conciliadores  (parte);  Plano  de  capacitação  dos  conciliadores; 
Infraestrutura física apropriada para a conciliação (parte); Celebração de parcerias e convênios para fomentar a conciliação (parte) e Plano de expansão 
da mediação no interior (capacitação); Revisão da dinâmica de envio das demandas processuais para pauta de mediação no CEJUS-RB entre outros. 

 Proc

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 internos

Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Gráficos 
Análise 
Desempenho 
2. Fomentar a conciliação e mediação para
a resolução de conflitos 
STATUS 
Tema: 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 
Responsável:  
Desª Cezarine Angelim 
DESEMPENHO DOS INDICADORES 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Indicadores 
2015  Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez  2016 
2.1 Taxa de acordos de conciliação 
nd 12,82% 14,81% 18,54% 15,56% 20,42  17,34  18,62 
25% 
Projetos 
Início Fim Item Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez 
Projeto: Programa de Conciliação 
Gestor:
Maio Dez Escopo 
Projeto: Programa de Mediação 
Gestor:
Fev 
Dez Escopo 

 Proc

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Desempenho 
Encerramento 
Análise do
Objetivo 
5. Fomentar responsabilidade
socioambiental 
STATUS 
ANÁLISE DO DESEMPENHO 
ANÁLISE DE TENDÊNCIA 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Tema: 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 
Responsável:  
Desª Eva Evangelista/Waldirene 
Cordeiro 
Os  fatores  impactantes  para  o  objetivo  estratégico  são:  contexto 
interno: a sensibilização para a responsabilidade socioambiental entre 
servidores  e  magistrados,  a  comunicação  das  ações  a  todas  as 
unidades  e  o  desenvolvimento  de  ações  conjuntas  entre  as  unidades 
para  atingir  os  resultados  propostos  no  Programa  Natureza  Viva; 
contexto  externo:  o  impacto  dos  meios  de  comunicação  na 
sensibilização e as boas práticas socioambientais existentes no Brasil. 
O Programa Natureza Viva destacou um conjunto de ações ambientais 
para  serem  realizadas  no  TJAC,  sendo  que  desse  conjunto  foram 
priorizadas 6 ações para execução em 2016. 
A tendência do objetivo é melhorar até dezembro/2016, pois além das 
ações desenvolvidas no Programa Natureza Viva, contam tamb´´em as 
iniciativas do PLS. 
PLS aprovado.   

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Gráficos 
Análise 
Desempenho 
5. Fomentar responsabilidade
socioambiental 
STATUS 
Tema: 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 
Responsável:  
Desª Eva Evangelista/Waldirene 
Cordeiro 
DESEMPENHO DOS INDICADORES 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Indicadores 
2014  Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez  2016 
5.1 Cumprimento do plano de ação para
conscientização interna de  
responsabilidade ambiental 
nd 
25% 
40%   55% 
65% 
5.2 Taxa de  sucesso dos programas 
sociais 
nd 
100% 
100% 
Iniciativas/Projetos 
Início  Fim Item Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez 
Projeto: Programa Natureza Viva 
Gestor: DRVAC 
Projeto: Programas Sociais 
Gestor: SEPSO 

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Desempenho 
Encerramento 
Gráficos 
5. Fomentar responsabilidade
socioambiental 
STATUS 
Tema: 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 
Responsável:  
Desª Eva Evangelista/Waldirene 
Cordeiro 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
ANÁLISE DO INDICADOR 
5.1– Cumprimento do Plano de Ação para Conscientização
Interna de Responsabilidade Ambiental 
1. Qual o valor apurado e quais a causas do apurado? 
Foi aprovado o Plano de Logística Sustentável – PLS e execução 
de 100% das atividades previstas para os programas sociais. 
2. Qual a projeção de resultado para os próximos períodos? 
Satisfatório. Novos itens serão implementados. 
3. Quais são os fatores que influenciam na meta? 
Realização das ações do Projeto Cidadão, Cidadania e Justiça na 
Escola e o PLS. 
66% 
100% 
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
abril
julho
PLS
Projetos Sociais

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Encerramento 
Análise do
Objetivo 
6. Aumentar a eficiência operacional com
implementação e adequação das rotinas
judiciárias e administrativas 
STATUS 
ANÁLISE DO DESEMPENHO 
ANÁLISE DE TENDÊNCIA 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Tema: 
EFICIÊNCIA OPERACIONAL 
Responsável:  
Des Laudivon 
Nogueira/Corregedoria Geral da 
Justiça 
Os  fatores  impactantes  para  o  objetivo  estratégico  são:  contexto 
interno:  cumprimento  do  cronograma  de  reuniões  de  trabalho  da 
Comissão  de  Consultores  Internos  criada  para  o  redesenho  e 
automatização  dos  processos  de  trabalho,  realização  do  trabalho; 
contexto  externo:  a  implantação  de  Sistema  para  virtualização  de 
processos, a cooperação das unidades administrativas etc. 
O objetivo possui três indicadores. Dois deles: “6.2 – Taxas de Rotinas 
Judiciárias  Redesenhadas”  e “  6.3 –  Taxa  de  Implementação  das 
Rotinas Judiciárias”  estão  propostos  apenas  para  o  ano  de  2017;  o 
objetivo 6.1 – Taxa de Implementação das Rotinas Administrativas” não 
teve resultados informados no GP-Web. 
Assim, o desempenho do objetivo estratégico é ineficiente.   
A tendência do objetivo é de que permaneça nesse patamar. 
Vez  que  os  trabalhos  da  Comissão  de  Consultores  Internos  está  em 
desenvolvimento pode ser que no decorrer do 4º Trimestre haja alguma 
alteração, mas até o momento não se tem nenhum dado acerca disso. 
Projetos paralisados. 
Análise 

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Gráficos 
Análise 
Desempenho 
6. Aumentar a eficiência operacional com
implementação e adequação das rotinas
judiciárias e administrativas 
STATUS 
Tema: 
EFICIÊNCIA OPERACIONAL 
Responsável:  
Des Laudivon 
Nogueira/Corregedoria Geral da 
Justiça 
DESEMPENHO DOS INDICADORES 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Indicadores 
2014  Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez  2016 
6.1 Taxa de implementação das rotinas
administrativas 
nd 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 
100% 
6.2 Taxa de rotinas judiciárias 
redesenhadas 
nd 
6.3 Taxa de implementação das rotinas
judiciárias 
nd 
Iniciativas/Projetos 
Início  Fim Item Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez 
Projeto: Redesenho e implementação 
das rotinas de trabalhos das unidades
jurisdicionais do TJAC 
Gestor: Des. Laudivon / 
2017  2020 
Projeto: Implantação do SEI 
Gestor: DIGES 
2015  2016 
100% 

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Desempenho 
Encerramento 
Análise do
Objetivo 
9. Garantir modelo de gestão de pessoas
adequado as necessidades estratégicas 
STATUS 
ANÁLISE DO DESEMPENHO 
ANÁLISE DE TENDÊNCIA 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Tema: 
PESSOAS 
Responsável:  
Des. Roberto Barros 
Os  fatores  impactantes  para  o  objetivo  estratégico  são:  contexto 
interno:  implantação  dos  projetos  estratégicos:  Modelo  de  Gestão  de 
Pessoas  e  Programa  de  Gestão  por  Competência,  cumprimento  do 
Plano de Capacitação; contexto externo: crise econômica e restrições 
orçamentárias e financeiras. 
A implantação do modelo de gestão de pessoas está sendo realizada 
como  iniciativa  da  Alta  Gestão  a  partir  das  demandas  que  se 
apresentaram durante o decurso do ano. Deve-se salientar que várias 
ações já foram realizadas como: Atualização Cadastral, Realização dos 
cursos estabelecidos no Plano Anual de Capacitação, Estabelecimento 
de  matriz  de  competências  para  os  cargos  comissionados.  Esse 
conjunto de ações, parte integrante do Plano de Gestão 2015/2017 se 
revestem  de  capital  importância  dado  o  grau  de  importância  deste 
objetivo para a melhoria da gestão de pessoas no TJAC. As iniciativas 
deveriam se estender à implantação dos projetos acima nominados. 
A  tendência  do  objetivo  estratégico  é  de  queda,  apesar  de  ter 
alcançado parcialmente as metas propostas para o período. 
Ocorre  que  as  metas  propostas  se  mostraram  relativamente 
confortáveis  diante  do  problema  de  implantar  um  novo  modelo  de 
gestão de pessoas em uma instituição do porte do Tribunal de Justiça 
do Estado do Acre, o que demandaria que a instituição realizasse as 
dotações de recursos necessárias ao empreendimento.  
O modelo de gestão de pessoas ainda não pode ser adequado às necessidades estratégicas porque o projeto de implantação do Modelo de Gestão de 
Pessoas ficou na fase de benchmarking e ainda não avançou por falta de definição acerca da contratação ou não de consultoria para realizá-lo, enquanto 
que o Programa de Gestão por Competência ainda está na fase de elaboração de Termo de Referência para contratação de consultoria para o projeto. 
Nos termos da Resolução Nº 187/2014 as competências dos cargos em comissão já estão definidas, resta ainda uniformização do sistema de informação, 
processos críticos definidos e implementados, equipe e infraestrutura física adequada e gestão de competências definida e implantada. Desta forma, é 
preciso que os projetos estratégicos envolvidos sejam reanalisados e se for o caso, readequados às atuais circunstâncias. 

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Gráficos 
Análise 
Desempenho 
9. Garantir modelo de gestão de pessoas
adequado as necessidades estratégicas 
STATUS 
Tema: 
PESSOAS 
Responsável:  
Des. Roberto Barros 
DESEMPENHO DOS INDICADORES 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Indicadores 
2014  Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez  2016 
9.1 IGOV- governança de pessoal 
nd 
15% 
35% 
9.2 Cumprimento do plano anual de 
capacitação 
100% 
0% 
38% 
74% 
100% 
9.3 Taxa de mapeamento das
competências 
nd 
18% 
25% 
9.4 Grau de adequação da alocação de 
pessoal de acordo com as competências nd 
5% 
15% 
9.5 Lacuna de competências  
nd 
2% 
8% 
Projetos 
Início Fim  Item Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez 
Projeto:Modelo de Gestão de Pessoas 
Gestor:Diretoria de Gestão de Pessoas 
Set 
- Escop
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0% 
Projeto:Programa de Gestão por Competências
Gestor:Diretoria de Gestão de Pessoas 
Jan - Escop
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23% 

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Desempenho 
Encerramento 
Gráficos 
9. Garantir modelo de gestão de pessoas
adequado as necessidades estratégicas 
STATUS 
Tema: 
PESSOAS 
Responsável:  
Des. Roberto Barros 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
ANÁLISE DO INDICADOR 
Projeto que impulsiona o indicador desse objetivo não 
foi iniciado. 
Os  fatores  impactantes  para  o  objetivo  estratégico 
são:  contexto  interno:  implantação  dos  projetos 
estratégicos:  Modelo  de  Gestão  de  Pessoas  e 
Programa 
de 
Gestão 
por 
Competência, 
cumprimento  do  Plano  de  Capacitação;  contexto 
externo: crise econômica e restrições orçamentárias 
e financeiras. 
O modelo de gestão de pessoas ainda não pode ser adequado às necessidades estratégicas porque o projeto de implantação do Modelo de Gestão de 
Pessoas ficou na fase de benchmarking e ainda não avançou por falta de definição acerca da contratação ou não de consultoria para realizá-lo. 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Desempenho 
Encerramento 
Gráficos 
9. Garantir modelo de gestão de pessoas
adequado as necessidades estratégicas 
STATUS 
Tema: 
PESSOAS 
Responsável:  
Des. Roberto Barros 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
ANÁLISE DO INDICADOR 
9.2 Cumprimento do Plano Anual de Capacitação 
1. Qual o valor apurado e quais as causas do apurado? 
R: 1.1 O valor apurado é 74%; 
    1.2 Cumprimento da Agenda de Capacitação mensal. 
2. Qual a projeção de resultado para os próximos períodos? 
R: 2.1 Projeção de 100% do total da meta. 
0%
38%
74%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Mar
Jun
Set
9.2 Cumprimento do Plano Anual de Capacitação 
9.2 Cumprimento do plano anual de capacitação

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Encerramento 
Análise do
Objetivo 
14. Garantir e gerir com eficiência os recursos 
orçamentários necessários ao cumprimento
das rotinas e estratégias 
STATUS 
ANÁLISE DO DESEMPENHO 
ANÁLISE DE TENDÊNCIA 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Tema: 
Orçamento 
 Responsável:  
 Presidência/Vice-
Presidência 
Os fatores impactantes para o objetivo estratégico são: contexto interno 
–  execução  orçamentária  gerenciada  e  aumento  de  recursos 
orçamentários; contexto externo – cenário de crise nacional e local. 
O  desempenho  de  dois  dos  indicadores  vinculados  é  positivo:  a 
execução orçamentária e o aumento de recursos orçamentários estão 
dentro  da  meta  parcial  mensal  e  possivelmente  irão  atingir  a  meta 
anual proposta. 
A tendência está em curva ascendente. 
O  índice  de “execuçãoorçamentária”  e  o  de “aumento  de  recursos 
orçamentários” estão dentro das estimativas parciais de atingimento da 
meta e no próximo período a perspectiva é de que superem a meta. 
O “Sistema  de  Gestão  de  Custos  (100%)  e  o “Programa  de  Ampliação  de Receita”  (55%)  são  dois  projetos  vinculados  à  DIFIC  e  que  estão  sendo 
executados com o objetivo de melhorar a gestão de recursos e o incremento do controle e captação de receitas advindas das custas e outros meios. 
Análise 

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Gráficos 
Análise 
Desempenho 
14. Garantir e gerir com eficiência os 
recursos orçamentários necessários ao 
cumprimento das rotinas e estratégias 
STATUS 
Tema: 
Orçamento 
Responsável:  
Presidência/Vice-
Presidência 
DESEMPENHO DOS INDICADORES 
ANÁLISE DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS 
Indicadores 
2014  Jan Fev Mar 
Abr 
Mai Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez  2016 
14.1 Execução orçamentária 
90%  7,48%  15,60%  23,84%  31,66%  39,70% 49%  57% 
92% 
14.2 Execução do orçamento 
estratégico 
nd 0,79%  0,98% 6,89% 7,48% 15,6% 28,3%  53% 
92% 
14.3 Aumento de recursos
orçamentários 
17% 
83,08% 
46,22% 
25% 
Projetos 
Início  Fim Item Jan  Fev  Mar  Abr  Mai  Jun  Jul  Ago  Set  Out  Nov  Dez 
Projeto: Sistema de Gestão de Custos 
Gestor:Diretor da DIFIC 
100
% 
Projeto: Programa de Ampliação de Receita 
Gestor:Diretor da DIFIC 
55% 

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Desempenho  geral 
Caminho crítico (pauta) 
Próximo 
Encerramento 
Portfólio de Projetos Estratégicos 
Nº 
NOME 
ANO FAROL 
01  Revisão do Modelo de Gestão da DIGES 
2016 
02  Revisão do Modelo de Gestão da DIINS 
2016 
03  Programa de Alinhamento e Desdobramento da  Estratégia 
2016 
04  Programa de Mediação 
2015 
05  Virtualização dos Processos Administrativos 
2015 
06  Programa de Conciliação 
2015 
07  Programa de Qualidade de Vida 
2015 
08  Gestão de Competências 
2015 
09  Modelo de Gestão de Pessoas 
2015 
10  Programa de Ampliação das Receitas 
2015 
11  Redesenho e Implementação das Rotinas de Trabalhos das Unidades Jurisdicionais do TJAC 
2017 
12  Planejamento de TIC 
2016 
13  Programa de Infraestrutura Física 
2015 
14  Sistema de Gestão de Custos - GCUSTOS 
2015 
Legenda 
A iniciar
Em atraso
Em
andamento
Concluído

LITIGIOSIDADE 

DIGES/GEPRO 

Meta 1/2016 
Julgar  quantidade  maior  de  processos  de  conhecimento  do  que  os  distribuídos  em 
2015. 
121,22% 

No  grafico  01,  observa-se  que  desde  o  mês  de 
fevereiro o TJAC vem se mantendo com resultados 
acima do previsto para o cumprimento da Meta 1, 
fechando  o  mês  de  julho  com  o  resultado 
acumulado de 121,22%.  
Meta 1/2016 

Meta 1/2016 
Na  análise  por  seguimento,  percebe-se  que  os  juizados 
especiais  estão  alavancando  o  resultado  geral,  conforme 
pode ser visto abaixo. 
•1º Grau 94,13% 
•Juizados 160,4% 
•Turmas 83,76% 
•2º Grau 96,16% 

Meta 2/2016 
118,52% 
1º Grau: Julgar80% dos distribuídos até 31/12/2012 

Meta 2/2016 
1º Grau 
•Cumprimento por área: 
•Criminal 118,52% 
•Não criminal 116,23% 
•Júri  122,06% 

2º Grau: Julgar80% dos distribuídos até 31/12/2013 
Meta 2/2016 

2º Grau 
•Cumprimento por área: 
•Criminal 114,19% 
•Não criminal 123,09% 
Meta 2/2016 

Juizados: Julgar80% dos distribuídos até 31/12/2013 
Meta 2/2016 

Juizados e Turmas 
•Cumprimento por área: 
•Criminal 92,15% 
•Não criminal 99,65% 
•Turmas Recursais 100% 
Meta 2/2016 

Meta 3/2016 
Aumentar os casos solucionados por conciliação: Base 17,67%
15,48% 

Meta 4/2016 
98,25% 
Julgar 70% das ações de improbidade administrativa e ações penais relacionadas a
crimes contra a adm. Publica, distribuídos até 31/12/2013. 

Meta 4/2016 
•Cumprimento por seguimento: 
•1º grau    96,29% 
•2º Grau   115,38% 

101,00% 
1º Grau: Julgar 60% das ações coletivas distribuídas até 31/12/2013 . 
Meta 6/2016 

Meta 6/2016 
2º Grau: Julgar 80% das ações coletivas distribuídas até 31/12/2014 . 
118,15% 

Meta 7/2016 
Núcleo de Repercussão Geral e Recursos Repetitivos  
Gerir as ações de massa com identificação e monitoramento do acervo de
demandas repetitivas
Meta 7 de 2016
Tribunal
%  
cumprimento
Cumprimento da
meta (acima de
90%)
TJAC 
84,85% 
NÃO 
84,85% 

Meta 8/2016 
Implementar práticas de Justiça Restaurativa
Meta 8 de 2016
Tribunal
%  
cumprimento
Cumprimento da
meta (acima de
100%)
TJAC 
100% 
SIM 
84,85% 

Análise qualitativa 
Meta 2/2016 
Total de processos da meta: 43.473 x 80% =34.778 
Total processos julgados até 31/07/2016 =41.436 
Meta 2/2016 - Identificar e julgar, até 31/12/2016, pelo menos 80% dos processos distribuídos até 31/12/2012, no 1º grau, e até 31/12/2013, no 2º grau, e 
100% dos processos distribuídos até 31/12/2013, nos Juizados Especiais e nas Turmas Recursais Estaduais.
Acervo  
da 
Meta 
Julgados até
31/12/2013 
Julgados até
31/12/2014 
Julgados até
31/12/2015 
Julgados até
31/07/2016 
43.473 x 80%=  34.778 
28.483 
11.473 
539 
941 
Saldo da meta 
6.295 
- 5.178 
-5.717 
-6.658 
Meta cumprida com avanço de 6 mil processos julgados além do montante fixado 
Para a meta. 

Meta 2 - Desempenho por Unidade 
Cível
Crim
Cível
Crim
1ª Cível
2ª Cível
1ª Crim
2ª Crim
Faz.Púb
Cível
Criminal
Juizados
Varas
Juizados
Varas
LEGENDA:  
Cumprida 
Atenção 
Crítica 

 Á

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 A

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1ª Cível
2ª Cível
3ª Cível
4ª Cível
5ª Cível
1ª Crim
2ª Crim
3ª Crim
4ª Crim
1ª Vara F.Pública
2ª Vara F.Pública
3ª Vara F.Pública
1ª Vara Família
2ª Vara Família
3ª Vara Família
1ª Vara Trib.Júri
2ª Vara Trib.Júri
Vara Delitos Drogas
 Vara Execuções Penais 
Vara Prot.Mulher
 1ª Vara da Infância 
2ª Vara da Infância
Varas

 Es

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 1º JEC 
2º JEC
 3º JEC 
2ºJECRIM
 Faz.Pub. 
JUIZADOS
LEGENDA:  
Cumprida 
Atenção 
Crítico 

Meta 4/2016 
Meta 4/2016 - Identificar e julgar até 31/12/2016 pelo menos 70% das ações de improbidade administrativa e das 
ações penais relacionadas a crimes contra a administração pública distribuídas até 31/12/2013.
O desempenho geral da meta, acumulado até o mês de julho, é de 98,17% de 
cumprimento, sendo: 
•Improbidade administrativa = 82,54%; e 
•Crimes contra adm. Pública = 108,45% 
No tocante a quantidade de processos pendentes de julgamento tem-se: 
•Improbidade administrativa = 38 
•Crimes contra adm. Pública = 33 

Cível
Crim
1ª Cível
2ª Cível
1ª Crim
2ª Crim
1ª Crim
2ª Crim
3ª Crim
4ª Crim
1ª Vara F.Pública
2ª Vara F.Pública
Varas
Varas
Meta 4 - Desempenho por
LEGENDA:  
Cumprida 
Atenção 
Crítica 

 Á

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Meta 6/2016 
Meta 6/2016 - Julgar, até 31/12/2016, 60% das ações coletivas distribuídas até 31/12/2013 no 1º grau, e 80% das ações coletivas
distribuídas até 31/12/2014 no 2º grau.
O desempenho geral da meta, acumulado até o mês de julho, é de 101,00% de 
cumprimento. 
Embora a meta já esteja com status de cumprida, registra-se ainda a existência de 
171 processos pendentes de julgamento. Isso decorre do fato de que no
desempenho geral, unidades com melhores resultados (acima de 100%) cobrem 
os resultados mais deficitários. 
A observação desse comportamento pode ser visualizada na tabela de 
desempenho por Unidade, a seguir. 

Cível
1ª Cível
2ª Cível
1ª Cível
2ª Cível
3ª Cível
4ª Cível
5ª Cível
1ª Vara F.Pública
2ª Vara F.Pública
2ª Vara da Infância
2ª Vara Família
3ª Vara Família
Vara de òrfãos e Suces.
 Fazenda Pública 
2º JEC
 3º JEC 
Varas
JUIZADOS
Varas
Varas
Meta 6 - Desempenho por Unidade 

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Comportamento do acervo 
2.978  2.872 
2.712  2.589  2.469 
2.370  2.097 
2.037 
Passivo
Inicial
Jan
 Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Meta 2 
O ano de 2016 iniciou com2.978 do total distribuído e não julgado no ano base da
meta (2012/2013), restando um saldo de 2.037 em julho. 

83 
83 
82 
80 
79 
78 
75 
71 
Passivo
Inicial
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Meta 4 
Comportamento do acervo 
O ano de 2016 iniciou com83 do total distribuído e não julgado no ano base da meta
(2013), restando um saldo de 71 em julho. 

Comportamento do acervo 
189 186 186 183 181 178 173 171 
Passivo
Inicial
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Meta 6 
O ano de 2016 iniciou com189 do total distribuído e não julgado no ano base da
meta (2013), restando um saldo de 171 em julho. 

FIM