PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DO ACRE 
Tribunal de Justiça 
BIÊNIO 2017/2019 
I REUNIÃO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO – RAE 
DATA: 24/08/2017 

...Mas se não soubermos onde
queremos chegar, 
QUALQUER CAMINHO SERVE!!! 

•Alinhar  o  entendimento  acerca  da 
estratégia da organização.  
Assegurar  investimento  de  tempo  no 
diálogo estratégico. 
•Aprendizado estratégico: testar e
reformular as hipóteses. 
I RAE – Reunião de Alinhamento Estratégico 
Objetivos 
E quando as estratégias 
aplicadas e todos os 
esforços empregados não
foram suficientes para 
alcançar o objetivo  

•Aprovado em dezembro /2014 pelo Pleno 
•Validade de 5 anos:  2015 - 2020 
• Alinhado ao Planejamento Estratégico Nacional 

“Garantir os direitos do jurisdicionado no Estado do Acre, com justi a, 
agilidade e tica, promovendo o bem de toda a sociedade.” 
“Ser reconhecido at  2020 pela agilidade e qualidade na presta ão 
de servi os judiciários e sociais no Estado do Acre.” 
Justiça 
Respeito 
Celeridade 
Transparência 
Honestidade 
Compromisso 
Ética 
Moralidade 
Independência 
Responsabilidade Social e Ambiental 

Diretrizes para as Concepção das Estratégias do TJAC 2015-2020 

1.Missão e Visão
2.Valores  
3.Princípios 
4.Perspectivas Estratégicas 
  4.1 - Temas Estratégicos 
  4.1.2 - Objetivos Estratégicos 
Elementos do Mapa Estratégico 

PESPECTIVA SOCIEDADE 
Objetivo Estratégico 
Ser reconhecido pela efetividade na prestação de serviço jurisdicional
para o Estado do Acre e pelo elevado desempenho no judiciário nacional 
Indicadores Estratégicos 
Indicador 1.1- Pesquisa de reconhecimento (Grau de reconhecimento da sociedade) 
Indicador 1.2- Índice de produtividade comparada entre os tribunais - IPCJUS 

Objetivo Estratégico 
Fomentar a conciliação e mediação para a resolução de conflitos
Indicadores Estratégicos 
Indicador 2.1- Taxa de acordos de conciliação
Indicador 3.3- Meta 3 do CNJ – Aumentar os casos solucionados por conciliação
PESPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 
TEMA ESTRATÉGICO 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 

PESPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 
Objetivo Estratégico 
Incrementar a celeridade e produtividade na prestação jurisdicional
Indicadores Estratégicos 
Indicador3.1 - Meta 1 do CNJ- Julgar mais processo que os distribuídos 
Indicador3.2- Meta 2 do CNJ- Julgar processos mais antigos  
Indicador 3.4- Meta 4 do CNJ - Priorizar o julgamento dos processos relativos à corrupção e à 
improbidade administrativa 
Indicador 3.6- Meta 6 do CNJ – Taxa de ações coletivas julgadas 
Indicador 3.7- Meta 7 do CNJ - Priorizar o julgamento dos processos dos maiores litigantes e 
dos recursos repetitivos 
Indicador 3.8- Índice de atendimento a demanda no 1º grau 
Indicador 3.9- Índice de atendimento a demanda no 2º grau 
Indicador 3.10- Taxa de Congestionamento processual 
TEMA ESTRATÉGICO 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 

PESPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 
Objetivo Estratégico 
Aprimorar a imagem interna e externa da Instituição
Indicadores Estratégicos 
Indicador 4.1 - Número de divulgações institucionais 
Indicador 4.2 - Visibilidade positiva do TJAC 
Será mensurada a visibilidade positiva do TJAC referente o conhecimento da sociedade sobre os
papeis e atribuições do Tribunal, assim como suas conquistas por meio de questões oriundas da
pesquisa de reconhecimento.
TEMA ESTRATÉGICO 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 

PESPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 
Objetivo Estratégico 
Fomentar responsabilidade socioambiental
Indicadores Estratégicos 
Indicador 5.1 - Cumprimento do plano de ação para conscientização interna de 
responsabilidade ambiental 
Será desenvolvido um plano de ação para conscientização interna de responsabilidade 
ambiental.  
Indicador 5.2 - Taxa de sucesso dos programas sociais 
Mensura a taxa que as ações sociais estão conseguindo gerar os resultados desejados
TEMA ESTRATÉGICO 
ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 

Objetivo Estratégico 
Aumentar a eficiência operacional com implementação e adequação das rotinas judiciárias e
administrativas
Indicadores Estratégicos 
Indicador - Taxa de implementação das rotinas administrativa 
Indicador - Taxa de rotinas judiciárias redesenhadas 
Indicador -  Taxa de implementação das rotinas judiciárias 
PESPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 
TEMA ESTRATÉGICO 
EFICIÊNCIA OPERACIONAL 

Objetivo Estratégico 
Promover o alinhamento estratégico entre as unidades administrativas e judiciárias
Indicadores Estratégicos 
Indicador 7.1 - Cobertura do alcance das metas estratégicas das unidades administrativas 
Indicador 8.1 - Índice de qualidade no atendimento 
Indicador 8.2 - Taxa de resolução de reclamações de atendimento 
Indicador 8.3 - Índice de acesso à justiça 
PESPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 
TEMA ESTRATÉGICO 
EFICIÊNCIA OPERACIONAL 

Objetivo Estratégico 
Garantir modelo de gestão de pessoas adequado às necessidades estratégicas
Indicadores Estratégicos 
Indicador 9.1 - IGOV- governança de pessoal 
Indicador 9.2 - Cumprimento do plano anual de capacitação 
Indicador 9.3 - Taxa de mapeamento das competências 
Indicador 9.4 - Grau de adequação da alocação de pessoal de acordo com as competências 
Indicador 9.5 - Lacuna de competências 
PESPECTIVA PESSOAS,
ORGANIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA 
TEMA ESTRATÉGICO 
PESSOAS 

Objetivo Estratégico 
Propiciar um ambiente de trabalho motivador e integrado
Indicadores Estratégicos 
Indicador 10.1 -  Índice de clima organizacional 
Indicador 10.2 - Cumprimento do plano de ação da pesquisa de clima organizacional 
PESPECTIVA PESSOAS,
ORGANIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA 
TEMA ESTRATÉGICO 
ORGANIZAÇÃO 

Objetivo Estratégico 
Tornar a comunicação instrumento impulsionador de eficiência organizacional
Indicadores Estratégicos 
Indicador 11.1 - Satisfação Interna - Comunicação Interna 
Indicador 11.2 - Índice de cumprimento do plano de comunicação interna 
PESPECTIVA PESSOAS,
ORGANIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA 
TEMA ESTRATÉGICO 
ORGANIZAÇÃO 

Objetivo Estratégico 
Assegurar infraestrutura física adequada e segura
Indicadores Estratégicos 
Indicador 12.1 - Cumprimento do plano de obras 
Indicador 12.2 - Índice de condições de trabalho 
PESPECTIVA PESSOAS,
ORGANIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA 
TEMA ESTRATÉGICO 
INFRAESTRUTURA 

Objetivo Estratégico 
Assegurar infraestrutura e governança de TIC que sustentem as rotinas e as estratégias
Indicadores Estratégicos 
Indicador 13.1 - Lacuna de TI 
Indicador 13.2 - Índice de conformidade de sistemas 
Indicador 13.3 - Índice de execução do Plano de Risco dos serviços de TI críticos 
PESPECTIVA PESSOAS,
ORGANIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA 
TEMA ESTRATÉGICO 
INFRAESTRUTURA 

Objetivo Estratégico 
Garantir e gerir com eficiência os recursos orçamentários necessários ao cumprimento das rotinas e
estratégias
Indicadores Estratégicos 
Indicador 14.1 - Execução orçamentária 
Indicador 14.2 - Execução do orçamento estratégico 
Indicador 14.3 - Aumento de recursos orçamentários 
TEMA ESTRATÉGICO 
ORÇAMENTO 
PESPECTIVA SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA 

Sistema Avançado de Gestão Estratégica
e Gerenciamento de Projetos 

Planejamento Estratégico 2015-2020 
Indicadores Estratégicos  - Desempenho 
ID
Nome do Indicador
Periodicidade
Responsável pela 
apuração do 
indicador
META 2016Resultado
1.1Pesquisa de reconhecimento (Grau de 
reconhecimento da sociedade)
Bianual. A pesquisa 
será aplicada no 
segundo semestre de 
cada gestão
DIINS
62,00%
100,00%161,29%
1.2Índice de produtividade comparada entre os 
tribunais - IPCJUS
Anual
DIGES 
(apurada pelo CNJ)100,00%
86,00%
86,00%
2.1Taxa de acordos de conciliação
Mensal
Juiz Auxiliar da 
COGER
30,00%
24,91%
83,04%
3.1Meta 1 do CNJ: Julgar mais processos que 
os distribuídos
Mensal
DIGES
100,00%111,88%111,88%
3.2Meta 2 do CNJ: Julgar processos mais 
antigos 
Mensal
DIGES
100,00%100,59%100,59%
3.3Meta 3 do CNJ – Aumentar os casos 
solucionados por conciliação
Mensal
DIGES
17,67%
16,05%
90,85%
3.4
Meta 4  do CNJ: Priorizar o julgamento dos 
processos relativos à corrupção e à 
improbidade administrativa
Mensal
DIGES
88,50%
102,51%115,83%
3.6Meta  6 do CNJ: Taxa de ações coletivas 
julgadas
Mensal
DIGES
100,00%132,98%132,98%
Desempenho
Ano
2016 

ID
Nome do Indicador
Periodicidade
Responsável 
pela apuração 
do indicador
META 2016 Resultado
3.7
Meta 7 do CNJ – Priorizar o julgamento dos 
processos dos  maiores litigantes e dos 
recursos repetitivos
Mensal
DIGES
90,00%
80,50%
89,44%
3.8Índice de atendimento a demanda no 1º grau
Mensal
DIGES
100,00%
85,71%
85,71%
3.9Índice de atendimento a demanda no 2º grau
Mensal
DIGES
100,00%121,13%121,13%
3.10Taxa de Congestionamento processual - 
Global
Trimestral
DIGES
41,00%
23,17%
56,51%
4.1Número de divulgações institucionais 
(papeis, atribuições e conquistas do TJAC)
Trimestral
DIINS
100,00%100,00%100,00%
4.2Visibilidade positiva do TJAC
Bianual
GECOM
56,00%
100,00%178,57%
5.1
Cumprimento do plano de ação para 
conscientização interna de  
responsabilidade ambiental
Trimestral
DRVAC
65,00%
100,00%153,85%
Desempenho
Indicadores Estratégicos  - Desempenho 
Ano
2016 
Planejamento Estratégico 2015-2020 

ID
Nome do Indicador
Periodicidade
Responsável 
pela apuração 
do indicador
META 2016 Resultado
5.2Taxa de  sucesso dos programas sociais
Anual
SEPSO
100,00%
95,00%
95,00%
7.1Cobertura do alcance das metas 
estratégicas das unidades administrativas
Trimestral
GEPLA
75,00%
119,27%159,02%
8.1Índice de qualidade no atendimento 
Bianual
DIINS
56,00%
100,00%178,57%
8.2Taxa de resolução de problemas de 
atendimentos reclamados pela sociedade
Trimestral
Coordenador(a)
da Ouvidoria
100,00%100,00%100,00%
8.3Índice de acesso à justiça
Semestral
Juiz Auxiliar da 
COGER
100,00%100,00%100,00%
9.1IGOV- governança de pessoal (TCU - 
modelo)
Semestral
DIPES
35,00%
20,00%
57,14%
9.2Cumprimento do plano anual de capacitação
Trimestral
GEPEE
100,00%100,00%100,00%
Desempenho
Indicadores Estratégicos  - Desempenho 
Ano
2016 
Planejamento Estratégico 2015-2020 

Planejamento Estratégico 2015-2020 
ID
Nome do Indicador
Periodicidade
Responsável 
pela apuração 
do indicador
META 2016 Resultado
9.3Taxa de mapeamento das competências
Anual
GEDEP
25,00%
30,00%
120,00%
9.4Grau de adequação da alocacao de pessoal 
de acordo com as competências
Anual
DIPES e 
Gerências
15,00%
15,00%
100,00%
9.5Lacuna de competências 
Anual
GEDEP
8,00%
8,00%
100,00%
10.1Índice de clima organizacional 
Anual
GEVID
70,00%
70,00%
100,00%
10.2Cumprimento do plano de ação da pesquisa 
de clima organizacional
Trimestral
GEVID
100,00%100,00%100,00%
11.1Satisfação Interna - Comunicação Interna
Anual
GECOM
35,00%
100,00%285,71%
11.2Índice de cumprimento do plano de 
comunicação interna
Trimestral
GECOM
100,00%100,00%100,00%
12.1Cumprimento do plano de obras 
Trimestral
GEINS
100,00%100,00%100,00%
Desempenho
Indicadores Estratégicos  - Desempenho 
Ano
2016 

Planejamento Estratégico 2015-2020 
ID
Nome do Indicador
Periodicidade
Responsável 
pela apuração 
do indicador
META 2016 Resultado
12.2Índice de condições de trabalho
Trimestral
DRVAC
50,00%
56,48%
112,95%
13.1Lacuna de TI
Trimestral
DITEC e GESIS50,00%
100,00%200,00%
13.2Índice de conformidade de sistemas 
Trimestral
GESIS
90,00%
99,00%
110,00%
13.3Índice de execução do Plano de Risco dos 
serviços de TI críticos
Quadrimestral
DITEC e 
Gerências
30,00%
100,00%333,33%
14.1Execução orçamentária
Mensal
DIFIC
92,00%
92,10%
100,11%
14.2Execução do orçamento estratégico
Mensal
GEPLA
92,00%
93,06%
101,15%
14.3Aumento de recursos orçamentários
Trimestral
GEINF
25,00%
35,56%
142,24%
Desempenho
Indicadores Estratégicos  - Desempenho 
Ano
2016 

ID
Nome do Indicador
Responsável pelo 
indicador
Responsável pelo 
levantamento e 
apuração do 
indicador
PeriodicidadeMETA 
2017
3.1Meta 1 do CNJ: Julgar mais
processos que os distribuídos
Gerente de 
fiscalização judicial
Diretora da DIGES
Mensal
100%
3.2Meta 2 do CNJ: Julgar processos
mais antigos 
Análises:
1o grau: corregedoria
2o : Presidência
Diretora da DIGES
Anual
100%
3.4
Meta 4do CNJ: Priorizar o
julgamento
dos
processos
relativosàcorrupçãoeà
improbidade administrativa
Análises:
1o grau: corregedoria
2o : Presidência
Diretora da DIGES
Anual
89,00%
3.5Meta 5 do CNJ - Impulsionar
processos à execução
Presidente
Diretora da DIGES
Anual
100%
3.6Meta 6 do CNJ: Taxa de ações
coletivas julgadas
Corregedoria
Diretora da DIGES
Anual
100%
3.7
Meta ENASP do CNJ - Taxa de
açõespenaisporcrimede
homicídio julgadas
Corregedoria
Diretora da DIGES
Anual
100%
3.11
Meta 8 do CNJ: Fortalecer a rede
de enfrentamentoà violência
doméstica e familiar contra as
mulheres
Presidencia
Diretora da DIGES
Anual
100%
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
3.8  Índice de atendimento a demanda no 1º grau 
COGER 
Diretora da DIGES 
Trimestral 100% 
8.3  Índice de acesso à justiça 
COGER 
Juiz Auxiliar da COGER Semestral 100% 
2.1  Taxa de acordos de conciliação 
COGER 
Juiz Auxiliar da COGER Mensal 
30% 
5.1 
Cumprimento  do  plano  de  ação  para 
conscientização 
interna 
de 
responsabilidade ambiental - PLS 
Des. Waldirene  
Diretor da DRVAC 
Trimestral 70% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e
apuração do indicador 
Periodicidade 
META 
2017 
14.3 Aumento de recursos orçamentários 
Diretor da 
DIFIC/DIGES 
Gerente de Planejamento 
Estratég. e Orçamento 
Trimestral 
25% 
14.1 Execução orçamentária 
Diretor da DIGES 
Gerente de Planejamento 
Estratég. e Orçamento 
Mensal 
93% 
14.2 Execução do orçamento estratégico 
Diretor da DIGES 
Gerente de Planejamento 
Estratég. e Orçamento 
Mensal 
93% 
3.10 Taxa de Congestionamento processual - Global Diretor da DIGES 
Diretora da DIGES 
Trimestral 
40% 
7.1 
Cobertura  do  alcance  das  metas  estratégicas 
das unidades administrativas 
Diretor da DIGES 
Gerente de Planejamento 
Estratég. e Orçamento 
Trimestral 
80% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
11.1 Satisfação Interna - Comunicação Interna 
Diretor da DIIINS  Gerente de Comunicação 
Anual 
38% 
11.2 Índice de cumprimento do plano de 
comunicação interna 
Diretor da DIIINS  Gerente de Comunicação  Trimestral 100% 
4.1  Número de divulgações institucionais 
Diretor da DIINS 
Diretor da DIINS 
Trimestral 100% 
4.2  Visibilidade positiva do TJAC 
Diretor da DIINS 
Diretor da DIINS 
Bianual 
56% 
8.1  Índice de qualidade no atendimento  
Diretor da DIINS 
Diretor da DIINS 
Bianual 
56% 
1.1 Pesquisa  de  reconhecimento  (Grau  de 
reconhecimento da sociedade) 
Diretor da DIINS 
Diretor da DIINS 
Bianual.                 
Última 
Pesquisa 2015 
62% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
12.1 Cumprimento do plano de obras  
Diretor da DILOG  Gerente de Instalações Trimestral 100% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
10.1 Índice de clima organizacional  
Diretor da DIPES Gerente de Qualidade de 
vida 
Anual 
70% 
10.2 Cumprimento do plano de ação da pesquisa de 
clima organizacional 
Diretor da DIPES Gerente de Qualidade de 
vida 
Trimestral 100% 
9.1  IGOV- governança de pessoal (TCU - modelo) 
Diretor da DIPES Diretora de Gestão de 
Pessoas 
Semestral 
40% 
9.3  Taxa de mapeamento das competências 
Diretor da DIPES 
Gerente de 
Desenvolvimento de 
Pessoas 
Anual 
55% 
9.4 Grau de adequação da alocacao de pessoal de 
acordo com as competências 
Diretor da DIPES Diretora de Gestão de 
Pessoas e gerentes 
Anual 
35% 
9.5  Lacuna de competências  
Diretor da DIPES 
Gerente de 
Desenvolvimento de 
Pessoas 
Anual 
20% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
13.1 Lacuna de TI 
Diretor da DITEC Diretor da DITEC e 
Gerente de Sistemas 
Trimestral 75% 
13.2 Índice de conformidade de sistemas  
Diretor da DITEC Gerente de Sistemas 
Trimestral 90% 
13.3 Índice  de  execução  do  Plano  de  Risco  dos 
serviços de TI críticos 
Diretor da DITEC Diretor da DITEC e 
Gerências 
Quadrimestral  50% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
9.2  Cumprimento do plano anual de capacitação Diretor da ESJUD Ger. planejamento e 
execução do ensino 
Trimestral 100% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
12.2 Índice de condições de trabalho 
Diretor DRVAC 
Diretor(a) da DRVAC Trimestral 60% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidad
e 
META 
2017 
8.2 Taxa  de  resolução  de  problemas  de 
atendimentos reclamados pela sociedade 
Ouvidoria da 
Justiça 
Coordenador da 
Ouvidoria 
Trimestral 100% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
5.2  Taxa de  sucesso dos programas sociais 
Secretário da 
SEPSO 
Secretário da SEPSO 
Anual 
100% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

ID 
Nome do Indicador 
Responsável pelo
indicador 
Responsável pelo
levantamento e 
apuração do indicador 
Periodicidade META 
2017 
1.2 Índice de produtividade comparada entre os 
tribunais - IPCJUS 
Tribunal de Justiça Diretora da DIGES  
(apurada pelo CNJ) 
Anual 
100% 
3.9  Índice de atendimento a demanda no 2º grau Presidência 
Diretora da DIGES 
Trimestral 100% 
Planejamento Estratégico 2015-2020 
INDICADORES ESTRATÉGICOS – 2017 

Resultados das Metas Nacionais 
2016 
Tribunal de Justiça do Estado do Acre 
Diretoria de Gestão Estratégica 

Meta 1/2016 
Julgar quantidade maior de processos de conhecimento do que 
os distribuídos no ano corrente.
DIGES – Diretoria de Gestão Estratégica 

Meta 1/2016 
DIGES – Diretoria de Gestão Estratégica 

Meta 2/2016 
Meta  2/2016  -  Identificar  e  julgar,  até  31/12/2016,  pelo  menos 
80% dos processos distribuídos até 31/12/2012, no 1º grau, e até 
31/12/2013,  no  2º  grau,  e  100%  dos  processos  distribuídos  até 
31/12/2013,  nos  Juizados  Especiais  e  nas  Turmas  Recursais 
Estaduais.
DIGES – Diretoria de Gestão Estratégica 

Meta 2/2016 
DIGES – Diretoria de Gestão Estratégica 

Meta 4/2016 
Meta 4/2016 - Identificar e julgar até 31/12/2016 pelo menos 70% 
das  ações  de  improbidade  administrativa  e  das  ações  penais 
relacionadas  a  crimes  contra  a  administração  pública 
distribuídas até 31/12/2013.
DIGES – Diretoria de Gestão Estratégica 

Meta 4/2016 
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Meta 6/2016 
Meta  6/2016  -  Julgar,  até  31/12/2016,  60%  das  ações  coletivas 
distribuídas  até  31/12/2013  no  1º  grau,  e  80%  das  ações 
coletivas distribuídas até 31/12/2014 no 2º grau.
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Meta 6/2016 
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