TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO ACRE

RELATÓRIO DE DESEMPENHO
 PLS 2020

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO ACRE
Tribunal de Justiça
Núcleo Socioambiental Permanente

Desembargador Francisco Djalma
Presidente

Desembargador Laudivon Nogueira
Vice-Presidente

Desembargadora Waldirene Cordeiro
Coordenadora do Núcleo Socioambiental

Desembargadora Eva Evangelista
Suplente

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Diretoria de Gestão Estratégica
Euclides Cavalcante Araújo Bastos

Diretoria Regional do Vale do Acre
Sérgio Baptista Quintanilha Júnior

Diretoria de Gestão de Pessoas
Ana Maria da Silva Poersch

Diretoria de Logística
Lucas Bezerra Félix

Secretária Executiva do Núcleo Socioambiental
Valcilda Bezerra de Amorim

Elaboração:
Valcilda Bezerra de Amorim
Robert Borgneth Marinho

Revisão:
Hélio Oliveira de Carvalho

Fotografia e Apoio Técnico
Gerência de Comunicação – GECOM

Relatório de Desempenho

P.L.S
2020

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO ACRE
Núcleo Socioambiental Permanente – NUSAP

SUMÁRIO
Apresentação
1	OBJETIVO GERAL
1.1	Legislação Aplicável
2.1	Normativos de Referência
3.1	Núcleo Socioambiental Permanente
4.1	Núcleo Socioambiental Permanente
2	RESUMO EXECUTIVO
3	AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL E ECONÔMICO
4	ANÁLISE DOS INDICADORES
5	PROJETOS/AÇÕES – ANÁLISE
5.1	Projetos/ações
6	Considerações Finais
8	NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL

Apresentação

Trata-se do Relatório de Desempenho – 2020 do Plano de Logística Sustentável, elaborado para atender o art. 23 da Resolução n° 201/2015 – CNJ e o artigo 170, VI, da Constituição da República Federativa do Brasil, o qual relata de forma circunstancial, o que houve de mais importante em termos de gestão ambiental durante as atividades desenvolvidas pelo Poder Judiciário do Estado do Acre no ano de 2020.
As informações produzidas dizem respeito aos indicadores socioambientais que permitem entender como funciona a dinâmica da gestão empreendida por este Poder Judiciário a partir de monitoramentos mensais sob os seguintes aspéctos: por gasto, por quantidade e por destinação de resíduos, como também das ações relacionadas a promoção da qualidade de vida de seus colaboradores, cujos parâmetros possibilitaram identificar a performance de cada indicador, bem como identificar as ações de melhoria necessárias para o alcance dos resultados pretendidos.
Esses indicadores são de fundamental importância para a consecução da política socioambiental desenvolvida pelo Poder Judiciário, posto que estão contempladas no Planejamento Estratégico 2015-2020, especificamente, no tema “Fomentar responsabilidade socioambiental”. A partir dessa referência, a gestão dos indicadores permite aos gestores das áreas intervenientes, conhecimento adequado para o bom processo de tomada de decisão e a criação de estratégias de melhoria.
Dessa forma, registra-se que o presente relatório faz referência ao ano de 2020, ano em que para além das ações contínuas de 2019, também foi marcado por muito trabalho e comprometimento do Poder Judiciário, notadamente, no que se refere a inclusão de novas ações/práticas voltadas para as questões de sustentabilidade, sobretudo em inovação em decorrência do novo momento que vivenciamos em razão da pandemia.
Assim, registramos que algumas execuções das ações propostas ainda no ano de 2019 tem efetividade permanente, estando, portanto, em contínua execução. No entanto, outras ações necessitam da aplicabilidade de mudanças cognitivas, sobretudo, no aspecto cultural, e, nessa vertente também buscamos ampliar as ações deste Poder, ainda que o momento atípico tenha contribuído para a mudança das rotinas e nos levado a repensar o agir no alcance dos melhores resultados.
Registramos que esta Corte de Justiça recebeu o ‘8º prêmio Melhores Práticas de Sustentabilidade da A3P – 2020’, na categoria: Uso/Manejo Sustentável dos Recursos Naturais, ficando em 2º lugar, promovido pelo Ministério do Meio Ambiente.
No presente relatório procuramos detalhar as ações desenvolvidas no decorrer do ano de 2020, destacando a situação em que cada uma se encontrava no momento do término do ano, contudo, muitas das ações referidas em determinado estado situacional é uma ação contínua, logo em alguns casos a denominação quanto ao estado da ação não encerram sua movimentação, uma vez que estão destacadas na seguinte ordem: ação executada, ação em andamento e ação não executada.
Cumpre-nos destacar que, a execução das ações do PLS está a cargo das unidades organizacionais deste Egrégio Tribunal que as executam e produzem as informações/dados estatísticos contidos no presente Relatório.
O Poder Judiciário do Estado do Acre publicará em sua página eletrônica este Relatório de Desempenho, como forma de demonstrar para a sociedade a sua atuação institucional em defesa do meio ambiente no Estado do Acre.
Busca-se, por conseguinte, tornar este Poder Judiciário ainda mais comprometido com a sociedade em sua volta, incluindo práticas contínuas de sustentabilidade.

1	OBJETIVO GERAL
Demonstrar os procedimentos, atividades e resultados institucionais acerca da política de sustentabilidade do Poder Judiciário do Estado do Acre, encampada no seu Plano de Logística Sustentável – PLS, em consonância com o Planejamento Estratégico 2015-2020 com o devido apoio das Unidades organizacionais e às adequadas publicações semestrais e anuais. 

1.1	Legislação Aplicável 
A Resolução nº 201/2015 – CNJ, dispõe sobre as competências das unidades socioambientais do Poder Judiciário (Plano de Logística Sustentável) e norteia o acompanhamento e a execução dos aspectos estabelecidos na legislação. 
A elaboração deste Relatório se dá de acordo com os aspectos estabelecido pelo Conselho Nacional de Justiça - (CNJ) e pela política ambiental do Poder Judiciário do Estado do Acre e é estruturado em grupos e subgrupos de indicadores e tem a finalidade de: 
a)	Registrar e controlar a execução das atividades desenvolvidas; 
b)	Apurar o resultado dos indicadores; 
c)	Produzir ações de acompanhamento; 
d)	Demonstrar os resultados alcançados; 
e)	Fornecer os elementos para a elaboração do Relatório Ambiental Anual.

2.1	Normativos de Referência
a)	Os normativos norteadores para o cumprimento das atividades, são:
b)	Constituição Federativa do Brasil de 1988; 
c)	Resolução nº 201/2015 – CNJ; 
d)	Portaria nº 559/2015; 
e)	Portaria TJAC nº 3125/2019; e
f)	Resolução 43/2020 – COJUS.

3.1	Núcleo Socioambiental Permanente  
O Núcleo Socioambiental Permanente é uma Unidade de ‘planejamento, implementação, monitoramento de metas anuais e avaliação de indicadores de desempenho’, da política ambiental do Poder Judiciário do Estado do Acre e está subordinada diretamente à Presidência.

4.1	Núcleo Socioambiental Permanente  
O Núcleo Socioambiental Permanente é uma Unidade de ‘planejamento, implementação, monitoramento de metas anuais e avaliação de indicadores de desempenho’, da política ambiental do Poder Judiciário do Estado do Acre e está subordinada diretamente à Presidência.

2	RESUMO EXECUTIVO
O PLS é um instrumento de planejamento e gestão das práticas de sustentabilidade e racionalização do consumo e consequentemente do gasto público, implementadas no Poder Judiciário do Estado do Acre a partir das Portarias nº 559/2015 e 3125/2019, que cria o Núcleo Socioambiental e aprova o PLS, respectivamente, bem como, Resolução 43/2020 – COJUS que institui o Núcleo Socioambiental Permanente – NUSAP.
Nesse documento, encontra-se de forma estruturada os projetos, metas (de curto e médio prazo) e planos de ações para consecução das atividades ao longo do ano. Assim, com base nesse documento, desenvolveram-se no ano de 2020, diversas atividades focadas nos atributos da sustentabilidade de modo a minimizar os impactos ambientais decorrentes de suas atividades, bem como na redução do consumo de bens e, também, quanto a revisão das metas dos indicadores.
Para tanto, o presente relatório está estruturado de modo a permitir uma visão geral do PLS com os resultados finalísticos do exercício, a saber:
•	Capítulo 3 – apresenta o resultado da matriz de indicadores de desempenho do PLS;
•	Capítulo 4 – Análise das práticas de sustentabilidade;
•	Capítulo 5 – Projetos/ações
•	Capítulo 7 – Ilustrações (anexo).

3	AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
AMBIENTAL E ECONÔMICO 
Período Analisado: janeiro a dezembro de 2020. 
Tabela 1 – Indicadores Ambientais com Evidências
Item	Indicador	Meta	Realizado	Atingiu a Meta?	
1	PAPEL  BRANCO A4, 
EQUIPAMENTO E SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO	
 1.1	Consumo de Papel não Reciclado Próprio	↓12% aa	-58,88%	Sim	
 1.2	Gasto com Papel não Reciclado Próprio	↓12% aa	-53,61%	Sim	
 1.3	Equipamentos de Impressão Instalados	↓20% aa	0,41%	Não	
 1.4	Gasto com Suprimentos de Impressão	↓12% aa	-61,72%	Sim	
 1.5	Impressões de Documentos Totais	↓12% aa	-58,90%	Sim	
 1.6	Quantidade de Equipamentos de Impressão	↓20% aa	0,00%	Não	

2	ENERGIA ELÉTRICA	
 2.1	Consumo de Energia Elétrica (kwh)	↓4% aa	-34,62%	Sim	
 2.2	Gasto com Energia Elétrica	↓4% aa	-32,18%	Sim	
 2.3	Adequação do Contrato Energia Elétrica (Fora de Ponta)	↓4% aa	4,17%	Sim	
 2.4	Adequação do Contrato Energia Elétrica (Ponta)	↓4% aa	4,17%	Sim	

3	ÁGUA E ESGOTO	
 3.1	Consumo de Água Tratada	↓4% aa	-24,50%	Sim	
 3.2	Gasto com Água Tratada e Esgoto	↓4% aa	-18,34%	Sim	

4	COPOS DESCARTÁVEIS E ÁGUAS ENGARRAFADAS	
 4.1	Consumo de Água em Embalagem 500 ml	↓10% aa	-100,00%	Sim	
 4.2	Gasto com Água em Embalagem 500 ml	↓10% aa	-100,00%	Sim	
 4.3	Consumo de Águas Engarrafadas 20 (l)	↓10% aa	-58,31%	Sim	
 4.4	Gasto com Águas Engarrafadas 20 (l)	↓10% aa	-56,12%	Sim	
 4.5	Consumo de Águas Engarrafadas 20 (l)	↓10% aa	-70,11%	Sim	
 4.6	Gasto com Águas Engarrafadas 20 (l)	↓10% aa	-71,64%	Sim	
 4.7	Consumo de Copos Descartáveis 200 ml	↓2% aa	-85,41%	Sim	
 4.8	Gasto com Copos Descartáveis 200 ml	↓2% aa	-81,13%	Sim	

5	GESTÃO DE RESÍDUOS	
 5.1	Materiais Destinados à Reciclagem	↑50% aa	-61,57%	Não	
 5.2	Destinação de Papel para Reciclagem	↑20% aa	-35,87%	Não	
 5.3	Destinação de Pilhas e Baterias para Descontaminação	↑100% aa	-82,43%	Não	
 5.4	Destinação de Plásticos para Reciclagem	↑100% aa	-8,97%	Não	
 5.5	Destinação de Resíduos de Saúde	↑100% aa	-58,88%	Não	
 5.6	Destinação de Suprimentos de Impressão	↑100% aa	-74,89%	Não	
 5.7	Destinação de Lâmpadas	↑100% aa	-5,53%	Não	
 5.8	Coleta Geral	↑100% aa	-61,54%	Não	

6	QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO	
 6.1	Participação de Servidores para Qualidade de Vida no Trabalho	↑10% aa	32,34%	Sim	

7	AÇÕES SOLIDÁRIAS	
 7.1	Participação de Servidores nas Ações Solidárias	↑3% aa	191,49%	Sim	

8	AÇÕES DE INCLUSÃO SOCIAL	
 8.1	Participação de Servidores nas Ações de Inclusão Social	↑1% aa	100,00%	Sim	

9	AÇÕES DE CAPACITAÇÃO	
 9.1	Ações de Capacitação Força de Trabalho Auxiliar	↑3% aa	133,34%	Sim	

10	TELEFONIA	
 10.1	Gasto com Telefonia Fixa	↓10% aa	-20,35%	Sim	
 10.2	Gasto Relativo com Telefonia Fixa	↓10% aa	-22,84%	Sim	
 10.3	Linhas Telefônicas Fixas	↓10% aa	4,60%	Não	
 10.4	Gasto com Telefonia Móvel	↓10% aa	56,68%	Não	
 10.5	Linhas Telefônicas Móveis	↓10% aa	43,90%	Não	
 10.6	Gasto Relativo com Telefonia Móvel	↓10% aa	3,93%	Não	
11	VEÍCULOS E TRANSPORTES	
 11.1	Consumo de Diesel	↓10% aa	-39,83%	Sim	
 11.2	Consumo Relativo de Diesel	↓10% aa	-23,66%	Sim	
 11.3	Consumo de Gasolina	↓10% aa	-49,45%	Sim	
 11.4	Km Rodados	↓10% aa	-42,90%	Sim	
 11.5	Gasto com Manutenção da Frota em Rio Branco	↓10% aa	-13,13%	Sim	
 11.6	Gasto com Manutenção da Frota em Cruzeiro do Sul  	↓10% aa	-83,21%	Sim	
 11.7	Veículos para Transporte de Servidores	Acompanhamento	Acompanhamento	Nda	
 11.8	Veículos para Transporte de Magistrados	Acompanhamento	Acompanhamento	Nda	
12	OUTRAS NATUREZAS	
 12.1	Gasto com Limpeza pela Área Construída (Mesorregião Vale do Acre)	Acompanhamento	Acompanhamento	Nda	
 12.2	Gasto com Limpeza pela Área Construída
(Mesorregião Vale do Juruá)	Acompanhamento	Acompanhamento	Nda	
 12.3	Gasto com Reformas nas Unidades	↑15% aa	72,75%	Sim	
 12.4	Grau de Repactuação	Acompanhamento	Acompanhamento	Nda	
 12.5	Gasto com Material de Limpeza	Acompanhamento	Acompanhamento	Nda	

Tabela 2 – Indicadores Ambientais sem Evidências
Item	Indicador	Meta	Realizado	Atingiu a Meta?	
1	CONTRATO DE OUTSOURCING	
 1.1	Contrato de Outsourcing	-	0,00	-	
2	COPOS	
 2.1	Consumo de Copos de 50 ml	-	0,00	-	
 2.2	Gasto com Copos de 50 ml	-	0,00	-	
3	GESTÃO DE RESÍDUOS	
 3.1	Destinação de Madeiras	-	0,00	-	
 3.2	Destinação de Vidros	-	0,00	-	
 3.3	Destinação de Metais	-	0,00	-	
 3.4	Destinação Resíduos de Obras	-	0,00	-	
 3.5	Destinação Resíduos de Informática	-	0,00	-	
4	VEÍCULOS E TRANSPORTES	
 4.1	Consumo de Etanol	-	0,00	-	
 4.2	Consumo de Gás Natural	-	0,00	-	
5	PAPEL	
 5.1	Consumo de Papel não Reciclado Contratado	-	0,00	-	
 5.2	Consumo de Papel Reciclado Próprio	-	0,00	-	
 5.3	Gasto com Papel Reciclado Próprio	-	0,00	-	

4	ANÁLISE DOS INDICADORES
Prática de Sustentabilidade
PAPEL BRANCO, EQUIPAMENTO E SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO

CONSUMO DE PAPEL NÃO RECICLADO PRÓRIO
Meta↓ 12% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                  Unidade de Medida: Resma
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	592	584	-1,35%	
fevereiro	709	259	-63,47%	
março	304	318	4,61%	
abril	383	15	-96,08%	
maio	324	81	-75,00%	
junho	592	60	-89,86%	
julho	285	191	-32,98%	
agosto	282	66	-76,60%	
setembro	650	191	-70,62%	
outubro	265	188	-29,06%	
novembro	213	87	-59,15%	
dezembro	65	111	70,77%	
Total	4.664	2.151	-53,88%	
Figura 1 - Consumo de Papel não Reciclado Próprio
Fonte: GP-WEB/PLS

Avaliação:  As ações aplicadas para redução do consumo de papel não reciclado próprio, superaram a meta estabelecida de 12% aa. Quando comparado o ano de 2020 x 2019, os maiores destaques foram registrados em abril e junho de 2020, com redução de pouco mais de 96% e 89%, respectivamente.

GASTO COM PAPEL NÃO RECICLADO PRÓRIO

Meta↓ 12% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                  Unidade de Medida: Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	9.352,30	10.249,20	9,59%	
fevereiro	11.188,02	4.548,04	-59,35%	
março	4.797,12	4.706,40	-1,89%	
abril	6.050,56	222,00	-96,33%	
maio	5.118,49	1.198,00	-76,59%	
junho	9.341,76	888,00	-90,49%	
julho	4.497,30	2.826,80	-37,14%	
agosto	4.449,96	976,80	-78,05%	
setembro	10.257,13	2.826,80	-72,44%	
outubro	4.181,70
	2.782,40	-33,46%	
novembro	3.361,18	1.287,60	-.61,69%	
dezembro	1.025,70	1.642,80	60,16%	
Total	73.621,22	34.154,84	-53,61%	

Figura 2 – Gasto com Papel não Reciclado Próprio
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Os gastos com papel não reciclado próprio seguiram a mesma tendência de redução de consumo, ocasionada pelas ações estabelecidas para a desaceleração de uso de papel. A resultado foi bastante expressivo e com essa prática de racionalização, a economia foi na ordem de R$ 39,46 mil.

EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO INSTALADOS
Meta↓ 20% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                      

                                                                                               Unidade de Medida 
                                                                                                 Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	493	495	0,41%	
				
Total	493	495	0,41%	

Figura 3 – Equipamentos de Impressão Instalados
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  As instalações de equipamentos de impressão ficaram praticamente inalteradas. As duas unidades instaladas foram frutos de equipamentos restaurados para melhor atender as unidades administrativas/judiciais. A meta ficou demasiadamente comprometida frente aos 20% preestabelecidos. 

GASTO COM SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO

Meta↓ 12% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                      

                                                                                               Unidade de Medida 
                                                                                                        Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	91.624,72	35.070,98	-61,72%	
				
Total	91.624,72	35.070,98	-61,72%	
	
Figura 4 – Gasto com Suprimentos de Impressão
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Os investimos com impressoras ficaram paralisados em 2020 e como isso, os gastos com suprimentos de informática se comportaram em queda. Em termos monetários, a economia comparativa de 2020 x 2019, foi na ordem de R$ 56,55 mil. 

IMPRESSÕES DE DOCUMENTOS TOTAIS

Meta↓ 12% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                      

                                                                                               Unidade de Medida 
                                                                                                 Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	2.617.000	1.075.500	-58,90%	
				
Total	2.617.000	1.075.500	-58,90%	

Figura 5 – Impressões de Documentos Totais
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  As impressões de documentos totais tiveram sua meta superada com um resultado muito satisfatório. Esse foi o melhor momento aferido desde a implantação do Sistema Eletrônico de Informação – SEI, que traduz sua importância pelas impressões de papel não produzidas desde sua implantação. Nesse ano de 2020, o registro foi de 1.541.500 impressões não realizadas.

QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO

Meta↓ 20% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                      

                                                                                               Unidade de Medida 
                                                                                                 Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	501	501	0,00%	
				
Total	501	501	0,00%	

Figura 6 – Quantidade de Equipamentos de Impressão
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Os investimentos relacionados com a aquisição de equipamentos de impressão se mantiveram inalterados nos últimos quatro anos: 2017, 2018, 2019 e 2020. Mesmo assim, a meta ficou comprometida por não ter havido redução quantitativa de máquinas de impressão. 

Prática de Sustentabilidade
ENERGIA ELÉTRICA
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA (kWh)

Meta↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          Unidade de Medida 
                                                                                                Quilowatt-hora (kWh)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	347.856	316.477	-9,02%	
fevereiro	349.386	262.786	-24,79%	
março	329.708	313.233	-5,00%	
abril	296.252	220.533	-25,56%	
maio	328.983	149.224	-54,64%	
junho	376.486	168.857	-55,15%	
julho	375.873	174.683	-53,53%	
agosto	346.033	198.722	-42,57%	
setembro	428.538	273.403	-36,20%	
outubro	384.774	277.449	-27,89%	
novembro	406.434
	282.934	-30,39%	
dezembro	345.330	183.238	-46,94%	
Total	4.315.653	2.821.539	-34,62%	

Figura 7 – Consumo de Energia Elétrica (kWh)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Quando comparado o ano de 2020 com 2019, percebe-se uma diminuição significativa no consumo de energia elétrica (kWh), com representatividade de quase 35% A real situação epidemiológica colaborou com a redução do consumo de energia elétrica anual, por ocasião dos expedientes reduzidos e trabalhos compartilhados.

GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA

Meta↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          Unidade de Medida 
                                                                                                Quilowatt-hora (kWh)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	184.277,65	158.580,23	-1394%	
fevereiro	214.347,70	175.103,31	-1831%	
março	185.588,37	157.029,78	-1539%	
abril	165.364,32	119.782,84	-2756%	
maio	184.770,36	958.81,70	-4811%	
junho	191.020,41	104.794,36	-4514%	
julho	199.066,67	105.833,24	-4684%	
agosto	191.307,65	117.146,37	-3877%	
setembro	246.158,93	140.842,99	-4278%	
outubro	215.879,75	144.776,70	-3294%	
novembro	223.111,68	148.332,73	-3352%	
dezembro	184.548,37	149.726,05	-1887%	
Total	2.385.441,86	1.617.830,30	-34,62%	

Figura 8 – Gasto com Energia Elétrica
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto com energia elétrica apresentou diminuição relevante com representatividade de 32,18%, resultado da diminuição do consumo, decorrente, sobretudo, da redução do trabalho presencial. O resultado foi uma economia de R$ 767,61 mil.

ADEQUAÇÃO DO CONTRATO ENERGIA ELÉTRICA

Meta↓ 4% aa (Fora de Ponta)
Polaridade: melhor se MENOR                                      

                                                                                               Unidade de Medida 
                                                                                                 Percentual (%)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	-4,17%	-4,17%	0,00%	
				
Total	-4,17%	-4,17%	0,00%	

Figura 9 – Adequação do Contrato de Energia Elétrica (Fora de Ponta)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Em virtude da impossibilidade de consumo de energia elétrica fora do horário comercial (redução de expediente), a adequação do contrato de energia elétrica (Fora de Ponta) permaneceu inalterada em 2020.

ADEQUAÇÃO DO CONTRATO ENERGIA ELÉTRICA
Meta↓ 4% aa (Ponta)
Polaridade: melhor se MENOR                                      

                                                                                               Unidade de Medida 
                                                                                                 Percentual (%)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	-4,17%	-4,17%	0,00%	
				
Total	-4,17%	-4,17%	0,00%	

Figura 10 – Adequação do Contrato de Energia Elétrica (Ponta)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  A Adequação do Contrato de Energia Elétrica (Demanda Ponta) também permaneceu sem variação em 2020, em virtude da diminuição dos trabalhos presenciais ocorridos entre abril a dezembro de 2020. 

Prática de Sustentabilidade
ÁGUA E ESGOTO
CONSUMO DE ÁGUA TRATADA
Meta↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          Unidade de Medida 
                                                                                                Metro Cúbico (m3)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	2782	1388	-50,11%	
fevereiro	1844	1579	-14,37%	
março	1691	1520	-10,11%	
abril	1781	1388	-22,07%	
maio	1795	1520	-15,32%	
junho	2313	1388	-39,99%	
julho	1950	1388	-28,82%	
agosto	1952	1579	-19,11%	
setembro	2038	1579	-22,52%	
outubro	1649	1388	-15,83%	
novembro	1940	1579	-18,61%	
dezembro	1940	1579	-18,61%	
Total	23.675	17.875	-24,50%	

Figura 11 – Consumo de Água Tratada (m³)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O consumo de água tratada diminuiu significativamente em 2020 e alcançou o nível de redução em doze meses de 24,50%. Uma redução de 5,8 milhões de litros de água. 

GASTO COM ÁGUA TRATADA E ESGOTO

Meta↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	18.364,46	14.073,93	-23,36%	
fevereiro	18.515,77	15.899,67	-14,13%	
março	17.148,29	15.348,18	-10,50%	
abril	17.891,74	15.916,48	-11,04%	
maio	18.493,12	15.348,18	-17,01%	
junho	22.967,04	14.073,93	-38,72%	
julho	19.304,34	15.916,48	-17,55%	
agosto	19.428,45	15.916,48	-18,08%	
setembro	20.359,31	15.916,48	-21,82%	
outubro	16.646,62	15.916,48	-4,39%	
novembro	19.418,81	15.916,48	-18,04%	
dezembro	19.418,81	15.916,48	-18,04%	
Total	227.956,76	186.159,25	-18,34%	

Figura 12 – Gasto com Água Tratada e Esgoto
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto com água tratada representou uma redução de 18,34%, quando comparado o ano de 2020 x 2019. O resultado representou uma economia real de R$ 41,79 mil. 

Prática de Sustentabilidade
COPOS DESCARTÁVEIS E ÁGUAS ENGARRAFADAS

CONSUMO DE ÁGUA EM EMBALAGEM 

Embalagem Plástica de 500 ml
Meta↓ 10% aa 
Polaridade: melhor se MENOR                                      

Unidade de Medida
Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	180	0	-100,00%	
				
Total	180	0	-100,00%	

Figura 13 – Consumo de Água Envazada em Embalagem Plástica de 500 ml
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O consumo de água envasada em embalagens plásticas de 500ml apresentou uma redução importante. O indicador mostrou uma redução de 100,00%.  No geral, verificou-se uma excelente recuperação, quando comparado com o ano de 2020 x 2019. 

GASTO COM ÁGUA EM EMBALAGEM 

Embalagem Plástica de 500 ml
Meta↓ 10% aa 
Polaridade: melhor se MENOR                                      

Unidade de Medida
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	196,20	0,00	-100,00%	
				
Total	196,20	0,00	-100,00%	

Figura 14 – Gasto de Água Envazada em Embalagem Plástica de 500 ml
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto com água envasada em embalagens plásticas de 500ml apresentou uma redução a nível zero. O indicador mostrou uma redução de 100,00%. Uma excelente recuperação quando comparado o ano de 2020 x 2019. 

CONSUMO DE ÁGUAS ENGARRAFADAS

Água em Garrafões de 20 (litros)
Mesorregião Vale do Acre

Meta↓ 10% aa 
Polaridade: melhor se MENOR                                      

Unidade de Medida
Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
1º Semestre	7.739	3.767	-51,32%	
2º Semestre	9.788	3.540	-63,83%	
				
Total	17.527	7.307	-58,31%	

Figura 15 – Consumo de Água em Garrafões de 20 litros (Mesorregião Vale do Acre) Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O consumo de água em garrafões de 20 litros desacelerou em 2020 e registrou uma diminuição de 58,31%. Em termos quantitativos, o resultado foi de uma redução de 10.220 garrafões de 20 (l). O 2º semestre/2020 foi o mais representativo e teve queda de quase 64%.

GASTO COM ÁGUAS ENGARRAFADAS

Água em Garrafões de 20 (litros)
Mesorregião Vale do Acre

Meta↓ 10% aa 
Polaridade: melhor se MENOR                                      

Unidade de Medida
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
1º Semestre	42.948,26	23.883,44	-44,39%	
2º Semestre	54.958,44	19.078,50	-65,29%	
				
Total	97.906,70	42.961,94	-56,12%	

Figura 16 – Gasto com Água em Garrafões de 20 litros 
(Mesorregião Vale do Acre)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  A diminuição do gasto com água em garrafões de 20 litros foi notória e com representatividade em 2020. No comparativo com o ano de 2019, o decréscimo foi de pouco mais de 56%. Em se tratando de valores monetários, a economia foi de R$ 54,94 mil. Seguindo a tendência do consumo de água engarrafada, naturalmente, o 2º semestre/2020 foi o mais representativo e teve queda de 65,29%.

CONSUMO DE ÁGUAS ENGARRAFADAS

Água em Garrafões de 20 (litros)
Mesorregião Vale do Juruá

Meta↓ 10% aa 
Polaridade: melhor se MENOR                                      

Unidade de Medida
Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
1º Semestre	721,00	230,00	-68,10%	
2º Semestre	1.129,00	323,00	-71,39%	
				
Total	1.850,00	553,00	-70,11%	

Figura 17 – Consumo de Água em Garrafões de 20 litros 
(Mesorregião Vale do Juruá)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O consumo de água demandado pelas Comarcas do Vale do Juruá desacelerou em 2020 e registrou uma diminuição superior a 70,11%. O resultado foi de uma redução de 1.297 garrafões de 20 (l). O 2º semestre/2020 teve a melhor representatividade com uma queda de 71,39%.

GASTO COM ÁGUAS ENGARRAFADAS

Água em Garrafões de 20 (litros)
Mesorregião Vale do Juruá

Meta↓ 10% aa 
Polaridade: melhor se MENOR                                      

Unidade de Medida
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
1º Semestre	5.630,25	2.217,10
	-60,62%	
2º Semestre	10.106,89	2.245,50	-77,78%	
				
Total	15.737,14	4.462,60	-71,64%	

Figura 18 – Gasto com Água em Garrafões de 20 litros 
(Mesorregião Vale do Juruá)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto com água em garrafões de 20 (l) pelas Comarcas da mesorregião do Vale do Juruá desacelerou com grande representatividade em 2020 e registrou uma diminuição de 71,64%. O resultado foi de uma redução em valores reais de R$ 11,27 mil.

CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS

Copos Descartáveis de 200 ml

Meta↓ 2% aa 
Polaridade: melhor se MENOR                                      

Unidade de Medida
Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
1º Semestre	2.017	101	-94,99%	
2º Semestre	306	238	-22,22%	
				
Total	2.323	339	-85,41%	

Figura 19 – Consumo de Copos Descartáveis de 200ml
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Esta foi a série histórica de consumo de copos de 200 ml (em centos) nos cinco anos no PJAC: Ano de 2016 - 15,4 mil; Ano de 2017 - 12,7 mil; Ano de 2018 - 15,1 mil; Ano de 2019 - 2,3 mil; Ano de 2020 – 0,339 mil. No comparativo 2020 x 2019 a redução foi de 85,41%. Diante disto, representou uma baixa no consumo de 1.984 centos de copos de 200ml. 

GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS

Copos Descartáveis de 200 ml

Meta↓ 2% aa 
Polaridade: melhor se MENOR                                      

Unidade de Medida
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	4.126,20	778,80	-81,13%	
				
Total	4.126,20	778,80	-81,13%	

Figura 20 – Gasto com Copos Descartáveis de 200ml
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Semelhante à redução de consumo de copos descartáveis, o gasto com copos descartáveis seguiu a mesma tendência ao longo dos mesmos passados. Em 2020, a redução foi de 81,13%. Apesar do valor não ser tão expressivo, o resultado representou um grande esforço conjunto para superação da meta, motivo pelo qual festejamos. 

Prática de Sustentabilidade
GESTÃO DE RESÍDUOS

MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM

Meta↑50% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quilograma (kg)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	80	92	15,00%	
fevereiro	148	32	-78,38%	
março	84	35	-58,33%	
abril	36	0	-100,00%	
maio	33	0	-100,00%	
junho	45	35	-22,22%	
julho	35	16	-54,29%	
agosto	40	32	-20,00%	
setembro	209	11	-94,74%	
outubro	115	21	-81,74%	
novembro	18	30	66,67%	
dezembro	13	25	92,31%	
Total	856	329	-61,57%	

Figura 21 – Materiais Destinados à Reciclagem
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Mesmo estando a coleta seletiva deste Poder Judiciário em conformidade com as legislações em vigor deste país - destinação ecologicamente correta dos resíduos totais (papel, suprimentos de impressão, pilhas, baterias, madeiras, resíduos de obras e informática), não foram suficientes todos os esforços demandados para os alcances pretendidos. Destacou-se como fator desfavorável, a crise com a pandemia de Covid-19. Com isso, no comparativo 2020 x 2019, houve um decréscimo na destinação dos resíduos.

DESTINAÇÃO DE PAPEL PARA RECICLAGEM

Meta↑20% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quilograma (kg)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	48,00	40,00	-16,67%	
fevereiro	0,00	15,00	100,00%	
março	10,00	20,00	100,00%	
abril	4,00	0,00	-100,00%	
maio	0,00	0,00	0,00%	
junho	0,00	0,00	0,00%	
julho	0,00	10,00	100,00%	
agosto	0,00	15,00	100,00%	
setembro	90,00	3,00	-96,67%	
outubro	32,00	2,00	-93,75%	
novembro	0,00	5,00	100,00%	
dezembro	0,00	8,00	100,00%	
Total	184,00	118,00	-35,87%	

Figura 22 – Destinação de Papel para Reciclagem
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  As ações voltadas à destinação de papel para reciclagem não foram suficientes. Os esforços aplicados não atingiram os propósitos estabelecidos. Com isso, no comparativo 2020 x 2019, houve na destinação deste material, um decréscimo de 35,87%. 

DESTINAÇÃO PILHAS E BATERIAS PARA DESCONTAMINAÇÃO

Meta↑100% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quilograma (kg)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	1,50	6,00	300,00%	
fevereiro	32,00	2,00	-93,75%	
março	5,00	2,00	-60,00%	
abril	9,00	0,00	-100,00%	
maio	8,00	0,00	-100,00%	
junho	15,00	0,00	-100,00%	
julho	10,00	0,00	-100,00%	
agosto	15,00	2,00	-86,67%	
setembro	10,00	1,00	-90,00%	
outubro	8,00	1,00	-87,50%	
novembro	3,00	3,00	0,00%	
dezembro	3,00	4,00	33,33%	
Total	119,50	21,00	-82,43%	

Figura 23 - Destinação de Pilhas e Baterias para Descontaminação
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação: As ações destinadas à coleta de pilhas e baterias para descontaminação foram singulares no ano de 2020. Os esforços aplicados também não atingiram os propósitos almejados. Com isso, no comparativo 2020 x 2019, houve um decréscimo de 82,43%.

DESTINAÇÃO DE PLÁSTICOS PARA RECICLAGEM

Meta↑100% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quilograma (kg)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	0,00	35,00	100,00%	
fevereiro	0,00	10,00	100,00%	
março	15,00	5,00	-66,67%	
abril	3,00	0,00	-100,00%	
maio	0,00	0,00	0,00%	
junho	0,00	0,00	0,00%	
julho	0,00	6,00	100,00%	
agosto	0,00	5,00	100,00%	
setembro	30,00	2,00	-93,33%	
outubro	30,00	3,00	-90,00%	
novembro	0,00	2,00	100,00%	
dezembro	0,00	3,00	100,00%	
Total	78,00	71,00	-8,97%	

Figura 24 - Destinação de Plásticos para Reciclagem
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação: As ações aplicadas em 2020 – destinação de plásticos - foram semelhantes àquelas desenvolvidas em 2019, ficando abaixo apenas por 7kg. No comparativo anual 2020 x 2019, o resultado não foi o esperado, em virtude de todos os aspectos de fragilidade global de saúde já conhecidos. 

DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE

Meta↑100% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quilogramas (kg)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	3,00	2,50	-16,67%	
fevereiro	3,50	2,00	-42,86%	
março	3,50	1,50	-57,14%	
abril	7,00	0,00	-100,00%	
maio	5,00	0,00	-100,00%	
junho	4,50	0,00	-100,00%	
julho	5,00	0,00	-100,00%	
agosto	4,00	3,00	-25,00%	
setembro	6,50	3,50	-46,15%	
outubro	5,00	3,00	-40,00%	
novembro	4,50	4,00	-11,11%	
dezembro	2,00	2,50	25,00%	
Total	53,50	22,00	-58,88%	

Figura 25 - Destinação de Resíduos de Saúde
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  A destinação de resíduos de saúde foi praticada pelo TJAC em conformidade com as normas de segurança de saúde e com as legislações em vigor deste país. O resultado, porém, não foi o esperado por todos aqueles comprometidos nesse processo de descarte seletivo. A crise com a pandemia de Covid-19 contribuiu muito, contrariando o resultado apresentado.

DESTINAÇÃO DE SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO

Meta↑100% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quilogramas (kg)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	30	11	-63,33%	
fevereiro	116	5	-95,69%	
março	54	8	-85,19%	
abril	20	0	-100,00%	
maio	25	0	-100,00%	
junho	30	35	16,67%	
julho	25	0	-100,00%	
agosto	25	10	-60,00%	
setembro	79	5	-93,67%	
outubro	45	15	-66,67%	
novembro	15	20	33,33%	
dezembro	10	10	0,00%	
Total	474	119	-74,89%	

Figura 26 – Destinação de Suprimentos de Impressão para Reciclagem
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  As ações aplicadas em 2020 – destinação de suprimentos de impressão – também não foram suficientes para o alcance da meta. No comparativo anual, este indicador ficou com índice de -74,89%. Porém, mesmo diante da fragilidade global de saúde, a força de trabalho destinou 119 kg desse material para o devido local de reciclagem.

DESTINAÇÃO DE LAMPÂDAS

Meta↑100% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	125	111	-11,20%	
fevereiro	126	112	-11,11%	
março	124	113	-8,87%	
abril	120	125	4,17%	
maio	129	111	-13,95%	
junho	125	113	-9,60%	
julho	123	101	-17,89%
	
agosto	127	111	-12,60%	
setembro	125	112	-10,40%	
outubro	124	112	-9,68%	
novembro	123	100	-18,70%	
dezembro	40	112	180,00%	
Total	1.411	1.333	-5,53%	

Figura 27 – Destinação de Lâmpadas para Reciclagem
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  A destinação de lâmpadas em 2020 ficou abaixo do esperado e não alcançou a meta estabelecida, registrando uma desaceleração de 5,53% em relação ao ano de 2019. Ainda assim, foram selecionadas e destinadas corretamente 1.333 lâmpadas.

COLETA GERAL
Meta↑100% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quilogramas (kg)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	79,50	92,00	15,72%	
fevereiro	148,00	32,00	-78,38%	
março	84,00	35,00	-58,33%	
abril	36,00	0,00	-100,00%	
maio	33,00	0,00	-100,00%	
junho	45,00	35,00	-22,22%	
julho	35,00	16,00	-54,29%	
agosto	40,00	32,00	-20,00%	
setembro	209,00	11,00	-94,74%	
outubro	115,00	21,00	-81,74%	
novembro	18,00	30,00	66,67%	
dezembro	13,00	25,00	92,31%	
Total	855,50	329,00	-61,54%	

Figura 28 – Coleta Geral
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Mesmo diante das dificuldades enfrentadas em 2020 (pandemia da Covid-19), o TJAC buscou alcançar a meta proposta. Com isso, destinou 329 kg de resíduos para reciclagem. O ano fechou com uma baixa de 61,54%.

Prática de Sustentabilidade
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
PARTICIPAÇÕES DE SERVIDORES

Ações para Qualidade de Vida no Trabalho

Meta↑10% aa 
Polaridade: melhor se MAIOR                                      

Unidade de Medida
Participação de Servidores
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ações (Servidores)	1.716	2.271	32,34%	
				
Total			32,34%	

Figura 29 – Participação de Servidores em Ações de Qualidade de Vida
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O Tribunal de Justiça realizou diversas ações voltadas para qualidade de vida. Essas participações tiveram uma cobertura considerável. Em 2020, foram evidenciadas 2.271 participações de servidores, em ações relacionadas com: teste de Covid-19, fornecimento de exames de mamografia (parceria com o Hospital do Amor), aula de box,  aula de yoga, plantão ergonomia, eventos virtuais sobre os impactos da pandemia na vida do trabalhador, mapeamento de competência, dentre outras ações.

Prática de Sustentabilidade
AÇÕES SOLIDÁRIAS
PARTICIPAÇÕES DE SERVIDORES

Ações Solidárias

Meta↑3% aa 
Polaridade: melhor se MAIOR                                      

Unidade de Medida
Participação de Servidores
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ações (Servidores)	47	137	191,49%	
				
Total			191,49%	

Figura 30 – Participação de Servidores em Ações Solidárias
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O Tribunal de Justiça registrou também diversas participações de servidores em ações solidárias. Com destaque, registra-se a participação de servidores na Doação de Sangue, ação aquela, feita em parceria com a Hemoacre.

Prática de Sustentabilidade
AÇÕES DE INCLUSÃO SOCIAL
PARTICIPAÇÕES DE SERVIDORES

Ações de Inclusão para Servidores

Meta↑1% aa 
Polaridade: melhor se MAIOR                                      

Unidade de Medida
Quantidade
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	0	1	100,00%	
				
Total	0	1	100,00%	

Figura 31 – Ações de Inclusão para Servidores com Deficiência
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O Tribunal de Justiça realizou uma ação voltada à inclusão social para servidores com deficiência e com esta ação, alcançou também pessoas com síndrome de Down. 

Prática de Sustentabilidade
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO
Corpo Funcional e Força de Trabalho Auxiliar
Meta↑3% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Quantidade
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	0	1	100,00%	
fevereiro	0	1	100,00%	
março	0	1	100,00%	
abril	0	1	100,00%	
maio	0	1	100,00%	
junho	1	1	0,00%	
julho	5	0	-100,00%	
agosto	0	1	100,00%	
setembro	1	0	-100,00%	
outubro	1	0	-100,00%	
novembro	0	0	0,00%	
dezembro	0	0	0,00%	
Total	8	7	-12,50%	

Resultado 2020 em Relação à Meta: +133,34%

Figura 32 - Capacitação do Corpo Funcional e Força de Trabalho Auxiliar
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Com a pandemia da Covid-19, o TJAC necessitou se reinventar urgente e continuou o trabalho educacional com seus quadros funcionais. Fez parcerias com: STJ, STF, TJSE, CEAJUD e EJEF/TJMG. Mediante isso, a ESJUD iniciou capacitações do Corpo Funcional. Destacaram-se: Sistema Eletrônico de Informações; Emprego da Vírgula em 4 Lições; Reforma Ortográfica; Gestão do Conhecimento; Gestão da Qualidade; Introdução ao Direito Constitucional e Inteligência Emocional no Cotidiano.

Prática de Sustentabilidade
TELEFONIA
GASTO COM TELEFONIA FIXA
Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	12.782,84	9.904,92	-22.51%	
fevereiro	15.481,48	9.837,85	-36.45%	
março	14.335,08	10.408,14	-27,39%	
abril	9.855,25	10.264,32	4,15%	
maio	10.339,74	8.360,75	-19,14%	
junho	10.804,28	8.318,46	-23,01%	
julho	9.517,74	8.420,24	-11,53%	
agosto	10.918,58	8.537,33	-21.81%	
setembro	10.342,06	8.513,87	-17,68%	
outubro	10.667,18	8.855,07	-16,99%	
novembro	11.372,10	9.085,22	-20,11%	
dezembro	10.631,19	8.657,40	-18,57%	
Total	137.047,52	109.163,57	-20.35%	

Figura 33 – Gasto com Telefonia Fixa
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto com telefonia fixa diminuiu em 2020 na ordem de R$ 27,88 mil. O teletrabalho beneficiou este indicador e o alcance foi uma redução de 20,35%, quando comparado com os gastos de 2019. 

GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA

Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Reais (R$) / Linha Telefônica
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	24,54	18,14	-26,08%	
fevereiro	29,71	18,01	-39,38%	
março	27,51	19,06	-30,72%	
abril	18,92	18,79	-0,69%	
maio	19,85	15,31	-22,87%	
junho	20,74	15,23	-26,57%	
julho	18,27	15,42	-15,60%	
agosto	20,96	16,63	-20,66%	
setembro	19,48	16,00	-17,86%	
outubro	20,09	16,00	-20,36%	
novembro	21,17	16,63	-21,45%	
dezembro	19,44	15,85	-18,47%	
Média	21,72	16,76	-22,84%	

Figura 34 – Gasto Relativo com Telefonia Fixa
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto relativo com telefonia fixa diminuiu em 2020, registrando uma média de gasto de R$ 16,76. Como associado ao gasto geral com telefonia fixa, o teletrabalho beneficiou também este indicador. Quando comparado 2020 x 2019, os gastos relativos reduziram 22,84%. 

LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS

Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Linhas Telefônicas Fixas
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	512	546	6,64%	
fevereiro	512	546	6,64%	
março	512	546	6,64%	
abril	512	546	6,64%	
maio	512	546	6,64%	
junho	512	546	6,64%	
julho	512	546	6,64%	
agosto	529	546	3,21%	
setembro	531	546	2,82%	
outubro	531	546	2,82%	
novembro	537	546	1,68%	
dezembro	547	546	-0,18%	
Média	522	546	4,60%	

Figura 35 – Linhas Telefônicas Fixas
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  A quantidade de linhas telefônicas fixas diminuiu sensivelmente em 2020, registrando uma média anual de 546 linhas, frente à média de 547 linhas fixas em 2019. 

GASTO COM TELEFONIA MÓVEL

Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	5.923,46	6.305,74	6,45%	
fevereiro	6.105,65	7.233,64	18,47%	
março	5.912,48	6.904,79	16,78%	
abril	6.893,04	7.806,34	13.25%	
maio	6.516,43	10.551,26	61,92%	
junho	6.418,82	10.860,59	69,20%	
julho	6.522,31	18.672,91	186,29%	
agosto	6.581,15	3.601,50	-45,28%	
setembro	6.980,41	11.774,83	68,68%	
outubro	7.128,93	13.092,28	83,65%	
novembro	7.044,14	13.570,21	92,65%	
dezembro	6.915,86	13.315,76	92,54%	
Total	78.942,68	123.689,85	56,68%	

Figura 36 – Gasto com Telefonia Móvel
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Em 2020, o Tribunal de Justiça exerceu seu papel jurisdicional com um grande desafio (a pandemia da Covid-19) e necessitou se reinventar na mesma velocidade dos fatos apresentados, objetivando transformar os resultados em ações para minimizar os conflitos em cada situação. Diante disto, o TJAC abriu outras portas para melhor atender. O uso de telefone celular foi essencial para o trabalho. 

LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS
Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Linhas Telefônicas Móveis
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	75	87	16,00%	
fevereiro	75	87	16,00%	
março	75	87	16,00%	
abril	75	112	49,33%	
maio	75	113	50,67%	
junho	88	141	60,23%	
julho	75	116	54,67%	
agosto	88	116	31,82%	
setembro	88	116	31,82%	
outubro	88	143	62,50%	
novembro	88	146	65,91%	
dezembro	88	146	65,91%	
Média	88	118	43,90%	

Figura 37 – Linhas Telefônicas Móveis
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  A quantidade de linhas telefônicas móveis aumentou drasticamente em 2020, registrando uma média anual de 118 linhas, frente à média de 82 linhas móveis em 2019. Em dezembro/2020, o TJAC operou com 146 linhas móveis, representando um aumento de 65,91%, em relação ao mesmo mês de 2019. 

GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL
Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
R$ / Linhas Telefônicas
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	78,98	72,47	-8,24%	
fevereiro	81,41	83,14	2,13%	
março	78,83	79,36	0,67%	
abril	91,91	65,69	-28,53%	
maio	86,89	89,40	2,89%	
junho	85,58	77,02	-10,00%	
julho	86,96	160,97	85,11%	
agosto	86,59	31,04	-64,15%	
setembro	79,32	102,00	28,59%
	
outubro	81,01	90,00	11,10%
16,12	
novembro	80,04	92,94	16,12%	
dezembro	78,58	91,20	16,06%	
Média	83,01	86,27	3,93%	

Figura 38 – Gasto Relativo com Telefonia Móvel
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto relativo com telefonia móvel aumentou em 2020, registrando uma média de gasto anual de R$ 86,27, frente aos R$ 83,01 registrados em 2019. O mês de maior representatividade foi julho/2020, com a marca de R$ 160,97. Como associado ao gasto geral com telefonia móvel, o atendimento não presencial contrariou este indicador. Quando comparado 2020 x 2019, os gastos relativos com telefonia móvel aumentaram 3,93%. 

Prática de Sustentabilidade
VEÍCULOS E TRANSPORTES
CONSUMO DE DIESEL
Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Litro (l)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	6.242	5.220	-16,37%	
fevereiro	7.012	6.015	-14,22%	
março	6.317	6.520	-3,21%	
abril	7.428	2.280	-69,31%	
maio	7.682	2.071	-73,04%	
junho	7.733	2.306	-70,18%	
julho	8.831	3.394	-61,57%	
agosto	9.649	3.375	-65,02%	
setembro	8.047	5.638	-29,94%	
outubro	8.739	6.645	-23,96%	
novembro	7.632	6.264	-17,92%	
dezembro	6.293	5.388	-14,38%	
Média	91.605	55.116	-39,83%	

Figura 39 – Consumo de Diesel
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Em 2020, o consumo de diesel decresceu 39,83%. O período entre abril a dezembro foi operado com desaceleração constante e significativa. Desta forma, deixaram de ser queimados 36,48 mil litros de diesel, uma verdadeira contribuição para o meio ambiente.

CONSUMO RELATIVO DE DIESEL

Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Litro (l)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	208	158	-24,04%	
fevereiro	206	179	-13,11%	
março	180	192	6,67%	
abril	225	143	-36,44%	
maio	210	119	-43,33%	
junho	234	136	-41,88%	
julho	276	154	-44,20%	
agosto	254	141	-44,49%	
setembro	224	188	-16,07%	
outubro	257	212	-17,51%	
novembro	238	243	2,10%	
dezembro	180	192	6,67%	
Média	224	171	-23,66%	

Figura 40 – Consumo Relativo de Diesel
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Em 2020, o consumo relativo de diesel decresceu 23,66%. A média anual foi de 171 litros de diesel por veículo. O período entre abril a outubro foi evidenciado com índices negativos e expressivos.

CONSUMO DE GASOLINA
Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Litro (l)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	2.440	1.984	-18,69%	
fevereiro	2.483	2.454	-1,17%	
março	2.583	1.839	-28,80%	
abril	3.177	795	-74,98%	
maio	3.620	805	-77,76%	
junho	2.787	889	-68,10%	
julho	3.860	977	-74,69%	
agosto	3.464	1.423	-58,92%	
setembro	3.102	1.730	-44,23%	
outubro	3.125	1.825	-41,60%	
novembro	3.737	2.469	-33,93%	
dezembro	2.874	1.640	-42,94%	
Média	37.252	18.830	-49,45%	

Figura 41 – Consumo de Gasolina
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O ano de 2020 foi um ano atípico em vários sentidos. Trouxe sobre as entidades, aspectos negativos e positivos. Sob a ótica da racionalização do consumo de gasolina, o aspecto foi positivo. O TJAC deixou de consumir 18,42 mil litros de gasolina. Como se vê, todos os meses apresentaram índices de redução. O resultado em 2020 foi de -49,45%. 

KM RODADOS 
Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Quilômetros (km)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
janeiro	74.767	61.859	-17,26%	
fevereiro	80.658	67.853	-15,88%	
março	75.219	64.792	-13,86%	
abril	89.780	23.888	-73,39%	
maio	88.220	24.491	-72,24%	
junho	85.883	27.765	-67,67%	
julho	108.371	37.958	-64,97%	
agosto	107.974	39.908	-63,04%	
setembro	91.739	62.598	-31,77%	
outubro	99.474	68.168	-31,47%	
novembro	92.881	73.746	-20,60%	
dezembro	76.903	59.052	-23,21%	
Média	1.071.869	612.078	-42,90%	

Figura 42 – Km Rodados
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Em decorrência da redução do consumo de combustíveis aplicados, este indicador ‘km rodados’ também apresentou uma redução. O uso de veículo foi reduzido em 42,90%. No acumulado de janeiro a dezembro de 2020, mais de 459 mil km deixaram de ser rodados. 

GASTO COM MANUTENÇÃO DA FROTA EM RIO BRANCO 
Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	244.243,18	212.171,62	-13,13%	
				
Total	244.243,18	212.171,62	-13,13%	

Figura 43 – Gasto com Manutenção da Frota em Rio Branco
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Na mesma concepção da redução de consumo de combustíveis, a manutenção da frota sofreu redução de gastos, saindo de R$ 244,24 mil (em 2019) para R$ 212,17 (em 2020). O índice ficou em -13,13% (já considerando as manutenções preventivas). Em termos monetários, o gasto reduziu pouco mais de R$ 32 mil. 

GASTO COM MANUTENÇÃO DA FROTA EM CRUZEIRO DO SUL  

Meta↓10% aa
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	24.142,31	4.053,50	-83,21%	
				
Total	24.142,31	4.053,50	-83,21%	

Figura 44 – Gasto com Manutenção da Frota em Cruzeiro do Sul
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  A manutenção da frota em Cruzeiro do Sul sofreu também redução de gastos, saindo de R$ 24,14 mil – (em 2019) para R$ 4,05 - (em 2020). O índice ficou em -83,21%. Algo muito representativo. Em termos monetários, o gasto reduziu pouco mais de R$ 20 mil. 

VEÍCULOS PARA TRANSPORTE DE SERVIDORES 

Acompanhamento PLS / PR 2015-2020
Polaridade: melhor se MENOR  

Unidade de Medida 
Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	82	84	2,44%	
				
Total	82	84	2,44%	

Figura 45 – Veículos para Transporte de Servidores
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Em dezembro de 2020, a frota de veículos do TJAC foi de 84 unidades (motos, carros e caminhonetes), que servem para promover o transporte de servidores, a tramitação de documentos e demais atividades funcionais na Capital e nas Comarcas do Estado do Acre. O ano de 2020 fechou com um acréscimo de dois veículos, representando uma alta de 2,44%. 

Nota: PLS – Plano de Logística Sustentável
PE – Planejamento Estratégico 2015 - 2020

VEÍCULOS PARA TRANSPORTE DE MAGISTRADOS 
Acompanhamento PLS / PR 2015-2020
Polaridade: melhor se MENOR  

Unidade de Medida 
Quantidade (qtd)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	15	14	-6,67%	
				
Total	15	14	-6,67%	

Figura 46 – Veículos para Transporte de Magistrados
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  A frota de veículos para magistrados reduziu uma unidade veicular e representou uma redução com índice de -6,67%. 

OUTRAS NATUREZAS
GASTO COM LIMPEZA PELA ÁREA CONSTRUÍDA 
Acompanhamento PLS / PR 2015-2020
Polaridade: melhor se MENOR                                          

Mesorregião Vale do Acre                                       

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	31,58	30,42	-3,67%	
				
Total	31,58	30,42	-3,67%	

Figura 47 – Gasto com Limpeza pela Área Construída (Mesorregião Vale do Acre)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  Em virtude da pandemia da Covid-19, o TJAC equacionou as despesas frente à receita estimada. O contrato de limpeza foi um que mereceu esse olhar diferenciado e no tempo oportuno, houve a supressão de postos de trabalho. Desse modo, o contrato com mão de obra continuada diminuiu, proporcionando a diminuição de 3,67%, em relação ao ano de 2019. Em 2020, o valor do m² de limpeza por área construída fechou em R$ 30,42. 

GASTO COM LIMPEZA PELA ÁREA CONSTRUÍDA 

Acompanhamento PLS / PR 2015-2020
Polaridade: melhor se MENOR   

Mesorregião Vale do Juruá                                       

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	29,32	29,32	0,00%	
				
Total	29,32	29,32	0,00%	

Figura 48 – Gasto com Limpeza pela Área Construída (Mesorregião Vale do Juruá)
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto com limpeza por área construída na mesorregião do Vale do Juruá (Cruzeiro do Sul, Mâncio Lima, Marechal Thaumaturgo, Porto Walter, Rodrigues Alves, Feijó, Jordão e Tarauacá) manteve-se inalterado em 2020, com registro de R$ 29,32. 

GASTO COM REFORMAS NAS UNIDADES

Meta↑15% aa
Polaridade: melhor se MAIOR                                          

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	236.747,10	408.974,37	72,75%	
				
Total	236.747,10	408.974,37	72,75%	

Figura 49 – Gasto com Reformas nas Unidades
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto com reformas nas unidades judiciais e administrativas aumentou significativamente em 2020, registrando um dispêndio, além de recursos intelectuais, recursos financeiros na ordem de R$ 409 mil. Quando comparado com o ano de 2019, o crescimento foi de 72,75%.

GRAU DE REPACTUAÇÃO 

Acompanhamento PLS / PR 2015-2020
Polaridade: melhor se MENOR   

Unidade de Medida 
Percentual (%)
Referência	2019	2020	
Ano	7,27%	2,64%	
			
Total	7,27%	2,64%	

Figura 50 – Grau de Repactuação
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O grau de repactuação em 2020 alcançou o índice de 2,64%, cujo percentual se relacionou com o reequilíbrio contratual da empresa Premium Serviços. Em 2019, no acumulado, evidenciou-se o índice de 7,27%, decorrente da repactuação das empresas: Premium (5,42%) e a Construmatos (1,85%).

GASTO COM MATERIAL DE LIMPEZA 
Acompanhamento PLS / PR 2015-2020
Polaridade: melhor se MENOR   

Unidade de Medida 
Reais (R$)
Referência	2019	2020	Percentual (%)	
Ano	8.370,80	2.505,75	-70,07%	
				
Total	8.370,80	2.505,75	-70,07%	

Figura 51 – Gasto com Material de Limpeza
Fonte: GP-WEB / PLS

Avaliação:  O gasto com material de limpeza desacelerou em 2020 e registrou um resultado de -70,07%, quando comparado com o ano de 2019. Esse resultado pode ser traduzido em valores monetários como sendo uma economia de R$ 5,86 mil.

5	PROJETOS/AÇÕES – ANÁLISE
5.1	Projetos/ações
Ante o exposto, objetivando uma melhor visualização de cada ação socioambiental que consta no PLS 2020, este relatório apresenta um resumo das ações/práticas desenvolvidas pelas áreas intervenientes no decorrer do ano cujos resultados foram expressivos, mesmo diante das atipicidades provenientes da pandemia.
DIRETORIA DE LOGÍSTICA
AÇÃO/PROJETO	STATUS	
LOGÍSTICA REVERSA – TONER E BATERIAS PARA NOBREAK
A logística reversa é outra novidade já aplicada Pelo Tribunal de Justiça do Acre nos processos licitatórios em vigor e nos que virão, assim, modificarão a sistemática de compras e destinação de resíduos decorrentes do descarte de toner usado e baterias para nobreak.
O objetivo principal da Logística Reversa é reinserir os resíduos do pós-consumo em novos ciclos produtivos. Tal conduta preserva o meio ambiente e a vida, pois além de retardar a ocupação de aterros sanitários, diminui a extração de matérias-primas.
A Logística reversa foi instituída no Brasil pela Lei Nº 12.305, de agosto de 2010 que trata da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) e regulamentada pelo Decreto 7.404/10.	Executada	
SUSTENTABILIDADE NAS AQUISIÇÕES
O objetivo é exigir das empresas fornecedoras de bens permanentes ou materiais de consumo a adoção de práticas sustentáveis em suas operações de produção e distribuição. Ao adotar tais procedimentos o TJAC contribui de forma indireta com os objetivos de sustentabilidade e minimiza os impactos ambientais derivados de suas aquisições.
As principais exigências constam nos termos de referência: Certificação ISO, FSC, ABNT, dentre outros.	Em andamento
	
Consumo de papel não-reciclado próprio. Redução de 54%. Em  2019 foram consumidas 4.664 resmas de papel, enquanto no ano de 2020 foram consumidas 2.151 resmas. Em 2019 foram gastos R$ 73.621,23 enquanto em 2020 foram gastos R$ 34.154,84.	Executada	
Consumo de copos de 180 ml descartáveis. Redução de 85%. Em 2019 foram consumidos 2.323 pacotes, já em 2020 foram consumidos apenas 339. No período de janeiro a dezembro de 2019 foram gastos R$ 5.342,90, enquanto no mesmo período de 2020 foram gastos R$ 779,70.	Executada	
Projetar e propor aquisição ou locação de sistema de fornecimento de água potável e filtrada para consumo humano nos prédios do TJAC.	Em andamento	
Projetar e propor plano de captação de águas pluviais para uso geral relacionado à limpeza predial (fazer projeto para implantar nos anexos da Sede Administrativa para estudo de viabilidade).	Em andamento	
Materializar projeto básico (Fase 01) do Parque Bosque da Justiça para inscrição no SICONV, no intuito de captação de recursos para a materialização do referido Parque.	Executada	
Elaborar projetos básicos para fase 02 de implantação do Bosque da Justiça.	Em andamento	
Inscrição no concurso de Projetos do Fundo de Defesa dos Direitos Difusos (FDD) - Projeto Bosque da Justiça.	Em andamento	
Executar Plano de Recuperação da área verde de Cruzeiro do Sul, com a reabertura e limpeza das trilhas, regularização da área (retificação).	Em andamento	
Projetar e propor implantação de mini copas para prover apoio técnico e logístico na ação Adote sua Caneca e evitar o uso de recipientes descartáveis para alimentação e ingestão de líquidos.	Executada	
Elaborar plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJAC e produzir estudos que culminem em projetos que contemplem todas as edificações do TJAC num melhor tratamento de esgotos	Em andamento	
Revisar o contrato de energia das Unidades Consumidoras do Poder Judiciário junto à ENERGISA. (Atualizar a toda renovação).	Executada 	
Projetar e propor construção de um novo prédio para a comarca de Brasileia (aguardando definição de terreno; projeto em revisão por questões orçamentárias).	Em Andamento	
Elaborar e produzir projetos que contemplem todas as edificações do TJAC no quesito Acessibilidade = 100% 	Em Andamento	
Executar manutenção e recuperação da área degradável do Bosque da Justiça, com a reabertura e limpeza das trilhas, plantio de mudas, levantamento faunístico, reparo e construção de trapiches, passarelas e manutenção.	Executada 	
Elaborar projetos novos com indicação de materiais que geram a menor quantidade de resíduos nas obras.	Em Andamento	
Incentivar a coleta de materiais residuais de obras por empresas, cooperativas, catadores para que sejam destinados ao descarte final apenas os materiais não recicláveis.	Em Andamento	
Procurar efetuar as apresentações de projetos em modo digital, evitando a impressão desnecessária.	Em Andamento	
Projetar e propor construção e implantação dos abrigos das lixeiras na sede do TJ e na Cidade da Justiça.	Executada	
Elaborar projeto de acessibilidade: Projeto de Acessibilidade da Guarita da Cidade da Justiça - aguardando licitação.	Executada	
Acessibilidade: Diagnóstico sobre as condições de todas as unidades do Poder Judiciário.	Em Andamento	
Consumo de energia: o engenheiro eletricista da unidade acompanha mensalmente junto a DIFIC o consumo de energia realizado por cada unidade do Poder Judiciário.	Em Andamento	
Elaborar projeto de solução para pendências do Projeto de Pânico e Incêndio do prédio das Varas Criminais, com menor impacto ambiental e menor geração de resíduos possíveis.	Executada	
Executar Plano de Recuperação da área verde de Cruzeiro do Sul, com a reabertura e limpeza das trilhas, regularização da área (Retificação). Em fase de atualização do projeto.	Em Andamento	
Participação do programa de decorações natalinas sustentáveis	Não Executada
A participação dos servidores da DILOG no programa de decoração natalina não foi possível em razão do advento da pandemia. A quase totalidade dos servidores permaneceu em home office no mês de dezembro	

DIRETORIA DE INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS
A divulgação das campanhas socioambientais, em parceria com o Núcleo Socioambiental Permanente – NUSAP, visam promover  a conscientização de magistrados, servidores e colaboradores nas ações que estão sendo implementadas, bem como nas ações contínuas, contidas nos Planos de Logística Sustentáveis, 2019/2020. São elas, responsáveis por promover a adesão dos servidores, magistrados e colaboradores à política socioambiental implementada pelo órgão. Dentre essas campanhas, destacam-se:
AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Divulgar racionalização do uso de energia.	Executada	
Divulgar sensibilização quanto às questões socioambientais.	Executada	
Divulgar redução do consumo de toner.	Executada	
Hotsite.	Executada parcialmente	
Divulgação  para redução de papel.	Executada	
Divulgação para uso de caneca.	Executada	
Divulgar sobre água envasada em embalagem plástica.	Não executada	
Divulgação para bom uso dos equipamentos e utilização dos papeis de rascunho.	Executada	
Divulgação para conscientização quanto ao uso racional dos serviços de telefonia.	Não executada	
Divulgação para a racionalização do uso de água.	Executada	
Divulgar sobre a gestão de resíduos.	Executada	
Divulgar sobre a limpeza adequada.	Executada	
Divulgação sobre a coleta de pilhas e baterias.	Executada	
Divulgação de datas relacionadas ao meio ambiente com atividades socioambientais.	Executada	
Divulgação do Projeto Biblioteca Compartilhada.	Executada	
Divulgação do desenvolvimento das atividades da Horta Compartilhada.	Executada	
Divulgação das etapas do Bosque da Justiça.	Executada	
Divulgação da recuperação da área verde de Cruzeiro do Sul.	Executada	
Calendário online das atividades.	Não executada	
Divulgação de campanhas socioambientais .	Executada	
Divulgação de reuniões/webinário.	Executada	
Reutilização da ornamentação de Natal para atividade diária (Árvore da Sabedoria).	Executada	
Divulgação do 8º Prêmio Práticas de Sustentabilidade.	Executada	
Divulgação das ações sociais das coordenadorias.	Executada	
Tratativas para Galeria de Juízes na modalidade virtual.	Em andamento	
Doação de livros para Biblioteca Doutor Alberto Zaire do Palácio da Justiça.	Executada	
Divulgação de campanhas com o setor de Qualidade de Vida.	Executada	
Restauração de portas e janelas de madeira do Palácio da Justiça do Palácio da Justiça.	 Em andamento	
Campanha de conscientização socioambiental com equipe de humanização nos setores.	Em andamento	
Arquivo Geral Virtual, para gerenciar a documentação arquivada e que sai dos arquivos correntes e temporários nas unidades judiciais ou administrativas.	Em andamento	

DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – QVT
Este relatório destaca as principais ações desenvolvidas pela Gerência de Qualidade de Vida no presente ano.
AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Centro Médico:
•	Médico – clínico geral: Home office e presencial de maneira reduzida.
•	Fisioterapia: Presencial de maneira reduzida.
•	Odontologia: Presencial de maneira reduzida.
•	Psicologia: Home office.
•	Assistente Social: Presencial de maneira reduzida.
•	Enfermagem: Presencial.
•	Educador Físico: Home office.

OBS: Os serviços foram adaptados em decorrência da pandemia do coronavírus.	Executada	
Academia:
•	Aeróbico e Musculação: Atividades suspensas desde 21 de março de 2020 em decorrência da pandemia do coronavírus.	Executada	
Palestras motivacionais, capacitação e cursos:
•	A Assistente Social e Psicóloga ministraram uma palestra em cooperação com a ESJUD sobre “Teletrabalho e Qualidade de Vida.
•	Plantão Ergonomia – criação do programa plantão da ergonomia com dicas de saúde pelo fisioterapeuta da GEVID que utilizou as redes sociais do TJAC para dar dicas de saúde aos servidores em teletrabalho.
•	Corrigindo a Postura: Palestra ministrada pelo fisioterapeuta da GEVID por meios das redes sociais.
•	Ginástica Laboral da Cadeira: Palestra ministrada pelo fisioterapeuta da GEVID por meios das redes sociais do TJAC.
•	Os impactos da pandemia na saúde física e mental – Fisioterapeuta e Psicólogo da GEVID ministraram uma palestra por meio das redes sociais.
•	Dicas de Yoga: Foi ministrado por meio das redes sociais do TJAC dicas de Yoga aos servidores e magistrados deste Poder.
•	Criação de uma Cartilha de Ergonomia: “ Adeque seu espaço de trabalho em Casa”, por meio da fisioterapia da GEVID.
•	Mapeamento de Competências aos gestores do Tribunal de Justiça em parceria com a GEDEP.
•	Campanha para Redução do Açúcar, por meio de cartazes que foram distribuídos nas unidades do Poder Judiciário, como também, pela intranet.

OBS: Algumas atividades foram suspensas em decorrência da Pandemia do Coronavírus, como pilates, box, blitz da saúde, caminhada segura, funcional, yoga, academia, capoeira infantil.	Executada	
Eventos:
•	Testes de COVID-19 aos servidores que estão voltando presencialmente por meio do setor de enfermagem da GEVID.
•	Outubro Rosa: Parceria com o Hospital do Amor com agendamento de Papanicolau e Mamografia as servidoras, magistradas, bem como seus respectivos dependentes.	Executada	
Horta Compartilhada:
•	Horta localizada na Sede Administrativa contendo: couve, cheiro-verde, entre outros.	Executada	
Farmácia Viva
•	Promover o uso racional de plantas medicinais;
•	Realizar oficinas de preparação de medicamentos caseiros com os servidores;
•	Auxiliar o tratamento da ansiedade com uso de fitoterápicos. (farmácia tipo 3);
•	Redução do uso de medicamentos sintéticos pelos servidores do TJ;
•	Transformar a farmácia viva do TJ do Acre como modelo para os demais tribunais do Brasil;
•	Utilização como Horto com finalidade didática, para Escolas e Universidades situadas na cidade de Rio Branco;
•	Produção de medicamentos fitoterápicos para o sistema prisional do Acre. (farmácia do tipo 3);
•	Desenvolvimento de pesquisas científicas.

OBS: Informamos que as atividades da Farmácia Viva estão suspensas por conta da pandemia do coronavírus, porém as plantas foram cuidadas por profissionais da GEVID durante este período, porém existe previsão de retornar no mês de janeiro.	Em andamento	
Plano de Recuperação do “Bosque da Justiça”
•	Execução do Plano de Recuperação da área degradável do “Bosque da Justiça”, reabertura e limpeza das trilhas, plantio de mudas. DIPES/GEVID, NUSAP, DRVAC – Termo de Cooperação: UFAC - Levantamento faunístico; construção de trapiches e passarelas 4° BIS - NUSAP, DRVAC.	Em andamento	
Saúde do servidor
•	Implantar curso de dança na academia – DIPES/GEVID;
•	Contratação de Nutricionista para o Centro Médico - DIPES/GEVID	Não Executada	
Projetos
•	Semana da Saúde Mental
•	Rodas de conversas para servidores e magistrados sobre o tema estresse e ansiedade no ambiente de trabalho.

Obs: Não foi realizado este projeto com o intuito de evitar aglomeração de pessoas.	Não Executada	
Profissionais:
•	Em andamento para a contratação de uma nutricionista para a atender magistrados e servidores do TJAC.	Em andamento	
Calendário
•	Construção de um calendário para as atividades do ano de 2021

Obs: Estamos aguardando o posicionamento das autoridades sanitárias para possível execução das atividades presenciais que ficaram de ser executadas no ano de 2020, para serem colocadas em prática no ano de 2021.	Em andamento	

A Gerência de Qualidade de Vida - GEVID destaca que algumas atividades que estavam previstas para serem executadas presencialmente, tiveram que ser suspensas para evitar aglomeração e contágio com o novo coronavírus. Mas, é importante ressaltar, que algumas atividades foram feitas por meio das redes sociais do TJAC. 
Sendo assim, aguarda-se posicionamento das autoridades sanitárias acerca da flexibilização das medidas de distanciamento social para retorno das atividades executadas de forma presencial, bem como a implementação de novos projetos de Qualidade de Vida aos magistrados e servidores do Poder Judiciário.
Para tanto, foram atualizadas as tratativas para a contratação de uma nutricionista voluntária, bem como, de uma campanha de reeducação alimentar por meio de divulgação de cartazes e pela intranet para redução do Açúcar.

DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
As ações da Diretoria de Tecnologia tiveram como foco principal o reaproveitamento de materiais tecnológicos, remanejando-os, consertando-os e recuperando-os, de modo que o tempo de vida útil seja prolongado e que a distribuição destes atenda às necessidades de cada unidade. Essas ações, além de diminuir a quantidade de rejeitos dispensados no meio ambiente é um importante fator de economia de recursos.
AÇÕES/PROJETOS                                       /                                 RESULTADOS	
Impressões de documentos totais	Quantidade total de impressões/corpo funcional + força de trabalho auxiliar	Semestral e anual	A impressão de documento é obtida em função da quantidade de papel consumida. Assim, considerando que em 2020 foram consumidas 2154 resmas de papel, obtem-se um total de 1.077.000 impressões. 
Resultado esse 50% menor que o registrado em 2019. (fonte: GEMAT)	
Equipamentos instalados	 		Foram instaladas 2 impressoras remanejadas/consertadas/recuperadas de outras unidades.	
Equipamentos instalados	Quantidade de equipamentos instalados por unidade de trabalho	Semestral e anual	De 01.01.2020 até a data de 17.12.2020, estão instaladas e ativas, o quantitativo de impressora, por unidade:
Sede administrativa e anexos: 107 
Comarca de Rio Branco, que compreende:
Fórum Barão do Rio Branco: 67
Fórum Cível: 73
Fórum Criminal: 51
Casa da Justiça e Cidadania (Cid. do Povo): 4
Núcleo de Apoio e Atenção ao Reeducando: 1
Delegacia da Mulher – DEAM: 1 (Convênio)
Comarca de Acrelândia: 8
Comarca de Assis Brasil: 9
Comarca de Brasiléia: 14
Comarca de Bujarí: 7
Comarca de Capixaba: 7
Comarca de Cruzeiro do Sul: 37
Comarca de Epitaciolândia: 8
Comarca de Feijó: 10
Comarca de Jordão: 2
Comarca de Mâncio Lima: 7
Comarca de Manoel Urbano: 6
Comarca de Marechal Thaumaturgo: 3
Comarca de Plácido de Castro: 11
Comarca de Porto Acre: 3
Comarca de Porto Walter: 2
Comarca de Rodrigues Alves: 4
Comarca de Sena Madureira: 18
Comarca de Santa Rosa do Purus: 2 
Comarca de Senador Guiomard: 10
Comarca de Tarauacá: 12
Comarca de Xapuri: 9	
Gasto com aquisições			Não foram adquiridas impressoras no exercício de 2020.	
Gasto com aquisições de suprimentos	Valor (R$) gasto com a compra de suprimentos	Anual	No exercício de 2020 foram adquiridos suprimentos no valor de R$ 45.005,60. 	
Gasto com aquisição de impressoras	Valor gasto com a compra de equipamentos de impressão	Anual	Não foram adquiridas impressoras neste exercício	

Indicadores Socioambientais	
Indicadores PLS	Medida	Ano 2020 (Janeiro a Dezembro)	
PLS – Quantidade de equipamentos de impressão	Qt.
Qt.
R$	501	
PLS – Equipamentos de impressão instalados		495	
PLS – Gasto com contratos de outsourcing de impressão (equipamentos + manutenção + impressão por folha + suprimentos)		0,00	

Ações/Atividades do PLS	
Ação/Atividade	Classificação (Executadas, Em andamento e Não executada)	
Aplicar a tecnologia do QR Code como alternativa rápida e eficaz no controle ao desperdício de energia, possibilitando aos usuários informar diretamente ao setor competente para providências pertinentes (DITEC/ESJUD)	Não executada	
Aplicar a tecnologia do QR Code como alternativa rápida e eficaz no controle ao desperdício de água, possibilitando aos usuários informar diretamente ao setor competente para providências pertinentes	Não executada	
Configurar impressoras em modo eco	Executada	

DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE
As ações da Diretoria concentram-se no controle de quantidade e qualidade dos materiais e serviços ofertados as diversas unidades organizacionais, impactando decisivamente nas Metas e Indicadores de Sustentabilidade do PLS.
Indicadores	Quantidade/Valor	Apuração	Situação	
Fixação de adesivos nas unidades quanto à economicidade de energia (ar-condicionado, luz, computador e nobreak).	-	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Conscientização quanto ao uso de papel A4 e o seu descarte.	-	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Monitoramento do consumo de papel.	-	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Doação à APAE de cartuchos e tonners para fins de venda, cujo valor arrecadado é absolutamente destinado às obras da entidade.	-	-	Convênio SUSPENSO	
Substituição das lâmpadas florescente por lâmpadas de LED (progressivamente).	-	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Coleta de pilhas e baterias nas unidades da capital.	-	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Descarte ecológico de bens inservíveis.	-	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Consumo de papel A4	2.151 (resmas)	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Consumo de copos de 200 ml descartáveis	339 (centos)	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Consumo de copos de 80 ml descartáveis	0 (centos)	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Gasto com aquisição de copos de 80 ml 	0,00 (R$)	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Destinação de papel para reciclagem	118 Kg	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Destinação de suprimentos de impressão para reciclagem	119 Kg	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Destinação de plástico para reciclagem	71 Kg	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Destinação de pilhas e baterias encaminhadas para descontaminação	21 Kg	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Destinação de vidros para reciclagem	0 Kg	Janeiro a Dezembro/2020	-	
Destinação de metais para reciclagem	0 Kg	Janeiro a Dezembro/2020	-	
Total de material reciclável destinado às cooperativas	329 Kg	Janeiro a Dezembro/2020	Executada	
Consumo de gasolina	17.189,57 litros	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Consumo de etanol	Não se aplica	Janeiro a Dezembro/2020	xxxxxxxx	
Consumo de diesel	49.725,29 litros	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Veículos para transporte de servidores e documentos	84 veículos	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Veículos para transporte de magistrados	15 veículos	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Gasto com manutenção dos veículos	R$ 178.339,07	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Água mineral em galão de 20 litros	12.078 galões	Janeiro a Dezembro/2020	Em andamento	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de limpeza, asseio e conservação diária das unidades do Tribunal de Justiça do Estado do Acre. Empresa: Tecserv Terceirização e Serviços.	57 postos - Grupo 1 – Capital.	R$ 1.783.860,97	Em andamento.	
	19 postos - Grupo 2 - Interior			
	Total mensal = 76 Postos de Trabalho			
Contratação de empresa para prestação de serviços de copeiragem, montador de móveis, carregador e jardineiro (Capital e Interior). Empresa: Premium Serviços Eireli.	42 postos - Capital e interior - janeiro a setembro	R$ 1.781.495,15	Encerrado.	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de garçons na Comarca de Rio Branco, Tribunal de Justiça do Estado do Acre.	4 - Capital e Interior	R$ 83.504,35	Em andamento.	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de roçagem na Comarca de Rio Branco, Tribunal de Justiça do Estado do Acre.	2 – Capital e Interior	R$ 69.417,20	Em andamento	

DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO JURUÁ
AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Fixação de adesivos nas unidades quanto à economicidade de energia (ar-condicionado, luz, computador e nobreak);	Executada	
Conscientização quanto ao uso de papel A4, copos descartáveis e seus descartes;	Em andamento	
O monitoramento do consumo de papel e copo descartáveis é feito pelo Setor de Almoxarifado da DRVAC;
O papel utilizado é normalmente reutilizado para rascunho;	Em andamento	
Os cartuchos e tonners são recolhidos e entregues ao responsável pelo Almoxarifado (DRVAC) quando em viagem à esta Comarca, para entrega de materiais de consumo nas Comarcas desta Regional;	Em andamento	
Substituição das lâmpadas florescente por lâmpadas de LED (progressivamente);	Em andamento	
Coleta de pilhas e baterias;	Não Executada	
Os bens inservíveis são encaminhados ao Almoxarifado (DRVAC) e em algumas situações, através de processo administrativo, são doados para algumas instituições;	Em andamento	
Estimativa de custo anual com água mineral, galão de 20lts, em torno de RS 11.141,53.
Controle do consumo de água mineral, galão de 20lts, através das Atas de Registro de Preço – ARP 104/2020 Cruzeiro do Sul, Mâncio Lima e Porto Walter,  ARP 103/2020 Rodrigues Alves e ARP 25/2020 Tarauacá, Feijó e Jordão.
Valor total das ARPs - RS 28.851,50.	Em andamento	
O controle de gastos com combustíveis é feito pelo Setor de Transporte (DRVAC);	Em andamento	
A DRVJU dispõe de 11 automóveis, sendo 05 (cinco) caminhonetes L200 (Cruzeiro do Sul, Mâncio Lima, Tarauacá, Feijó, ASMIL), 01 (um) Nissan March (Cruzeiro do Sul), 01 (uma) caminhonete Toyota Hilux (Cruzeiro do Sul - terceirizada), 01 (um) X Terra (ASMIL), 01 (um) Corola (ASMIL), 01 (um) Fiat Línea (ASMIL), 01 (um) VW/GOL (Justiça Restaurativa), 01 (um) ônibus (Justiça Sobre Rodas) e 9 (nove) motocicletas.
Os referidos veículos são utilizados em transportes de magistrados, entregas de armas e ofícios, atendimento ao setor Psicossocial, condução coercitiva entre outros atendimentos e em cumprimento de diligências na zona rural.
O gasto anual com manutenção dos veículos da DRVJU foi em torno de R$ 4.053,50, tendo em vista o período pandêmico.
DRVJU possui um contrato de veículo terceirizado para a Comarca de Cruzeiro do Sul, com um gasto anual de aluguel, no valor de R$ 75.600,00.
Controle do dos gastos com manutenção dos veículos da DRVJU, através das Atas de Registro de Preço – ARP 111/2020, ARP 112/2020, na prestação de serviços, com fornecimento de material, óleo lubrificante, filtros de ar, óleo e combustível, conserto e montagem de pneus, alinhamento, balanceamento e cambagem e ARP 66/2020, para prestação de serviços técnico automotivo especializado (manutenção preventiva e corretiva) através de serviços mecânico, elétrico, lanternagem, pintura e capotaria nos veículos de diversas marcas e modelos pertencentes ao Tribunal de Justiça do Estado do Acre e utilizados nas Comarcas que compõem a Diretoria Regional do Vale do Juruá, e ainda, fornecimento de peças/acessórios automotivos, destinados aos referidos veículos.
Valor total da ARPs - R$ 225.968,50.	Em andamento	
O contrato de limpeza é gerenciado pela DRVJU;
As roçagens são feitas através de Termos de Cooperação Técnica com as Prefeituras dos municípios das Comarcas pertencentes a esta Regional;	Em andamento	
No ano de 2019 houve uma visita da Secretaria Executiva do Núcleo Socioambiental, em companhia de um funcionário do meio Ambiente do Município Cruzeiro do Sul, um Militar do 61 BIS e um funcionário terceirizado, na Área verde dessa Comarca, com o objetivo de vistoriar e fazer o levantamento da revitalização das trilhas e o aceiramento  da  referida área.	Não executada	

DIRETORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
O Quadro abaixo descreve as principais ações desenvolvidas pela Diretoria de Gestão Estratégica, consoante às recomendações do Plano de Logística Sustentável do TJAC, bem como o resultado das tratativas de alinhamento e ações estratégicas para exercício de 2020.
AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Rescindir 1º Termo Aditivo ao Termo de Cooperação Técnica 004/2017-APAE 	Executada	
Revisão e Atualização do Plano de Logística Sustentável -PLS 2020 -  SEI 0007450-34.2016.8.01.0000.	Executada	
Publicação no Portal da Transparência - Plano de Logística Sustentável -PLS 2020
Portal de Internet deste Tribunal no endereço eletrônico (URL): https://www.tjac.jus.br/adm/nucleo-socioambiental-permanente/plano-de-logistica-sustentavel/.	Executada	
Publicação no Portal da Transparência - Plano de Ação/ PLS 2020. 
Portal de Internet deste Tribunal no endereço eletrônico (URL): https://www.tjac.jus.br/wp-content/uploads/2020/09/PLS_TJAC_-JUL-2020-v4-PLANO-DE-ACAO_SEMESTRE1.pdf 	Executada	
Materializar projeto básico do Parque Bosque da Justiça para inscrição no sistema Plataforma+Brasil no intuito de captação de recursos para a materialização do referido parque / PROPOSTA nº 018093/2020 - Habilitado na 1º etapa - Edital nº1/2020 - Chamamento Público para seleção de Projetos do Fundo de Defesa dos Direitos Difusos (FDD).  	Executada	
Termo de Cooperação Técnico - UFAC – Levantamento Faunístico (Tratativas NUSAP) 	Em andamento	
Cantinho da Leitura (DIGES/DRVAC/NUSAP)	Em andamento	
Compostagem e separação de óleo do Restaurante do TJAC quanto a destinação correta (DRVAC/DIPES/DIGES)	Em andamento	
Realizar a nova sede do Fórum da Comarca de Brasiléia, para maior acessibilidade e atendimento aos magistrados, servidores e em especial a população.	Em andamento

Valor da Emenda disponível
R$ 2.712.000,00
Recursos: Calha Norte 

Obs: Em Análise superior no TJAC, quanto ao valor do orçamento apresentado pela SEINFRA - Secretaria de Infraestrutura do Estado do Acre, de R$ 4.218.500,05, bem ainda a Desafetação de imóvel de Brasiléia por meio OF. PRESI Nº 695/2020, ao Governador do Estado do Acre

 SEI  0001421-26.2020.8.01.0000	
Regularizar a área da Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul.	Não executada
(Pandemia -COVID-19)	
Buscar parcerias por meio de convênios com instituições de ensino superior com profissionais nas áreas de fisioterapia, nutrição e estudante estagiário de educação física.	Não executado 
(Pandemia -COVID-19)	

DIRETORIA DE FINANÇAS E INFORMAÇÕES DE CUSTOS
Realização do controle sistemático das despesas executadas no exercício, em especial:
•	A racionalização do uso de energia;
•	A racionalização no uso de água; 
•	Telefonia
Nesse aspecto, o acompanhamento sistemático das despesas mensais para esses indicadores, oportunizam as áreas intervenientes a adoção de ações corretivas de consumo no decorrer do ano.

ESCOLA DO PODER JUDICIÁRIO
Somam-se a este relatório às ações educacionais no ano de 2020, desenvolvidas pela Escola do Poder Judiciário, no âmbito da Gestão Socioambiental, que trata da realização de cursos e palestras.
Contudo, em virtude da COVID19, a Escola foi obrigada a aplicar suas ações educacionais, via plataforma webex, nas modalidades webinário, palestras e EaD.
Curso Introdução à Gestão Socioambiental – Gestão consciente, administração eficiente – realizado de 31/01 a 30/06/2020, com Carga Horária de 15h, em EAD, com 45 inscritos, no modo autoinstrucional, totalizando 26 servidores certificados.	Executada	
Palestra Descarte sustentável de bens apreendidos e inservíveis, realizada no dia 14 de agosto de 2020,  com Carga Horária de 2h, em EAD, com 114 inscritos, ministrada por Aberson carvalho de Sousa e Des. Waldirene Oliveira da Cruz Lima Cordeiro, totalizando 71 servidores certificados.	Executada	

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE
O Núcleo Socioambiental Permanente, do Poder Judiciário do Estado do Acre, responsável pelo ‘planejamento, implementação, monitoramento de metas anuais e avaliação de indicadores de desempenho’, junto com as demais Unidades que compõem a Comissão Gestora do PLS, desempenharam ações para o cumprimento das metas e seus indicadores, nos termos da Resolução CNJ 201/2015, mas, também, no cumprimento das seguintes ações/atividades realizadas no ano de 2020:
AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Reunião com Unidades responsáveis pelos indicadores, projetos e Comissão Gestora do PLS, em 03 de março de 2020 - Balanço socioambiental.
Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/reuniao-aborda-novos-indicadores-para-o-plano-de-logistica-sustentavel-no-tjac/>.	Executada	
Reunião com professor Dayan  da Universidade Federal do Acre, Gerência de qualidade de Vida, para tratar da ampliação e manutenção da Farmácia Viva, da realização de curso sobre a utilização de ervas medicinais. 
Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/horta-compartilhada-deve-ser-ampliada-com-cultivo-de-plantas-medicinais/>.	Executada	
Os projetos Biblioteca Compartilhada e a Horta Compartilhada, ambos de iniciativa do Tribunal de Justiça do Estado do Acre (TJAC), por meio de seu Núcleo Socioambiental Permanente (NUSAP), foram mantidos ativamente até março, contudo em decorrência da pandemia suas atividades foram suspensas até a retomada dos trabalhos presenciais.	Executada	
Após inscrição no 8º Prêmio Melhores Práticas de sustentabilidade, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre, no dia 11 de março do corrente ano, foi informado pela equipe do Programa Agenda Ambiental na Administração Pública – A3P, do Ministério do Meio Ambiente, que era uma das instituições selecionadas pela Comissão Julgadora do 8º Prêmio Melhores Práticas de Sustentabilidade – Prêmio A3P, com o projeto “Bosque da Justiça”.
Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/tjac-reforca-politica-de-protecao-ao-meio-ambiente/>.	Executada	
No dia 18 de março foi feita vistoria técnica no projeto Bosque da Justiça, pela equipe do Ministério do Meio ambiente, realizada por videoconferência, na Área de Preservação Ambiental, com 71.136,7080 m², revitalizada e cuidada pela Justiça estadual. Participaram da vistoria a coordenadora do NUSAP, Desembargadora Waldirene Cordeiro, junto com equipe do Núcleo Socioambiental.
Disponível em: https://www.tjac.jus.br/noticias/tribunal-de-justica-do-acre-esta-entre-os-finalistas-de-premio-nacional-por-area-de-protecao-ambiental/.	Executada	
Foi firmado Termo de Cooperação Técnica entre o Tribunal de Justiça do estado do Acre e o  Comando Geral da Polícia Militar do Estado do Acre, por intermédio do Batalhão de Polícia Ambiental – BPA
< https://www.tjac.jus.br/noticias/parceria-entre-tjac-e-batalhao-ambiental-e-renovada-para-acoes-no-bosque-da-justica/>.	Executada	
Reunião de alinhamento estratégico socioambiental com a Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável (PLS), através de videoconferência, para alinhamento e avaliação de resultados. Na ocasião, a coordenadora do NUSAP, desembargadora Waldirene Cordeiro, destacou o esforço e comprometimento de toda a equipe para o alcance dos resultados.
Disponível  em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/tjac-e-o-segundo-do-pais-com-melhor-desempenho-de-acoes-socioambientais/>.	Executada	
O Conselho da Justiça Estadual (COJUS) instituiu, no âmbito do Poder Judiciário do Estado do Acre, o Núcleo Socioambiental Permanente do Tribunal de Justiça do Estado do Acre - NUSAP.
Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/tjac-institui-nucleo-socioambiental-permanente/>.	Executada	
Organização, mobilização, participação e acompanhamento da Webinário sobre ‘Descarte sustentável de bens apreendidos e inservíveis no TJAC’. Ocorrido no dia  14 de agosto, com a participação da Coordenadora do NUSAP, Desembargadora Waldirene Cordeiro e do Secretário Municipal de Meio Ambiente.  Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/webinario-aborda-sobre-descarte-sustentavel-de-bens-apreendidos-e-inserviveis-no-tjac/>.   	Executada	
Transparência – Relatório socioambiental – publicação dos indicadores do PLS de Janeiro a Junho de 2020.
Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/transparencia/?tax=tipo-rsa>.	Executada	
Manutenção das trilhas do Bosque da Justiça pelo TJAC.	Executada	
Realização da revisão, atualização e aprovação  do Plano de Logística Sustentável 2020.
Disponível em:< https://www.tjac.jus.br/noticias/revisao-e-atualizacao-do-plano-de-logistica-sustentavel-sao-aprovadas/>.	Executada	
O Presidente do Tribunal de Justiça do Acre (TJAC), Francisco Djalma, instituiu, através da Portaria nº 1238/2020,  a Comissão Gestora da Agenda Ambiental – A3P, no Poder Judiciário Acreano. 
Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/tjac-institui-comissao-gestora-da-agenda-ambiental/>.	Executada	
Tribunal de Justiça promove campanhas nas redes sociais de conscientização e proteção ambiental, na semana do Dia Mundial do Meio Ambiente. Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/tjac-reforca-politica-de-protecao-ao-meio-ambiente/>.	Executada	
Tribunal de Justiça promove campanhas de proteção ambiental em alusão ao dia da Amazônia nas redes sociais. Disponível em:< https://www.instagram.com/p/CEwQ8jtB7qB/>.
< https://www.instagram.com/p/CEwOsRqhIAZ/>.
< https://www.instagram.com/p/CEuqJV2hO-5/>. 	Executada	
Solicitação de estudos para elaboração de projeto de energia solar fotovoltaica, com a viabilidade técnica e orçamento, pelo setor de engenharia do TJAC.	Executada	
Tratativas junto a Enegisa e consulta quanto a possibilidade de participação no Programa de Eficiência Energética – PEE. Processo SEI nº 0005558-51.2020.8.01.0000.	Executada	
Ministério do Meio Ambiente divulga TJAC como finalista do 8º Prêmio Práticas de Sustentabilidade. Disponível em: < https://www.tjac.jus.br/noticias/ministerio-do-meio-ambiente-divulga-tjac-como-finalista-do-8-premio-praticas-de-sustentabilidade/>. 
< http://a3p.mma.gov.br/finalistas-8o-premio-a3p/>.	Executada	
Reunião acerca da inscrição de projetos no programa ‘Projetos do Fundo de Defesa dos Direitos Difusos (FDD)’.	Executada	
Inscrição do Projeto Bosque da Justiça no programa ‘Projetos do Fundo de Defesa dos Direitos Difusos (FDD)’. Processo SEI 0005833-97.2020.8.01.0000	Executada	
Manutenção do “Projeto Biblioteca Compartilhada”: reposição periódica de livros nos pontos de instalações das estantes do projeto. 	Suspensa em decorrência da pandemia	
Ofício para o senhor Governador para tratar sobre possíveis obras na área do Bosque da Justiça. Processo SEI 0006132-74.2020.8.01.0000.	Executada	
Visita técnica com Gerente da GEINS e fiscal do IMAC, para emissão de Certidão (0875168), nos termos do OF. Nº 7505/GEINS, SEI 0005833-97.2020.8.01.0000, (Id 0873074) Em 23/10/2020.	Executada	
Encaminhamento de texto sobre o Projeto Bosque da Justiça, bem como fotografias, que foram solicitada para matéria sobre o 8 Prêmio A3P, no site do Ministério do Meio ambiente.	Executada	
Recebimento de e-mail tratando do adiamento da solenidade de entrega do 8º Prêmio A3P, que ocorreria no dia 24/11/2020, para data posterior.	Executada	
Habilitação do Projeto Bosque da Justiça no programa ‘Projetos do Fundo de Defesa dos Direitos Difusos (FDD)’. Processo SEI 0005833-97.2020.8.01.0000	Executada.	
Realização da decoração natalina sustentável na Sede administrativa do TJAC – NUSAP/DRVAC.
Decoração Natalina Sustentável
Disponível em: <https://www.tjac.jus.br/noticias/tribunal-de-justica-aposta-na-sustentabilidade-para-decoracao-natalina/.	Executada.	
Tribunal de Justiça do Acre fica em 2º Lugar no 8º Prêmio A3P – do Ministério do Meio ambiente – Melhores Práticas de Sustentabilidade – categoria: ‘Uso/Manejo Sustentável dos Recursos Naturais.’
Disponível em: https://www.tjac.jus.br/noticias/publicar-sexta-tjac-e-o-2o-colocado-no-premio-das-melhores-praticas-de-sustentabilidade-do-ministerio-do-meio-ambiente/. Acesso em: 29/12/2020.	Executada	

6	Considerações Finais

O Plano de Logística Sustentável implementado neste Tribunal, tem como base a orientação contida no Decreto Federal nº 7.746/2012 e Resolução CNJ nº 201, de 3 de março de 2015 e fundamenta-se nos princípios da sustentabilidade e seus enfoques, ambiental, econômico e social.
Assim sendo, as atividades desenvolvidas durante o ano de 2020, tiveram por base a consecução desses princípios e valoraram a efetividade das práticas de preservação ambiental, como por exemplo, a coleta seletiva e o descarte de dejeitos de forma apropriada, a economicidade na despesa pública com redução e/ou eliminação de bens de consumo, bem como a adoção de diversas atividades voltadas a qualidade de vida dos serventuários da justiça.
Além disso, os dados dos indicadores de desempenho demonstram claramente que os esforços empreendidos na adoção das práticas de sustentabilidade, contribuíram significativamente para redução do consumo e consequentemente da despesa pública. Por outro lado, percebe-se também que em alguns casos os resultados praticamente já alcançaram o limite de redução, sendo necessário iniciar para o exercício de 2021, um novo processo de revisão das metas.
Por fim, com base nos resultados apontados neste Relatório, a Coordenação do Núcleo Socioambiental e o Comitê Gestor do PLS entendem que este Tribunal segue cumprindo seu papel indutor de comportamentos ambientalmente responsáveis ao mesmo tempo em que sensibiliza gestores e demais colaboradores para a cultura da sustentabilidade e da responsabilidade social.

Desembargador Francisco Djalma
Presidente do Tribunal de Justiça do Acre	Desembargadora Waldirene Cordeiro
Coordenadora do Núcleo Socioambiental	

7	NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL

Composição do Núcleo Socioambiental e Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável do TJAC, de acordo com as Portarias n° 559/2015, 1.211/2016 e 498/2019, respectivamente.

Nome 	Lotação 	Telefone 	e-mail 	
Desª Waldirene Cordeiro 	NUSAP 	(068)3302-0461 	gades-woclc@tjac.jus.br 	
Desª Eva Evangelista 	Gabinete 	(068)3302-0412 	gabeeas@tjac.jus.br 	
Valcilda Bezerra de Amorim 	NUSAP 	(068) 3302-0462 	nusap@tjac.jus.br	
Euclides Cavalcante Araújo Bastos	DIGES 	(068)3302-0356 	diges@tjac.jus.br 	
Sérgio Baptista Quintanilha Júnior 	DRVAC 	(068)3302-0340 	drvav@tjac.jus.br 	
Lucas Bezerra Félix	DILOG 	(068)3302-0387 	dilog@tjac.jus.br 	
Ana Maria da Silva Poersch	DIPES 	(068)3302-0378 	dipes@tjac.jus.br 	
Hélio Oliveira de Carvalho 	GEMAT 	(068)3302-0388 	gemat@tjac.jus.br 	
Flávio Soares Santos	GEINS 	(068)3302-0403 	geins@tjac.jus.br 	
Leopoldo Pina Neto	GEVID 	(027)99981-4144 	gevid@tjac.jus.br 	
Jorgeane da Silva Santana Silva	GEPRJ	(68) 3302 - 0326	geprj@tjac.jus.br	

“Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações.”

(art. 125, CF)