2ª Reunião de Análise da Estratégia (RAE) – Exercício 2022

Processos SEI nº 0008940-81.2022.8.01.0000 e nº 0002974-74.2021.8.01.000

1.	Dados da Reunião	

LOCAL:
Reunião remota via Google Meet	DATA:
17/11/2022	HORÁRIO:
11h05 às 12h15	

2.	Pauta	
•	Analisar os resultados alcançados pelo TJAC (até setembro de 2022) relacionados aos: 
•	Planos de Ações das unidades administrativas do TJAC;
•	Indicadores de Desempenho do Planejamento Estratégico 2021-2026; e
•	Metas Nacionais atualizadas até setembro de 2022.
•	Destaques:
•	Informar sobre o andamento dos projetos estratégicos do TJAC;
•	Apresentar os Planos Institucionais, complementares à Estratégia do TJAC, elaborados em 2022;
•	Ranking de Transparência;
•	Prêmio CNJ de Qualidade.
•	Considerações finais e encerramento.
3.	Participantes	
Membros do Comitê Gestor do Planejamento e da Estratégia (Portaria nº 1.230/2021)
1.	Desembargadora Waldirene Cordeiro – Presidente do TJAC e do Comitê Gestor
2.	Desembargadora Regina Ferrari (Diretora da ESJUD) – Membro
3.	Desembargador Laudivon Nogueira – Membro
4.	Desembargador Júnior Alberto Ribeiro – Membro
5.	Juiz de Direito Leandro Leri Gross – Juiz Auxiliar da Presidência
6.	Raimundo Angelim Vasconcelos – Diretor de Gestão Estratégica (DIGES) – Membro
Desembargadora participante:
7.	Desembargadora Denise Castelo Bonfim
Equipe de Assessoria Técnica do Comitê Gestor do Planejamento e da Estratégia (Portaria nº 1.230/2021)
8.	 Servidor Evandro Luzia Teixeira – Gerente da GEPLA
9.	 Servidor Francisco Arnaldo – NUEGE
Demais servidores e servidoras participantes 
10.	 Servidor Afonso Evangelista - Diretor da DITEC 
11.	 Servidora Alessandra Araújo - Diretora da DILOG 
12.	 Servidora Andrea Zilio - Diretora da DIINS 
13.	 Servidora Raquel Cunha da Conceição - Diretora da DIJUD
14.	 Servidora Ana Paula Viana Carrilho - Diretor da DRVAC 
15.	 Servidora Myria Greyce – Diretora da DRVJU e ASJUR
16.	 Servidara Aldenice Rocha - DIPES
17.	  Servidora Ana Paula Batalha - DIINS
18.	 Servidor Ângelo Douglas de Souza Lima – SEREP
19.	 Servidor Clodomiro Neves de Nascimento - SEREP
20.	 Servidora Ivanete de Mesquita Cordeiro - DIPES
21.	 Servidor João Thaumaturgo Neto – Vice-presidência
22.	 Servidor Mário Luís Santos da Silva - GEPLA
23.	 Servidora Milene Moura - DIPES
24.	 Servidora Narjara Laurentino Santos - DIPES
25.	 Servidor Rodrigo Queiroz - DIPES
26.	 Servidora Silvia Helena Costa Brilhante – GEPLA
Convidadas
27.	 Larissa Montilha
28.	 Solange Maria Chalub Bandeira

4.	Abertura	 A Desembargadora Waldirene Cordeiro, Presidente do Tribunal de Justiça do Estado do Acre, iniciou a reunião cumprimentando a todas e todos, informou os objetivos da reunião, cujo principal propósito foi o de apresentar os resultados da Estratégia do TJAC no ano de 2022, no período de janeiro a setembro. A Presidente ressaltou a importância do planejamento na vida institucional do TJAC, e citou a frase de Peter Drucker, considerado o pai da Teoria da Administração: “A melhor forma de prevê o futuro é criá-lo”. Na sequência, a Presidente passou a palavra para o Diretor de Gestão Estratégica (DIGES), Raimundo Angelim para apresentação dos resultados alçados pela Gestão, organizados pela DIGES.

5.	Resultados	 
O Sr. Raimundo Angelim, após cumprimentar aos presentes, ressaltou que os dados compilados são dados parciais, o que significa que ainda há espaço para melhoria no desempenho no ano de 2022, a realização das RAEs de forma periódica, permite um acompanhamento contínuo e correção de rumos para o alcance das metas estipuladas no Planejamento Estratégico (PE) 2021-2026 e apresentou o Mapa Estratégico do TJAC que conta com 4 eixos: Sociedade; Processos Internos; Aprendizado e Crescimento; e Sustentabilidade Financeira; informou então, que os dados a serem apresentados foram organizados nestes eixos. 
PANORAMA GERAL DOS RESULTADOS DOS PLANOS DE AÇÕES DAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DO TJAC
O Diretor seguiu apresentando o status das atividades por unidades administrativas, classificadas nas seguintes categorias: concluídas, em execução, não iniciadas e excluídas. Para o 2º quadrimestre monitorado (jan a set de 2022), as Unidades apresentaram os seguintes resultados: - DIPES: 64% concluídas, 20% em execução e 16% não iniciadas; - DIFIC: 70% concluídas, sendo as outras 30%, atividades de natureza contínua e de rotina; - DILOG: 100% das atividades concluídas, pois a natureza das atividades de responsabilidade da DILOG têm caráter de rotina, portanto, contínuas; - DITEC: 24% concluídas, 57% em execução e 19% não iniciadas; - DIGES: 59% concluídas, 16% em execução, 19% não iniciadas, e 6% excluídas, grande parte das atividades não iniciadas, dizem respeito às políticas que foram instituídas durante o ano de 2022, portanto, não por terem caráter permanente e 26% não iniciadas; - DIINS: 15% concluídas, 59% em execução e 26% não iniciadas; - ESJUD: 71% concluídas, 27% em execução, e 2% não iniciadas. 
PANORAMA GERAL DOS RESULTADOS POR INDICADORES DE DESEMPENHO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TJAC 
Em seguimento, a servidora da GEPLA, Silvia Brilhante, apresentou os resultados dos indicadores de desempenho. Informou que a instituição utiliza 21 (vinte e um) indicadores para medir o desempenho do PE, sendo 19 (dezenove) oriundos do Glossário dos Indicadores de Desempenho da Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026, publicado pelo CNJ e 2 (dois) indicadores institucionais locais que consistem em uma pesquisa de satisfação interna e no percentual de comarcas do TJAC com o PJe implantado. A servidora  informou que para a realização do monitoramento da Estratégia do Poder Judiciário Acreano foi elaborado o documento ‘PAINEL DE INDICADORES’ contendo todos os indicadores adotados pelo TJAC para auxiliar no acompanhamento e avaliação do PE 2021- 2026, contendo a descrição, periodicidade de apuração, fórmula, unidade de medida, unidades responsáveis pela informação, polaridade, fonte de coleta, valor de referência e as metas anuais para o período; foi construída ainda, uma PLANILHA EXCEL para preenchimento e consolidação dos dados por parte das Unidades Responsáveis e, a partir destas informações, foram organizados os dados listados a seguir. Para fins comparativos, também foram apresentados os resultados do ano de 2021; para alguns indicadores, devido à periodicidade de apuração anual, não foram apresentados resultados, pois necessitam do fechamento do exercício para sistematizá-los; pois para o ano de 2022, os resultados dos Indicadores de Desempenho referem-se ao período de janeiro a setembro de 2022: 1. Índice de Acesso à Justiça (IAJ) – Meta: Para o ano de 2021 foi estipulada a meta de 0,331 e para o ano de 2022, 0,381. Em 2021, o resultado foi divulgado pelo CNJ em fevereiro de 2021 e a meta foi alcançada. Os dados para o ano de 2022 não estão disponibilizados. O Índice de Acesso à Justiça é um instrumento de medida espacial e temporal e permite aos gestores públicos do Poder Judiciário a tomada de decisões no que se refere a regras e procedimentos organizacionais. 2. Índice de Conciliação – Meta: Para o ano de 2021 foi estipulada a meta de 10% e para o ano de 2022, 11%. Em ambos os anos a meta foi alcançada, ressaltando que o resultado para o ano de 2022 ainda deva apresentar avanço, pois trata-se de valor parcial. A principal vantagem da conciliação é a possibilidade de resolver o conflito de forma mais rápida, menos onerosa e menos desgastante para todas as partes. 3. Pesquisa de Avaliação do Poder Judiciário – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de ter, no mínimo, 40% das respostas considerando os serviços prestados pelo TJAC como ótimo e bom. Para o ano de 2021, 57,4% dos respondentes consideraram os serviços prestados como ótimo e bom; em 2022, foram 49% dos consultados que avaliaram os serviços do TJAC como ótimo e bom. 4. Índice de Transparência – Meta: manter o TJAC entre as 3 melhores posições dentre os tribunais de justiça estaduais. Em 2021, o TJAC alcançou 97,10% da pontuação total do Ranking da Transparência, classificando-se em 3º lugar entre os 27 tribunais de justiça estaduais; em 2022, alcançou 96,15% da pontuação total, recebeu pontuação máxima em 81 itens dos 84, classificando-o em 10º lugar. Embora em 2022, tenha caído 7 posições no ranking, não alcançando a meta estipulada; a pontuação diminuiu apenas 0,95% de um ano para o outro, demonstrando que foi mantido o mesmo nível técnico. Ainda fazendo uma análise da pontuação recebida pelos TJ Estaduais, os 5 primeiros do ranking ficaram empatados; outros 2 TJ Estaduais ficaram empatados na 2º posição, havendo ainda a pontuação da 3ª e 4ª posições que foram maiores que a nota do TJAC, ou seja, referente à nota recebida pelos TJ Estaduais, o TJAC recebeu a 5ª maior nota. 5. Índice de Atendimento à Demanda no 1º Grau – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de alcançar, a cada ano, o patamar mínimo desejável de 100% no Índice de Acesso à Demanda (IAD) no 1º grau. Em 2021, a meta ficou muito próxima de ser alcançada, 96,01%, indicando que, mesmo que pequeno, houve formação de estoque de processos; para 2022, os dados referentes ao período até o mês de agosto, apresenta o percentual de cumprimento de 83,94%. 6. Índice de Atendimento à Demanda no 2º Grau – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de alcançar, a cada ano, o patamar mínimo desejável de 100% no Índice de Acesso à Demanda (IAD) no 2º grau. Em 2021, a meta não foi alcançada, 89,52%, indicando que houve formação de estoque de processos; para 2022, os dados referentes ao período até o mês de agosto, apresenta 96,95%, já bem próximo de alcançar a meta estipulada para o ano. 7. Índice de Atendimento à Demanda (IAD) – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de alcançar, a cada ano, o patamar mínimo desejável de 100% no Índice de Acesso à Demanda (IAD). Em 2021, a meta foi alcançada, 108,53%; para 2022, os dados referentes ao período até o mês de agosto, apresenta 94,37%, já próximo de alcançar a meta estipulada para o ano. 8. Taxa de Congestionamento Líquida, exceto Execuções Fiscais – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi de reduzir para 50% ao ano, a taxa de congestionamento líquida. Em 2021, a meta foi superada, alcançou 70,30%; para 2022, os dados referentes ao período até o mês de agosto, também já superaram a meta para o ano, já foi alcançado 67,64%. 9. Índice de Desempenho no Prêmio CNJ de Qualidade nos eixos ‘Governança’ e ‘Qualidade da Informação’ - Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de aumentar, gradativamente, o Índice de Desempenho no Prêmio CNJ de Qualidade nos eixos Governança e Dados e Tecnologia em 5,0% até o ano de 2026. Em 2021, a meta foi estipulada em 67,59%; e para 2022, foi de 68,59%. No ano de 2021 a meta foi superada em 103,27%, pois foi alcançado o percentual de 69,8%. Os resultados para 2022 serão divulgados no dia 22 de novembro deste ano, na cerimônia de anúncio do Prêmio CNJ de Qualidade. 10. Índice de Produtividade Comparada do Poder Judiciário – Meta: A meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de alcançar, a cada ano, o patamar mínimo de 95% no IPC-JUS. Em 2021, a meta foi superada, alcançando o percentual de 100%. Já em 2022, houve uma baixa significativa neste percentual: 50%. 11. Taxa de Encarceramento – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de reduzir em 10% a Taxa de Encarceramento até 2026. Sendo estipulada a meta para o ano de 2021 de 655 presos por 100 mil habitantes; e para o ano de 2022, 644 presos por 100 mil habitantes. Em 2021, o valor apresentado foi o de 649 presos por 100 mil habitantes, superando a meta em 101%; e no ano de 2022, com dados parciais (janeiro a julho) divulgados pelo Sistema do Departamento Penitenciário Nacional (SISDEPEN), a Taxa de Encarceramento do Acre é de 636 presos/100 mil habitantes, superando a meta traçada, alcançando o percentual de 101,3%. Embora a meta venha sendo alcançada, a Taxa de Encarceramento do Acre é aproximadamente o dobro da taxa nacional (310 presos/100 mil habitantes). 12. Índice de Desempenho de Sustentabilidade (IDS) – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de manter-se entre as 3 melhores posições dentre os tribunais de justiça estaduais. Em 2021, a meta foi superada, alcançando o percentual de 67,9%, posicionando o TJAC em 2º lugar no ranking entre os 27 tribunais de justiça estaduais. Em 2022, houve uma baixa significativa no posicionamento no ranking ficando em 11º lugar, com 53,6%. Ressalta-se que a vigência da nova Resolução CNJ n.º 400/2021 iniciar em julho, trouxe várias inconsistências na forma de mensurar alguns indicadores que tiveram suas métricas alteradas, fazendo com que a fórmula de cálculo deste índice, por parte do CNJ, tivesse que deixar alguns indicadores de fora, o que pode ter compremetido a série de dados, deve-se fazer uma análise mais detalhada desse indicador. 13. Percentual da força de trabalho total participante de ações de qualidade de vida no trabalho (PRQV) – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi de ampliar em 2%, a cada ano, de forma cumulativa o percentual de participação em ações de qualidade de vida no trabalho. Em 2021, a meta foi em muito superada, alcançou 16%, demonstrando que foram promovidas muito mais ações de qualidade de vida, como também um maior engajamento por parte dos servidores(as) e magistrados(as), mesmo em um ano de Pandemia. Os dados referentes a 2022 alcançaram 7% até o mês de setembro, haverá aumento deste percentual, pois o setor responsável tem programada várias ações até o final do exercício e outras ações já foram realizadas depois do mês de setembro, mas ainda não estão contabilizadas nesta reunião. 14. Índice de Absenteísmo-Saúde – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de manter o índice de absenteísmo até 2026, menor que 3%. O resultado para o ano de 2021 foi de 1,4% e em 2022, dados até setembro, também indicam o valor de 1,4%, superando, as metas estipuladas. 15. Índice de Satisfação Interna – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi de ter mais de 57% das respostas considerando as condições de trabalho no TJAC como ÓTIMA e BOA. Em 2021, o resultdo da pesquisa realizada serviu de parâmetro para iniciar a série histórica do indicador: 57,4%. Em 2022, a pesquisa de satisfação interna foi lançada em 17 de outubro e encerrou dia 16 de novembro, portanto os dados ainda não estão disponíveis. 16. Índice de capacitação de magistrados(as) – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi manter percentual maior que 50% no índice de capacitação de magistrados(as) até 2026. Em 2021, a meta foi em muito superada, alcançou 83%, demonstrando que foi significativa a quantidade de magistrados(as) que participaram de capacitações promovidas pelo TJAC. Os dados referentes a 2022 já alcançaram 63% até o mês de setembro, indicando que ainda haverá aumento deste percentual até o final do exercício, mesmo já tendo sido superada a meta projetada para 2022. 17. Índice de capacitação de servidores(as) – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi manter percentual maior que 20% no índice de capacitação de servidores(as) até 2026. Em 2021, a meta foi em muito superada, alcançou 34%, demonstrando que foi significativa a quantidade de servidores(as) que participaram de capacitações promovidas pelo TJAC. Os dados referentes a 2022 já alcançaram 36% até o mês de setembro, indicando que ainda haverá aumento deste percentual até o final do exercício, mesmo já tendo sido superada. 18. Governança de TIC para o Poder Judiciário – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi de classificar-se, a cada ano, entre os 10 primeiros TJ Estaduais no iGovTIC-JUD. Em 2021, a meta não foi alcançada, o resultado foi de 59,24%, classificando o TJAC na 22ª posição do ranking entre os 27 tribunais de justiça estaduais. Os dados referentes a 2022 alcançaram o valor de 53,60% até o mês de setembro, posicionando o TJAC na 25ª posição, podendo ainda, melhorar esta posição, considerando que os dados se referem somente a 9 meses do ano em curso. Nos dois anos, os valores alcançados classificam a Instituição com o nível de maturidade SATISFATÓRIO. 19. Índice de execução das dotações para despesas discricionárias (IEDD) – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de ampliar em 2% até 2026, o índice de execução das despesas discricionárias. Em 2021, a meta foi superada, alcançou 74,98%, demonstrando que a elaboração do orçamento levou em conta as prioridades institucionais, com grau de cumprimento de 117,14%. Os dados para o ano de 2022 só estarão disponíveis com o encerramento do exercício fiscal. 20. Índice de execução das dotações para projetos (IEP) – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi de ampliar em 1% até 2026, o índice de execução das dotações para projetos. Em 2021, a meta foi em muito superada, alcançou 3,10%, demonstrando que a elaboração do orçamento levou em conta as prioridades institucionais e demonstrou capacidade na execução desses recursos, com grau de cumprimento de 205,3%. Os dados para o ano de 2022 só estarão disponíveis com o encerramento do exercício fiscal. 21. Percentual de Comarcas do TJAC com PJe implantado – Meta: a meta estipulada no PE 2021-2016, foi a de implantar o PJe, até 2026, em 100% das comarcas do TJAC. Para o ano de 2021 não foi estipulado percentual, considerando que aquele ano seria destinado ao planejamento das ações e para o ano de 2022, foi alcançado 10%, o que se refere ao que foi projetado para este ano, portanto, a meta foi alcançada.
PANORAMA GERAL DOS RESULTADOS PARA O ALCANCE DAS METAS NACIONAIS
Em seguimento, o Gerente de Planejamento Estratégico e Orçamentário, Evandro Luzia, apresentou os dados parciais para as Metas Nacionais, para o ano de 2022 no período de janeiro a  setembro, ressaltado que há margem para ampliar a performance das metas, no ano de 2022. Os resultados para o ano de 2021 também foram apresentados para fins comparativos. Na sequência são apresentados os dados por metas: Meta 1 do CNJ - Julgar mais processos que os distribuídos – em 2021: 92,06%, a meta não foi alcançada; em 2022: 90,10%, indicando potencial da meta ficar bem mais próxima do cumprimento até o final do exercício de 2022. Meta 2 do CNJ – Julgar processos mais antigos – em 2021: 1º grau – 103,26%; 2º grau – 110,17%; Juizados Especiais – 109,53%; Turmas Recursais 159,92%, meta alcançada em todas as instâncias; em 2022: 1º grau – 114,23%; 2º grau – 119,00%; Juizados Especiais – 107,28%; Turmas Recursais 110,88%, mesmo com dados parciais, as metas já foram alcançadas. A Meta 2 objetiva reduzir o estoque de processos antigos e atender ao art. 5º, LXXVIII, da Constituição Federal, que dispõe sobre a razoável duração do processo e os meios que garantam a celeridade de sua tramitação. Destaca-se, portanto, que o TJAC alcança, a cada ano a meta estabelecida pelo CNJ, no entanto, persiste um estoque residual, dados de novembro de 2022 dão conta de um estoque de 3.177 processos. Meta 3 – Estimular a conciliação – em 2021: 90,93%, a meta não foi alcançada; em 2022 o resultado de setembro 104,20%, já indicam que o resultado parcial será o de superar a meta. Meta 4 do CNJ - Priorizar o julgamento dos processos relativos aos crimes contra a Administração Pública, à improbidade administrativa e aos ilícitos eleitorais – em 2021: Improbidade 95,51%; Crimes contra a Administração Pública 122,45%; total da meta 113,60%, tanto na média como crimes contra a administração pública alcançaram a meta, e os dados para improbidade ficaram próximos da meta; em 2022, os dados parciais apontam: Improbidade 105,46%; Crimes contra a Administração Pública 133,08%; total da meta 122,98%, todos os parâmetros alcançaram a meta, mesmo com dados parciais. Meta 5 – Reduzir a taxa de congestionamento – em 2021: 85,48%, a meta foi alcançada; em 2022: 87,79%, o resultado ainda está distante do alcançar os 100%, mas ainda há margem para uma melhoria. Meta 8 – Priorizar o julgamento dos processos relacionados ao feminicídio e à violência doméstica e familiar contra as mulheres – em 2021: Feminicídio: 142,9% e Violência Doméstica: 142,4%, meta alcançada; em 2022: Feminicídio 120,00%; Violência doméstica 131,28%, meta cumprida, mesmo com os dados até setembro. Meta 9 – Estimular a Inovação no Poder Judiciário – em 2021: deve se realizar ações de prevenção ou desjudicialização de litígios voltadas aos objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS), da Agenda 2030. Tema no TJAC: Violência contra Mulher e foi alcançado 100%. Em 2022, a meta será cumprida se, até o final do ano, o TJAC instituir o Laboratório de Inovação e de Desenvolvimeto Sustentável (LIODS), elaborar e encaminhar o plano de inovação e executá-lo; em 2022 o TJAC já cumpriu as atividades listadas e está em implementando seu Plano de Inovação e apresentou o resultado de 93,84%. Meta 10 – Promover a Transformação Digital – Justiça 4.0 – Meta NOVA – Não tem dados para 2021 por se tratar de meta nota, em 2022 o resultado foi 124,92%, meta superada. Para ser cumprida, o TJAC implementou em suas unidades judiciárias o “Juízo 100% Digital”, instituiu “Núcleos de Justiça 4.0”, implementou nas unidades judiciárias o “Balcão Virtual”, utilizou sistemas processuais conectados à PDPJ e implementou o Codex. Meta 11 – Promover os Direitos da Criança e do Adolescente – em 2021 a meta se tratava alcançar 93% no índice de processos eletrônicos, e resultado foi de 107,53%, meta alcançada. Para 2022 a meta mudou para o tema de direito das crianças e adolescentes, sendo a meta cumprida se o TJAC identificar e julgar até 31/12/2022, no 1º grau, 80% e no 2º grau, 95% dos processos em fase de conhecimento, nas competências da Infância e Juventude cível e de apuração de ato infracional, distribuídos até 31/12/2020 nas respectivas instâncias; Resultados até setembro/2022: 1º grau – 100,94%; e 2º grau – 93,57% meta ainda não alcançada para esta instância. Meta 12 – Impulsionar os processos de ações ambientais – em 2021: 536,73% meta alcançada. Em 2022, os dados parciais apontam 176,86%. Os dados detalhados para os indicadores de desempenho e para as metas nacionais estão na apresentação anexada a esta Ata. O processo de formulação das metas nacionais é um esforço colaborativo implementado ao longo do ano (iniciou em maio), sob a coordenação do CNJ e apoio da Rede de Governança Colaborativa do Poder Judiciário, do qual o GAAUX I, a DIGES e o NUEGE integram, processo que culminará em novembro, com a aprovação das metas nacionais para o ano de 2023 no 16º Encontro Nacional do Poder Judiciário.
APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS EXECUTADOS EM 2021-2022
Na sequênia, o Gerente Evandro Luzia, apresentou os projetos em execução, os quais são executados com recursos oriundos do duodécimo (Recursos Próprios) e Emendas ao OGU e OGE 2021 e 2022; e do Plano de Investimentos 2021-2022; que incluem 27 (vinte e sete) projetos estratégicos, os quais encontram-se em execução. Os  projetos foram apresentados e organizados em 10 (dez) Programas Institucionais, distribuídos em quatro Perspectivas/Eixos: 1 – SOCIEDADE – Programas: Proteção à Mulher, Fortalecendo Vidas, Radioativo, e Serviços Sociais de Garantia de Direito; 2 – PROCESSOS INTERNOS – Programas: Sustentabilidade  Institucional, e Celeridade e Gestão dos Resultados Judiciários; 3 - APRENDIZADO E CRESCIMENTO – Programas: Desenvolvimento de Competências Técnicas e Administrativas e Modernização de Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC);  4 – SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA – Programas: Melhoria da Capacidade de Arrecadação; e Infraestrutura. Destes projetos, todos estão em execução. Foi destacado ainda o investimento na área de TIC, visando promover uma governança ágil e a transformação digital, por meio de serviços e soluções digitais inovadoras, devendo ter caráter continuado e permanente. No período de 2021/2022 foram investidos recursos na ordem de R$ 15 milhões para aquisição de equipamentos e sistemas de segurança digital. No entanto, ao se confrontar com outros investimentos, contratação de serviços e convênios que se encontram em fase inicial de execução, esses valores são duplicados. Demonstrando a prioridade da instituição no fortalecimento de política digital com vistas ao fortalecimento da governaça e atendimento aos usuários (internos e externos) e jurisdicionados. A equipe técnica da DIFIC e DITEC se responsabilizaram em promover o levantamento detalhado de todos os investimentos, que serão apresentados no relatório final de gestão e na 3ª RAE, prevista para janeiro de 2023.
PLANOS INSTITUCIONAIS ELABORADOS EM 2022 QUE CONTRIBUEM COM A ESTRATÉGIA 
O Gerente Evandro Luzia informou sobre os Planos Institucionais elaborados ou revisados em 2022, os quais contribuem com a gestão estratégica, sendo eles: revisão do Plano de Logística Sustentável (PLS) 2021-2026; organização de um sistema de acompanhamento dos indicadores do PLS; elaboração do Plano de Transformação Digital 2022; elaboração do Plano de Implantação do Processo Judicial Eletrônico (PJe); elaboração do Plano de Gestão de Riscos; elaboração do Manual de Procedimentos da Gestão de Riscos; elaboração do Programa de Integridade do Poder Judiciário do Estado do Acre; revisão e elaboração de 34 manuais de processo de trabalho do TJAC (dos total de 56 Manuais de Processos de Trabalhos Administrativos, 50 foram atualizados, 89,3%; 4 estão em revisão; e 2 faltam atualização pelos setores. Dos 10 Manuais dos Processos de Trabalhos Judiciais, 2 foram atualizados, 20%). O Gerente fez destaque sobre o desempenho do TJAC em relação ao Ranking de Transparência do CNJ, cuja classificação no ranking entre os 27 TJ Estaduais foi 10º, 23º, 17º, 3º e 10º, para o período de 2018 a 2022. Ocorre que a posição no ranking depende do quanto os outros TJ performam. Mas quando analisadas as notas recebidas, o percentual de cumprimento do TJAC nos itens do Ranking da Transparência, foram: 60,53%; 59,56%; 83,04%; 97,10%; e 96,15%, demonstrando que há uma evolução crescente, pois embora tenha saído do 3º lugar, em 2021, para o 10º lugar, em 2022; a pontuação diminuiu apenas 0,95%, demonstrando que foi mantido o mesmo nível técnico, em 2022, dos 84 itens do Ranking da Transparência, o TJAC recebeu pontuação máxima em 81 itens. Também foi feita uma análise sobre atuação do TJAC no Prêmio CNJ de Qualidade, o percentual de cumprimento do TJAC nos itens do Prêmio no período de 2019 a 2021: 58,4%; 60,9% e 75,3%, ou seja, há um aumento crescente em termos percentuais. De 2021 para 2022 houve um aumento da pontuação do Prêmio em 390 pontos, ou seja, para manter a classificação OURO, não basta apenas manter o mesmo nível técnico, tem que seguir avançando a cada ano. Como próximos instrumentos de planejamento, a DIGES está elaborando a Cadeia de Valores do Poder Judiciário do Estado do Acre; outros planos que devem ser elaborados são: Programa de Avaliação de Desenvolvimento de Competências; Programa de Avalição de Desempenho dos Gestores; e o Programa de Sucessão da Gestão, o servidor finalizou sua participação lendo uma fase para reflexão do físico teórico alemão, Albert Einstein: “Falta de tempo é descula daqueles que perdem tempo por falta de planejamento.” 
6.	Considerações finais e encerramento	
A Desembargadora Presidente retomou a palavra e elogiou os esforços de todos para a realização da Reunião de Avalição da Estratégia, ressaltou que os resultados e análises refletem os avanços e resultados de muito trabalho, destacou que o Planejamento Estratégico está avançando com a ajuda de todos e facultou a palavra aos presentes. O Juiz Auxiliar da Presidência, Leandro Leri Gros, destacou que continuar avançando na pontuação do Ranking da Transparência exige muita dedicação de todos os servidores, servidoras, magistrados e magistradas, o que deve sempre ser lembrado e celebrado. Fez ainda um destaque à adesão do TJAC ao Programa Nacional de Prevenção à Corrupção (PNPC), o sistema e-Prevenção apoia o desenvolvimento das ações do PNPC, o TJAC já recebeu autorização para utilização do selo de adesão ao e-Prevenção, e participou, em outubro, a convite do Tribunal de Contas da União de evento nacional para relatar sobre a implantação do PNPC, demonstrando como o TJAC vem avançando no tema TRANSPARÊNCIA. Fez ainda um destaque sobre a Meta 2: Julgar processo mais antigo; reforçou que em estudos comparativos feitos com outros tribunais de justiça estaduais, é importante que o TJAC se esforce não apenas em alcançar o que é estipulado pela Meta, pois como o estoque do TJAC é alto, se faz necessário que a Meta seja ultrapassada em 150, 180% para em seguida, seu estoque diminua, fazendo com que os processo mais antigos, de fato, sejam julgado, pois quanto meno o acervo de processos, melhor o impacto e resultado alcançado. A Desembargadora Regina Ferrari parabenizou a Presidente pelos resultados alcançados, refletindo uma administração profícua e proeminente, e considerando a missão de assumir a Presidêndia do Tribunal na próxima gestão vai se inteirar detalhadamente sobre os resultados apresentados. A Desembargadora Denise Bonfim parabenizou a Presidente e a toda a equipe pelos resultados. O Desembargador Laudivon Nogueira cumprimentou a todos, parabenizou e ressaltou que percebeu que o PE, de fato, está sendo seguido. Ressaltou a importância dessa constatação pois o PE é um pacto feito com a Administração e reflete onde se quer chegar e ele está servindo de norte para o que o TJAC vem realizando, com foco nos resultados, destacando a importância dos investimentos na área de TIC, tendo em vista o desafio de implantar a Justiça 4.0, e fez analogia de que as gestões devem seguir como uma corrida revezamento, onde aquele que estão com o bastão segue o que foi planejado, e na hora de passar o bastão para outro, a trajetória não muda, segue-se avançando sempre. Ressaltou que tudo foi feito em um período pandêmico e que a Presidente soube conduzir a gestão de forma que todos retomassem um ânimo novo, o que não aconteceu em outros setores da sociedade, conseguiu captar recursos, implementar novas e reforçar políticas de gestão e governaça no TJAC. O Desembargador Júnior Alberto, explicitou que ficou muito satisfeito com os resultados apresentados, destacou a captação de recursos adicionais, o que permitiu que muitas coisas que foram planejadas e sonhadas pudessem se concretizar e citou as reformas das sedes administrativas no interior do Estado, a implantação das duas usinas fotovoltaicas que serão instaladas em Rio Branco e Cruzeiro do Sul, o pagamento de passivos trabalhistas, refletindo na valorização de toda equipe. A Presidente agradeceu a atenção de todas e todos, reforçou que em janeiro será realizada a 3ª RAE referente ao ano de 2022, com todos os indicadores e metas finalizados para este exercício e finalizou a reunião. Nada mais havendo a tratar, a reunião foi encerrada às 12h15min, do que, para constar, eu, Silvia Helena Costa Brilhante, Assessora Técnica da DIGES, lavrei a presente ata que, lida e aprovada, vai assinada pelo moderador da reunião, Raimundo Angelim Vasconcelos, Diretor de Gestão Estratégica do TJAC(*).
(*) Obs.: Ata assinada digitalmente - presidente dos trabalhos - secretário (artigo 36 do RITJAC). Aplicação análoga – caput do artigo 25, da Resolução do CNJ nº 185, de 18/12/2013: “Art. 25. As atas e termos de audiência poderão ser assinados digitalmente apenas pelo presidente do ato, assim como o documento digital, no caso de audiências gravadas em áudio e vídeo, os quais passarão a integrar os autos digitais, mediante registro e termo."
A mídia da Reunião de Análise da Estratégia - RAE - 2022 realizada no dia 17 de novembro às 11h está disponível no link abaixo:  
https://drive.google.com/file/d/1uFlTVdjs9L51J7V9EhLAqZYb-jLsaMMF/view?usp=sharing
A autencidade do documento pode ser conferida no site https:/sei.tjac.jus.br/verifica informando o código verificador 1336357 e o código CRC 0EBDE8F2.
O arquivo contendo os gráficos e demais informações constantes nesta Ata estão detalhadas na apresentação anexada.