Tribunal de Justiça 
Núcleo Socioambiental Permanente 
Biênio 2023 – 2025 
Presidente 
DesembargadoraRegina Ferrari
Vice-Presidente 
Desembargador Luis Camolez
Corregedor-Geral da Justiça 
Desembargador Samoel Evangelista
----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE
Desembargadora Waldirene Cordeiro 
Coordenadora  
Desembargador Júnior Alberto 
Suplente 
Valcilda Bezerra de Amorim 
Secretária Executiva 
MEMBROS 
Evandro Luzia Teixeira– Diretor da DIGES 
Ana Paula Vianna de Lima Carrilho – Diretora da DRVAC 
Larissa Salomão Montilha Miguéis – Diretora da DILOG 

COMISSÃO GESTORA DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
PORTARIA Nº 578/2023 
COORDENADORA 
Desembargadora Waldirene Cordeiro  
MEMBROS 
Ana Paula Viana de Lima Carrilho – Diretora da DRVAC 
Iriá Farias Franca Modesto Gadelha – Diretora da DIPES 
Raquel Cunha da Conceição –Diretora da DITEC 
Amanda de Jesus Moraes Bezerra Casas – Gerente da GEPLA 
José Jaider Sousa Santos – Gerente da GEMAT 
Gustavo Henrique Nunes Ferraz Costa – Gerente da GEINS 
Hélio Oliveira de Carvalho– Gerente da GECON 
Ronei Gomes de Oliveira– Gerente da GEVID 
Valcilda Bezerra de Amorim – Secretária Executiva do NUSAP 
Elaboração: 
Valcilda Bezerra de Amorim 
Análise estatística: 
Robert Borgneth Marinho 
Revisão e aprovação: 
Comissão Gestora do PLS 

Relatório de Desempenho 
TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO ACRE 
Núcleo Socioambiental Permanente – NUSAP 

SUMÁRIO 
. 
APRESENTAÇÃO 
4 
1 
OBJETIVO GERAL 
6 
1.1 Legislação Aplicável 
6 
1.2 Normativos de Referência 
7 
1.3 Núcleo Socioambiental Permanente 
7 
2 
RESUMO EXECUTIVO 
8 
3 
DESEMPENHO AMBIENTAL, SOCIAL E ECONÔMICO 
9 
3.1 VARIÁVEIS GERAIS DE SUSTENTABILIDADE 
10 
4 
RESULTADOS DOS INDICADORES SOCIOAMBIENTAIS 
13 
5 
PROJETOS/AÇÕES – ANÁLISE 
109 
5.1 Projetos/Ações 
109 
6 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
186 
7 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL 
187 
8 
ANEXO A 
188 
9 
ANEXO B 
190 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
4 
APRESENTAÇÃO 
O Relatório de Desempenho – 2023 do Plano de Logística Sustentável do Tribunal de Justiça do Estado do Acre, tem 
como fundamento a Resolução nº 400 de 16 de junho de 2021, e visa a consolidação dos resultados alcançados, a evolução dos 
indicadores  de sustentabilidade e a identificação  das  ações  que foram  planejadas  para o  ano em atendimento  as  diretrizes 
estabelecidas pelo Comitê Gestor do PLS. 
As informações  produzidas  dizem  respeito  aos  resultados  dos  indicadores  de sustentabilidade e dos  planos  de ação 
empreendidos, permitindo  uma visão  detalhada da execução  do PLS  a partir de monitoramentos  mensais  sob os  seguintes 
aspectos: por  gasto, por  quantidade e por  destinação  de resíduos, como  também  das  ações  relacionadas  à promoção  da 
qualidade de vida de  seus  colaboradores, cujos  parâmetros  possibilitaram  identificar  a performance de área, bem  como 
identificar as ações de melhoria necessárias para o alcance dos resultados pretendidos. 
Esses indicadores são de fundamental importância para a consecução da política de sustentabilidade desenvolvida pelo 
Poder  Judiciário, posto  que estão  contemplados  no Planejamento  Estratégico  2021-2026, especificamente, no macrodesafio 
“Promover políticas e pr ticas de sustentabilidade ambiental”. A partir dessa premissa, a gestão dos indicadores permite aos 
gestores das áreas intervenientes, conhecimento adequado para o bom processo de tomada de decisão e criação de estratégias 
de melhoria. 
Dessa forma, registre-se que o presente relatório faz referência ao ano de 2023, ano em que para além das ações contínuas
de 2022, também foi marcado por muito trabalho e comprometimento do Poder Judiciário, notadamente, no que se refere à 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
5 
inclusão de novas ações/práticas voltadas para as questões de sustentabilidade, sobretudo em inovação trazida pela Resolução 
CNJ 400/2021, no tocante  a execução  de ações/projetos  sustentáveis, bem  como  dos  objetivos  trazidos pelo  Planejamento 
Estratégico 2021/2026.               
Importante destacar que, as diretrizes institucionais inerentes à política de sustentabilidade são priorizadas pelo Comitê 
Gestor e conduzidas pela Comissão Gestora do PLS, composta por representantes das unidades organizacionais deste Egrégio 
Tribunal que as executam e produzem as informações/dados estatísticos contidos no presente Relatório. 
Por fim, o presente Relatório visa demonstrar para a sociedade a atuação institucional relacionada as práticas de
sustentabilidade, fruto  do  aprimoramento  e  difusão  da gestão  organizacional  com  processos  estruturados  que promovam 
práticas  de inovadoras  de racionalização  de  recursos escassos  e compromisso  com  a sociedade em sua volta, visando  uma
melhor eficiência do gasto público e práticas contínuas de sustentabilidade. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
6 
1OBJETIVO GERAL 
Demonstrar os procedimentos, atividades, projetos e resultados institucionais acerca da política de sustentabilidade do 
Poder  Judiciário  do  Estado  do  Acre, encampada no seu Plano  de Logística Sustentável –  PLS  2021-2026 (Portaria PRESI nº 
2.042/2021)  e revisado  em 2022 (Portaria PRESI n° 2.554/2022), em  consonância com  o  Planejamento  Estratégico  do  Poder 
Judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Acre 2021-2026 (Resolução TPADM º 258/2021) com o devido apoio das Unidades 
organizacionais e às adequadas publicações, nos termos da Resolução CNJ nº 400/2021.  
1.1
Legislação Aplicável  
A Resolução nº 400/2021– CNJ, dispõe sobre as competências das unidades de sustentabilidade do Poder Judiciário, 
comissão gestora do PLS, indicadores de desempenho e norteia o acompanhamento e a execução dos aspectos estabelecidos na 
legislação.  
A elaboração deste Relatório se dá de acordo com os aspectos estabelecidos pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ) e
pela política de sustentabilidade do Poder Judiciário do Estado do Acre e é estruturado em grupos e subgrupos de indicadores 
e tem a finalidade de:  
a)consolidar os resultados alcançados;
b)apresentar a evolução do desempenho dos indicadores previstos no PLS 2021-2026;
c)analisar o desempenho dos indicadores e das ações constantes do plano de ação do PLS 2023-2024.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
7 
1.2  Normativos de Referência 
  Os normativos norteadores para o cumprimento das atividades, são: 
a)Constituição Federativa do Brasil de 1988;
b)Portaria TJAC nº 559/2015;
c)Resolução nº 400/2021 – CNJ; 
d)Resolução n° 258/2021 – TPADM;
e)Portaria TJAC nº 1.259/2020;
f)Portaria TJAC nº 578/2023;
g)Portaria TJAC nº 549/2023;
h)Portaria TJAC nº 2.042/2021; e, 
i)Portaria TJAC nº 2.554/2022.
1.3  Núcleo Socioambiental Permanente   
O Núcleo Socioambiental Permanente é uma Unidade de planejamento, implementação, monitoramento de metas anuais 
e avaliação  de indicadores  de desempenho, da política de sustentabilidade do  Poder  Judiciário  do  Estado  do  Acre  e está
subordinada diretamente à Presidência.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
8 
2RESUMO EXECUTIVO 
O Plano de Logística Sustentável (PLS), aprovado para o período 2021-2026, é um instrumento de planejamento e gestão 
das práticas de sustentabilidade implementadas no Poder Judiciário do Estado do Acre. As ações do PLS são coordenadas pelo 
Núcleo Socioambiental Permanente, instituído pela Resolução n° 258/2021 – TPADM e executadas pela Comissão Gestora do 
Plano de Logística Sustentável (PLS). 
No  presente relatório,  encontra-se de forma  estruturada os  resultados  e análise dos  indicadores  de desempenho  e
descrição das ações e dos projetos executados ao longo do ano. Assim, com base neste documento, desenvolveram-se no ano de 
2023, diversas atividades focadas nos atributos da sustentabilidade de modo a minimizar os impactos ambientais, racionalizar 
o uso de recursos e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores do Poder Judiciário Acreano. 
Para tanto, o presente relatório está estruturado de modo a permitir uma visão geral do PLS com os resultados finalísticos 
do exercício de 2023, a saber: 
●Resultado da matriz de indicadores de desempenho do PLS;
●Análise das práticas de sustentabilidade;
●Projetos/ações executadas
●Considerações Finais

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
9 
3DESEMPENHO AMBIENTAL, SOCIAL E ECONÔMICO  
Exercício: 2023.  
Plano de Logística Sustentável (PLS): 2021-2026 
INDICADORES AMBIENTAIS DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL (P L S) 
1. Variáveis Gerais
7. Água e Esgoto 
13. Veículos 
2. Papel 
8. Gestão de Resíduos 
14. Combustíveis 
3. Copos Descartáveis 
9. Reformas e Construção 
15. Serviços Gráficos 
4. Água Envasada 
10. Limpeza 
16. Aquisições e Contratações 
5. Impressão  
11. Vigilância 
17. Qualidade de Vida 
6. Energia Elétrica  
12. Telefonia 
18. Capacitação em Sustentabilidade 
- 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
10 
3.1VARIÁVEIS GERAIS DE SUSTENTABILIDADE
3.1.1.Total de cargos de magistrados/as providos - (MAGP) 
3.1.2.Total de pessoal do quadro efetivo – (TPEFET)  
3.1.3.Total de pessoal que ingressou por cessão ou requisição – (TPI) 
3.1.4.Total de pessoal comissionado sem vínculo efetivo – (TPSV)  
3.1.5.Total de servidores/as - (SERV)  
3.1.6.Total de trabalhadores/as terceirizados – (TFAUXT) 
3.1.7.Total de estagiários/as – (TFAUXE) 
3.1.8.Total de juízes/as leigos/as – (TFAUXJL) 
3.1.9.Trabalhadores/as de Serventias Judiciais Privatizadas – (TFAUXSP) 
3.1.10. Total de conciliadores/as – (TFAUXC) 
3.1.11. Total de voluntários/as – (TFAUXV) 
3.1.12. Total de aprendizes – (TFAUXA) 
3.1.13. Total da força de trabalho auxiliar (TFAUX) 
3.1.14.Força de trabalho de magistrados/as, servidores/as e auxiliares - (FTT) 
3.1.15.Área total em metros– (M² TOTAL) 
Nota Geral: segundo a Resolução n° 400/2021 – CNJ, as variáveis gerais serão utilizadas nos cálculos das fórmulas dos indicadores e são informadas 
pelos tribunais, pois serão aferidas pelo próprio Conselho Nacional de Justiça, com base nos dados constantes no Sistema de Estatística do Poder Judiciário 
(SIESPJ) – Resolução CNJ no 76/2009, que mensalmente são informadas pela Assessoria de Estatística e Gestão de Dados – ASEGD. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
11 
DESTAQUES 2023 
SUSTENTABILIDADE EM FOCO 
DESTAQUES 2023 
SUSTENTABILIDADE EM FOCO 
GERAÇÃO DE ENERGIA 
699,9869 MWh/ano 
Geração de699 megawatts de energia solar de fev/2023 a dez/2023  
CONVERTIDOS EM ELETRICIDADE.
R$ 5,06 
R$ milhões
Compra e instalação de equipamentos
geradores de ENERGIA SOLAR. 
R$ 2,78 
R$ milhões
Compra de VEÍCULOS HÍBRIDOS. 
INVESTIMENTOS 
R$ 7,84 R$ milhões de reais 
investidos em sustentabilidade. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
12 
DESTAQUES 2023 
SUSTENTABILIDADE EM FOCO 
GESTÃO DE CULTIVO 
+ de 250distribuição de MUDAS DE PLANTAS FRUTÍFERAS E ORNAMENTAIS.
+250 plantas 
Preservação das espécies 
Área de Preservação Ambiental - APA/TJAC.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
13 
4. RESULTADO DOS INDICADORES SOCIOAMBIENTAIS DE 2023 
Prática de Sustentabilidade 
4.1. PAPEL 
√CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO – CPP 
√ CONSUMO DE PAPEL CONTRATADO – CPC1
√ GASTO COM PAPEL PRÓPRIO PER CAPITA – GPPER2
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE 
ADOTAR PRÁTICAS QUE REDUZAM O CONSUMO DE PAPEL. 
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 
1 Consumo de Papel Contratado - CPP: não há registros desde o ano de 2021.  
2 GPPER: IDS com nova nomenclatura alterada ou incluída em 2023. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
14 
4.1.PAPEL 
4.1.1. CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO - CPP
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de resmas de papel A4 e Ofício. 
Unidade de Medida: Quantidade de Resmas. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓46,89% 
4.664
2.531
2.477
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO – CPP. 
Meta 
Reduzir em 6% o consumo de resmas de papel próprio
no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022 
2023 
Projetado 
6.725 
6.201 
5.829 
Realizado 
4.664 
2.531 
2.477 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, a análise revela uma desaceleração notável no
consumo de  resmas de  papel próprio ao longo dos anos
avaliados.  No comparativo em relação ao consumo
realizado em  2019,  a  redução foi  de  46,89%, fato este 
relevante, muito além da redução alvo de 6%. Com isso, o 
resultado reflete uma  gestão eficiente do consumo de 
papel e  indica  uma  conscientização ambiental e  a
otimização dos  processos internos, sendo também
justificada  pela redução  2,13%  ocorrida em relação a 
2022.  

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
15 
4.1.2. GASTO COM PAPEL PRÓPRIO PER CAPITA - GPPER
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com resmas de papel próprio A4 e Ofício. 
Unidade de Medida: gasto com papel próprio per capita. 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 17,38%
R$37,81
R$27,76
R$31,24
R$ 0,00
R$ 10,00
R$ 20,00
R$ 30,00
R$ 40,00
R$ 50,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM PAPEL PRÓPRIO PER CAPITA - GPPer 
Meta 
Reduzir em 6% o gasto com resmas de papel próprio no 
ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEMAT / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$/per) 
R$ 59,40 
R$ 65,66 
R$ 59,17 
Realizado 
(Em R$/per) 
R$ 37,81 
R$ 27,76 
R$ 31,24 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
A análise do gasto com papel próprio per capita mostra 
o cumprimento e a superação da meta de redução de 6% 
(meta para gasto per capita de R$ 35,54), demonstrando 
assim, a apropriada gestão de custos do PJAC, a melhoria 
nos processos internos e uso consciente de papel próprio. 
Em termos de variações nominais, comparando 2023 <
> 2019, verifica-se  uma desaceleração no gasto per
capita de 17,38%, contudo, em relação ao ano de 2022,
uma alta de 12,54%.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
16 
Prática de Sustentabilidade 
4.2. COPOS DESCARTÁVEIS 
√ CONSUMO DE COPOSDESCARTÁVEIS PER CAPITA - CCPER3
√ GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS- GCPER 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE 
ADOTAR PRÁTICAS QUE REDUZAM O CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS. 
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 
3CCPER: IDS com nova nomenclatura alterada ou incluída em 2023. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
17 
4.2.COPOSDESCARTÁVEIS 
4.2.1. CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS PER CAPITA - CCPER
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de copos descartáveis per capita. 
Unidade de Medida: consumo por centos de copos descartáveis/FTT. 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019)– 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 80,67%
1,19
0,10
0,23
0,00
0,50
1,00
1,50
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS PER CAPITA - CCPer 
Meta 
Reduzir em 12% o consumo de copos descartáveis no ano 
de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em centos/per) 
7,01 
7,28 
6,14 
Realizado  
(Em centos/per) 
1,19 
0,10 
0,23 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o consumo de  copos descartáveis per capita 
diminuiu quando comparado com o ano de 2019, ocasião 
em que se registra uma queda per capita de 80,67%. Para 
efeito de monitoramento de dados, o ano 2023 < > 2022, 
registrou um aumento de  130%, resultado que  servirá 
para avaliação contínua do desempenho deste indicador. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
18 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com copos descartáveis totais per capita. 
Unidade de Medida: gasto total com copos descartáveis/FTT. 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 47,17% 
R$2,12
R$0,49
R$1,12
R$ 0,00
R$ 1,00
R$ 2,00
R$ 3,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
COPOSDESCARTÁVEIS 
4.2.2. GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS PER CAPITA–GCPER
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS PER CAPITA - GCPer 
Meta 
Não há meta para gasto com  copos  descartáveis per 
capita”. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a 
análise dos dados e a publicidade da informação.  
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$/per) 
R$ 12,41 
R$ 12,88 
R$ 10,86 
Realizado  
(Em R$/per) 
R$ 2,12 
R$ 0,49 
R$ 1,12 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
A análise  do  gasto com  copos descartáveis per capita 
diminuiu em 2023  com  muita expressividade  quando 
comparado com o ano de 2019, variando de R$ 2,12/per 
para 1,12/per, significando uma diminuição de 47,17%. 
Em relação a 2022, em virtude do aumento do consumo
e das variações de preço de mercado, o indicador fechou 
o ano com uma alta de 128,57%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
19 
Prática de Sustentabilidade 
4.3 ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM PLÁSTICA 
√CONSUMO DE EMBALAGENS DESCARTÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL - CEDPER4
√ CONSUMO DE EMBALAGENS RETORNÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL - CER 
√ GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS DESCARTÁVEIS - GAED 
√ GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS RETORNÁVEIS – GAER 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE 
RACIONALIZAR O CONSUMO E O GASTO COM ÁGUA ENVASADA. 
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 
4 CEDPER: IDS com nova nomenclatura alterada ou incluída em 2023.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
20 
4.3.ÁGUAENVASADA 
4.3.1. CONSUMO DE EMBALAGENS DESCARTÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL PER CAPITA - CEDPER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de água mineral em embalagens descartáveis per capita. 
Unidade de Medida: quantidade de garrafas descartáveis/FTT 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 100% 
1,04
-
-
0,00
0,50
1,00
1,50
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE EMBALAGENS  DESCARTÁVEIS  PARA  ÁGUA 
MINERAL PER CAPITA - CEDPer 
Meta 
Reduzir  em  4%  o consumo de água envasada  em 
embalagens plásticas no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidades Gestoras Diretoria Regional do Acre DRVAC e                       
Diretoria Regional do Vale do Juruá DRVJU. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em garrafas/per) 
0,54 
0,60 
0,55 
Realizado  
(Em garrafas/per)
1,04 
0,00 
0,00 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Embora  os dados projetados para  o consumo de 
embalagens descartáveis  para  água  mineral per capita 
mostrem um leve crescimento na linha do tempo de 2019
a  2023,  os dados executados, entretanto, indicam uma
desaceleração significativa. Na  verdade, um  desuso no 
consumo que, por si só, supera a meta de redução de 4% 
estabelecida  para  2023. Desde  o ano de  2021  não há 
consumo dessa natureza no Poder Judiciário do Estado 
do Acre. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
21 
4.3.2. CONSUMO DE EMBALAGENS RETORNÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL - CER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de água mineral em garrafas retornáveis. 
Unidade de Medida: quantidade de embalagens retornáveis para água mineral. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓26,41% 
19,38
11,88
14,26
5,00
10,00
15,00
20,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE EMBALAGENS  RETORNÁVEIS  PARA  ÁGUA 
MINERAL – CER 
Meta 
Reduzir  em  4%  o  consumo de embalagens  retornáveis 
para água mineral no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidades Gestoras Diretoria Regional do Acre DRVAC e                       
Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em mil garrafas/per)
16.74 
15.43 
14.82 
Realizado  
(Em mil garrafas/per)
19.38 
11.88 
14.26 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Esta análise  destaca  que  o consumo de  embalagens 
retornáveis  para  água  mineral  em 2023, diminuiu 
26,41%, significando uma redução efetiva  de  5.114 
unidades de  garrafas retornáveis para  água  mineral, 
superando a meta proposta. No comparativo com 2022, 
o referido ano apresentou uma alta de 20,04%. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
22 
4.3.3. GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS DESCARTÁVEIS - GAED 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com água mineral em embalagens descartáveis. 
Unidade de Medida: consumo de embalagens descartáveis. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 100%
R$514,80
-
-
R$ 0,00
R$ 100,00
R$ 200,00
R$ 300,00
R$ 400,00
R$ 500,00
R$ 600,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTOCOMÁGUA  MINERAL  EM  EMBALAGENS 
DESCARTÁVEIS - GED 
Meta 
Reduzir em 4% o gasto com embalagens descartáveis para 
água mineral no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Acre DRVAC e                       
Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
 (Em R$) 
R$ 1.873,37 
R$ 1.727,21 
R$ 1.658,12 
Realizado  
(Em R$)   
R$ 514,80 
R$ 0,00 
R$ 0,00 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Quando o ano de 2023 é comparado com 2019, o gasto 
com água mineral em embalagens descartáveis diminuiu
em seu volume máximo, registrando a marca de “gasto 
zero”, registrando uma queda  100%, cenário que  se 
repetiu em relação ao ano de 2022. Desde o ano de 2019,
o único desembolso conhecido foi de R$ 514,80. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
23 
4.3.4. GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS RETORNÁVEIS– GAER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com água mineral em embalagens retornáveis. 
Unidade de Medida: consumo de embalagens retornáveis para água mineral. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 32,96% 
R$113,64
R$61,53
R$76,18
R$ 0,00
R$ 30,00
R$ 60,00
R$ 90,00
R$ 120,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTOCOMÁGUA  MINERAL  EM  EMBALAGENS 
RETORNÁVEIS – GAER 
Meta 
Reduzir em 4% o gasto com água mineral em embalagens 
retornáveis no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Acre DRVAC e                       
Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em milhares R$)  
R$ 93.42 
R$ 86.13 
R$ 82.69 
Realizado  
(Em milhares R$)
R$ 113.64 
R$ 61.53 
R$ 76.18 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o gasto com água  mineral em embalagens 
retornáveis diminuiu em 32,96% em relação ao ano de 
2019, superando a meta estipulada. Em relação a 2022,
observa-se  umaalta  de  23,81%,fato  esse, 
predominantementerelacionadocomoevento
meteorológico (calor excessivo), que além de impactar 
nas condições físicas  de  seus servidores,  estagiários,
magistrados e outros colaboradores, trouxe um impacto 
financeiro desfavorável também aos cofres públicos. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
24 
Prática de Sustentabilidade 
4.4 IMPRESSÃO 
√QUANTIDADE DE IMPRESSÕES - QI 
√QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO - QEI 
√QUANTIDADE DE IMPRESSÕES PER CAPITA - QIPER5
√GASTO COM CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO DE IMPRESSÃO - GCI6
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
RACIONALIZAR OS RECURSOS DESTINADOS AO PROCESSO DE IMPRESSÃO DE DOCUMENTOS. 
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 
5 QIPER: IDS com nova nomenclatura alterada ou incluída em 2023. 
6 Gasto com Contratos de Terceirização de Impressão - GCI: não há dados desde o ano de 2019.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
25 
4.4.IMPRESSÃO 
4.4.1. QUANTIDADE DE IMPRESSÕES - QI 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade de impressões. 
Unidade de Medida: impressões de documentos. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 52,49%  
2,61
1,27
1,24
0,00
1,00
2,00
3,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE IMPRESSÕES - QI 
Meta 
Reduzir  em  4% a quantidade  de impressões  no ano  de         
2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidades Gestoras Diretoria de Tec. Informação e Comunicação - DITEC 
Gerência de Bens e Materiais GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado         
(Em mi de impressos) 
3,36 
3,10 
2,97 
Realizado      
Em mi de impressos)
2,61 
1,27 
1,24 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
O resultado em 2023, representa o mais baixo do triênio 
2019, 2022  e  2023, anos de  atividades mais  reais do
ponto de  vista  da  pré  e  pós-pandemia.  Diferentes 
motivos explicam o valor alcançado  nesse último  ano,
sobretudo a  otimização de  processos internos  que 
resultou em economia  substancial de  recursos.  Este
indicador vem apresentando quedas contínuas e 
significativas na linha do tempo anual: (2020: -59,11%), 
(2021: -76,02%), (2022: -51,64%) e (2023: -52,49%). 

 Milh

 õ

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
26 
4.4.2. QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO - QEI 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade de equipamentos de impressão. 
Unidade de Medida: quantidade de equipamentos de impressões. 
Força de Trabalho Total do TJAC (servidores e magistrados): 1.694. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 20,80% 
495
430
392
R$ 0,00
R$ 100,00
R$ 200,00
R$ 300,00
R$ 400,00
R$ 500,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO - QEI 
Meta 
Não há meta para  quantidade  de equipamentos de 
impressões. Esta forma gráfica  tem  como objetivo a 
análise dos dados e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria de Tec. Informação e Comunicação - DITEC 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
491 
452 
434 
Realizado  
495 
430 
392 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em 2023, a quantidade  de equipamentos de impressão 
voltou a  cair  e  fechou  o ano com 392 máquinas, 
representando uma redução de  20,80%  em relação a 
2019 e 8,83% em relação ao ano de 2022.  

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
27 
4.4.3. QUANTIDADE DE IMPRESSÕES PER CAPITA - QIPER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade de impressões de documentos por força de trabalho. 
Unidade de Medida: impressões/FTT. 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 45,61% 
1.344
779
731
0,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE IMPRESSÕES PER CAPITA - QIPer 
Meta 
Reduzir  em  4% a quantidade  de impressões  no ano  de         
2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidades Gestoras Diretoria de Tec. Informação e Comunicação - DITEC 
Gerência de Bens e Materiais GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em impressos/FTT) 
1.727 
1.909 
1.757 
Realizado  
(Em impressos/FTT)
1.344 
779 
731 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Este indicador de  impressões per  capita  vem 
apresentando quedas representativas. Em 2023, o ano
fechou com uma diminuição de 45,61%, representando 
na  prática, um consumo médio individual ao ano, 
simbolizando o uso inferior a uma resma e meia de papel 
próprio A4 e ofício. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
28 
Prática de Sustentabilidade 
4.5 ENERGIA ELÉTRICA 
√CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPTA - CEE 
√CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPTA - CEEPER7
√CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M2 - CRE 
√GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA - GEE 
√GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA POR M2 - GRE 
√USO DE ENERGIA ALTERNATIVA - UEA8
√NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA DE PONTA - NTFP 
√NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA PONTA – NTP 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
REDUZIR O CONSUMO ANUAL DE ENERGIA ELÉTRICA.  
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 
7 CEEPER: IDS com nova nomenclatura alterada ou incluída em 2023.
8 UEA: inclusão pela Resolução nº. 400 / 2021: não existe geração de energia no período de2019 a 2022. Em 2023, a energia gerada foi de 699,9869 MWh. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
29 
4.5.ENERGIAELÉTRICA 
4.5.1. CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA - CEE  
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de energia elétrica. 
Unidade de Medida: kWh. 
Energia Gerada em 2023: 699,9869 MWh 
Estimativa de Economia (Geração de Fontes Alternativas): R$ 243.455,10 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓26,68% 
4,31
3,28
3,16
0,699987
0,10
0,80
1,50
2,20
2,90
3,60
4,30
5,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
RESULTADO DA AVALIAÇÃO  
Ano 
2019 
2022  
2023 
kWh 
Geração 
Energia Alternativa
Projetado           
(Em milhões de kWh)
4,05 
3,57 
3,50 
0,504000 
Realizado               
(Em milhões de kWh)
4,31 
3,28 
3,16 
0,699987 
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA - CEE 
Meta 
Reduzir em 2,10% o consumo de energia elétrica no ano de
2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEINS. 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, a projeção de consumo de energia era de 3,5 milhões 
de kWh. A  execução, entretanto, mostrou uma redução no 
consumo e fechou o ano  com  3,16 milhões  de kWh. A 
desaceleração no consumo pode ser entendida como o resultado
da política energética de  fonte alternativa implementada pelo 
PJAC. Com  isso, na relação 2023 <  >  2019, no  realizado, a 
variação diminutiva no  consumo foi  de 1,15 milhão de kWh, 
significando uma redução de 26,68%. No confronto com o ano
de 2022, houve também  baixa e encerrou o ano com  3,65%. 
Ainda,  como fator  agregador, foram  gerados  por  fontes 
alternativas  699,9869 MWh  que, em  termos  “estimados”, uma 
economia de R$ 243,45 mil.

 Milh

 õ

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
30 
4.5.2. CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPITA - CEEPER  
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de energia elétrica per capita. 
Unidade de Medida: kWh / FTT. 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓15,65% 
2.213,66
2.022,12
1.867,12
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
       Indicador 
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPITA – CEEPer 
Meta 
Reduzir em 2,10% o consumo de energia elétrica no ano 
de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
kWh
Geração 
Energia Alternativa
Projetado           
(Em kWh)
2.084,18 
2.201,83 
2.066,51 
0,000297
Realizado               
(Em kWh)
2.213,66 
2.022,12 
1.867,12 
0,000413
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o consumo de  energia  elétrica  per  capita 
(kWh) diminuiu 15,65%  em relação ao ano de  2019,
superando a  meta  estabelecida  e  fechou o ano  com
1.867,12 kWh/per. Em  relação ao ano de  2022, o
decréscimo de consumo per capita foi de 7,66%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
31 
4.5.3. GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA - GEE  
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com energia elétrica no período-base. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 14,29% 
2,38
1,91
2,04
R$ 0,00
R$ 1,00
R$ 2,00
R$ 3,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA - GEE 
Meta 
Não há meta para gasto com energia elétrica. Esta forma 
gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a 
publicidade da informação no ano de 2023 <> 2019.  
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado           
(Em milhão de R$)
R$ 1,79 
R$ 1,58 
R$ 1,54 
Realizado               
(Em milhões de R$)
R$ 2,38 
R$ 1,91 
R$ 2,04 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA BAIXA 
O nível de dispersão dos valores evidenciados é bastante 
volátil  quando considerado o triênio 2019-2022-2023.
Em 2023, o gasto com energia elétrica diminuiu 14,29% 
em relação ao ano de  2019, simbolizando uma
diminuição em termos monetários de  R$ 340 mil. Em 
relação ao ano anterior (2022), contudo, houve aumento
de  gasto em 6,81%,  aspecto  predominantemente 
relacionado com revisão  tarifária  da Energisa Acre, de 
acordo com a aprovação da Agência Nacional de Energia 
Elétrica (ANEEL). 

 Milh

 õ

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
32 
4.5.4. CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M² - CRE  
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de energia elétrica por m². 
Unidade de Medida: kWh / m². 
Área Construída do TJAC (Capital e Interior): 296.296,49 m². 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 26,67% 
14,55
11,08
10,67
0,00
10,00
20,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO RELATIVO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M² - CRE 
Meta 
Reduzir em 2,10% o consumo relativo de energia elétrica 
por m² no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado           
(Em kWh por m²)
13,70 
12,07 
11,81 
Realizado               
(Em kWh por m²)
14,55 
11,08 
10,67 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o consumo relativo de energia elétrica por m² 
diminuiu frente aos anos de 2019 e 2022. Em relação a 
2019, a baixa foi de 26,67% e em relação ao ano de 2022,
3,70%,  flutuando o  consumo  de  11,08 kWh/m² para 
10,67 kWh/m². O índice  de  consumo 2023 permanece 
confortável acima do mínimo regulamentar (meta). 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
33 
4.5.5. GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA POR M² - GRE  
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de energia elétrica por m². 
Unidade de Medida: kWh / m². 
Área Construída do TJAC (Capital e Interior): 296.296,49 m².
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓14,19% 
8,03
6,45
6,89
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO RELATIVO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M² - GRE 
Meta 
Reduzir em 2,10% o gasto relativo de energia elétrica por 
m² no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado           
(Em R$ por m²)
6,06 
5,34 
5,22 
Realizado               
(Em R$ por m²)
8,03 
6,45 
6,89 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Este indicador em 2023, diminuiu 14,19% em relação ao 
ano de 2019. Do início de triênio, o gasto flutuou de R$
8,03/m²  para  R$ 6,89/m². Em relação  ao  ano  anterior 
(2022), o aumento relativo fechou o ano com uma alta de 
6,82%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
34 
4.5.6. NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA DE PONTA - NTFP 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: negociação tarifária fora de ponta. 
Unidade de Medida: kW contratado. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 1,05% 
1.609
1.431
1.592
0,00
1.000,00
2.000,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA DE PONTA - NTFP 
Meta 
Não há meta para a negociação de tarifa fora de ponta. A 
forma gráfica tem  como objetivo mostrar  a análise dos 
dados e a publicidade da informação no ano de 2 0 2 3 <
> 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
(Em kW) 
1.593 
1.404 
1.375 
Realizado  
(Em kW)
1.609 
1.431 
1.592 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Reforçando  a  ideia de  que  a  organização  tem adotado
políticas sustentáveis, como também tem otimizado seus
recursos financeiros de maneira significativa, em 2023 a
negociaão tarifária  “fora  de  ponta”  foi de  1.592 kW,
representando uma diminuição no valor  contratado de 
1,05% em relação ao ano de 2019.  

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
35 
4.5.7. NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA PONTA - NTP 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: negociação tarifária ponta. 
Unidade de Medida: kW contratado. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 1,05% 
1.609
1.431
1.592
0,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2.000,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA PONTA - NTP 
Meta 
Não há meta para a negociação de tarifa ponta. A forma
gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a 
publicidade da informação no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em kW)
1.593 
1.404 
1.375 
Realizado  
(Em kW)
1.609 
1.431 
1.592 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Em 2023, a  negocia ão  “tarifária  ponta”  foi de  1.592
kW, representando uma diminuição no valor contratado 
de 1,05% em relação ao ano de 2019. Em relação ao ano 
de 2022, em virtude das revisões tarifárias da Energisa 
Acre,  com base  na  aprovação da  Agência Nacional de 
Energia Elétrica (ANEEL), a alta foi de 11,25%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
36 
Prática de Sustentabilidade 
4.6 ÁGUA E ESGOTO 
√CONSUMO DE ÁGUA - CA 
√CONSUMO DE ÁGUA PER CAPTA - CAPER9
√CONSUMO DE ÁGUA POR M2 - CRA  
√GASTO COM ÁGUA - GA 
√GASTO COM ÁGUA POR M²- GRA 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
REDUZIR O CONSUMO ANUAL DE ÁGUA E ESGOTO. 
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 
9 CAPER: IDS com nova nomenclatura alterada ou incluída em 2023. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
37 
4.6.ÁGUAEESGOTO 
4.6.1. CONSUMO DE ÁGUA - CA 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de água em m³. 
Unidade de Medida: m³ de água e esgoto. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 27,45% 
23,68
15,92
17,18
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE ÁGUA M³ 
Meta 
Reduzir em 2,10% o consumo de água em m³ no ano de 
2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado      
Em milhares de m³)
20,05 
17,66 
17,29 
Realizado      
(Em milhares de m³) 
23,68 
15,92 
17,18 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
No que diz respeito ao consumo de água em m³ no ano 
de  2023, observa-se  um crescimento de  7,92%  em
relação ao ano de  2022, significando um consumo a 
maior de 1.260 m³ de água tratada. Apesar disso, tendo
como base  o ano de  2019, é  observado o  avanço de 
práticas que  favoreceram o indicador em análise,
levando-o a um nível confortável frente à meta de -2,1%,
pois, com base nos números conhecidos, o ano de 2019,
fechou com uma redução de 27,45%.  

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
38 
4.6.2. CONSUMO DE ÁGUA PER CAPTA - CAPER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo de água per capita. 
Unidade de Medida: m³ de água e esgoto per capita. 
Consumo de água em m³:    23.675 (2019) – 15.918 (2022) – 17.184 (2023). 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) –   1.624 (2022) –   1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 16,61% 
12,16
9,80
10,14
0,00
5,00
10,00
15,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE ÁGUA PER CAPTA - CAPer 
Meta 
Reduzir em 2,10% o consumo de água e esgoto per capita 
no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado   
(Em m³ / FTT)
10,30 
10,88 
10,21 
Realizado   
(Em m³ / FTT)
12,16 
9,80 
10,14 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
De forma per capita, o consumo de água e esgoto fechou 
o ano de 2023 com uma redução de 16,61% em relação 
ao ano de  2019, depois, porém, apresentou um
crescimento positivo de 3,47%, quando comparado com
o ano de 2022. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
39 
4.6.3. CONSUMO DE ÁGUA POR M2 - CRA  
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: consumo relativo de água por m². 
Unidade de Medida: m³ de água e esgoto por m². 
Área Total do PJAC: 296.296,49 m² 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 27,41%
0,0799
0,0537
0,0580
0,00
0,02
0,04
0,06
0,08
0,10
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO RELATIVO DE ÁGUA POR M² - CAR 
Meta 
Reduzir em 2,10% o consumo relativo de água e esgoto 
por m² no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado    
(Em m³ / m²) 
0,0677 
0,0596 
0,0584 
Realizado  
(Em m³ / m²) 
0,0799 
0,0537 
0,0580 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o consumo relativo de água e esgoto por m²,
fechou o ano com diminuição de 27,41% em relação ao
ano de  2019, refletindo 0,0580 m³/m². Em 2022, o 
consumo cresceu e  terminou o ano com  uma variação 
positiva de 8,01%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
40 
4.6.4. GASTO COM ÁGUA POR M²   
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com água e esgoto por m². 
Unidade de Medida: R$ / m². 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 2,81% 
R$ 0,7693
R$ 0,6436
R$ 0,7909
 R$-
 R$0,50
 R$1,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM ÁGUA POR M² 
Meta 
Não há meta para o gasto com água e esgoto por m². A 
forma gráfica tem  como objetivo mostrar  a análise dos 
dados e a publicidade da informação no ano de 2 0 2 3 < 
> 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado      
(Em R$ / m²)
0,6844 
0,6031 
0,5904 
Realizado      
(Em R$ / m²)
0,7693 
0,6436 
0,7909 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
O gasto com água  e  esgoto por m² encerrou o  ano de 
2023 com um acréscimo de 2,81% em relação ao ano de 
2019, simbolizando um gasto na ordem de R$ 0,7909/m².
Em relação ao ano de  2022, a  variação foi ainda  mais
desfavorável e fechou o ano com uma alta de 22,89%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
41 
4.6.5. GASTO COM ÁGUA TRATADA E ESGOTO - GA  
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com água e esgoto. 
Unidade de Medida: R$ com água e esgoto. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 2,81%
R$227,95
R$190,71
R$234,35
 R$-
 R$50,00
 R$100,00
 R$150,00
 R$200,00
 R$250,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM ÁGUA – GA 
Meta 
Não há meta para o gasto com água tratada e esgoto. A 
forma gráfica tem  como objetivo mostrar  a análise dos 
dados e a publicidade da informação no ano de 2 0 2 3 < 
> 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado      
(Em milhares R$)
202,77 
178,68 
174,93 
Realizado      
(Em milhares R$)
227,95 
190,71 
234,35 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Em 2023, o gasto com água e esgoto fechou o ano com
acréscimo de  2,81%  em  relação ao ano de  2019. Em
relação ao ano de  2022, o consumo foi ainda  mais
significativo e encerrou o ano variação desfavorável de 
22,89%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
42 
Prática de Sustentabilidade 
4.7 GESTÃO DE RESÍDUOS 
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PAPEL PARA RECICLAGEM
PER CAPITA - DPAPER10
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PLÁSTICOS - DPI 
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAIS - DMT 
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE VIDROS - DVD11
√COLETA GERAL - CGE 
√TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM - TMR 
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS ELETROELETRÔNICOS - DEI12
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SUPRIMENTOS DE
IMPRESSÃO - DIMP 
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAS - DPB 
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS - DLP 
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE - DRS 
√DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE OBRAS E REFORMAS - DOB13
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
APERFEIÇOAR A GESTÃO DE RESÍDUOS NO TJAC.                                                                                                   P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 
10 DPAPER: IDS com nomenclatura alterada ou incluída em 2023.
11 Resíduos de Vidro: sem evidência de registro na série histórica desde 2019. 
12 Resíduos Eletrônicos: sem evidência de registro na série histórica desde 2019.
13 Resíduos de Obras e Reformas: sem evidência de registro na série histórica desde 2019.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
43 
4.7.GESTÃODERESÍDUOS 
4.7.1. DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PAPEL PER CAPITA - DPAPER 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação de resíduos de papel per capita. 
Unidade de Medida: quilogramas (kg) / per capita. 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 1,15% 
Em relação à meta projetada: destinação de 100%. 
0,094
13,531
1,188
0,000
3,000
6,000
9,000
12,000
15,000
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PAPEL PARA RECICLAGEM 
PER CAPITA - DPAPER 
Meta 
Destinar 100% dos resíduos de PAPELpara reciclagem 
no ano de 2 0 2 3. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado          Destinar 100% 
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado  
(kg per capita) 
0,0945 
13.5314 
1,1889 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o plano de  gestão voltado à  destinação de 
RESÍDUOS SÓLIDOS, continuou fortalecido e  trouxe 
reflexos positivos para  a  preservação do solo, fauna, 
flora  e  nos aspectos sociais  e  econômicos, registrando
1,188  kg/per, representados pelos 2014  kg  de  papel, 
significando100% dosresíduosproduzidos 
indiretamente. Quando comparado em relação ao ano de 
2019, o volume  de  papel aumentou em 1,15%. Já  em
relação ao ano de 2022, tivemos uma redução de 91,21%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
44 
4.7.2. DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PLÁSTICOS - DPL  
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação de resíduos de plásticos. 
Unidade de Medida: quilogramas (kg). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 121,79% 
Em relação à meta/projetado: destinação de 100%. 
78
178
173
0
50
100
150
200
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
DESTINAÇÃODERESÍDUOS  DE  PLÁSTICOS  PARA
RECICLAGEM - DPL 
Meta 
Destinar  100%  dos  resíduos dePLÁSTICOS  para 
reciclagem no ano de 2 0 2 3. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado        Destinar 100%
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado       
(Em kg) 
78 
178 
173 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o PJAC destinou corretamente para reciclagem 
173  kg  de  plásticos produzidos indiretamente (100%).
Em relação ao ano de 2019, o volume de plásticos sofreu 
aumento de  121,79%. Em relação ao ano  de  2022, a 
variação foi diminutiva de 2,80%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
45 
4.7.3. DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAIS - DMT  
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação de resíduos de metais. 
Unidade de Medida: quilogramas (kg). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019: infactível 
Em relação à meta projetada: não houve resíduos para destinação em 2023. 
-
1.542
-
0
600
1.200
1.800
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAIS - DMT 
Meta 
Destinar 100% dos resíduos deMETAIS para reciclagem 
no ano de 2 0 2 3. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado          Destinar 100%
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado          
(Em kg) 
0,00 
1.542 
0,00 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
INFACTÍVEL 
Em 2023, não  houve  produção indireta  de  resíduos de 
metais e, consequentemente, sua destinação. O registro 
de  (1.542 kg)  em 2022, decorre  da  comissão 
multidisciplinar  temporária  que  fora  constituída para 
realização das ações ao procedimento de  desfazimento
de  bens móveis inservíveis, em conformidade  com os
critérios atinentes à sustentabilidade. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
46 
4.7.4. COLETA GERAL - CGE  
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação de resíduos sólidos. 
Unidade de Medida: quilogramas kg. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 75,62% 
Em relação à meta projetada: destinação de 100%. 
855,50
23.857,75
208,50
0
6.000
12.000
18.000
24.000
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
COLETA GERAL - CGE 
Meta 
Destinar 100% dos  resíduos  recicláveis  destinados  às 
cooperativas, associações  de  catadores  e  empresas 
recicladoras (DPA + DPL + DMT + DVD + DEI + DIMP 
+ DPB + DLP+ DRS + DOB). 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado          Destinar 100%
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado        
(Em kg) 
855,50 
23.857,75 
208,50 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
A coleta  geral em 2023 destinou corretamente  para 
reciclagem, 208,50 kg de resíduos sólidos. Em relação 
ao ano de  2019, o volume  reduziu em 75,62%. Em
relação a  2022, o  volume  ficou menor e  registrou 
redução de 99,12%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
47 
4.7.5. TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM - TMR  
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação total de resíduos sólidos. 
Unidade de Medida: quilogramas (kg). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 114,22% 
Em relação à meta projetada: destinação de 100%. 
1.118
47.553
2.395
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM – TMR 
Meta 
Destinar 100% (cem por cento) dos resíduos recicláveis 
destinados às cooperativas, associações de catadores e 
empresas recicladoras (DPA + DPL + DMT + DVD + 
CGE), em 2023. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em kg) 
Destinar 100%
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado   
(Em kg) 
1.118 
47.553 
2.395 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
O Poder Judiciário do Estado do Acre  destinou para 
reciclagem 2.395  kg  de  resíduos sólidos em 2023. No 
comparativo com o ano  de  2019, o  volume  total de 
materiais destinados à  reciclagem aumentou em 
114,22% e com o ano de 2022, a redução foi de 94,96%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
48 
4.7.6. DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO - DIMP  
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação de suprimentos de impressão. 
Unidade de Medida: quilogramas (kg). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 87,76% 
Em relação à meta/projetado:destinação de 100%.
474
118
58
0
100
200
300
400
500
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
DESTINAÇÃODERESÍDUOS  DESUPRIMENTOSDE 
IMPRESSÃO – DIMP 
Meta 
Destinar  às  empresas  de logística  reversa  para reuso e 
reciclagem  100%  da quantidade de resíduos de 
SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO  (carcaças, toners, 
cartuchos e fotocondutores).  
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado          Destinar 100%
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado        
(Em kg) 
474 
118 
58 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o Poder Judiciário do Estado do Acre destinou 
para  reciclagem 58 kg  de  resíduos de  suprimentos de 
impressão. Quando  comparado com  o ano  de  2019,  a 
variação foi menor em 87,76% e em relação ao ano de 
2022, diminuiu 50,84%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
49 
4.7.7. DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS PILHAS E BATERIAIS - DPB  
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação de suprimentos de pilhas e baterias. 
Unidade de Medida: quilograma kg. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 554,39% 
Em relação à meta/projetado:destinação de 100%.
119,50
45,00
782,00
0
200
400
600
800
1.000
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAIS – DPB 
Meta 
Destinar adequadamente 100% da quantidade de resíduos 
dePILHAS E BATERIAS em 2023. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado          Destinar 100%
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado  
(Em kg) 
119,50 
45,00 
782,00 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
O  Poder Judiciário do Estado do Acre  destinou
corretamente  782 kg de pilhas e baterias em 2023. No 
comparativo com o ano de  2019, o volume destinado
para reciclagem aumentou consideravelmente e fechou o
ano com variação de 554,39%. Já em relação ao ano de 
2022, o aumento foi significativo, alcançando a variação 
de 1.637,77%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
50 
4.7.8. DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS - DLP 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação de suprimentos de lâmpadas. 
Unidade de Medida: número de lâmpadas. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 121,11% 
Em relação à meta/projetado:destinação de 100%.
1.411
650
3.120
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS – DLP 
Meta 
Destinar adequadamente 100% da quantidade de resíduos 
deLÂMPADASem 2023. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado          Destinar 100%
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado 
(Em kg) 
1.411 
650 
3.120 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
A destinação de lâmpadas para reciclagem realizada pelo 
Poder Judiciário do Estado do Acre, no ano de  2023, 
cresceu com expressividade e registrou a marca de 3.120 
lâmpadas. No comparativo com o ano de  2019, a 
variação foi positiva em 121,11%. Já em relação ao ano 
de 2022, a variação foi de 380%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
51 
4.7.9. DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE - DRS 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: destinação de serviços de saúde. 
Unidade de Medida: litros (l). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑55,14% 
Em relação à meta/projetado:destinação de 100%.
53,50
34,00
83,00
0
20
40
60
80
100
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE– DRS 
Meta 
Destinar  osRESÍDUOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE,
encaminhados para  descontaminação  e  tratamento com 
exigência de Manifesto de Transporte de Resíduos. 
Unidade Gestora Diretoria de Gestão de Pessoas - DIPES / GEVID 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado          Destinar 100%
Destinar 100%
Destinar 100%
Realizado       
(Em kg) 
53,50 
34,00 
83,00 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Como esperado, em 2023 foram encaminhados 83 litros 
de resíduos de serviços de saúde para descontaminação e 
tratamento de acordo com as exigências de saúde, cujos
resíduosforamdestinadosemsua  totalidade.
Notadamente, ficou evidente o crescimento dos serviços
concernentes à  saúde, representando um aumento de 
55,14%  em relação ao  ano de  2019 e  144,12%  em
relação ao ano de 2022. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
52 
Prática de Sustentabilidade 
4.8 REFORMAS E CONSTRUÇÕES 
√ GASTOS COM REFORMAS NO PERÍODO-BASE - GRef 
√ GASTOS COM CONSTRUÇÃO DE NOVOS EDIFÍCIOS NO PERÍODO – Gconst 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
REDUZIR O GASTO ORÇAMENTÁRIO COM ADEQUAÇÃO DE LEIAUTE. 
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
53 
4.8.REFORMASECONSTRUÇÕES 
4.8.1. GASTOS COM REFORMAS - GREF 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gastos com reformas ou mudanças de leiaute. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑279,71% 
R$236,74
R$525,51
R$898,91
R$ 0,00
R$ 300,00
R$ 600,00
R$ 900,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTOS COM REFORMAS NO PERÍODO-BASE - GRef 
Meta 
Reduzir em 2% os gastos com reformas ou mudanças de 
leiaute durante o ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística– DILOG / GEINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em mil R$) 
241,57 
208,62 
204,24 
Realizado  
(Em mil R$)  
236,74 
525,51 
898,91 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
Este  indicador  mostra  os gastos  com reformas no
decorrer do triênio 2019-2022-2023. Os resultados das 
variações  ocorreram em  escala crescente. No biênio
2022 -  2023, os gastos  com reformas ou mudanças de 
leiaute aumentaram de forma expressiva, resultando em
um desembolso real de  R$ 373,40 mil, representando
uma variação de 71,06%. No comparativo 2 0 2 3 < >      
2 0 1 9, o crescimento foi ainda mais considerável e 
fechou o exercício com um acréscimo de 279,71%.  

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
54 
4.8.2. GASTOS COM CONSTRUÇÃO DE NOVOS EDIFÍCIOS - Gconst 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: consumo de copos descartáveis per capita. 
Unidade de Medida: gastos com construções novas. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 100,00% 
-
-
R$2,76
R$ 0,00
R$ 1,00
R$ 2,00
R$ 3,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTOS COM CONSTRUÇÃO DE NOVOS EDIFÍCIOS - Gconst 
Meta 
Não há  meta para  gasto  com  construção de  novos
edifícios. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar 
a análise dos dados e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística– DILOG / GEINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
- 
- 
- 
Realizado  
(Em milhões R$) 
0,00 
0,00 
2,76 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em termos acumulados, os gastos  com construção de 
novos edifícios podem sem entendidos como sendo na 
ordem de R$ 2,76 milhões. Os anos pretéritos do período 
conhecido não mostraram registros de  gastos  nessa
modalidade  -  construção de  novos edifícios e, em 
especial para o ano de 2022, em decorrência do reflexo
da crise da pandemia do novo coronavírus, o momento
foi de  planejamento estratégico com foco nos novos
investimentos. 

 Milh

 õ

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
55 
Prática de Sustentabilidade 
4.9 LIMPEZA 
√ GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA- GLB 
√ ÁREA CONTRATADA – m² Cont 
√ GASTO COM CONTRATOS DE LIMPEZA POR M² - GRL 
√GASTO COM MATERIAL DE LIMPEZA - GML14
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
RACIONALIZAR OS GASTOS COM SERVIÇOS E MATERIAL DE LIMPEZA. 
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 
4.9.LIMPEZA 
14 Gasto com Material de Limpeza: sem evidência de registro na série histórica desde 2019. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
56 
4.9.1. GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA- GLB
Polaridade: melhor se MENOR ou IGUAL                                                                                 
Definição: gastos com contratos de limpeza. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Área Contratada m²: 112.060 (2019) - 112.060 (2022)– 92.970 (2023). 
IPCA: 4,31% (2019), 4,52% (2020), 10,06% (2021), 5,79% (2022) e 4,62% (2023).
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 27,30% 
R$3,48
R$3,58
R$4,43
R$ 0,00
R$ 1,00
R$ 2,00
R$ 3,00
R$ 4,00
R$ 5,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA - GLB 
Meta 
Limitar em 4% os gastos com contratos de limpeza no ano
de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / 
Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em milhões R$) 
3,61 
4,07 
4,23 
Realizado  
(Em milhões R$)
3,48 
3,58 
4,43 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
Com base no Índice Nacional de Preços ao Consumidor 
Amplo (IPCA), publicado pelo IBGE, a  variação 
acumulada nos últimos 5 anos foi de 29,30%, cuja média 
anual pode  ser entendida  pelo índice  de  5,86%. Isto 
posto, as despesas administrativas cresceram nos últimos 
5 anos nessas proporções, em virtude  da  inflação que 
continuou pressionando  os custos  das  instituições. Na 
relação 2023  <  >  2019, os gastos  com  contratos de 
limpeza  aumentaram 27,30%  e  fechou  o ano com um
dispêndio de R$ 4,43 milhões para todo Estado do Acre. 

 M

 ilh

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 s

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
57 
4.9.2.ÁREA CONTRATADA- m² Cont  
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: área especificada nos instrumentos de contrato de manutenção e limpeza.  
Unidade de Medida: metro quadrado m². 
Área Construída Contratada em m² 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 17,03% 
112,06
112,06
92,97
0,00
30,00
60,00
90,00
120,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
ÁREA CONTRATADA – M² CONT 
Meta 
Não há meta para área contratada. Esta forma gráfica tem 
como objetivo a publicidade da informação e evidenciar a 
área  especificada nos instrumentos de contrato de
limpeza.   
Unidades Gestoras Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / 
Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
(Em m²) 
112.060,00 
112.060,00 
112.060,00 
Realizado 
(Em m²) 
112.060,00 
112.060,00 
92.970,00 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em 2023, a  área  m² contratada  pelo TJAC para 
manutenção e  limpeza  foi de  92.970,00 m².  Esta 
composição abrange as áreas construídas definidas pelo 
TJAC, em todo o Estado do Acre. Em relação aos anos 
de  2019 e  2022, as variações foram diminutivas e 
fecharam em 17,03%. 

 M

 ilh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
58 
4.9.3. GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA POR M² - GRL  
Polaridade: melhor se MENOR ou IGUAL                                                                                 
Definição: gastos com contratos de limpeza por (área construída) m² 
Unidade de Medida: (R$) / m². 
Área Contratada m²: 112.060,00 (2019) - 112.060,00 (2022) – 92.970,00 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 53,79% 
R$31,05
R$32,04
R$47,75
R$ 0,00
R$ 10,00
R$ 20,00
R$ 30,00
R$ 40,00
R$ 50,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA POR M² - GRL 
Meta 
Limitar em 4% os gastos com contratos de limpeza por m² 
no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / 
Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
(R$/m²) 
R$ 31,05 
R$ 34,93 
R$ 43,79 
Realizado
(R$/m²)  
R$ 31,05 
R$ 32,04 
R$ 47,75 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
Com base  nos gastos  com manutenção e  limpeza  em
2023, os custos relativos com limpeza variaram 53,79% 
em relação ao  ano de  2019 e  registrou o valor  de  R$
47,65/m². Em relação ao ano de 2022, o acréscimo foi de 
49,04%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
59 
Prática de Sustentabilidade 
4.10. TELEFONIA 
√GASTO COM TELEFONIA FIXA – GTF 
√LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS - LTF 
√TELEFONIA FIXA PER CAPTA - TFPC 
√GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA - GRTF 
√GASTO COM TELEFONIA MÓVEL - GTM 
√TELEFONIA MÓVEL PER CAPTA - TMPC 
√GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL – GRTM 
√LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS - LTM 
√GASTO TOTAL COM TELEFONIA PER CAPITA - GTTPER 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
REDUZIR OS GASTOS ANUAIS COM TELEFONIA FIXA E MÓVEL. 
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
60 
4.10.TELEFONIA 
4.10.1. GASTO COM TELEFONIA FIXA - GTF 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com telefonia fixa. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Total de Linhas Telefônicas Fixas: 553. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 19,27% 
R$137,04
R$106,68
R$110,63
R$ 0,00
R$ 50,00
R$ 100,00
R$ 150,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM TELEFONIA FIXA - GTF 
Meta 
Reduzir  em  2%  o gasto com  telefonia fixa  no ano de             
2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUPAL 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em milhares R$)
R$ 181,02 
R$ 170,37 
R$ 166,97 
Realizado 
(Em milhares R$)
R$ 137,04 
R$ 106,68 
R$ 110,63 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
No comparativo 2023 < > 2019, o gasto com telefonia 
fixa  diminuiu e  fechou com uma  variação  de  19,27%, 
representando um dispêndio de R$ 110,63 mil, este, o 2º 
maior  volume  da  série  histórica  dos cinco anos. Na 
média anual, o gasto foi de R$ 113 mil. No comparativo 
com 2022, a variação foi aumentativa e registrou 3,71%. 

 Milh

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 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
61 
4.10.2. GASTO COM TELEFONIA FIXA PER CAPITA - GTFPER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com telefonia fixa em relação à força de trabalho. 
Unidade de Medida: (R$) / FTT. 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 7,21% 
R$70,39
R$65,69
R$65,31
R$ 0,00
R$ 20,00
R$ 40,00
R$ 60,00
R$ 80,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM TELEFONIA FIXA PER CAPITA - GTFper 
Meta 
Reduzir em 2% o gasto com telefonia fixa per capita no
ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUPAL. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$ / FTT) 
R$ 92,98 
R$ 104,91 
R$ 98,57 
Realizado 
(Em R$ / FTT)  
R$ 70,39 
R$ 65,69 
R$ 65,31 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
A avaliação que se faz a partir dos dados projetados em
2019, 2022 e 2023, é que na média, o PJAC iria operar 
com R$ 98,82/per. Ocorre que na prática dos exercícios,
a média ficou em R$ 67,13/per. Em 2023, como se vê, o 
gasto com telefonia fixa diminuiu em relação ao ano de 
2019, com variação  diminutiva de  7,21%. No 
comparativo com o ano  de  2022, a  variação fechou
também com uma baixa de 0,57%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
62 
4.10.3. GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA - GRTF 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: despesa  realizada  com serviços de  telefonia fixa, inclusive  tecnologia 
VoIP, em relação ao total de linhas de telefonia fixa. 
Unidade de Medida: gasto em reais / número de linhas telefônicas fixas. 
Linhas Telefônicas Fixas: 522 (2019)– 533 (2022)– 553 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 23,80% 
15 LTF: Linha Telefônica Fixa
R$262,53
R$200,15
R$200,05
R$ 0,00
R$ 100,00
R$ 200,00
R$ 300,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA - GRTF 
Meta 
Reduzir em 2% o gasto relativo com telefonia fixa no ano 
de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUPAL 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$ / LTF15)
R$ 262,53 
R$ 241,99 
R$ 228,57 
Realizado 
(Em R$ / LTF)
R$ 262,53 
R$ 200,15 
R$ 200,05 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Este indicador apresenta o gasto relativo com telefonia 
fixa na série histórica 2019, 2022 e 2023, ou seja, o gasto 
com telefônica/linha ativa. Na  média  deste triênio, o
valor aferido foi de  R$ 220,91/ltf. Em 2023, o  gasto 
relativo com esta  modalidade  de  telefonia  foi de  R$
200,05/lft, cuja operacionalidade ativa de linhas foi de 
553. No comparativo 2023 <  >  2019, houve  variação 
diminutiva e fechou com 23,80%. No comparativo com
o ano de  2022, a  variação foi mais tímida, mas 
satisfatória, registrando uma ligeira queda de 0,05%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
63 
4.10.4. LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS - LTF 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade total de linhas telefônicas fixas, incluindo linhas fixas, 
ramais e terminais VoIP. 
Unidade de Medida: número de linhas telefônicas fixas. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 5,94% 
522
533
553
0
200
400
600
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS - LTF 
Meta 
Não há meta para número de linhas telefônicas fixas. Esta 
forma gráfica tem  como objetivo mostrar  a análise dos 
dados, a comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUPAL. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em LTF) 
512 
482 
472 
Realizado 
(Em LTF)  
522 
533 
553 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA BAIXA
Da  série  histórica  2019, 2022 e  2023, o ano de  2023 
registrou a maior marca de número de linhas telefônica 
fixas ativas,  caracterizando 553 linhas telefônicas em 
todo o Estado do Acre, fato este que contribuiu com as
variações aumentativas de  5,94%  em relação a  2019 e 
3,75% em relação a 2022. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
64 
4.10.5. GASTO COM TELEFONIA MÓVEL - GTM 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com telefonia móvel. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 357,39% 
Nota1: Em  vez  de uma desaceleração  e redução  controlada dos  gastos  com  esta modalidade de 
telefonia, observa-se um crescimento exponencial. Esse crescimento pode indicar a princípio, uma 
subestimação dos gastos reais ou um fator desconhecido não incorporado no planejamento com telefonia móvel, como por exemplo: infla ão e “upgrade16” de planos de internet. 
16Upgrade: melhoria de uma versão antiga para uma mais recente. 
R$78,94
R$173,50
R$361,06
R$ 0,00
R$ 100,00
R$ 200,00
R$ 300,00
R$ 400,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM TELEFONIA MÓVEL - GTM 
Meta 
Reduzir em  2% o gasto com telefonia móvel no ano de             
2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
(Em milhares R$) 
R$ 68,32 
R$ 64,30 
R$ 63,02 
Realizado 
(Em milhares R$)  
R$ 78,94 
R$ 173,50 
R$ 361,06 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
Em termos de gasto com telefonia móvel, a performance 
do “realizado”,demonstrou  valores com intervalos 
significativos. Se o gasto realizado em 2019 foi de R$ 
78,94 mil, uma redução de 2% significaria um alvo de 
R$ 77,36 mil para  2023. Na  relação 2023 <  >  2019,
entretanto, a variação mostra um crescimento expressivo
nos gastos  com um aumento de  R$ 282,12  mil, o que 
representa um crescimento de  357,39%.  Analisado a
segunda relação, 2023 < > 2022, o crescimento também 
é acentuado com um aumento de R$ 187,56 mil, ou seja, 
um crescimento de 108,11%. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
65 
4.10.6. GASTO COM TELEFONIA MÓVEL PER CAPITA - GTMPER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com telefonia móvel em relação ao total da força de trabalho. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019)– 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 425,76% 
R$40,54
R$106,83
R$213,14
R$ 0,00
R$ 50,00
R$ 100,00
R$ 150,00
R$ 200,00
R$ 250,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM TELEFONIA MÓVEL PER CAPITA - GTMper 
Meta 
Reduzir em 2% o gasto com telefonia móvel per capita no 
ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$ / FTT) 
R$ 35,09 
R$ 39,60 
R$ 37,20 
Realizado 
(Em R$ / FTT)  
R$ 40,54 
R$ 106,83 
R$ 213,14 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
Este indicador é  essencialmente  uma fotografia do
indicador anterior, “Gasto com Telefonia Móvel”, por m 
com um olhar  diferenciado, em virtude  da  variável 
“for a de trabalho ativa”. Dito isso, o gasto em 2023 com
telefonia móvel per capita aumentou significativamente 
em relação ao ano de 2019, simbolizando um gasto de 
R$ 213,14/per. A variação foi de  425,76%, quando
comparado com 2019. No comparativo com o ano de 
2022, também foi registrada  variação com alta de 
99,52%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
66 
4.10.7. GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL - GRTM 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição:despesa  realizada  com pagamento das faturas  de  telefonia  móvel em
relação à quantidade de linhas móveis. 
Unidade de Medida: gasto em reais / número de linhas telefônicas móveis. 
Linhas Telefônicas Móveis: 82 (2019)– 262 (2022) – 262 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 43,16% 
17 LTM: Linha Telefônica Móvel
R$962,68
R$662,21
R$1.378,09
R$ 0,00
R$ 500,00
R$ 1.000,00
R$ 1.500,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL - GRTM 
Meta 
Reduzir em 2% o gasto relativo com telefonia móvel no 
ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$ / LTM17) 
R$ 833,24 
R$ 245,45 
R$ 240,54 
Realizado 
(Em R$ /LTM)  
R$ 962,68 
R$ 662,21 
R$ 1.378,09 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
Baseado nos gastos gerais com telefonia móvel, o gasto
relativo aumentou consideravelmente em relação ao ano 
de  2019, representando uma  variação de  43,16%.
Simbolicamente, o dispêndio foi na ordem de R$ 415,41
No comparativo com o ano de 2022, a variação foi ainda 
maior e registrou uma alta de 108,11%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
67 
4.10.8. LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS - LTM 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade total de linhas telefônicas móveis. 
Unidade de Medida: número de linhas telefônicas móveis. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 219,52% 
82
262
262
0
100
200
300
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS - LTM 
Meta 
Não há meta para número de linhas telefônicas móveis. 
Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise 
dos dados, a comparabilidade  e a publicidade da 
informação. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO  
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em LTM) 
80 
74 
73 
Realizado 
(Em LTM)  
82 
262 
262 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Com base nos registros de dezembro/2023, o número de 
linhas telefônicas móveis foram de  262.Esta aferição 
levou em conta todas as linhas ativadas no TJAC (em uso
pelo usuário e aqueles que se encontram de “stand by”, 
ou seja, à disposição para uso futuro em decorrência de 
uma nova necessidade. Em relação a 2019, o ano de 2023 
apresentou um crescimento de  219,52%. Em relação a 
2022, o acervo de linhas móveis se manteve inalterado. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
68 
4.10.9. GASTO TOTAL COM TELEFONIA PER CAPITA - GTTPER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com telefonia (fixa e móvel) em relação à força de trabalho. 
Unidade de Medida: Reais (R$) / FTT. 
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019)– 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 151,02% 
R$110,93
R$172,52
R$278,45
R$ 0,00
R$ 50,00
R$ 100,00
R$ 150,00
R$ 200,00
R$ 250,00
R$ 300,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO TOTAL COM TELEFONIA PER CAPITA – GTTper 
Meta 
Reduzir em 2% o gasto total com telefonia per capita no
ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidades Gestoras Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUPAL. 
Diretoria de Logística DILOG / GEMAT. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$ / FTT) 
R$ 128,07 
R$ 144,51 
R$ 135,77 
Realizado 
(Em R$ / FTT)  
R$ 110,93 
R$ 172,52 
R$ 278,45 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
Em decorrência do comportamento do indicador de gasto 
com telefonia  móvel, cuja fotografia  inicial  indicou 
aumento de  gasto nessa  modalidade, oGASTO GERAL
COM TELEFONIA PER CAPITA (fixa e móvel), surge nesse 
momento trazendo consigo o mesmo ‘DNA financeiro’,
ou seja,as informações influenciadoras e modificadoras 
de  resultados.  No comparativo 2023 <  >  2019, a 
diferença  monetária  foi de  R$ 167,52/per. A variação 
aumentativa  registrada  ficou em 151,02%. No 
comparativo 2023 x  2022, a  variação foi crescente de 
61,41%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
69 
Prática de Sustentabilidade 
4.11 FROTA DE VEÍCULOS 
√QUANTIDADE DE VEÍCULOS– Qve 
√QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇO - QVS 
√QUANTIDADE DE VEÍCULOS PARA LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS(AS) - QVM 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
MONITORAR E AVALIAR O QUANTITATIVO DE VEÍCULOS.
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
70 
4.11.FROTADEVEÍCULOS 
4.11.1. QUANTIDADE DE VEÍCULOS - Qve 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: veículos no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço
e veículos destinados a magistrados(as), sejam próprios ou locados. 
Unidade de Medida: número de veículos. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 67,95% 
78
103
131
0
50
100
150
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS - Qve 
Meta 
Não há meta para quantidade  de veículos. Esta forma
gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a 
comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado Qve 
78 
103 
131 
Realizado Qve  
78 
103 
131 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em 2023, o acervo de transporte no PJAC contabilizou 
131 veículos. Em relação ao ano de  2019, o acervo 
cresceu 67,95%. Em relação ao ano  de  2022, um 
crescimento de  27,19%.  Os pontos  positivos  estão 
relacionados  com a  incorporação dos 12 (doze) novos
veículos movidos por fontes alternativas. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
71 
4.11.2. QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇOS - QVS 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: veículos do órgão, próprios ou locados, exceto os utilizados para  
locomoção dos magistrados(as). 
Unidade de Medida: número de veículos de serviços. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 28,05% 
82
94
105
0
40
80
120
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇOS - QVS 
Meta 
Não há meta para quantidade de veículos de serviços. Esta 
forma gráfica tem  como objetivo mostrar  a análise dos 
dados, a comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
82 
94 
105 
Realizado  
82 
94 
105 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em 2023, o acervo de veículos para serviços no PJAC 
registrou 105 veículos. Em relação ao ano de  2019, o 
acervo cresceu 28,05%. Em relação ao ano de 2022, um
crescimento de 11,71%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
72 
4.11.3. QUANTIDADE DE VEÍCULOSPARA LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS(AS) - QVM 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição:veículos do órgão, próprios ou locados, utilizados exclusivamente  
para a locomoção de magistrados(as).  
Unidade de Medida: número de veículos de magistrados(as). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 73,34% 
15
26
26
0
10
20
30
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS PARA  LOCOMOÇÃO DE
MAGISTRADOS(AS) - QVM 
Meta 
Não há meta para quantidade de veículos para locomoção 
de magistrados(as). Esta forma gráfica tem como objetivo
mostrar  a análise  dos dados, a comparabilidade e  a
publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
15 
26 
26 
Realizado  
15 
26 
26 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em 2023, o acervo de  transporte  para  locomoção de 
magistrados registrou 26 veículos. Em relação ao ano de 
2019, o acervo cresceu 73,34%. Em relação ao ano de 
2022, o quantitativo ficou inalterado. Desses 26 veículos,
destacam-se  os 12 (doze) veículos movidos por fontes
alternativas. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
73 
Prática de Sustentabilidade 
4.12 USUÁRIOS POR VEÍCULOS 
√ NÚMERO DEUSUÁRIOS POR VEÍCULO - UV18
√ NÚMERO DEUSUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO - UVS 
√ NÚMERO DEUSUÁRIOS POR VEÍCULO PARA LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS(AS) – UVM 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
MONITORAR E AVALIAR O QUANTITATIVO DE USUÁRIOS POR VEÍCULOS.
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 
18 UV: IDS com nomenclatura alterada ou incluída em 2023.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
74 
4.12.USUÁRIOSPORVEÍCULOS 
4.12.1. NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO - UVPER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: veículos de serviço e veículos destinados a magistrados(as). 
Unidade de Medida: número de usuários / número de veículos totais. 
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019)– 1.624 (2022)– 1.694 (2023).  
Quantidade de Veículos Totais: 78 (2019)– 103 (2022) – 131 (2023).  
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 48% 
19 FTT: Força de trabalho ativa do PJAC. 
25
16
13
0
5
10
15
20
25
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULOS - UVPer  
Meta 
Não há meta para o número de usuários por veículo. Esta 
forma gráfica tem  como objetivo mostrar  a análise dos 
dados, a comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em FTT19 / Qve) 
5 
5 
5 
Realizado  
(Em FTT / Qve) 
24,96 ≈ 25
15,76 ≈16
12,93 ≈ 13
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
De  acordo com a  série histórica  2019-2022-2023, 
percebe-se  que  o ano de  2023  apresentou o menor  o 
número de  usuários por  número de  veículos totais. O
valor relativo foi de  12,93, tipificando com base  no
arredondamento –  13 usuários. Em relação ao ano de 
2019, o número de usuário diminuiu 48%. Em relação ao 
ano de 2022, voltou a diminuir e fechou com a marca de 
18,75%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
75 
4.12.2. NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO - UVS 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: total de veículos de serviço. 
Unidade de Medida: número de veículos de serviços. 
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019)– 1.624 (2022)– 1.694 (2023). 
Quantidade de Veículos de Serviços: 82 (2019)– 94 (2022)– 105 (2023).  
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 33,33% 
24
17
16
0
5
10
15
20
25
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO - UVS  
Meta 
Não há  meta para  o  número de  usuários  por  veículo de 
serviço. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a 
análise dos dados, a comparabilidade e a publicidade da
informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em FTT / QVs)
5 
5 
5 
Realizado  
(Em FTT / QVs)
23,74 ≈ 24 
17,27 ≈ 17 
16,13≈ 16 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em 2023, o número de usuários por veículo de serviço 
foi de  16 usuários por veículo. Em relação ao ano de 
2019, o número de usuário diminuiu 33,33%. Em relação 
ao ano de 2022, voltou a diminuir e fechou com a marca 
de um de 5,88%. De acordo com a série histórica 2019-
2022-2023, percebe-se que o ano de 2023 apresentou o
menor  o número de  usuários por número de  veículos

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
76 
4.12.3. NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO PARA LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS(AS) – UVM 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: veículos de serviço. 
Unidade de Medida: número de veículos de serviços. 
Vínculos Magistrados Ativos do PJAC: 66 (2019)– 78 (2022)– 84 (2023). 
Quantidade de Veículos Magistrados: 15 (2019)– 26 (2022)– 26 (2023).  
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 25% 
4
3
3
0
1
2
3
4
5
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO PARA LOCOMOÇÃO 
DE MAGISTRADOS(AS)– UVM  
Meta 
Não há meta para o número de usuários por veículo para 
locomoção de magistrados. Esta forma gráfica tem como 
objetivo mostrar a análise dos dados, a comparabilidade e 
a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(FTmag /UVMag) 
2 
2 
2 
Realizado  
(FTmag /UVMag)
4,40 ≈4 
3 
3,23≈ 3 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Este indicador em 2023 ficou inalterado em relação ao
ano de  2022, em ambos  os anos o referido indicador 
operou, espelhando um quantitativo de  3  (três) 
magistrados por veículo. Em relação ao ano de 2019, a 
variação foi diminutiva de 25%.  

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
77 
Prática de Sustentabilidade 
4.13 VEÍCULOS POR USO DE COMBUSTÍVEL 
√QUANTIDADE DE VEÍCULOS A DIESEL - QVD 
√QUANTIDADE DE VEÍCULOS MOVIDOS POR FONTES ALTERNATIVAS - QVAlt 
√QUANTIDADE DE VEÍCULOS A GASOLINA, ETANOL E FLEX – QVGEF 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
MONITORAR E AVALIAR O ACERVO DE VEÍCULOS.
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
78 
4.13. VEÍCULO POR USO DE COMBUSTÍVEL  
4.13.1. QUANTIDADE DE VEÍCULOS A DIESEL - QVD 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade de veículos movidos exclusivamente a diesel. 
Unidade de Medida: número de veículos. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 56,10% 
41
52
64
0
15
30
45
60
75
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE VEÍCULO A DIESEL - QVD  
Meta 
Não há meta para o número de veículo a diesel. Esta forma 
gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a 
comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em QVD) 
41 
52 
64 
Realizado  
(Em QVD) 
41 
52 
64 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em 2023, a quantidade de veículos a diesel fechou com 
64 veículos. Nos últimos 3 anos houve razoável evolução 
no acervo de  veículos a  diesel. Em relação  ao ano de 
2019, o crescimento foi de 56,10%. Em relação ao ano 
de 2022, o crescimento foi de 23,08%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
79 
4.13.2. QUANTIDADE DE VEÍCULOS MOVIDOS POR FONTES ALTERNATIVAS - QVAlt 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: quantidade de veículos movidos por fontes alternativas. 
Unidade de Medida: número de veículos movidos por fontes alternativas. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 100,00% 
-
12
12
0
5
10
15
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS  MOVIDOS  POR FONTES 
ALTERNATIVAS - QVAlt  
Meta 
Não há meta para o número de veículo movidos por fontes 
alternativas. Esta forma gráfica tem  como objetivo 
mostrar  a análise  dos dados, a comparabilidade e  a
publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em QValt) 
0 
12 
12 
Realizado  
(Em QValt) 
0 
12 
12 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
O acervo de veículos movidos por fontes alternativas em
2023, foi de 12 (doze) veículos. A série histórica registra 
esse feito positivo a  partir de  2022 e  cada  exercício 
financeiro terminou com a mesma quantidade veicular. 
Em relação ao ano de 2019, o avanço foi exponencial e, 
portanto, representativo para essa classe denominada de 
veículos movidos por fontes alternativas. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
80 
4.13.3. QUANTIDADE DE VEÍCULOS A GASOLINA, ETANOL E FLEX – QVGEF 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade total de veículos a gasolina, etanol e flex. 
Unidade de Medida: número de veículos. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 1,86% 
54
56
55
0
20
40
60
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS A GASOLINA, ETANOL E FLEX
- QVGEF  
Meta 
Não há meta para o número de veículo movidos a 
gasolina, etanol  e flex. Esta forma gráfica  tem  como 
objetivo mostrar a análise dos dados, a comparabilidade e 
a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em QVGEF) 
54 
56 
55 
Realizado  
(Em QVGEF) 
54 
56 
55 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em 2023, o número de veículos a gasolina, etanol e flex, 
fechou com um quantitativo de 55 (cinquenta e cinco). 
Em relação ao ano de 2022, a variação foi diminutiva de 
1,78%. Em relação ao ano de  2019, aumentativa  de 
1,86%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
81 
Prática de Sustentabilidade 
4.14 GASTO COM MANUTENÇÃO VEÍCULOS E OUTROS 
√GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS– GMV 
√GASTO RELATIVO COM MANUTENÇÃO POR VEÍCULO - GRMV 
√GASTO COM CONTRATOS DE MOTORISTAS– GCM 
√GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTAS POR VEÍCULOS– GRCM 
√GASTO COM CONTRATOS DE AGENCIAMENTO DE TRANSPORTE TERRESTRE -GCV20
√GASTO TOTAL COM TRANSPORTE PER CAPITA - GTTPER21
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
REDUZIR OS GASTOS ANUAIS COM MANUTENÇÕES E CONTRATAÇÕES DE VEÍCULOS.
P.L.S 
20 GCV: sem evidência de registro na série histórica de 2019 a 2022. Em 2023: R$ 29.820,30.
21- IDS com nomenclatura alterada ou incluída em 2023.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
82 
EXERCÍCIO DE 2023 
4.14. GASTO COM MANUTENÇÃO E OUTROS  
4.14.1. GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS– GMV 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com manutenção de veículos. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Quantidade de Veículos Totais: 78 (2019)– 103 (2022) – 131 (2023).  
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 59,58% 
R$244,24
R$332,79
R$389,75
R$ 0,00
R$ 100,00
R$ 200,00
R$ 300,00
R$ 400,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS - GMV  
Meta 
Reduzir em 0,10% o gasto com manutenção de veículos 
no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em milhares R$) 
R$ 236,85 
R$ 236,14 
R$ 235,91 
Realizado  
(Em milhares R$) 
R$ 244,24 
R$ 332,79 
R$ 389,75 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
Em 2023, o gasto concernente à manutenção com
veículos aumentou razoavelmente quando confrontado
com o ano de 2022, uma alta de 17,12%, resultando em
desembolsos a maior na ordem de R$ 56,96 mil. Em
relação ao ano de 2019, a variação com alta registrou
59,58%, cuja variação tem como fator preponderante, a 
inflação e os valores onerados por causa da escassez de 
insumos e matéria-prima nas indústrias automobilísticas
desde o início da pandemia. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
83 
4.14.2. GASTO RELATIVO COM MANUTENÇÃO POR VEÍCULO - GRMV 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto relativo com manutenção de veículos. 
Unidade de Medida: Reais (R$) / QVe. 
Quantidade de Veículos: 78 (2019)– 103 (2022) – 131 (2023).  
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 4,98% 
R$3,13
R$3,23
R$2,98
R$ 0,00
R$ 1,00
R$ 2,00
R$ 3,00
R$ 4,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO RELATIVO COM MANUTENÇÃO  DE VEÍCULOS  - 
GRMV  
Meta 
Reduzir em  0,10% o gasto relativo com manutenção de 
veículos no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$) 
R$ 3.036,64 
R$ 2.292,70 
R$ 1.800,85 
Realizado  
(Em R$) 
R$ 3.131,28 
R$ 3.230,97 
R$ 2.975,20 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Em 2023, o gasto relativo com manutenção de veículos
diminuiu e  registrou um dispêndio financeiro  de  R$ 
2,975,20 por veículo. Em relação ao ano de  2019, 
ocorreu variação diminutiva em virtude da incorporação 
dos novos veículos, registrando uma baixa de 4,98%. Em
relação ao ano de  2022, a  baixa  foi ainda mais 
significativa, 7,92%. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
84 
4.14.3. GASTO COM CONTRATOS DE MOTORISTAS– GCM 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com contrato de motorista. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 4,43% 
R$167,94
R$0,00
R$160,50
R$ 0,00
R$ 60,00
R$ 120,00
R$ 180,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTA - GCM  
Meta 
Reduzir em 0,10% o gasto com contrato de motorista no 
ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$) 
R$ 167.970,00 
R$ 167.466,60 
R$ 167.299,13 
Realizado  
(Em R$) 
R$ 167.940,00 
R$ 0,00 
R$ 160.501,62 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Desde  o  ano  de  2020  não se  registrava  gasto com 
contrato de motorista. Em 2023, contudo, em virtude de 
das necessidades emergentes, houve  a  retomada  dessa 
modalidade de contratação. O dispêndio financeiro em
2023 foi um pouco mais de R$ 160 mil. Em relação ao 
ano de 2019, a variação foi decrescente de 4,43%. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
85 
4.14.4. GASTO COM CONTRATOS DE MOTORISTAS POR VEÍCULOS – GRCM 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com contrato de motorista. 
Unidade de Medida: Reais (R$) / número de veículos. 
Quantidade de Veículos: 78 (2019)– 103 (2022) – 131 (2023).  
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 43,10% 
R$2,15
-
R$1,23
R$ 0,00
R$ 0,50
R$ 1,00
R$ 1,50
R$ 2,00
R$ 2,50
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTA  POR  VEÍCULOS - 
GRCM  
Meta 
Reduzir em 0,10% o gasto com contrato de motorista por 
veículo no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$) 
R$ 2.153,46 
R$ 1.625,89 
R$ 1.277,09 
Realizado  
(Em R$)
R$ 2.153,08 
R$ 0,00 
R$ 1.225,20 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
O gasto relativo com contrato de  motorista apresentou
diminuição individual por veículo e, como usual, maior 
retenção de  resultado em relação ao ano de  2019. A 
aferição mostra  o gasto  de  R$ 1.225,20/contrato de 
motoristae,porconsequêncianumérica,  uma
desaceleração de 43,10%, em relação ao ano de 2019. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
86 
4.14.5. GASTO TOTAL COM TRANSPORTE PER CAPITA – GTTPER 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto total com transporte: combustível, manutenção,  
contrato de motoristas e agenciamento. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 30,48% 
R$1,05
R$1,01
R$1,37
R$ 0,00
R$ 0,40
R$ 0,80
R$ 1,20
R$ 1,60
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO TOTAL COM TRANSPORTE PER CAPITA - GTTPER  
Meta 
Reduzir em 0,10% o gasto total com transporte per capita 
de veículos no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(Em R$) 
1.047.689,99 
1.044.550,06 
1.043.505,51 
Realizado  
(Em R$) 
1.047.690,00 
1.008.450,00 
1.374.327,98 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META NÃO ALCANÇADA 
O  resultado de  2023, representa o mais alto da  série  e 
contrasta com os de 2019 (R$ 1,05 milhão) e de 2022
(R$ 1,01 milhão),  em virtude  da  retomada  efetiva  dos 
trabalhos presenciais. Ademais, a média desses três anos 
pode  ser entendida  como sendo R$ 1,14  milhão. 
Diferentes motivos explicam os valores alcançados 
nesses anos, uma vez que, o ano de 2023, o mercado de 
trabalho voltou a operar com inúmeras perspectivas por
causa  do reflexo da  crise  da  pandemia  do  novo 
coronavírus. Em relação ao ano de 2019, o crescimento
foi de 30,48% e em relação ao ano de 2022, crescimento
de 35,65%. 

 Milh

 õ

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
87 
Prática de Sustentabilidade 
4.15 COMBUSTÍVEL 
√CONSUMO DE GASOLINA - CG 
√CONSUMO DE ETANOL - CE22
√CONSUMO DE DIESEL - CD 
√CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO - CRAG 
√CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO - CRD 
√GASTO COM COMBUSTÍVEL - GC 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
MONITORAR O CONSUMO COM COMBUSTÍVEL PARA VEÍCULOS.
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 
22 CE: sem evidência de registro na série histórica desde 2019. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
88 
4.15. COMBUSTÍVEL  
4.15.1. CONSUMO DE GASOLINA - CG 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade de litros de gasolina (comum e aditivada). 
Unidade de Medida: litro (l). 
Quantidade de Veículo a Gasolina/Flex: 55 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 49,71% 
37,25
24,53
18,73
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE GASOLINA – CG 
Meta 
Não há meta para consumo de gasolina. Esta forma 
gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a 
comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
Em milhares de litros 
37,26 
37,15 
37,11 
Realizado   
Em milhares de litros
37,25 
24,53 
18,73 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
A respeito do consumo de gasolina no ano-base (2023),
observa-se o menor valor histórico para modalidade  e,
consequentemente, menor impacto ambiental.  O  uso
consciente  fez  com  que  os  índices  alcançados  fossem
menores que a meta ‘reduzir 0,10%’ para o gasto com
transporte. A redução  encerrou  o ano em  nível
confortável frente aos consumos anteriores em litros de 
gasolina: (2019) 37,25 mil e  (2022) 24,53 mil,  tendo
alcançado as reduções de 49,71% e 23,64%, em ambos 
os momentos. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
89 
4.15.2. CONSUMO DE DIESEL - CD 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade de litros de diesel consumida por veículos. 
Unidade de Medida: litro (l). 
Quantidade de Veículo a Diesel: 64 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 3,91% 
91,60
74,82
95,18
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE DIESEL – CD 
Meta 
Não há meta para consumo de diesel. Esta forma gráfica 
tem  como objetivo mostrar  a análise  dos dados,  a 
comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
Em milhares de litros
94,44 
91,16 
94,07 
Realizado   
Em milhares de litros
91,60 
74,82 
95,18 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
O  resultado  para  o consumo de  diesel  em  2023, 
apresentou aumento e, como já esperado, pós
recuperação do biênio 2020 - 2021, impulsionada pela 
melhora  das  atividades  jurisdicionais, os serviços 
cresceram em ritmo maior. O  consumo  cresceu 3,91% 
em comparação com o ano de  2019. Dos  mais 
representativos motivos explicativos, destaca-se a volta 
massiva das operações judiciais e  administrativas do 
judiciário, em contraste  com as operações tímidas
ocorridas por causa da crise da pandemia do coronavírus. 
Em relação ao ano de  2022, o crescimento foi ainda 
maior,
27,22%,
justamente pelo
motivo
supramencionado. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
90 
4.15.3. CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO - CRAG 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade relativa de litros de gasolina/etanol por cada veículo. 
Unidade de Medida: litro (l) / número de veículos a gasolina e etanol. 
Quantidade de Veículo a Gasolina / Flex: 55 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 50,61% 
689,81
438,04
340,69
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO – CRAG 
Meta 
Não há meta para  consumo de gasolina e etanol  por 
veículo”. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a 
análise dos dados, a comparabilidade e a publicidade da
informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
 Em (l) / QVGE 
690,07 
663,45 
674,84 
Realizado   
Em (l) / QVGE 
689,81 
438,04 
340,69 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
O consumo relativo de gasolina e etanol em 2023, por
consequência do indicador “consumo de gasolina”, teve
o menor  valor  na  linha  do tempo  e, por consequência,
menor impacto ambiental. A redução encerrou o ano em
nível confortável frente  aos consumos anteriores em 
litros de  combustíveis por veículo: (2019) 689,81 e 
(2022) 438,04, tendo alcançado as reduções de 50,61% e
22,22%, na devida ordem. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
91 
4.15.4. CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO - CRAG 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade relativa de litros de diesel por cada veículo. 
Unidade de Medida: litro (l) / número de veículos a diesel. 
Quantidade de Veículo a Diesel: 64 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 33,43% 
2.234,15
1.438,85
1.487,25
0,00
600,00
1.200,00
1.800,00
2.400,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO – CRD 
Meta 
Não há meta para “consumo de diesel por veículo”. Esta 
forma gráfica tem  como objetivo mostrar  a análise dos 
dados, a comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
Em litros de diesel 
2.303,62 
1.810,87 
1.469,86 
Realizado   
Em litros de diesel 
2.234,15 
1.438,85 
1.487,25 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
O consumo relativo de diesel apresentou diminuição. A 
fotografia    bem diferente do ‘indicador consumo de 
diesel’, cuja varia ão desacelerou e  fechou o ano com
uma redução de 33,43%. O fato decorre do aumento do
acervo de veículos a diesel que variou de 41 veículos em
2019,  para  64  em 2023.  Ao contrário do  ocorrido em 
relação ao quantitativo em 2022 (acervo de 52 veículos),
uma ligeira alta de 3,37%.  

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
92 
4.15.5. GASTO COM COMBUSTÍVEL - GC 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gasto com combustível para abastecimento de veículos  
Movidos à gasolina, etanol, diesel, gás natural veicular, hidrogênio e outros.  
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Quantidade de Veículo a Diesel: 131 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 24,98% 
R$635,51
R$675,66
R$794,25
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTO COM COMBUSTÍVEL – GC 
Meta 
Não há  meta para  gasto  com  combustível. Esta forma 
gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a 
comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
(Em milhares R$) 
R$ 635,50 
R$ 633,59 
R$ 632,96 
Realizado   
(Em milhares R$) 
R$ 635,51 
R$ 675,66 
R$ 794,25 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Estimulado pela melhora  das atividades jurisdicionais,
após a  recuperação em 2022, o PJAC executou suas 
atividades em ritmo  mais acelerado como de  costume.
Dado o  desempenho  positivo, os gastos com 
combustíveis para veículos movidos à gasolina e diesel,
apresentaram o crescimento de 24,98%, em relação ao 
ano de 2019. Notadamente, o caso decorre, sobremaneira 
do aumento das despesas administrativas que cresceram 
excessivamente nos últimos 12 meses– destaque para o 
aumento de  combustíveis que  vem onerando os custos 
das instituições. Em relação  ao ano de  2022, o
crescimento foi de 17,55%.  

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
93 
Prática de Sustentabilidade 
4.16 QUANTIDADE DE QUILÔMETROS RODADOS 
√QUILOMETRAGEM– Km 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
MONITORAR A QUANTIDADE DE QUILÔMETROS RODADOS.
P.L.S 
EXERCÍCIO DE 2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
94 
4.16. QUANTIDADE DE QUILÔMETROS RODADOS  
4.16.1. QUILOMETRAGEM– Km 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: quantidade de quilômetros rodados (frota própria e contratada).  
Unidade de Medida: quilômetros (Km). 
Quantidade de Veículos: 78 (2019)– 103 (2022) – 131 (2023).  
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 23,37% 
1.071.869,00
676.600,00
821.299,53
0,000
200.000,000
400.000,000
600.000,000
800.000,000
1.000.000,000
1.200.000,000
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUILOMETRAGE – Km 
Meta 
Não há meta para quilometragem. Esta forma gráfica tem 
como objetivo mostrar  a análise  dos dados,  a 
comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado 
(Em Km rodados) 
1.171.632,40 
1.168.121,02 
1.166.952,90 
Realizado   
(Em Km rodados) 
1.071.869,00 
676.600,00 
821.299,53 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Como esperado, os 821 mil km rodados demonstraram a 
materialização dos esforços do PJAC em todas as frentes 
de  trabalho no Estado do Acre. A respeito  dessa
quilometragem em 2023, observa-se um crescimento de 
21,39%  em relação ao  ano de  2022, contudo, uma
desaceleração em relação ao ano de referência– 2019,
significando uma baixa de 23,37%. A redução encerrou 
o ano em nível confortável frente ao registro de (2019),
ou seja, uma diminuição na ordem de 250 mil km. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
95 
Prática de Sustentabilidade 
4.17 APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO 
√ GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS NO PERÍODO-BASE - GSGraf
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
MONITORAR OS GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS.
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
96 
4.17.APOIOAOSERVIÇOADMINISTRATIVO
4.17.1. GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS NO PERÍODO-BASE - GSGraf 
Polaridade: melhor se MENOR                                                                                 
Definição: gastos com serviços gráficos no período-base. 
Unidade de Medida: Reais (R$). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 6.542% 
R$4,71
R$107,86
R$312,74
R$ 0,00
R$ 100,00
R$ 200,00
R$ 300,00
R$ 400,00
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS - GSGraf  
Meta 
Não há meta para serviços  gráficos. Esta forma gráfica 
tem  como objetivo mostrar  a análise  dos dados,  a 
comparabilidade e a publicidade da informação. 
Unidade Gestora Diretoria de Informação Institucional DIINS. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
Projetado  
(-)
- 
- 
- 
Realizado   
(Em R$)
R$ 4.707,98 
R$ 107.857,39 
R$ 312.741,42 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em números absolutos,  o crescimento  dos gastos com
serviços gráficos aumentou em 2023. Comparativamente a 
2019, foi muito significativo e representou um crescimento
de  R$ 308  mil, cujos serviços foram relacionados com
impressão de  banners, adesivos  em impressão  digital,
publicação  de  avisos  de  licitação,  serviços  de  filmagem, 
serviços de registro fotográficos, serviço de plotagem, etc.
O ano de 2023 atingiu o nível mais elevado da série anual 
com R$ 312,74 mil, significando crescimento nos gastos 
em relação  a  2019 e  2022, com 6.542%  e  189,96%,  na 
devida ordem. 

 Milh

 ar

 es

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
97 
Prática de Sustentabilidade 
4.18 AQUISIÇÕES E CONTRAÇÕES 
√ AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES REALIZADAS NO PERÍODO-BASE - ACR 
√ AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS REALIZADAS NO PERÍODO-BASE - ACS 
√ PERCENTUAL DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS SOBRE A TOTALIDADE - PCS 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
REALIZAR CONTRATAÇÕES COM INCLUSÃO DE CRITÉRIO DE SUSTENTABILIDADE.
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
98 
4.18.AQUISIÇÕESECONTRATAÇÕES
4.18.1. PERCENTUAL DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS - PCS
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: percentual de aquisições e contratações realizadas no exercício 
com a inclusão de critério de sustentabilidade. 
Unidade de Medida: percentual de contratações sustentáveis (%). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 100%
No ano de 2023: 34,52% 
0,00%
16,48%
34,52%
0%
10%
20%
30%
40%
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
PERCENTUAL DEAQUISIÇÕES ECONTRATAÇÕES 
SUSTENTÁVEIS SOBRE A TOTALIDADE - PCS 
Meta 
Aumentar em 11% o percentual de compras sustentáveis 
no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Logística DILOG / GECON. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
ACRealizadas 
- 
91 
113 
ACSustentáveis  
- 
15 
39 
PCS (%) 
0,00% 
16,48% 
34,52% 
DESEMPENHO DO INDICADOR  
META ALCANÇADA 
Os índices de  aquisições  e  contratações  sustentáveis
permaneceram confortavelmente acima  dos mínimos 
regulamentares  descritos no Plano de  Logística 
Sustentável 2021-2026. Diante das metas de 2022 (↑8%) 
e  2023 (↑11%),  os índices, portanto, apresentaram-se 
como sendo: 16,48% e 34,52%, nessa ordem. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
99 
Prática de Sustentabilidade 
4.19 QUALIDADE DE VIDA 
√ PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA - PQV 
√ QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA - AQV 
√ PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA - PRQV 
√ PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS - PAS 
√ QUANTIDADE DE AÇÕES SOLIDÁRIAS - AS 
√ PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS - PRAS 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
MONITORAR A PARTICIPAÇÃO DO CORPO FUNCIONAL DO TJ EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA.
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
100 
4.19.QUALIDADEDEVIDA
4.19.1. PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA – PRQV 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: percentual de participações em ações de qualidade de vida. 
Unidade de Medida: (%)PRQV=PQV / (FTT*AQV)*100. 
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 160,91% 
23 PQV Participações em Ações em Qualidade de Vida 
24 AQV Quantidade de Ações em Qualidade de Vida 
2,20%
7,21%
5,74%
0%
5%
10%
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
PERCENTUAL  DEPARTICIPANTES  EM  AÇÕES  DE
QUALIDADE DE VIDA – PQV 
Meta 
Aumentar em 4% o percentual de participantes em ações 
de qualidade de vida no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Gestão de Pessoas DIPES / GEVID. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
PQV23
1.716 
4.568 
5.736 
AQV24
40 
39 
59 
PRQV (%) 
2,20% 
7,21% 
5,74% 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
META ALCANÇADA. 
O  ambiente otimista do PJAC  esteve  inclinado para  a 
melhoria da qualidade de vida no trabalho, cujos esforços 
foram materializados pelo resultado que  mostra  a
importância do avanço nesse universo de  melhoria  no 
trabalho. O percentual de participações em 2023 foi de 
5,74%. No comparativo como o ano de 2019, a variação
foi de 160,91%.  

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
101 
4.19.2. QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA – AQV 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: quantidade  de  ações de  qualidade  de  vida no trabalho organizadas  e
realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.  
Unidade de Medida: número de ações. 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 47,5% 
25 AQV Quantidade de Ações em Qualidade de Vida 
40
39
59
0
20
40
60
80
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA – AQV 
Meta 
Promover 18 iniciativas por ano que promovam a saúde e 
a qualidade de vida no trabalho. 
Unidade Gestora Diretoria de Gestão de Pessoas DIPES / GEVID. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
AQV25
40 
39 
59 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
META ALCANÇADA 
Considerando o ambiente promissor para  a  melhoria 
contínua da Qualidade de Vida no Trabalho, superou a
meta  estipulada  no PLS  2021-2026, que  estipulava  a 
realização mínima de 18 ações dessa natureza e, como
resultado final promoveu 59 ações. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
102 
4.19.3. PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS – PRAS 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: percentual de participações em ações solidárias. 
Unidade de Medida: (%)PRAS=PAS / (FTT*AS)*100. 
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019)– 1.624 (2022)– 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↓ 61,66% 
26 Participações em Ações Solidárias - PAS 
27 Quantidade de Ações Solidárias  AS 
0,60%
0,48%
0,23%
0%
1%
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS–
PRAS 
Meta 
Aumentar em 4% o percentual de participantes em ações 
solidárias no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9. 
Unidade Gestora Diretoria de Gestão de Pessoas DIPES / GEVID. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
PAS26
47 
689 
657 
AS27
4 
88 
163 
PCS (%) 
0,60% 
0,48% 
0,23% 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
META NÃO ALCANÇADA. 
O índice  relativo de  participações em ações solidárias 
diminuiu consideravelmente em 2023 e encerrou o ano
com uma baixa de 61,66% em relação ao ano de 2019. 
Na  linha  do tempo anual, os índices foram:  0,60% 
(2019), 0,48%  (2022) e  0,23 (2023). Na  aferição dos
dados em análise, percebe-se  uma diminuição de 
participações da  força  de  trabalho ativa  do PJAC em
ações  solidárias. Mesmo em um cenário com tantos 
desafios, realçam-se  as 163 valiosíssimas ações 
solidárias promovidas pelo PJAC, em todo o Estado do
Acre. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
103 
Prática de Sustentabilidade 
4.20 CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE 
√ AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE - ACAP 
√ AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE - ASEN 
√ PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE - PCAP 
√ PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE– PRCAP 
√AÇÕES DE CAPACITAÇÃO E SENSIBILIZAÇÃO POR ANO – ACSEN  
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO DE SERVIDORES EM CAPACITAÇÃO E SENSIBILIZAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE. 
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
104 
4.20.CAPACITAÇÃOEMSUSTENTABILIDADE
4.20.1. PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE – PRCap 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: percentual de participações em capacitações de sustentabilidade. 
Unidade de Medida: (%)PRCap = PCap / (FTT*ACap)*100. 
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2022) – 1.694(2023). 
Resultado (%) 
Em relação ao ano de 2019:↑ 100% 
No ano de 2023: 7,91% 
28 Ações de Capacitação em Sustentabilidade - ACap 
29 Participação em Ações de Capacitação em Sustentabilidade - PCap 
0,00%
4,70%
7,91%
0%
5%
10%
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
PERCENTUAL  DEPARTICIPANTES  EM  AÇÕES  DE
CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE– PRCap 
Meta 
Promover ações de capacitação que sensibilizem 7% dos 
servidores do TJAC em 2 0 2 3. 
Unidade Gestora Escola do Poder Judiciário ESJUD / GEPEE. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
ACap28
8 
2 
4 
PCap29
0 
153 
536 
PRCap (%) 
0,00% 
4,70% 
7,91% 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
META ALCANÇADA 
Osíndicesde  participaçõesemcapacitações 
permaneceram  em evolução e  superaram  a  marca 
regulamentar  estipulada  pelo PLS  2021-2026 em 2023
(mínima de 7%), alcançando os níveis pretendidos pelo 
TJAC. Nota-se  que  4 grandiosos projetos de 
capacitações foram executados no referido período e teve 
alcance  de  536 forças de  trabalho ativas. Com isso, o
resultado demonstrado corrobora  com o avanço do
aprendizado em sustentabilidade. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
105 
4.20.2. AÇÕES DE CAPACITAÇÃO E SENSIBILIZAÇÃO POR ANO – ACSEN 
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: ações de capacitação e sensibilização em sustentabilidade.  
Unidade de Medida: número de ações. 
Resultado (%) 
Em relação à meta em 2023: 25 
8
2
4
3
1
21
0
5
10
15
20
25
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
QUANTIDADEDEAÇÕES DECAPACITAÇÃO E
SENSIBILIZAÇÃO POR ANO – ACSEN 
Meta 
Realizar no mínimo 12 iniciativas por ano que promovam 
a capacitação e sensibilização em sustentabilidade. 
Unidade Gestora Escola do Poder Judiciário ESJUD / GEPEE. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
ACap 
8 
2 
4 
ASen 
3 
1 
21 
Total 
8 
3 
25 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
META ALCANÇADA 
Registram-se 25 ações de capacitações e sensibilizações
em sustentabilidade  em  2023. A análise  apresenta os
resultados anuais dos somatórios das ações realizadas no
triênio 2019-2022-2023. Percebe-se  inicialmente a 
existência de variações significativas na linha do tempo
anual. Da  análise, verifica-se  a  ascensão das forças 
constituídasembenefíciodascapacitaçõese 
sensibilizações no âmbito da sustentabilidade no PJAC. 
Quando se contrasta 2023 < > Meta (2023), percebe-se 
também que  o  resultado obtido superou à  meta  em 13 
pontos e variou 108,33%. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
106 
Prática de Sustentabilidade 
4.21 EQUIDADE E DIVERSIDADE 
√ AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM EQUIDADE E DIVERSIDADE - ACAPED 
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
ESTIMULAR O CORPO FUNCIONAL PARA ATUAR COMO AGENTE TRANSFORMADOR NA SOCIEDADE. 
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
107 
4.21.1. AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM EQUIDADE E DIVERSIDADE - ACAPED  
Polaridade: melhor se MAIOR                                                                                 
Definição: % de participações em capacitações de equidade e diversidade. 
Unidade de Medida: (%) FTPart / FTT*100. 
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019)– 1.624 (2022)– 1.694 (2023). 
Resultado (%) 
No ano de 2023: 70,55% 
0,00%
42,73%
70,55%
0%
20%
40%
60%
80%
2019
2022
2023
R E S U L T A D O  2 0 2 3
DESCRIÇÃO 
       Indicador 
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM EQUIDADE E DIVERSIDADE–
ACAPer 
Meta 
Promover  em  2023, ações  de capacitação que 
sensibilizem 9% de servidores e magistrados em equidade 
e diversidade. 
Unidade Gestora Escola do Poder Judiciário ESJUD / GEPEE. 
RESULTADO DA AVALIAÇÃO 
Ano 
2019 
2022  
2023  
FTT 
1.947 
1.624 
1.694 
Meta 
- 
6% = 146 Aed 
9% = 152 Aed 
Ações Executadas 
- 
689 
1.195 
FTPart (%) 
0,00% 
42,43% 
70,55% 
DESEMPENHO DO INDICADOR 
META ALCANÇADA 
Os índices de  participação em equidade  e  diversidade 
permaneceram  em evolução constante e  superaram  a
marca  regulamentar  estipulada  pelo PLS  2021-2026
(mínima de 9%), alcançando os níveis pretendidos pelo 
PJAC. As ações realizadas pela Escola do Judiciário se 
relacionaram com:  a  Prevenção ao Assédio Moral,
Sexual e  Discriminação; Atendimento às  Pessoas com 
Deficiência; Direitos Humanos, Acessibilidade  e 
Inclusão; Inclusão Social e no Trabalho de Pessoas com
Deficiência;ComunicaçãoSocial,Judiciárioe 
Diversidade  Étnico-Racial, dentre  outras ações e 
sensibilizaram 1.195 servidores e magistrados. 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
108 
Prática de Sustentabilidade 
4.22 VIGILÂNCIA 
√ GASTOS COM CONTRATOS DE VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA - GV30
√ QUANTIDADE TOTAL DE PESSOAS CONTRATADAS PARA O SERVIÇO DE VIGILÂNCIAARMADA E DESARMADA - QPV31
√ GASTO MÉDIO COM CONTRATO DE VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA – GRV32
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE  
MONITORAR OS GASTOS RELACIONADOS COM OS SERVIÇOS DE VIGILÂNCIA. 
30Gastos com Contratos de Vigilância Armada e Desarmada - GV: não houve despesa com pessoas contratadas para os serviços de vigilância armada e desarmada durante o 
ano de 2023 (desempenho do indicador: infactível). 
31Quantidade de Pessoas Contratadas para o Serviço de Vigilância Armada e Desarmada– Qpv: o Poder Judiciário do Estado do Acre não fez contratações para os serviços de 
vigilância durante 2023. A ampliação da força de trabalho é decorrente de Termo de Cooperação que dispõe da reconvocação de policiais militares da reserva para a Assessoria 
Militar do Tribunal de Justiça do Estado do Acre. (desempenho do indicador: infactível). 
32Gasto Médio com Contrato de Vigilância Armada e Desarmada– Grv: sem gasto no período. A observância pode ser considerada com base na nota de rodapé de nº 23 
(desempenho do indicador: infactível). 
.

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
109 
P.L.S 
EXERCÍCIODE2023 
5 PROJETOS/AÇÕES – ANÁLISE 
5.1  Projetos/Ações 
Ante o que já fora demonstrado, objetivando uma melhor visualização de cada ação socioambiental que consta no PLS 2021-
2026, em sua versão revisada em 2022, este relatório apresenta um resumo das ações/práticas/projetos desenvolvidas pelas áreas
intervenientes no decorrer do ano cujos resultados foram expressivos e inovadores. 
DIRETORIA DE LOGÍSTICA 
A Diretoria de Logística do Tribunal de Justiça do Estado do Acre tem desempenhado suas funções observando as estratégias 
delineadas  pelo  Plano  de Logística Sustentável (PLS), Planejamento  Estratégico  Institucional  2021-2026,  e Plano  Anual de 
Contratações. Essas ações são conduzidas por suas gerências, que são a Gerência de Contratações, Bens e Materiais e Instalações, que 
trabalham de forma integrada para alcançar os objetivos estabelecidos. 
Em observância aos critérios ambientais e sustentáveis da atual gestão, tem-se realizado grandes investimentos em tecnologia 
que, por conseguinte, resultarão na redução do consumo de insumos, energia e processos manuais, contribuindo, desta feita, para a 
diminuição de resíduos. 
Para além, as contratações realizadas pela Diretoria de Logística seguem, sempre que possível, critérios sustentáveis em seu 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
110 
planejamento, alinhadas com as diretrizes do PLS. 
Todas essas ações são norteadas pelo Plano de Logística Sustentável, em particular pelo seu plano de ação, garantindo que o 
Tribunal de Justiça do Estado do Acre esteja sempre alinhado com as melhores práticas de sustentabilidade e eficiência operacional. 
Segue abaixo um resumo da situação atualizada das ações previstas no plano de ação do Plano de Logística Sustentável. 
AÇÃO/PROJETO 
STATUS 
Elaboração do plano de aquisições/contratações sustentáveis: papel reciclado  
Em estudo 
Aquisição de canecas e garrafas para distribuir junto aos servidores  
Executada 
Instalação de purificadores de água em substituição aos bebedouros de garrafão  
Em andamento 
Contratação de serviços de outsourcing  
Em andamento  
Utilização de lâmpadas de LED nas instalações de todas as Comarcas  
Em andamento 
Implantação de sensores de presença para iluminação dos banheiros  
Em andamento 
Elaboração de plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJAC e produzir estudos que 
culminem em projetos que contemplem todas as edificações do TJAC num melhor
tratamento de esgotos = 100%  
Em andamento  
Realização de reformas nas instalações hidráulicas das unidades para racionalizar o consumo
de água (descarga com 2 capacidades, torneiras com temporizador)  
Em andamento 
Projeção e proposição do plano de captação de águas pluviais para uso em geral relacionado
a limpeza predial  
Em andamento 
Revisão da forma de contratação de telefonia fixa  
Executada 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
111 
Elaboração de plano de ação para controle e uso racionalizado de veículo  
Em andamento 
Renovação da frota do TJAC a cada 3 anos  
Em andamento 
Contratação de empresa especializada em mobilidade urbana por demanda  
Executada 
Aquisição de coletores adequados para armazenamento de materiais recicláveis  
Executada 
Realização de inventário geral de bens para subsidiar o desfazimento de bens inservíveis  
Em andamento 
Aquisições  e Contratações Sustentáveis:  Inserção de  critérios de  sustentabilidade  nos processos de 
contratação para aquisição de materiais (consumo e permanentes) e prestação de serviços. 
Em andamento 
Logística Reversa:Retorno ao fornecedor das baterias e cartuchos de toner utilizados. A partir de 2019, 
todas as aquisições desses materiais estão sendo realizados com esse critério – Zero resíduo. 
Em Andamento 
Revisão do contrato de energia das Unidades Consumidoras do Poder Judiciário junto à ENERGISA 
Executada 
Elaboração do plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJAC e produzir estudos que
culmine em projetos que contemplem todas as edificações do TJAC num melhor tratamento de
esgotos 
Em andamento 
Projetar e propor o plano de captação de águas pluviais para uso geral relacionado a limpeza
predial (Fase de pesquisa de técnicas existentes) 
Em andamento 
Incluir critérios de sustentabilidade nos projetos de construções e reformas (ação contínua e
aplicada em todos os projetos)
Em andamento 
Implantação do novo Fórum de Brasiléia ((1ª e 2º etapas) 
Em andamento 
Projetar e propor implantação de mini copas para prover apoio técnico e logístico na ação "Adote sua
Caneca" 
Executada 
Elaborar e produzir projetos que contemplem todas as edificações do TJAC no quesito Acessibilidade =
100%. Projeto em fase de conclusão 
Em andamento 

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022 
112 
Contratação de serviços de outsourcing (em fase de estudo de viabilidade econômica) 
Em andamento 
Instalação de purificadores de água em substituição aos bebedouros de garrafão (Em fase interna de
licitação) 
Em andamento
Utilização de lâmpadas de LED nas instalações de todas as Comarcas (À medida que estão        sendo 
realizadas reformas e/ou manutenções necessárias, estas trocas já são realizadas) 
Em andamento 
Adquirir canecas e garrafas 
Executada 
Implantar sensores de presença para iluminação dos banheiros 
Em andamento 
Realizar reformas nas instalações hidráulicas das unidades para racionalizar o consumo de água
(descarga com 2 capacidades, torneiras com temporizador) 
Em andamento 
Adquirir coletores adequados para armazenamento de materiais recicláveis 
Executada 
Realizar inventário geral de bens para subsidiar o desfazimento de bens inservíveis 
Executada 
Elaborar plano de ação para controle e uso racionalizado de veículos (fase de estudo) 
Em andamento  
Instalar energia fotovoltaica nas edificações do TJAC 
Executada 
Implantar sensores de presença para iluminação dos banheiros 
Em andamento 
Renovar a frota do TJAC a cada 3 anos 
Em andamento 
Utilizar de critérios de eficiência energética em compras de equipamentos e eletrodomésticos 
Executada 
Substituir condicionadores de ar antigos por novos 
Executada 
Renovar parque tecnológico a cada 5 anos, contribuindo para a modernização tecnológica do PJAC (isto é
pontuado no prêmio CNJ de Qualidade) 
Executada 
Realizar leilões de equipamentos de informática ao final da garantia (após os 5 anos), contribuindo
financeiramente na compra dos novos equipamentos a serem adquiridos 
Em andamento 

113 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DIRETORIA DE INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS 
A Diretoria de Informação Institucional (DIINS), por meio da Gerência de Comunicação (GECOM), promoveu divulgação na
internet e intranet com a finalidade desensibilizar o público interno do Poder Judiciário acreano e a sociedade em geral quanto às 
questões socioambientais contidas nos Planos de Logística Sustentáveis.Dentre essas campanhas, destacam-se: 
AÇÕES/PROJETOS 
STATUS 
Realização de campanhas de economia de papel 
Executada 
Realização de campanha de diminuição/eliminação de copos descartáveis, no âmbito do TJAC 
Não executada 
Realização de campanha sobre o uso consciente de água 
Executada 
Realização de campanha de conscientização (desligar equipamentos de informática nas unidades após o expediente e no 
intervalo do almoço, se estes forem superiores a 30 minutos). 
Executada 
Realização de campanhas de conscientização de coleta seletiva. 
Não executada
Realização  de  campanha de  sensibilização e  conscientização  socioambiental, incluindo  o  tema Objetivos de 
desenvolvimento Sustentável, da Agenda 2030. 
Executada 
Intensificação da campanha “Adote uma caneca” após a distribui ão das canecas/garrafas. 
Não executada 
Monitoramento das despesas com contratos de serviços gráficos. 
Executada 

114 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS 
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – QVT 
Este relatório destaca as principais ações desenvolvidas pela Gerência de Qualidade de Vida no presente ano. 
AÇÕES/PROJETOS
STATUS
Centro Médico:
1.Médico – clínico geral: Atendimentos presencial e online nas segundas-feiras. 
2.Fisioterapia: Presencial  
3.Odontologia: Presencial. 
4.Psicologia: Atendimento presencial e online. 
5.Assistente Social: Atendimento Presencial e online. 
6.Enfermagem: Atendimento Presencial. 
7.Educador Físico: Atendimento Presencial. 
Executada 
Academia: 
Aeróbico  e Musculação: As atividades  da Academia do  Servidor  encontram-se com  suas  atividades  em 
funcionamento das 7h às 18h, com acompanhamento com profissional de educação física de segunda a sexta. 
Sendo assim, no ano de 2023 houve extensão do horário tendo em vista a contratação de profissional de Educação 
Física. 
Executada 
Ação de Inclusão para Servidores com Deficiência:
Executada 

115 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
1.
Vice-presidente do TJAC recebe representantes da Ufac e OAB-AC para tratativas de ações sobre inclusão e 
acessibilidade (Poder Judiciário do Estado do Acre | Vice-presidente do TJAC recebe representantes da Ufac e
OAB-AC para tratativas de ações sobre inclusão e acessibilidade) 
Ações de Qualidade de Vida – GEVID
2.
Ações de Prevenção ao COVID-19 com a realização de testes rápidos aos servidores e magistrados que
apresentaram sintomas. 
3.
Ação de prevenção contra Doenças Sexualmente Transmissíveis com a distribuição de camisinhas nas 
unidades do Poder Judiciário, no Carnaval. 
4.
Ação no Dia internacional da Mulher com atendimento médico, fisioterápico, psicológico e assistência
social, no qual foram realizadas em no Palácio da Justiça. 
5.
Projeto sem fronteiras – Com a participação da equipe de qualidade de vida – GEVID por intermédio do 
fisioterapeuta, médico e psicólogo. (Poder Judiciário do Estado do Acre | Esjud lança Programa Saber sem
Fronteiras na Comarca de Porto Acre (tjac.jus.br)) 
6.
Campanha de Saúde dos Rins aos servidores e magistrados da Gerência de Qualidade de Vida – GEVID
(Poder Judiciário do Estado do Acre | Poder Judiciário do Acre adere campanha mundial de prevenção às 
doenças renais (tjac.jus.br)) 
Executada 

116 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
7.
Campanha Março Azul (Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC inaugura iluminação especial em 
adesão   campanha “Mar o Azul”) 
8.
Dicas de Saúde – Encaminhamento enviado via e-mail. 
9.
Campanha de Hipertensão Arterial realizado nas unidades. 
10.Testes de Glicemia nas unidades.  
11.Campanhas de Vacinação com vacinas da COVID e Gripe. 
12.Campanha 24h pelo Glaucoma (Poder Judici rio do Estado do Acre | TJAC adere a campanha “24 Horas 
pelo Glaucoma”) 
13.Campanha do Dia das Mães (Poder Judiciário do Estado do Acre | Administração do TJAC homenageia
servidoras e magistradas pelo Dia das Mães) 
14.Retorno da Academia do Servidor com a participação de magistrados e servidos, bem como seus 
respectivos dependentes. 
15.Criação da Junta Médica Oficial do TJAC, TRE-AC e MPAC, no qual assinaram termo de cooperação.
(Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC, TRE/AC e MPAC assinam termo para criação de Junta Médica
Oficial) 

117 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
16.Retorno das atividades de Pilates nas terças e quintas-feiras aos servidores e magistrados do Poder 
Judiciário. 
17.Semana do Meio Ambiente com a distribuição de chás de Capim Santo e Erva Cidreira, bem como, plantas. 
18.Campanha de Boas práticas de gestão de pessoas e motivação das equipes. (Poder Judiciário do Estado do 
Acre | Boas práticas de gestão de pessoas e motivação das equipes (tjac.jus.br)) 
19.Parceria entre SEPSO, GEVID e Polícia Civil para emissão de identidade. (Servidores de Rio Branco podem 
solicitar nova carteira de identidade gratuitamente | Poder Judiciário do Estado do Acre (tjac.jus.br)) 
20.Campanha Julho Amarelo. 
21.Campanha de Doação de Sangue em parceria com a Hemocentro. 
22.Campanha do dia dos Pais aos servidores e magistrados do TJAC (Poder Judiciário do Estado do Acre | 
Dias dos Pais é celebrado no TJAC com ações de qualidade de vida e homenagens aos servidores) 
23.Qualidade de Vida: servidores da CEPRE fazem atividade terapêutica (  Qualidade de vida: servidores da
CEPRE fazem atividade terapêutica | Poder Judiciário do Estado do Acre (tjac.jus.br)) 
24.Gerência de Qualidade de Vida realiza momento de cuidados voltados à equipe interna (Gerência de
Qualidade de Vida realiza momento de cuidados voltados à equipe interna | Poder Judiciário do Estado do Acre 
(tjac.jus.br) 

118 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
25.Campanha Setembro Amarelo (Poder Judiciário do Estado do Acre | Esjud promove edição especial do 
Programa Saber sem Fronteiras em Rio Branco (tjac.jus.br)) 
26.Campanha de Fortalecimento muscular, condicionamento cardiorrespiratório, redução da quantidade de
gordura, auxiliar o emagrecimento, diminuir o risco de diabetes, aumentar a autonomia em idosos e garantir mais 
disposição física.  
27.Outubro Rosa com agendamento de mamografia, Papanicolau, distribuição de fitilhos. (Poder Judiciário do 
Estado do Acre | TJAC finaliza campanha Outubro Rosa reforçando compromisso com a causa) 
28.Corrida da Justiça em comemoração ao Dia do Servidor com a participação de 150 corredores. 
29.Cultura da Paz com a distribuição de laços brancos e cards tratando a cultura da paz. (Poder Judiciário do 
Estado do Acre | TJAC realiza ato simbólico para promover cultura de paz) 
30.Novembro Azul com a realização de exames de PSA de prevenção ao câncer de próstata. (Poder Judiciário 
do Estado do Acre | Judiciário acreano promove campanha Novembro Azul (tjac.jus.br)) 
31.Campanha 24 horas pelo diabetes (Poder Judici rio do Estado do Acre | TJAC adere  campanha “24
Horas pelo Diabetes”) 
32.Celebração de momento natalino com magistrados e servidores nas unidades do Poder Judiciário (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | TJAC celebra momento natalino com magistrados e servidores) 
33.Dezembro Vermelho – Campanha contra as doenças sexualmente transmissíveis.  

119 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Ação Solidária: 
1. 
TJAC disciplina ingresso de pessoas em situação de rua em unidades do Judiciário (Poder Judiciário do 
Estado do Acre | TJAC disciplina ingresso de pessoas em situação de rua em unidades do Judiciário)
2. 
Em 2022, GMF realizou inspeções em todas unidades prisionais do Acre (Poder Judiciário do Estado do 
Acre | Em 2022, GMF realizou inspeções em todas unidades prisionais do Acre (tjac.jus.br)) 
3. 
Comsiv visita espaço da Patrulha Maria da Penha em Brasiléia para atendimento às vítimas (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Comsiv visita espaço da Patrulha Maria da Penha em Brasiléia para atendimento 
às vítimas (tjac.jus.br)) 
4. 
Projeto Cidadão é realizado na penitenciária feminina de Rio Branco para expedição de documentos das 
reeducadas (Poder Judiciário do Estado do Acre | Projeto Cidadão é realizado na penitenciária feminina de Rio 
Branco para expedição de documentos das reeducadas (tjac.jus.br)) 
5. 
TJAC prospecta ações de cultura, esporte, saúde e terapia para soco educandas (Poder Judiciário do Estado 
do Acre | TJAC prospecta ações de cultura, esporte, saúde e terapia para soco educandas) 
6. 
Casa de Justiça e Cidadania retoma atendimento na Cidade do Povo (Poder Judiciário do Estado do Acre | 
Casa de Justiça e Cidadania retoma atendimento na Cidade do Povo (tjac.jus.br)) 
Executada 

120 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
7. 
Presidência do TJAC realiza entrega de itens de higiene a entidades e instituições sociais de Rio Branco 
(Poder Judiciário do Estado do Acre | Presidência do TJAC realiza entrega de itens de higiene a entidades e
instituições sociais de Rio Branco) 
8. 
Escola do Poder Judiciário oferta curso de preparação para pretendentes à adoção (Poder Judiciário do 
Estado do Acre | Escola do Poder Judiciário oferta curso de preparação para pretendentes à adoção (tjac.jus.br)) 
9. 
TJAC institui Comitê Multissetorial para desenvolvimento de ações voltadas à atenção às pessoas em
situação de rua (Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC institui Comitê Multissetorial para desenvolvimento 
de ações voltadas à atenção às pessoas em situação de rua) 
10. Desembargadora-presidente Regina Ferrari visita Educandário Santa Margarida (Poder Judiciário do 
Estado do Acre | Desembargadora-presidente Regina Ferrari visita Educandário Santa Margarida (tjac.jus.br)) 
11. Mulher solidária: participe da Campanha de Arrecadação do Projeto Mulher Cidadã (Poder Judiciário do 
Estado do Acre | Mulher solidária: participe da Campanha de Arrecadação do Projeto Mulher Cidadã
(tjac.jus.br)) 
12. TJAC apoia Agenda Integrada do Mês da Mulher (Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC apoia
Agenda Integrada do Mês da Mulher) 
13. Tribunal de Justiça do Acre participa de atividade alusiva ao mês das Mulheres no Iapen (Poder Judiciário 
do Estado do Acre | Tribunal de Justiça do Acre participa de atividade alusiva ao mês das Mulheres no Iapen
(tjac.jus.br)) 

121 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
14. TJAC prestigia entrega de máquinas de costura e de certificados na penitenciária feminina (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | TJAC prestigia entrega de máquinas de costura e de certificados na penitenciária
feminina 
15. Projeto de parto humanizado de Tarauacá é financiado com recursos de penas pecuniárias (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Projeto de parto humanizado de Tarauacá é financiado com recursos de penas 
pecuniárias (tjac.jus.br)) 
16. Mutirão de audiências marca a abertura da 23ª Justiça pela Paz em Casa (Poder Judiciário do Estado do 
Acre | Mutirão de audiências marca a abertura da 23ª Justiça pela Paz em Casa (tjac.jus.br)) 
17. TJAC prestigia palestra sobre assédio contra mulheres (Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC 
prestigia palestra sobre assédio contra mulheres_) 
18. GMF participa de entrega de computadores ao Instituto Socioeducativo do Estado do Acre (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | GMF participa de entrega de computadores ao Instituto Socioeducativo do Estado 
do Acre (tjac.jus.br)) 
19. Projeto Mulher Cidadã do TJAC atende mulheres em situação de vulnerabilidade no centro de Rio Branco 
(Poder Judiciário do Estado do Acre | Projeto Mulher Cidadã do TJAC atende mulheres em situação de
vulnerabilidade no centro de Rio Branco) 

122 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
20. Coordenadoria das Mulheres do TJAC participa do lançamento de programa Sementes da Resistência
(Poder Judiciário do Estado do Acre | Coordenadoria das Mulheres do TJAC participa do lançamento de
programa Sementes da Resistência) 
21. TJAC inicia campanha de arrecadação de donativos às vítimas de enxurradas em Rio Branco (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | TJAC inicia campanha de arrecadação de donativos às vítimas de enxurradas em
Rio Branco) 
22. TJAC e Asmac unem forças para ajudar vítimas das enchentes (Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC 
e Asmac unem forças para ajudar vítimas das enchentes) 
23. TJAC e ASMAC recebem doação da Prefeitura de Sena Madureira e continuam distribuição de doações 
neste domingo (https://www.tjac.jus.br/2023/03/tjac-e-asmac-recebem-doacao-da-prefeitura-de-sena-
madureira-e-continuam-distribuicao-de-doacoes-neste-domingo/) 
24. Núcleo de Apoio à Jurisdição realiza mutirão de audiências com pautas de violência doméstica e proteção 
à infância e juventude (Poder Judiciário do Estado do Acre | Núcleo de Apoio à Jurisdição realiza mutirão de
audiências com pautas de violência doméstica e proteção à infância e juventude (tjac.jus.br)) 
25. TJAC e Asmac entregam mais doações em apoio aos atingidos pela alagação (Poder Judiciário do Estado 
do Acre | TJAC e Asmac entregam mais doações em apoio aos atingidos pela alagação) 

123 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
26. Presidente e vice do TJAC levam mensagem de solidariedade ao Fórum Barão de Rio Branco (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Presidente e vice do TJAC levam mensagem de solidariedade ao Fórum Barão de
Rio Branco) 
27. Doações são entregues a moradores do Bairro da Paz atingidos pelo transbordamento dos igarapés e rio 
(https://www.tjac.jus.br/2023/03/doacoes-sao-entregues-a-moradores-do-bairro-da-paz-atingidos-pelo-
transbordamento-dos-rios/) 
28. TJAC participa de entrega de identidades para socioeducandos (Poder Judiciário do Estado do Acre | 
TJAC participa de entrega de identidades para socioeducandos) 
29. TJAC recebe 135 cestas básicas da Polícia Federal para atender famílias desabrigadas pelas cheias (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | TJAC recebe 135 cestas básicas da Polícia Federal para atender famílias 
desabrigadas pelas cheias) 
30. Justiça Comunitária realiza doações para pessoas carentes de Cruzeiro do Sul e Sena Madureira (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Justiça Comunitária realiza doações para pessoas carentes de Cruzeiro do Sul e
Sena Madureira (tjac.jus.br)) 
31. TJAC, Asmac e Sinjus-AC intensificam campanha de arrecadação de doações para atingidos pela enchente
(Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC, Asmac e Sinjus-AC intensificam campanha de arrecadação de
doações para atingidos pela enchente) 

124 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
32. TJAC e Asmac levam doações para atingidos pela enchente nos municípios de Xapuri, Epitaciolândia e
Brasiléia (Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC e Asmac levam doações para atingidos pela enchente nos
municípios de Xapuri, Epitaciolândia e Brasiléia) 
33. “Justi a sobre Rodas” realiza atendimentos no Parque de Exposi es (Poder Judiciário do Estado do Acre | 
“Justi a sobre Rodas” realiza atendimentos no Parque de Exposi es (tjac.jus.br)) 
34. TJAC integra ação social para emissão de segundas vias de documentos de pessoas desabrigadas (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | TJAC integra ação social para emissão de segundas vias de documentos de
pessoas desabrigadas) 
35. TJAC entrega doações a prefeitura de Rio Branco para distribuição às vítimas da alagação
(https://www.tjac.jus.br/2023/04/tjac-entrega-doacoes-para-prefeitura-de-rio-branco-para-distribuicao-as-
vitimas-da-alagacao/) 
36. Poder Judiciário do Acre inicia habilitação de casamento no abrigo para casais vítimas da enchente (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Poder Judiciário do Acre inicia habilitação de casamento no abrigo para casais 
vítimas da enchente (tjac.jus.br)) 
37. TJAC recebe mais doações da Polícia Federal para destinar aos atingidos pela enchente (Poder Judiciário 
do Estado do Acre | TJAC recebe mais doações da Polícia Federal para destinar aos atingidos pela enchente) 
38. TJAC promove campanha “Imposto de Renda Solid rio” (Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC 
promove campanha “Imposto de Renda Solid rio”) 

125 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
39. Cartório Martins entrega doações para campanha solidária do TJAC (Poder Judiciário do Estado do Acre | 
Cartório Martins entrega doações para campanha solidária do TJAC) 
40. Coordenadoria da Infância e Juventude do TJAC distribui chocolates para crianças e adolescentes (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Coordenadoria da Infância e Juventude do TJAC distribui chocolates para crianças 
e adolescentes) 
41. Judiciário do Acre realiza 15 casamentos em abrigo no Parque de Exposições de Rio Branco (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Judiciário do Acre realiza 15 casamentos em abrigo no Parque de Exposições de
Rio Branco (tjac.jus.br)) 
42. Aprovada reserva de vagas de trabalho no Judiciário para mulheres em vulnerabilidade social (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Aprovada reserva de vagas de trabalho no Judiciário para mulheres em
vulnerabilidade social (tjac.jus.br)) 
43. TJAC, Asmac e Sinjus-AC destinam doações para atingidos no bairro Cidade Nova e estudantes (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | TJAC, Asmac e Sinjus-AC destinam doações para atingidos no bairro Cidade Nova
e estudantes) 
44. TJAC realiza casamento coletivo em Marechal Thaumaturgo (Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC 
realiza casamento coletivo em Marechal Thaumaturgo) 

126 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
45. Casamento Coletivo no seringal Paraíso: 45 noivos oficializam união às margens do Rio Muru (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Casamento Coletivo no seringal Paraíso: 45 noivos oficializam união às margens 
do Rio Muru (tjac.jus.br)) 
46. Comunidades indígenas e ribeirinhas são atendidas pelo Projeto Cidadão do TJAC (Poder Judiciário do 
Estado do Acre | Comunidades indígenas e ribeirinhas são atendidas pelo Projeto Cidadão do TJAC) 
47. Projeto Cidadão integra programação de aniversário de Acrelândia realizando Casamento Coletivo (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Projeto Cidadão integra programação de aniversário de Acrelândia realizando 
Casamento Coletivo (tjac.jus.br)) 
48. TJAC e Asmac realizam abertura da 9ª edição do projeto Cidadania e Justiça na Escola
(https://www.tjac.jus.br/2023/05/tjac-e-asmac-realizam-abertura-da-9a-edicao-do-projeto-cidadania-e-justica-
na-escola/) 
49. Documentação básica é emitida gratuitamente no Acre na Semana Nacional do Registro Civil (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Documentação básica é emitida gratuitamente no Acre na Semana Nacional do 
Registro Civil (tjac.jus.br)) 
50. Abraçando Filhos: reeducadas encontram filhos às vésperas do Dia das Mães (Poder Judiciário do Estado 
do Acre | Abraçando Filhos: reeducadas encontram filhos às vésperas do Dia das Mães (tjac.jus.br)) 
51. Abrigados no Educandário Santa Margarida recebem visitas de voluntários do TJAC (Poder Judiciário do 
Estado do Acre | Abrigados no Educandário Santa Margarida recebem visitas de voluntários do TJAC) 

127 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
52. Alunos da Escola Luiz de Carvalho Fontenele recebem palestra do projeto Cidadania e Justiça na Escola
(Poder Judiciário do Estado do Acre | Alunos da Escola Luiz de Carvalho Fontenele recebem palestra do projeto 
Cidadania e Justiça na Escola (tjac.jus.br)) 
53. Projeto Eca na Comunidade orienta alunos sobre combate ao abuso e exploração sexual de crianças e
adolescentes (Poder Judiciário do Estado do Acre | Projeto Eca na Comunidade orienta alunos sobre combate ao 
abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes (tjac.jus.br)) 
54. Projeto de educação ambiental é apoiado com recurso de penas pecuniárias em Sena Madureira (Poder 
Judiciário do Estado do Acre | Projeto de educação ambiental é apoiado com recurso de penas pecuniárias em
Sena Madureira (tjac.jus.br)) 
55. Murbanenses são contemplados com Projeto Cidadão e Casamento Coletivo 
(https://www.tjac.jus.br/2023/05/murbanenses-sao-contemplados-com-projeto-cidadao-e-casamento-coletivo/) 
56. Projeto Cidadania e Justiça na Escola é lançado em Sena Madureira e Manoel Urbano
(https://www.tjac.jus.br/2023/05/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-e-lancado-em-sena-madureira-e-manoel-
urbano/) 
57. Projeto Cidadão promove justiça e cidadania para população indígena em Manoel Urbano
(https://www.tjac.jus.br/2023/05/projeto-cidadao-promove-justica-e-cidadania-para-populacao-indigena-em-
manoel-urbano/) 
58. Tarauacá e Feijó recebem projeto Cidadania e Justiça na Escola 

128 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
59. TJAC dialoga com direção da Maternidade Bárbara Heliodora sobre entrega responsável de bebês para
adoção (https://www.tjac.jus.br/2023/05/tjac-dialoga-com-direcao-da-maternidade-barbara-heliodora-sobre-
entrega-responsavel-de-bebes-para-adocao/) 
60. Tribunal de Justiça do Acre é iluminado de roxo para marcar Semana Nacional da Adoção 
(https://www.tjac.jus.br/2023/05/tribunal-de-justica-do-acre-e-iluminado-de-roxo-para-marcar-semana-
nacional-da-adocao/) 
61. Celebração da Semana Nacional de Adoção em Cruzeiro do Sul: um refúgio de ação e cuidado
(https://www.tjac.jus.br/2023/05/celebracao-da-semana-nacional-de-adocao-em-cruzeiro-do-sul-um-refugio-
de-acao-e-cuidado/) 
62. Projeto Cidadão realiza mais de 4,7 mil atendimentos em Manoel Urbano
(https://www.tjac.jus.br/2023/05/projeto-cidadao-realiza-mais-de-47-mil-atendimentos-em-manoel-urbano/) 
63. TJAC prestigia homenagem às mães na unidade prisional feminina de Tarauacá
(https://www.tjac.jus.br/2023/05/tjac-prestigia-homenagem-as-maes-na-unidade-prisional-feminina-de-
tarauaca/) 
64. TJAC realiza consulta pública com representantes de povos indígenas acreanos 
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/tjac-realiza-consulta-publica-com-representantes-de-povos-indigenas-
acreanos/) 

129 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
65. Projeto Eca na Comunidade alcança mais de 330 pessoas (https://www.tjac.jus.br/2023/06/em-apenas-
um-mes-projeto-eca-na-comunidade-alcanca-mais-de-330-pessoas/) 
66. Projeto RadioAtivo: jovens e adolescentes recebem estrutura educacional e profissional para mudarem de
vida (https://www.tjac.jus.br/2023/06/projeto-radioativo-jovens-e-adolescentes-recebem-estrutura-educacional-
e-profissional-para-mudarem-de-vida/) 
67. Acrelândia, Capixaba e Plácido de Castro recebem edição 2023 do projeto Cidadania e Justiça na Escola
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/acrelandia-capixaba-e-placido-de-castro-recebem-edicao-2023-do-projeto-
cidadania-e-justica-na-escola/) 
68. Inscrições para o Casamento Coletivo na Expoacre continuam com vagas abertas nesta sexta-feira
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/inscricoes-para-o-casamento-coletivo-na-expoacre-continuam-com-vagas-
abertas-nesta-sexta-feira/) 
69. TJAC regulamenta contratação de mulheres em situação de vulnerabilidade em próximas licitações da
Justiça (https://www.tjac.jus.br/2023/06/tjac-regulamenta-contratacao-de-mulheres-em-situacao-de-
vulnerabilidade-em-proximas-licitacoes-da-justica/) 
70. Presidente do TJAC e Sindicato dos Oficiais de Justiça entregam fraldas ao Educandário Santa Margarida
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/presidente-do-tjac-e-sindicato-dos-oficiais-de-justica-entregam-fraldas-ao-
educandario-santa-margarida/) 

130 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
71. Projeto Cidadania e Justiça na Escola chega a mais três municípios do Acre 
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-chega-em-mais-tres-municipios-do-
acre/) 
72. Programa Radioativo forma turma do curso de Operador de Computador 
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/projeto-radioativo-forma-turma-do-curso-de-operador-de-computador/) 
73. TJAC realiza formação com equipe técnica do grupo reflexivo de Feijó 
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/tjac-realiza-formacao-com-equipe-tecnica-do-grupo-reflexivo-de-feijo/ 
74. TJAC realiza doações de kits de limpeza para instituições de assistência social
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/tjac-realiza-doacoes-de-kits-de-limpeza-para-instituicoes-de-assistencia-
social/) 
75. 63 casais oficializam a união no Centro Integrado de Cidadania de Marechal Thaumaturgo 
(https://www.tjac.jus.br/2023/06/63-casais-oficializam-a-uniao-no-centro-integrado-de-cidadania-de-marechal-
thaumaturgo/) 
76. Justiça Sobre Rodas integra ação social na zona rural do Bujari (https://www.tjac.jus.br/2023/07/justica-
sobre-rodas-integra-acao-social-na-zona-rural-do-bujari/) 
77. Projeto Infância Literária é realizado em comemoração aos 120 anos da Justiça no Acre
(https://www.tjac.jus.br/2023/07/projeto-infancia-literaria-e-realizado-em-comemoracao-aos-120-anos-da-
justica-no-acre/) 

131 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
78. Projeto “Escrevivência da Liberdade” promove ressocializa ão atrav s da poesia e literatura
(https://www.tjac.jus.br/2023/07/projeto-escrevivencia-da-liberdade-promove-ressocializacao-atraves-da-
poesia-e-literatura/) 
79. Comunidade do bairro Calafate é atendida pelo Projeto Cidadão do Tribunal de Justiça do Acre 
(https://www.tjac.jus.br/2023/07/comunidade-do-bairro-calafate-e-atendida-pelo-projeto-cidadao-do-tribunal-
de-justica-do-acre/) 
80. Casamento Coletivo finaliza edição do Projeto Cidadão no bairro Calafate
(https://www.tjac.jus.br/2023/07/comunidade-do-bairro-calafate-e-atendida-pelo-projeto-cidadao-do-tribunal-
de-justica-do-acre/) 
81. Casamento Coletivo oficializa união de 52 casais em Brasileia
(https://www.tjac.jus.br/2023/07/casamento-coletivo-oficializa-uniao-de-50-casais-em-brasileia/) 
82. Ônibus Justiça sobre Rodas do TJAC realizará atendimentos na Expoacre para combater violência de
gênero (https://www.tjac.jus.br/2023/07/onibus-justica-sobre-rodas-do-tjac-realizara-atendimentos-na-
expoacre-para-combater-violencia-de-genero/) 
83. Casamento Coletivo será na arena de shows da Expoacre (https://www.tjac.jus.br/2023/07/casamento-
coletivo-sera-na-arena-de-shows-da-expoacre/) 
84. TJAC e Aleac realizam campanha para combater à violência de gênero 
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/tjac-e-aleac-realizam-para-combater-a-violencia-de-genero/) 

132 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
85. Agosto Lilás: campanha de violência contra à mulher é realizada na Expoacre
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/aguardar-agosto-lilas-campanha-de-violencia-contra-a-mulher-e-realizada-na-
expoacre/) 
86. 3ª Vara Cível de Rio Branco realiza audiências de conciliação no local que está em disputa judicial
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/3a-vara-civel-de-rio-branco-realiza-audiencias-de-conciliacao-no-local-que-
esta-em-disputa-judicial/) 
87. Visitantes da Expoacre são orientados pelo TJAC sobre importunação sexual 
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/visitantes-da-expoacre-sao-orientados-pelo-tjac-sobre-importunacao-sexual/) 
88. TJAC oficializa união de 502 pessoas em Casamento Coletivo na Expoacre
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/tjac-oficializa-uniao-de-502-pessoas-em-casamento-coletivo-na-expoacre/) 
89. Justiça realiza 31 audiências de conciliação em área de disputa judicial no Portal da Amazônia II 
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/justica-realiza-31-audiencias-de-conciliacao-em-area-de-disputa-judicial-no-
portal-da-amazonia-ii/) 
90. Coordenadoria da Infância e Juventude realiza palestra na Escola Boa União 
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/coordenadoria-da-infancia-e-juventude-realiza-palestra-na-escola-boa-
uniao/) 

133 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
91. TJAC e Instituto Federal do Acre interiorizam ações de Justiça Restaurativa na área da Educação 
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/tjac-e-instituto-federal-do-acre-interiorizam-acoes-de-justica-restaurativa-na-
area-da-educacao/) 
92. TJAC realiza ações contra violência doméstica no centro de Rio Branco pela 24ª Semana Justiça pela Paz em
Casa (https://www.tjac.jus.br/2023/08/tjac-realiza-acoes-contra-violencia-domestica-no-centro-de-rio-branco-
pela-24a-semana-justica-pela-paz-em-casa/)  
93. Documentos emitidos pelo Projeto Cidadão representa esperança para pessoas em Sena Madureira
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/documentos-emitidos-pelo-projeto-cidadao-representa-esperanca-para-
pessoas-em-sena-madureira/) 
94. TJAC firma Termo de Cooperação Técnica para implantar ações de leitura em unidades prisionais no Acre
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/tjac-firma-termo-de-cooperacao-tecnica-para-implantar-acoes-de-leitura-em-
unidades-prisionais-no-acre/) 
95. Pais se casam no mesmo dia que os filhos em cerimônia do Casamento Coletivo 
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/pais-se-casam-no-mesmo-dia-que-os-filhos-em-cerimonia-do-casamento-
coletivo/) 
96. Presidente do TJAC visita abrigo Fundação Betel em Cruzeiro do Sul 
(https://www.tjac.jus.br/2023/08/presidente-do-tjac-visita-abrigo-fundacao-betel-em-cruzeiro-do-sul/) 

134 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
97. Programa Radioativo inicia curso de panificação para jovens acompanhados pelas Varas da Infância e
Juventude (https://www.tjac.jus.br/2023/08/programa-radioativo-inicia-curso-de-panificacao-para-jovens-
acompanhados-pelas-varas-da-infancia-e-juventude/) 
98. Mais de 100 alunos de Tarauac  são mobilizados pelo projeto “Cidadania e Justi a na Escola”( 
https://www.tjac.jus.br/2023/08/mais-de-100-alunos-de-tarauaca-sao-mobilizados-pelo-projeto-cidadania-e-
justica-na-escola/) 
99. População de Marechal Thaumaturgo é atendida pelo Judiciário do Acre com mutirão 
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/populacao-de-marechal-thaumaturgo-e-atendida-pelo-judiciario-do-acre-com-
mutirao/) 
100. Casamento Coletivo, ação do Projeto Cidadão do Poder Judiciário do Acre, oficializa a união de mais 500
casais durante a Expoacre realizada no Juruá (https://www.tjac.jus.br/2023/09/esperamos-40-anos-casal-
oficializa-uniao-junto-a-outras-998-pessoas-em-cruzeiro-do-sul/) 
101. TJAC oferece espaço de acolhimento para mulheres vítimas de violência
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/tjac-oferece-espaco-de-acolhimento-para-mulheres-vitimas-de-violencia/) 
102. Em Capixaba, Escola Nair Sombra recebe projeto “Cidadania e Justi a na Escola”
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/em-capixaba-escola-nair-sombra-recebe-projeto-cidadania-e-justica-na-
escola/) 

135 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
103. Projeto “Cidadania e Justi a na Escola” come a a ser desenvolvido em M ncio Lima
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-comeca-a-ser-desenvolvido-em-mancio-
lima/) 
104. Justiça Restaurativa do TJAC realiza visitas às escolas estaduais que participaram de Formação em Círculo 
de Construção de Paz (https://www.tjac.jus.br/2023/09/justica-restaurativa-do-tjac-realiza-visitas-as-escolas-
estaduais-que-participaram-de-formacao-em-circulo-de-construcao-de-paz/) 
105. Cerca de 1.500 pessoas foram mobilizadas pelo projeto “ECA na Comunidade: Direitos e Deveres”
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/cerca-de-1-500-pessoas-foram-mobilizadas-pelo-projeto-eca-na-comunidade-
direitos-e-deveres/) 
106. Atividades do projeto “Cidadania e Justi a na Escola” se iniciam em Cruzeiro do Sul 
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/atividades-do-projeto-cidadania-e-justica-na-escola-se-iniciam-em-cruzeiro-
do-sul/) 
107. Justiça Restaurativa realiza Círculo de Cuidado em Equipe com representantes da SASDH 
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/justica-restaurativa-realiza-circulo-de-cuidado-em-equipe-com-
representantes-da-sasdh/) 
108. Projeto Cidadão: 100% do povo Puyanawa tem etnia inserida na documentação civil
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/projeto-cidadao-100-do-povo-puyanawa-tem-etnia-inserida-na-
documentacao-civil/) 

136 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
109. Torneio de futebol no centro socioeducativo materializa o direito ao esporte para adolescentes em conflito 
com a lei (https://www.tjac.jus.br/2023/09/torneio-de-futebol-no-centro-socioeducativo-materializa-o-direito-
ao-esporte-para-adolescentes-em-conflito-com-a-lei/) 
110. Bairro Vila Maria recebe ação social do TJAC (https://www.tjac.jus.br/2023/09/bairro-vila-maria-recebe-
acao-social-do-tjac/) 
111. Judiciário Acreano oficializa união de 51 casais no município de Marechal Thaumaturgo 
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/judiciario-acreano-oficializa-uniao-de-51-casais-no-municipio-de-marechal-
thaumaturgo/) 
112. Projeto “Cidadania e Justi a na Escola” aproximam crian as do Judici rio acreano 
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-aproximam-criancas-do-judiciario-
acreano/) 
113. Justiça Restaurativa realiza Círculo de Cuidado com servidores do ISE
(https://www.tjac.jus.br/2023/09/justica-restaurativa-realiza-circulo-de-cuidado-com-servidores-do-ise/) 
114. Escolas infantis dos municípios de Brasiléia e Rodrigues Alves recebem ações do TJAC 
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/escolas-infantis-dos-municipios-de-brasileia-e-rodrigues-alves-recebem-acoes-
do-tjac/) 

137 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
115. TJAC lança projeto Pedalando Novos Rumosno Centro Socioeducativo do Acre
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/tjac-lanca-projeto-pedalando-novos-tempos-no-centro-socioeducativo-do-
acre/) 
116. Coordenadoria de Mulher lança atividade sobre paz no lar para estudantes de escolas públicas 
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/coordenadoria-de-mulher-lanca-atividade-sobre-paz-no-lar-para-estudantes-
de-escolas-publicas/) 
117. Escola Frei André na Cidade do Povo recebe o projeto Arte de Ser 
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/escola-frei-andre-na-cidade-do-povo-recebe-o-projeto-arte-de-ser/) 
118. Cultura de paz  a principal proposta do programa “Conscientiza ão pela Paz no Lar”, reativado pelo 
TJAC (https://www.tjac.jus.br/2023/10/cultura-de-paz-e-a-principal-proposta-do-programa-conscientizacao-
pela-paz-no-lar-reativado-pelo-tjac/) 
119. Projeto “Cidadania e Justi a na Escola”  realizado em Manoel Urbano
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-e-realizado-em-manoel-urbano/) 
120. Coordenadoria das Mulheres do TJAC realiza palestra inaugural do programa “Conscientiza ão pela Paz
no Lar” (https://www.tjac.jus.br/2023/10/coordenadoria-das-mulheres-realiza-palestra-inaugural-do-
programa-conscientizacao-pela-paz-no-lar/) 

138 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
121. Direitos e deveres são trabalhados em palestra do projeto “Cidadania e Justi a na Escola” em Cruzeiro do 
Sul (https://www.tjac.jus.br/2023/10/direitos-e-deveres-sao-trabalhados-em-palestra-do-projeto-cidadania-e-
justica-na-escola-em-cruzeiro-do-sul/) 
122. Projeto “Cidadania e Justi a na Escola”  realizado em Feijó (https://www.tjac.jus.br/2023/10/projeto-
cidadania-e-justica-na-escola-e-realizado-em-feijo/) 
123. Coordenadoria da Infância e Juventude do TJAC realiza ação pelo Dia das Crianças em escolas da capital
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/coordenadoria-da-infancia-e-juventude-do-tjac-realiza-acao-pelo-dia-das-
criancas-em-escolas-da-capital/) 
124. Tribunal de Justiça realiza ação para as crianças do Educandário Santa Margarida
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/tribunal-de-justica-realiza-acao-para-as-criancas-do-educandario-santa-
margarida/) 
125. Projeto “Cidadania e Justi a na Escola”  realizado no Vale do Alto do Acre 
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-e-realizado-no-vale-do-alto-do-acre/) 
126. TJAC realiza doação de computadores para Colégios Militares de Rio Branco 
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/tjac-realiza-doacao-de-computadores-para-colegios-militares-de-rio-branco/) 
127. Crianças aprendem sobre o Judiciário pelo Projeto Cidadania e Justiça na Escola em Assis Brasil
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/criancas-aprendem-sobre-o-judiciario-pelo-projeto-cidadania-e-justica-na-
escola/) 

139 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
128. Crianças participam de Júri Simulado em escola de Rodrigues Alves 
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/criancas-participam-de-juri-simulado-em-escola-de-rodrigues-alves/) 
129. TJAC realiza campanha para Bazar Solidário (https://www.tjac.jus.br/2023/10/tjac-realiza-campanha-
para-bazar-solidario/) 
130. TJAC comemora Semana Nacional do Livro e da Biblioteca com série de vídeos temáticos 
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/tjac-comemora-semana-nacional-do-livro-e-da-biblioteca-com-serie-de-
videos-tematicos/) 
131. Família é a primeira a chegar para o atendimento no Projeto Cidadão em Epitaciolândia
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/familia-e-a-primeira-a-chegar-para-o-atendimento-no-projeto-cidadao-em-
epitaciolandia/) 
132. Projeto Cidadão e Casamento Coletivo encerram programação da III Semana Evangélica de Epitaciolândia
(https://www.tjac.jus.br/2023/10/projeto-cidadao-e-casamento-coletivo-encerram-programacao-da-iii-semana-
evangelica-de-epitaciolandia/) 
133. Mais de 70 casais oficializam união em cerimônia civil (https://www.tjac.jus.br/2023/11/mais-de-70-
casais-oficializam-uniao-em-cerimonia-civil/) 
134. Em Brasil ia, projeto “Cidadania e Justi a na Escola” leva estudantes para visitar o Fórum 
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/em-brasileia-projeto-cidadania-e-justica-na-escola-leva-estudantes-para-
visitar-o-forum/) 

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NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
135. TJAC concede imóvel em Brasiléia para Associação Mundo Singular que fornece terapias para autistas 
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/tjac-concede-imovel-em-brasileia-para-associacao-mundo-singular-que-
fornece-terapias-para-autistas/) 
136. Judiciário Acreano realiza trabalho de conscientização com monitorados 
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/judiciario-acreano-realiza-trabalho-de-conscientizacao-com-monitorados/) 
137. Palestra sobre a Lei Maria da Penha é realizada na Escola Estadual Clícia Gadelha
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/palestra-sobre-a-lei-maria-da-penha-e-realizada-na-escola-estadual-clicia-
gadelha/) 
138. Programa Radioativo fornece capacitação na área da TI (https://www.tjac.jus.br/2023/11/programa-
radioativo-fornece-capacitacao-na-area-da-ti/) 
139. TJAC celebra conclusão de primeiro curso do projeto Pedalando Novos Rumos 
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/tjac-celebra-conclusao-de-primeiro-curso-do-projeto-pedalando-novos-
rumos/) 
140. Cidadania e Justiça: TJAC premia estudantes no encerramento de edição do projeto na capital
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/cidadania-e-justica-tjac-premia-estudantes-no-encerramento-de-edicao-do-
projeto-na-capital/) 
141. JAC entrega computadores à escola infantil de Porto Acre (https://www.tjac.jus.br/2023/11/tjac-entrega-
computadores-a-escola-de-porto-acre/) 

141 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
142. TJAC realiza bazar para ajudar crianças carentes do bairro Calafate
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/tjac-realiza-bazar-solidario-na-proxima-quinta-feira-30/) 
143. Estudantes do Juruá, autores de melhores redações, são premiados no projeto Cidadania e Justiça na Escola
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/estudantes-do-jurua-autores-de-melhores-redacoes-sao-premiados-no-
projeto-cidadania-e-justica-na-escola/) 
144. Judiciário acreano realiza doação de computadores para a PMAC 
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/judiciario-acreano-realiza-doacao-de-computadores-para-a-pmac/) 
145. Projeto “Cidadania e Justi a na Escola” segue nas escolas do Vale do Acre 
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-segue-nas-escolas-do-vale-do-acre/) 
146. Programa Radioativo: TJAC realiza aula inaugural de curso de Operador de Computador em Cruzeiro do 
Sul (https://www.tjac.jus.br/2023/11/programa-radioativo-tjac-realiza-aula-inaugural-de-curso-de-operador-
de-computador-em-cruzeiro-do-sul/) 
147. Em Feijó, roda de conversa fortalece diálogo e conscientização sobre a Lei Maria da Penha
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/em-feijo-roda-de-conversa-fortalece-dialogo-e-conscientizacao-sobre-a-lei-
maria-da-penha/) 
148. Em Xapuri, projeto “Cidadania e Justi a na Escola” atrai aten ão de estudantes e professores 
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/em-xapuri-projeto-cidadania-e-justica-na-escola-atrai-atencao-de-estudantes-
e-professores/) 

142 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
149. Projeto “Cidadania e Justi a na Escola”  realizado em Brasil ia e Epitaciol ndia
(https://www.tjac.jus.br/2023/11/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-e-realizado-em-brasileia-e-
epitaciolandia/) 
150. Cerca de 130 estudantes participam de palestras do projeto “Eca na Comunidade”
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/cerca-de-130-estudantes-participam-de-palestras-do-projeto-eca-na-
comunidade/) 
151. Casal que se conheceu através de rede social realiza sonho de oficializar o enlace no Projeto Cidadão
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/casal-que-se-conheceu-atraves-de-rede-social-realiza-sonho-de-oficializar-o-
enlace-no-projeto-cidadao/) 
152. Projeto “Cidadania e Justi a na Escola”  realizado em Assis Brasil
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/projeto-cidadania-e-justica-na-escola-e-realizado-em-assis-brasil/) 
153. Projeto ECA na Comunidade atendeu mais de 2 mil crianças e adolescentes pelo Poder Judiciário acreano 
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/projeto-eca-na-comunidade-atendeu-mais-de-2-mil-criancas-e-adolescentes-
pelo-poder-judiciario-acreano/) 
154. TJAC realiza palestra sobre violência de gênero em escola de Rio Branco 
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/tjac-participa-do-dia-da-familia-e-realiza-palestra-sobre-violencia-de-genero-
em-escola-de-rio-branco/) 

143 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
155. TJAC encerra edição de 2023 do Programa Conscientização pela Paz no Lar 
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/tjac-encerra-edicao-de-2023-do-programa-conscientizacao-pela-paz-no-lar/) 
156. TJAC participa de projeto de incentivo à leitura para adolescentes do socioeducativo 
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/judiciario-acreano-participa-de-projeto-de-incentivo-a-leitura-para-
adolescentes-do-socioeducativo/) 
157. Magistrados e servidores do TJAC aderem à campanha Papai Noel dos Correios 
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/magistrados-e-servidores-do-tjac-aderem-a-campanha-papai-noel-dos-
correios/) 
158. Mulheres privadas de liberdade abraçam filhos em reencontro antes do Natal
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/mulheres-privadas-de-liberdade-abracam-filhos-em-reencontro-antes-do-
natal/) 
159. Ação social do TJAC leva solidariedade ao bairro Alto Alegre (https://www.tjac.jus.br/2023/12/acao-
social-do-tjac-leva-solidariedade-ao-bairro-alto-alegre/) 
160. Tribunal de Justiça do Acre realiza ação social no Calafate e projeto Colo de Amor no Educandário Santa
Margarida (https://www.tjac.jus.br/2023/12/tribunal-de-justica-do-acre-realiza-acao-social-no-calafate-e-
projeto-projeto-colo-de-amor-no-educandario-santa-margarida/) 

144 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
161. TJAC realiza ação social para reeducadas da Unidade de Regime Fechado Feminina de Rio Branco 
(https://www.tjac.jus.br/2023/12/tjac-realiza-acao-social-para-reeducandas-da-unidade-de-regime-fechado-
feminina-de-rio-branco/) 
162. TJAC arrecada mais de 4,2 mil unidades de fraldas descartáveis (https://www.tjac.jus.br/2023/12/tjac-
arrecada-mais-de-42-mil-unidades-de-fraldas-descartaveis/) 
Plano de Ação que precisam ser concretizados:
1.Campanhas Educativas para prevenir e combater o mosquito Aedes Aegypti. 
2.Realização de atividades de dança, yoga, funcional e boxe. 
3.Contratação de nutricionista por meio do programa de voluntariados gerido pela GEDEP. 
4.Campanha de prevenção e detecção da tuberculose em parceria com a prefeitura de Rio Branco. 
5.Implementação do Controle de exames periódicos dos magistrados e servidores. 
6.Campanha Sorriso feliz: Saúde e Limpeza Bucal (Em fase de Licitação para aquisição de material) 
7.Programa de Preparação  de aposentadoria de servidores  e magistrados  (Disponibilidades  e agenda dos 
palestrantes) 
8.
Em 
andamento. 
Plano de Ação Que Foram Concretizados:
1.Realização de campanhas de saúde Preventiva em todas as unidades.  
Executada 

145 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
2.Realização de Campanhas de Vacinação. 
3.Retomada das Atividades de pilates. 
4.Realização de Blitz. 
5.Academia do Servidor 
6.Campanha de Doação de Sangue 
7.Projeto Caminhada segura – substituída pela Corrida do Servidor no qual participaram 150 pessoas. 
8.Semana do Meio Ambiente e do Amazonas com doação de mudas de plantas, bem como, degustação de chás 
da farmácia Viva. 
Projetos que não consta no Plano de ação que foram concretizados: 
1.Criação de Junta Médica Oficial do TJAC, TRE-AC e MPAC para atender servidores e magistrados.
2.Atividades de Neuromobilização -  tratamento e prevenção de doenças como LER e DORT, proporcionando 
relaxamento muscular e melhoria da circulação sanguínea.
3.Promoção  de Saúde aos  servidores  e magistrados  do  interior, em parceria com  a  Esjud, por  meio  de 
realização de palestras de saúde física e mental, objetivando o equilíbrio entre o trabalho e os cuidados com 
a saúde mental, bem como, os hábitos de vida, alimentação e atividade física.
Executada. 

146 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
Relatório das ações do PLS 2023 - DITEC 
Conforme solicitado OF. Circular Nº 1652471/NUSAP (1652471), segue Relatório das ações do PLS desenvolvidas em 2023: 
Ações/Atividades desenvolvidas 2023
Classificação
(Executadas, Em 
andamento e Não 
executada) 
Grau de execução 
em percentual em
relação a 2022
Configurar impressoras no modo ECO e impressão frente e verso 
Executada 
100% 
Aplicar a tecnologia de QR Code como alternativa rápida e eficaz no controle ao 
desperdício de água, possibilitando aos usuários informar diretamente ao setor 
competente para providências pertinentes 
Não executado 
0% 
Configurar impressoras em rede para uso de vários equipamentos, no modo 
ECO e impressão frente e verso 
Executada 
100% 
Contratar serviços de outsourcing 
Em andamento 
30% 
Usar de forma racional os sistemas eletrônicos (SEI, SAJ, Malote etc.) otimizando 
os espaços de armazenamento (storages) 
Executada 
100% 
Desenvolver e aplicar a tecnologia do QR Code como alternativa rápida e eficaz
no controle ao desperdício de agua, possibilitando aos usuários informar 
diretamente ao setor competente para providências pertinentes 
Não executado 
0% 
Reduzir o uso de telefone utilizando o registro de chamado técnicos através da
ferramenta GLPI 
Executado 
100% 
Reutilizar e manufaturar materiais, produtos e equipamentos, incluindo os de
informática 
Executada 
100% 

147 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Renovar parque tecnológico a cada 5 anos, contribuindo para a modernização 
tecnológica do PJAC (isto é pontuado no prêmio CNJ de Qualidade) 
Em andamento 
70% 
Realizar leilões de equipamentos de informática ao final da garantia (após os 5
anos), contribuindo financeiramente na compra dos novos equipamentos a
serem adquiridos 
Em andamento 
50% 
Indicador Mensal
Período
Quantidade de resmas
5.1 QI Quantidade de Impressões
(baseada na quant. de resmas) 
Q1 Quantidade de Impressões 
Janeiro/2023 
211 
105.500 
Fevereiro/2023 
278 
139.000 
Março/2023 
193 
96.500 
Abril/2023 
228 
114.000 
Maio/2023 
266 
133.000 
Junho/2023 
217 
108.500 
Julho/2023 
226 
113.000 
Agosto/2023 
184 
92.000 
Setembro/2023 
185 
92.500 
Outubro/2023 
116 
58.000 
Novembro/2023 
148 
74.000 
Dezembro/2023 
225 
112.500 
TOTAL 
ANUAL 
2.477 
1.238.500 
Observação: Baseado no consumo de papel (resmas) /Informação fornecida pela GEMAT via e-GOV) 
Indicadores Anuais
Período
5.2. QEI - Quantidade de
equipamentos de impressão
5.4. GCI - Gasto com contratos de
terceirização de impressão
ANUAL 
392 
0 

148 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE 
As  ações  da  Diretoria  concentram-se  no  controle  de  quantidade  e  qualidade  dos  materiais  e  serviços  ofertados  às 
diversas unidades organizacionais, impactando decisivamente nas Metas e Indicadores de Sustentabilidade do PLS. 
INDICADORES 
Quantidade/Valor 
Apuração 
STATUS 
Fixação de adesivos nas unidades quanto à 
economicidade de energia (ar-condicionado, luz, 
computador e nobreak). 
- 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Em andamento 
Conscientização  quanto  ao  uso  de papel 
A4 e o seu descarte. 
- 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Em andamento 
Monitoramento do consumo de papel. 
- 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Em andamento 
Termo de Cooperação Técnica a coleta de 
cartuchos  e  toners  de impressoras, considerados 
inservíveis, que  foram  utilizados  pelo  Tribunal 
de  Justiça  do  Estado do  Acre,  cujo  descarte foi
realizado na  Cooperativa CATAR, habilitada 
para a devida destinação nos critérios de 
sustentabilidade ambiental, conforme Evento SEI 
n. 1707049. 
2.068 kg 
Janeiro a
Dezembro/2023 
Executado. 
Ademais, está em fase 
de renovação  do  Termo de
Cooperação Técnica n. 
55/2021 (ID n. 1661195). 

149 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Substituição das lâmpadas florescente por 
lâmpadas de LED (progressivamente). 
3.120 unidades 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada eem 
andamento (ação contínua). 
Coleta de pilhas e baterias nas unidades da 
capital. 
782 kg 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Consumo de papel A4 
2.477 (resmas)
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Consumo de copos de 200 ml descartáveis 
394 pacotes 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Consumo de copos de 80 ml descartáveis 
46 pacotes 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Gasto com aquisição de copos 
R$ 1.900,42 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Destinação  de  papel  para  reciclagem. 
Quantidade  justificadapelotrabalhoda
Comissão  de Descarte de Arquivos Judiciais e
Administrativos. 
1.897 Kg 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Destinação de resíduos de papel 
116,50 kg 
Janeiro a
Dezembro/2023 
Executado 
Destinação  de  suprimentos  de impressão 
para reciclagem 
58 Kg 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 

150 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Destinação de plástico para reciclagem 
173 Kg 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Destinação de pilhas e baterias 
encaminhadas para descontaminação 
782 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Destinação de vidros para reciclagem 
0 Kg 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Destinação de metais para reciclagem 
0 Kg 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Destinação de coleta geral 
208,50 kg 
Janeiro a
Dezembro/2023 
Executada 
Total  de  material  reciclável destinado  às 
cooperativas 
2.395 Kg 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executada 
Consumo de gasolina 
18.737,79 litros
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Gasto relativo de álcool e gasolina 
367,58 litros 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Quantidade de veículos a gasolina 
17 veículos 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Consumo de etanol 
Não se aplica 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Quantidade de veículos a etanol 
Não se aplica 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 

151 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Quantidade de veículos flex 
55 veículos 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Quantidade de veículos a diesel 
64 veículos 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Consumo de diesel 
95.183,85 litros 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Consumo relativo de diesel 
570,78 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Diesel e gasolina (R$) 
R$ 794.254,65 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Quantidade de veículos a gás natural 
Não se aplica 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Gasto de gás natural 
Não se aplica 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Quantidade de veículos híbridos 
12 veículos 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Quantidade de veículos elétricos 
Não se aplica 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
Quantidade de veículos de serviço 
105 veículos 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 

152 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Gastos com contrato de motoristas 
R$ 160.501,62 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
              Gastos com contrato de agenciamento de
transporte terrestre 
R$ 29.820,30 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
              Veículos para transporte de magistrados 
26 veículos 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
              Gastos com manutenção dos veículos 
R$ 389.751,41 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
             Água mineral em galão de 20 litros 
9.640 galões 
Janeiro a 
Dezembro/2023 
Executado 
              Gasto de limpeza pela área construída 
Quant. de Postos 
Gastos no exercício de
2023 
Situação 
             Referente à contratação de empresa para
prestação  de  serviços  de limpeza,  asseio  e 
conservação diária das unidades do  Tribunal  de 
Justiça  do  Estado do  Acre.  Empresa: Quality 
Serviços Combinados  de Escritório  e Apoio 
Administrativo Ltda. 
57 postos - Grupo 1 
– Capital. 
R$ 3.174.914,77 
Executado 
19 postos - Grupo 2 
- Interior 
Total mensal =  76 
Postos de Trabalho 

153 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Contratação  de empresa para  prestação 
de serviços  de  copeiragem, carregador  e 
montador  de  móveis  (Capital  e  Interior). 
Empresas:  New  Times Neg.  Ltda e A. Q. Dos 
Santos. 
40 postos - Capital e 
interior
R$ 1.421.439,66 
Executado 
Contratação  de empresa para  prestação  de
serviços de  jardinagem  e  roçagem  (Capital).
Empresa: E. C. Santana Ltda e Ativa Consultoria
Organizacional Ltda. 
05  postos,  sendo  02 
roçadores e 03 jardineiros
R$ 190.088,75 
Executado 
Referente à contratação  de  empresa  para 
prestação de serviços de garçons na Comarca de 
Rio  Branco,  Tribunal  de  Justiça  do  Estado  do 
Acre.  Empresas: LSP Serviços Administrativos
Ltda. 
03 postos – Capital 
R$ 117.534,60 
Executado 
Em cumprimento ao Plano de Ação 2023/2024, esta gestão tem investido na substituição de iluminação, com a utilização de lâmpadas de 
LED nas instalações de todo o Tribunal de Justiça do Estado do Acre, ação contínua e que vem sendo realizada gradativamente a medida que 
são realizadas manutenções preventivas e corretivas em nossas instalações. 
De igual modo, em conjunto com Diretoria de Gestão Estratégica – DIGES, Diretoria de Tecnologia da Informação – DITEC, Diretoria de 
Logística – DILOG, as Diretorias Regionais, do Vale do Acre (DRVAC) e do Vale do Juruá (DRVJU), finalizaram o estudo para acontratação de 
novo  sistema de telefonia fixa, substituindo  o  modal atual por  conexão via link (VOIP), que  permite concentrar  o serviço de  telefonia e 
manutenção na mesma contratação, com fornecimento de aparelhos telefônicos e com a possibilidade de relatórios gerenciais, tudo voltado para 

154 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
dar mais celeridade ao atendimento e, assim, atingirmos a principal função institucional que é a eficiente prestação jurisdicional. A contratação 
é objeto dos autos SEI n. 0005024-05.2023.8.01.0000, e será implementada no exercício de 2024. 
Cumpre citar, ainda, as ações afetas aComissão de Desfazimento de Bens Inservíveis realizadas no exercício de 2023 que repercutiram 
em  doações a entidades  sem  fins lucrativos e voltadas à filantropia, que, no caso, após a devida instrução processual e  editalícia, restaram
habilitadas aAssociação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE e aJovens Com Uma Missão - JOCUM, totalizando 295 (duzentos e 
noventa e cinco) itens doados para reuso (Relatórios disponíveis nos Ids n. 1607408, n. 1607425 e n. 1607443), dentre os quais constam cadeiras 
de modelos diversos, mesas, prateleiras, arquivos, geladeira, bebedouros, fogões, dentre outros. As informações encontram-se disponíveis nos 
autos SEI n. 0002384-29.2023.8.01.0000. 
AComissão de Descarte de Arquivos Judiciais e Administrativos procedeu a análise de 752 (setecentas e cinquenta e duas) caixas 
de arquivos judiciais e administrativos, com a devida publicação de edital em Diário da Justiça Eletrônico (disponível no ID n. 1645231), 
em Dezembro/2023. O material avaliado pela Comissão corresponde a 1.897 kg de papel e 166 kg de plástico (caixa arquivo), conforme se 
vê nos autos SEI n. 0007016-98.2023.8.01.0000. 
Ademais, foi instituída aComissão Temporária para Desfazimento de Bens Móveis Inservíveis (Pneus) que, foi composta por membros 
do  Setor  de  Transportes  e NUSAP, conforme  Portaria n.  3038 (ID n. 1355580). Os  trabalhos  da referida  Comissão resultaram  no  descarte
sustentável de 48 (quarenta e oito) pneus, entregues no Ecoponto Tucumã, localizado na Av. Central, Conjunto Tucumã, que é a Unidade de 
Tratamento de Resíduos Sólidos – UTRE vinculada à Secretaria Municipal de Meio Ambiente – SEMEIA da Prefeitura Municipal de Rio Branco, 
vide autos SEI n. 0008307-70.2022.8.01.0000. 
No que tange acoleta de cartuchos e toners de impressoras, consideradas como inservíveis, conforme dito acima, atualmente, está em 
fase de  renovação  o Termo  de  Cooperação Técnica n. 55/2021 (vide ID n. 1661195),  destaco que  tais cartuchos foram  adquiridos antes da 
implementação da política reversa de descarte e que a Administração tem feito verdadeira busca para concentração de todas as unidades a serem 
descartadas (vez que em desuso) visando diminuir o custo logístico, assim, o descarte foi feito em única entrega na Cooperativa dos Catadores 
de Materiais Recicláveis e Reutilizáveis do Acre - CATAR, localizada na Avenida Sabiá, S/N, Quadra C, Lote 1, Distrito Industrial, nesta cidade, 
instituição devidamente habilitada para a referida destinação, conforme se vê nos autos SEI n. 0001087-89.2020.8.01.0000. 

155 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Registre-se, ainda, que em cumprimento ao Plano de Ação desta Diretoria Regional, esta Gestão converteu parte do saldo da ARP. N. 
219/2022 (ID n. 1282573) no Contrato n.  98/2023 (ID n. 1552265), firmado entre esteTribunal  de  Justiça e a empresa LOACRE –  Locadora 
Comércio e Representação Ltda, cujo objeto   a “prestação de serviços de transporte terrestre ou agenciamento/intermediação de transporte 
terrestre de magistrados, servidores e colaboradores a serviço do Tribunal de Justiça do Estado do Acre - TJAC, por demanda e no âmbito do 
município de Rio Branco-AC, com disponibilização de solução tecnológica para a operação e a gestão do serviço em tempo real, por meio de 
aplica ão web e aplicativo mobile, que serão prestados nas condi es estabelecidas no Termo de Referência, anexo do Edital”.No ponto, esclareço 
que a referida contratação atende somente a Comarca de Rio Branco, todavia, reveste-se em significativa economia ao Poder Judiciário no apoio 
das demandas de transporte, otimizando os deslocamentos e rotas, além de dar cumprimento ao Plano de Ação PLS 2023/2024. 
A Diretoria Regional priorizou ainda a capacitação dos prestadores de serviços de limpeza quanto ao ciclo de reciclagem do papel, o 
correto manjo dos materiais recicláveis, cuidados com a saúde e com o meio ambiente, que foi realizado em 12/12/2023, às 09h, no Palácio da 
Justiça, com a participação do fiscal do Contrato, servidor Matheus Ibsen Modesto de Sales, e 48 (quarenta e oito) colaboradores terceirizados 
que atuam nesta Capital – vide autos SEI n. 0009429-84.2023.8.01.0000. 
Da mesma forma, a Diretoria Regional empenhou-se na aquisição de novas coletoras seletivas, mais adequados ao armazenamento de 
materiais recicláveis, no total de 10 lixeiras para coleta seletiva (ID n. 1481507), que foram devidamente instaladas nos prédios desta Comarca, 
consoante se vê no Evento n. 1566868 nos autos SEI n. 0003875-71.2023.8.01.0000. 
O Tribunal de  Justiça do Acre também investiu  na contratação de  empresa especializada nareforma e recuperação de cadeiras, 
longarinas, poltronas e sofás, com fornecimento de material, visando o reaproveitamento do mobiliário existente, além de fomentar a economia 
local e, por outro lado, otimizar seus próprios recursos, o que foi perfectibilizado por meio do Contrato n. 36/2023 (ID n. 1466058), firmado com 
a empresa J. V. Nogueira Importação e Exportação Ltda, em cumprimento ao Plano de Ação PLS 2023/2024. Em suma, esta Administração já 
reformou das cadeiras da sala de reuniões da Presidências as longarinas que atendem o Tribunal do Júri da Comarca de Sena Madureira, no 
interior do Estado, reafirmando o compromisso sustentável do Poder Judiciário do Acre. 
Outrossim, no exercício  de  2023,o Tribunal  de Justiça do  Estado  do  Acre  realizou  adoação de equipamentos de  informática,
classificados como bens  móveis em  desuso e devidamente autorizado pelo Conselho da Justiça (COJUS), a diversas instituições visando  o 

156 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
interesse social e missão institucional destas, todas voltadas para o bem-estar  social e que desempenham trabalhos importantes perante a 
sociedade, das quais, destaco: 
- SEI n. 0006419-66.2023.8.01.0000 – A doação de 30 computadores (com dois monitores cada ao Corpo de Bombeiros Militar do Acre, 
visando a implantação do laboratório de informática do Colégio Militar Dom Pedro II, no bairro Santa Afonso, e para a Escola Cívico-Militar 
Wilson Barbosa, na Cidade do Povo, ambos em Rio Branco – AC; 
- SEI n. 0006055-60.2023.8.01.0000 – A doação de 06 computadores (monitores, teclados e gabinetes) à Escola Municipal de Educação 
Infantil Lápis Mágico da cidade de Porto Acre – AC; 
-SEI n. 0007514-97.2023.8.01.0000  –  A  doação  de 17 computadores, além de  periféricos  e  acessórios ao  7º  Batalhão  de Operações 
Especiais/BOPE da Polícia Militar do Acre; 
- SEI n. 0002123-64.2023.8.01.0000 – A doação de 03 computadores e 05 monitores a Associação dos Magistrados do Acre. 
Tais ações visam fomentar a melhoria do serviço prestado à sociedade revestidas em ações sociais pelas sobreditas instituições donatárias. 
Por fim, vale mencionar que o percentual de aumento, notadamente nos itens de consumo, decorre do aumento de demanda de consumo
tendo  em  vista o retorno completo das atividades  presenciais nos diversos setores deste Poder  Judiciário, tanto na esfera judicial  como 
administrativa. 

157 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO JURUÁ 
As ações da Diretoria Regional do Vale do Juruá concentram-se na fiscalização e controle de quantidade e qualidade dos 
materiais  e serviços  ofertados  às  diversas  unidades  organizacionais, impactando  decisivamente nas  Metas  e Indicadores  de
Sustentabilidade do PLS. 
Objetivando uma melhor compreensão da situação de cada meta ou ação, adota-se a seguinte legenda: 
Ação executada; 
Ação em andamento; 
Ação não executada. 
DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO JURUÁ 
AÇÕES/PROJETOS 
STATUS 
Fixação de adesivos nas unidades quanto à economicidade de energia (ar-condicionado, luz, 
computador e nobreak); 
Ação executada 
Conscientização quanto ao uso de papel A4,coposdescartáveise seus descartes; 
Ação em andamento 
O  monitoramento  do  consumo  de papel e copo  descartáveis  é feito  pelo  Setor  de
Almoxarifado da DRVAC;
O papel utilizado é normalmente reutilizado para rascunho; 
Ação em andamento 
Os  cartuchos e tonners  são  recolhidos e entregues  ao  responsável pelo  Almoxarifado 
(DRVAC) quando  em  viagem  à esta Comarca, para entrega de materiais  de consumo  nas 
Comarcas desta Regional; 
Ação em andamento 
Substituição das lâmpadas florescente por lâmpadas de LED (progressivamente); 
Ação em andamento 
Coleta de pilhas e baterias; 
Ação não executada 

158 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Os bens inservíveis são encaminhados ao Almoxarifado (DRVAC) e em algumas situações,
através de processo administrativo, são doados para algumas instituições; 
Ação em andamento 
Estimativa de custo anual com água mineral, galão de 20lts, em torno de RS 20.682,00. 
Controle do consumo de água mineral, galão de 20lts, é feito através das Atas de Registro de
Preço – ARP 55/2023(Cruzeiro do Sul),ARP 57/2022(Tarauacá, Feijó e CIC - Centro Integrado 
de Cidadania do Jordão)ARP 56/2023(Mâncio Lima),ARP 76/2023(Rodrigues Alves),ARP
77/2023(Porto Walter) eARP 174/2023(Marechal Thaumaturgo). 
Valor total das ARPs - RS 56.365,05. 
Ação em andamento 
O controle de gastos com combustíveis é feito pelo Setor de Transporte (DRVAC); 
Ação em andamento 
A DRVJU presta suporte de manutenção a 13 automóveis, sendo 08 (oito) caminhonetes L200 
(Cruzeiro do Sul, Mâncio Lima, Rodrigues Alves, Tarauacá, Feijó, ASMIL), 01 (um) Nissan
March (Cruzeiro  do  Sul), 01 (um) X  Terra (ASMIL), 01 (um) Fiat  Línea (ASMIL), 01 (um)
VW/GOL (Justiça Restaurativa), 01 (um) ônibus (Justiça Sobre Rodas), 01 (um) Hilux (ASMIL)
e 9 (nove) motocicletas. 
Os  referidos veículos  são  utilizados  em transportes  de magistrados, entregas  de armas  e
ofícios, atendimento ao setor Psicossocial, condução coercitiva entre outros atendimentos e
em cumprimento de diligências na zona rural. 
O gasto anual com manutenção dos veículos da DRVJU no ano de 2023 foi em torno de R$
86.438,00. 
O controle dos gastos com manutenção dos veículos da DRVJU são através dos Contratos 
107/2022, Contrato  110/2022 para prestação  de serviços  técnico  automotivo  especializado 
(manutenção  preventiva e corretiva) através  de serviços  mecânico, elétrico, lanternagem, 
pintura e capotaria nos veículos de diversas marcas e modelos pertencentes ao Tribunal de 
Justiça do Estado do Acre e utilizados nas Comarcas que compõem a Diretoria Regional do 
Vale do  Juruá, e ainda, fornecimento  de peças/acessórios  automotivos, destinados  aos 
referidos veículos, Contrato 45/2023, Contrato 42/2023,Contrato 30/2023,Contrato 34/2023
para prestação de serviços de Lavagem dos veículos e ARP 114/2023 naprestação de serviços, 
com fornecimento de material, óleo lubrificante, filtros de ar, óleo e combustível, conserto 
e montagem de pneus, alinhamento, balanceamento e cambagem. 
Ação em andamento 

159 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Valor total da ARPs - R$ 443.608,88. 
O contrato de limpeza é gerenciado pela DRVJU, no valor total de 858.991,32 (oitocentos e 
cinquenta e oito mil, novecentos e noventa e um reais e trinta e dois centavos); 
As roçagens  são  feitas  através  de Termos  de Cooperação  Técnica com  as  Prefeituras  dos 
municípios das Comarcas pertencentes a esta Regional; 
Ação em andamento 
No  ano de 2019 houve uma visita da Secretaria Executiva do  Núcleo  Socioambiental,  em 
companhia de um funcionário do meio Ambiente do Município Cruzeiro do Sul, um Militar 
do 61 BIS e um funcionário terceirizado, na Área verde dessa Comarca, com o objetivo de 
vistoriar e fazer o levantamento da revitalização das trilhas e o aceiramento  da  referida área. 
Ação em andamento 
Projeto  Horta Compartilhada -  A presente Ação tem a finalidade de implementar  e 
desenvolver ações ambientais no âmbito do TJAC, com a criação de hortas onde os servidores 
e magistrados poderão cultivar hortaliças e plantas medicinais de forma compartilhada. O 
objetivo é incentivar o cultivo de hortas livres de agrotóxicos, estimular hábitos alimentares 
saudáveis, fortalecer o convívio comunitário e recriar a ligação entre o campo e a cidade 
Ação em andamento 
Usina fotovoltaica na Cidade da Justiça em Cruzeiro do Sul 
Ação executada 
Projeto  Biblioteca Compartilhada - um  projeto  sustentável do  Tribunal  de Justiça do  Acre 
(TJAC), no qual foram  afixadas  estantes  de leitura no prédio  do  Poder  Judiciário: Fórum 
Criminal e Cível da Cidade da Justiça na Comarca de Cruzeiro do Sul.
Ação em andamento 
Instituição implantação do projeto trilha interpretativa. 
Ação executada 
Criação  da Trilha Ambiental “Bosque do  Juruá”  –  As ações  de preservação  e 
sustentabilidade desenvolvidas no Bosque da Justiça, uma Área de Preservação Ambiental
(APA) de mais de 71 mil metros quadrados, em Rio Branco, inspirou a ação Cruzeiro do Sul. 
Na cidade da Justiça da Terra dos Nauas, o Poder Judiciário do Acre lança a Trilha Ambiental.
Uma área verde que tem o  intuito  de se consolidar  como  um  espaço  de preservação  da
biodiversidade e também foi preparada para receber público, na realização de passeios.
Ação executada 

160 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DIRETORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA 
O  Tribunal  de Justiça do  Estado  do  Acre  (TJAC)  tem avançado  nas  ações  de preservação  ao  meio  ambiente e, de forma
processual, vem modificando o dia a dia de magistrados (as), servidores(as) e colaboradores(as) com boas práticas sustentáveis. As
medidas adotadas pelo TJAC vão ao encontro da Agenda 2030, que é um compromisso assumido por líderes de 193 países, inclusive 
o  Brasil, materializado  em 17 Objetivos  de Desenvolvimento  Sustentável (ODS) e 169  metas, voltados  à efetivação  dos  direitos 
humanos e à promoção do desenvolvimento sustentável. 
Alinhada à essas diretrizes, em 2023 a Diretoria de Gestão Estratégica (DIGES) se empenhou em aprimorar as práticas de
economia e eficiência em todas as Comarcas do Estado do Acre, em parceria com o Núcleo Socioambiental Permanente (NUSAP), 
sendo o objetivo alcançado, tendo como resultado o fortalecimento da consciência coletiva para uma cultura mais sustentável, e para
isso, houve esforços para captação de recursos. 
Ressalta-se que essas  iniciativas  refletem o  resultado  da colaboração  de todas  as  unidades  envolvidas. A liderança e 
coordenação direta da Presidente do Tribunal de Justiça do Acre (TJAC), Desembargadora Regina Ferrari e da Coordenadora do 
Núcleo Socioambiental Permanente (NUSAP), Desembargadora Waldirene Cordeiro, possuem caráter fundamental no alcance de
resultados significativos nesta área. Resultando em economia de recursos e compromisso do TJAC com uma gestão eficaz no que diz
respeito à promoção de um meio ambiente mais equilibrado. 
Os projetos que estão sendo executados em 2023/2024 pelo Programa de Sustentabilidade Institucional foram financiados por 
recursos captados do Orçamento Geral da União (OGU), Orçamento Geral do Estado (OGE) e Recursos Próprios (RP). A lista desses 
projetos, seus respectivos objetivos, status, fontes de recursos e montantes captados estão detalhados no quadro abaixo. 

161 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Quadro 1. Projetos em execução em 2023/2024 pelo Programa de Sustentabilidade Institucional do Tribunal de Justiça do Estado 
do Acre, com detalhes sobre objetivos, status, fontes de recursos e montantes captados. 
PROGRAMA 
NOME DO 
PROJETO 
OBJETIVO 
STATUS 
FONTE DE
RECURSOS 
VALOR (R$) 
Sustentabilidade
Institucional 
Justiça Acreana
Sustentável.  
Implantar  Usina de Energia 
Solar 
Fotovoltaica nas Unidades do 
Tribunal de Justiça do Acre – 
TJAC  em Rio  Branco-AC  e
Cruzeiro do Sul – AC. 
Em execução 
OGU e RP 
R$ 1.999.780,00 
Implementação 
da A3P no
Tribunal de
Justiça. 
Implantar sistema de
aproveitamento das águas 
pluviais para uso na limpeza
predial. 
Em fase de
captação de
recurso. 
OGU  e OGE 
R$ 500.000,00 
Projeto de
Modernização da
Infraestrutura de
Tecnologia da
Informação e
Comunicação 
Implementar ações 
tecnológicas objetivando 
melhorar a prestação 
jurisdicional e reduzir o 
impacto na utilização de
insumos (papéis e outros)
que refletem no meio 
ambiente.  
Em execução 
OGU e RP 
R$ 12.000.000,00 
Implantação da Segunda
Sala Segura do TJAC (Data
Center) concentração de
dados com a utilização de
um único espaço físico – 
segurança institucional e
redução de diversidades de
equipamentos 
Em execução 
OGU e RP 
R$ 7.000.000,00 

162 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Projeto Emprego 
e Dignidade no 
Sistema 
Penitenciário 
Acreano 
Implantação de Fábrica de
Chinelos no Complexo 
Penitenciário – Organiza o 
sistema de produção local
com baixo custo para o 
sistema prisional de maneira
a gerar trabalho, redução de
pena e custo para o sistema 
Em execução 
OGU 
R$ 350.000,00 
Projeto Judiciário 
Ambiental  
Realizar reformas nas 
instalações hidráulicas das 
unidades para racionalizar o 
consumo de água (implantar 
descargas 
com 2 capacidades e
torneiras com temporizador); 
Em fase de capta
e revisão 
orçamentária 
OGU 
R$ 200.000,00 
Projetar e implantar “pias”
para autosserviço, como 
apoio logístico na ação do 
TJAC “Adote sua Caneca” e
como medida mitigadora
pós-pandemia da Covid-19. 
Em fase de
captação e
revisão 
orçamentária. 
OGU e OGE 
R$ 200.000,00 
Implantar sensores de
presença para iluminação 
nos banheiros e corredores 
Em fase de
captação e
revisão 
orçamentária dos
recursos. 
OGU e OGE 
R$ 200.000,00 

163 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DIRETORIA DE FINANÇAS E INFORMAÇÕES DE CUSTOS 
Este relatório destaca os Indicadores e Metas desenvolvidas  pela Diretoria de Informações de Custos  – DIFIC, com dados 
fornecidos pela Gerência de Informações  de  Custos  –  GEINF, focada no atendimento  das  recomendações  do  Plano  de Logística
Sustentável do TJAC e também da Resolução nº 400 de 16 de junho de 2021 do Conselho Nacional de Justiça e Secretaria de Logística
e Tecnologia da Informação  do  Ministério  do  Planejamento, Orçamento  e Gestão, que  estabelece dentre outras  as  seguintes 
recomendações. 
Ações em Andamento: 
De acordo com o Alinhamento e Ações Estratégicas do PLS para 2023, item 5 – ações em andamento cabe a DIFIC: 
- A racionalização do uso de energia; 
- A racionalização no uso de água;  
- Telefonia 
No entanto, saliento que o papel da DIFIC nesta ação é, tão somente, o envio de informações dos valores gastos com água, 
energia e telefonia, que deverão ser captadas pela Gerência de Instalações – GEINS e DRVAC – Diretoria Regional do Vale do Acre, 
Gerências responsáveis, pelo desenvolvimento da ação, a parte de captação de valores foram todas executadas. 
A seguir tabelas serviços e valores: 
Serviços e Valores 
Energia Elétrica 

164 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Energia Elétrica 
Janeiro 
267.822 Kwh 
 R$             172.353,11  
Fevereiro 
241.793 Kwh 
 R$             153.472,26  
Março 
245.389 Kwh 
 R$             158.507,67  
Abril 
231.857 Kwh 
 R$             146.617,18  
Maio 
265.026 Kwh 
 R$             168.706,74  
Junho 
225.889 Kwh 
 R$             148.318,72  
Julho 
258.009 Kwh 
 R$             168.966,58  
Agosto 
291.196 Kwh 
 R$             187.467,88  
Setembro 
287.775 Kwh 
 R$             182.435,73 
Outubro 
 331.085 Kwh 
 R$             204.026,73 
Novembro 
278.577 kwh 
 R$             181.921,02 
Dezembro 
238.484 Kwh 
 R$             171.257,58 
A  Gerência de  Informação 
de  Custos, repassa  essas 
informaçõesa GEINS,
Gerência responsável pelas 
ações
a
serem 
desenvolvidas. 
Água e Esgoto 
Água e esgoto 
Janeiro 
1.214 m3   R$           15.862,63 
Fevereiro 
1.201 m3   R$           15.834,60 
Março 
1.244 m3   R$           16.863,75 
A  Gerência de  Informação 
de  Custos, repassa  essas 
informações a DRVAC, 
Gerência responsável pelas 
ações
a
serem 
desenvolvidas. 

165 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Abril 
1.229 m3   R$           16.936,06  
Maio 
 1.603 M3    R$           17.421,45 
Junho 
 1.335 M3    R$           19.127,50 
Julho 
 1.531 m3    R$           21.993,13  
Agosto 
 1.552 m3   R$           22.194,90 
Setembro  1.622 m3   R$           22.568,29 
Outubro 
  1.622 m3    R$           21.754,34 
Novembro  1.622m3    R$           23.989,40 
Dezembro   1.409m3   R$           19.805,30 
Telefonia Fixa 
Telefonia Fixa 
Janeiro 
554
linhas   R$               8.976,01  
Fevereiro 
553
linhas   R$               8.949,86  
Março 
553
linhas   R$               9.068,76 
Abril 
553
linhas   R$               9.291,97 
Maio 
554
linhas   R$               9.394,55  
A  Gerência de  Informação 
de  Custos, repassa  essas 
informações a DRVAC, 
Gerência responsável pelas 
ações
a
serem 
desenvolvida. 

166 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Junho 
553
linhas   R$               9.376,40   
Julho 
553
linhas   R$               9.278,81 
Agosto 
553
linhas   R$               9.229,81  
Setembro 
553
linhas   R$               9.173,45  
Outubro 
  553
Linhas   R$               9.335,11 
Novembro 
  553
Linhas   R$               9.335,11 
Dezembro 
  553
Linhas   R$               9.220,20 
Telefonia Celular 
Celular Claro 
Janeiro 
262 linhas   R$           33.381,03  
Fevereiro 262 linhas   R$           38.213,35 
Março 
262 linhas   R$           33.381,03  
Abril 
 262
linhas 
 R$           25.334,69 
Maio 
262 linhas   R$           26.024,29  

167 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Junho 
262 linhas   R$           26.110,07  
Julho 
262 linhas   R$           31.009,87  
Agosto 
262 linhas   R$           36.917,78  
Setembro 262 linhas   R$           36.910,41 
Outubro 
262Linhas   R$           36.923,29 
Novembro 
262
Linhas   R$           36.859,85 
Dezembro 
262
Linhas   R$           36.926,23  
Foi realizado um comparativo de valores entre o ano de2022 e2023, de todos os custos mencionados no quadro 
acima, mencionando se houve um acréscimo ou decréscimo, como pode ser verificado a seguir: 
a)Energia Elétrica comparativo emKwh
subgrupo - Energia - Kwh 
Referências 
Situação 
Kwh 
Jan a dez-2022 
3.280.928 
Kwh 
Jan a dez-2023 
3.162.902 
Resultado 
- 
Decréscimo  ↓ 
-3,60% 

168 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
b)Água e esgoto (Valores em reais) 
subgrupo - Água e Esgoto 
Referências 
Situação 
Água 
Jan a dez-2022 
         R$  190.716,58  
Água 
Jan a dez-2023 
         R$  234.351,35  
Resultado 
- 
Acréscimo  ↑ 
  22,88% 
c)Telefonia fixa (Valores em reais) 
subgrupo - Telefonia Fixa 
Referências 
Situação 
Telefonia  
Jan a dez-2022 
      R$     106.688,11  
Telefonia  
Jan a dez-2023 
      R$     110.630,04 
Resultado 
- 
Acréscimo  ↑ 
3,69% 

169 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
d) Telefonia móvel (Valores em reais) 
subgrupo - Telefonia Móvel 
Referências 
Situação 
Telefonia  
Jan a dez-2022 
R$  173.505,68 
Telefonia  
Jan a dez-2023 
R$  397.991,89 
Resultado 
- 
Acréscimo  ↑ 
129,38% 

170 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ESCOLA DO PODER JUDICIÁRIO 
Somam-se a este relatório às ações educacionais no ano de 2023 desenvolvidas pela Escola do Poder Judiciário - ESJUD, no 
âmbito da Gestão Sustentável, que trata da realização de cursos e palestras. 
AÇÕES/PROJETOS 
STATUS 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 42/2023 – Programa Saber Sem Fronteiras. Realizado em 11 de maio de 2023, com a participação de 322 
servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 45/2023 – Programa Saber Sem Fronteiras. Realizado em 25 de agosto de 2023, com a participação de 57 
servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 53/2023 – Programa Saber Sem Fronteiras. Realizado em 13 de setembro de 2023, com a participação de 131 
servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 62/2023 – Programa Saber Sem Fronteiras. Realizado em 23 de outubro de 2023, com a participação de 121 
servidores. 
Executada 

171 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
-  Edital nº  5/2023  –  Curso Preparação  dos Pretendentes à  Adoção.  Realizado  em  13  de  fevereiro de  2023, com  a 
participação de 35 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
-  Edital  nº  24/2023 –  Curso Preparação dos Pretendentes à Adoção.  Realizado  em  19 de  junho de  2023, com  a
participação de 17 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 12/2023 – Curso: Prevenção ao Assédio Moral, Sexual e Discriminação. Realizado em 11 de maio de 2023, 
com a participação de 78 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 32/2023 – Curso: Prevenção ao Assédio Moral, Sexual e Discriminação. Realizado em 1º de agosto de 2023, 
com a participação de 69 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 14/2023 – Curso: Direitos Humanos, Acessibilidade e Inclusão. Realizado em 11 de maio de 2023, com a 
participação de 54 servidores. 
Executada 

172 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
-  Edital  nº  34/2023 –  Direitos Humanos, Acessibilidade e Inclusão. Realizado  em  4 de  setembro  de  2023, com  a
participação de 32 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
: 
- Edital nº 18/2023 – Curso Autoinstrucional - Sustentabilidade. Realizado em 26 de junho de 2023, com a participação 
de 77 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
: 
- Edital nº 11/2023 - Curso: Introdução à Gestão Socioambiental - gestão consciente, administração eficiente. Realizado 
em 11 de maio de 2023, com a participação de 69 servidores. 
Obs: Não foram encontradas dificuldades no atendimento do indicador. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 31/2023 - Curso: Introdução à Gestão Socioambiental - gestão consciente, administração eficiente. Realizado 
em 1º de agosto de 2023, com a participação de 60 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 15/2023 - Curso: Inclusão Social e no Trabalho de Pessoas com Deficiência. Realizado em 11 de maio de 
2023, com a participação de 103 servidores. 
Executada 

173 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 35/2023 - Curso: Inclusão Social e no Trabalho de Pessoas com Deficiência. Realizado em 2 de outubro de 
2023, com a participação de 72 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 16/2023 - Curso: Comunicação Social, Judiciário e Diversidade Étnico-Racia. Realizado em 23 de maio de 
2023, com a participação de 130 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 36/2023 - Curso: Comunicação Social, Judiciário e Diversidade Étnico-Racia. Realizado em 2 de outubro de 
2023, com a participação de 78 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 36/2023 - Curso: Comunicação Social, Judiciário e Diversidade Étnico-Racia. Realizado em 2 de outubro de 
2023, com a participação de 78 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 17/2023 - Curso: Nome Social – Identidade, Reconhecimento e Memória. Realizado em 23 de maio de 2023, 
com a participação de 70 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 37/2023 - Curso: Nome Social – Identidade, Reconhecimento e Memória. Realizado em 1º de novembro de 
2023, com a participação de 49 servidores. 
Executada 

174 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 21/2023 - Curso: Introdução à Justiça Restaurativa. Realizado em 19 de junho de 2023, com a participação 
de 141 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
-  Edital nº  22/2023 -  Curso: Justiça Restaurativa –  Formação  Teórica. Realizado  em  1º  de  julho de  2023, com  a 
participação de 68 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 25/2023 - Facilitador em Processos de Círculos. Realizado em 25 de julho de 2023, com a participação de 28 
servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 27/2023 - Curso: Violência Doméstica e Familiar contra Mulheres e Violência de Gênero. Realizado em 1º 
de agosto de 2023, com a participação de 60 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 11/2023 - Curso: Introdução à Gestão Socioambiental - gestão consciente, administração eficiente.. Realizado 
em 11 de maio de 2023, com a participação de 69 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 31/2023 - Curso: Introdução à Gestão Socioambiental - gestão consciente, administração eficiente.. Realizado 
em 1º de agosto de 2023, com a participação de 60 servidores. 
Executada 

175 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 65/2023 - Mesa-redonda "Representatividade Negra no Sistema de Justiça. Realizado em 14 de novembro 
de 2023, com a participação de 171 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 58/2023 - Política Antimanicomial do Poder Judiciário - Justiça e Direitos Humanos. Realizado em 31 de 
outubro de 2023, com a participação de 156 servidores. 
Executada 
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 
- Edital nº 48/2023 - Curso: Enfrentamento à Violência Doméstica: O papel do Oficial de Justiça. Realizado em 14 de 
agosto de 2023, com a participação de 60 servidores. 
Executada 
18.3 PCap – Participação em ações de capacitação em sustentabilidade – total de servdiores: 2129 . 
Executada 
Sensibilização  e  capacitação  do  corpo  funcional  e  força  de  trabalho auxiliar 
-  Edital nº  66/2023 (Oficina: Coleta  Seletiva)  – Realizado  em  12 de  dezembro  de  2023. Com a  participação de  59 
funcionários(as) pertencentes às empresas terceirizadas que prestam serviço ao Tribunal de Justiça do Acre – TJAC. 
Obs:  A  dificuldade  encontrada  decorre  da  alta  rotatividade  dos  funcionários, decorrente da constante troca de 
empresas terceirizadas de serviços. 
Executada 

176 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ASSESSORIA MILITAR 
Acerca da vigilância, no ano de 2023, o  Tribunal  de Justiça do  Estado  do  Acre  não tinha contrato  com  fornecimento  de
vigilância armada e desarmada, o contrato foi assinado somente em 2024 e aguarda tramites administrativos para execução.  
Atualmente encontram-se cedidos para a Assessoria Militar do Tribunal de Justiça do Estado do Acre um total 61 (sessenta e 
um) militares da ativa, sendo 56 (cinquenta e seis) policiais, 04 (quatro) bombeiros e 39 (trinta e nove) Policiais Militares da Reserva 
Remunerada. Contamos também com um total de 43 (quarenta e três) agentes da Polícia Judicial desempenhando suas respectivas 
atribuições.  
A tabela abaixo elenca a distribuição do efetivo na maioria das Comarcas do Estado do Acre: 
MUNICÍPIOS 
POLICIAIS MILITARES 
BOMBEIROS 
MILTIARES 
(ATIVA) 
Policiais
Judiciais 
Policiais
Judiciais
(afastados
das funções) 
Técnico
Judiciário TOTAL 
ATIVA 
RESERVA 
REMUNERADA 
RIO BRANCO 
41 
19 
3 
23 
5 
1 
92 
SENADOR GUIOMARD 
1 
1 
- 
1 
- 
- 
3 
PLÁCIDO DE CASTRO 
1 
- 
- 
1 
- 
- 
2 
BRASILÉIA 
2 
1 
- 
1 
- 
- 
4 
EPITACIOLÂNDIA 
2 
- 
1 
- 
- 
3 
ACRELÂNDIA 
1 
1 
- 
- 
- 
- 
2 
SENA MADUREIRA 
1 
1 
- 
2 
- 
- 
4 
CRUZEIRO DO SUL 
8 
1 
1 
3 
- 
1 
14 

177 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
TARAUACÁ 
1 
- 
- 
2 
3 
- 
6 
FEIJÓ 
1 
1 
- 
3 
1 
- 
6 
MÂNCIO LIMA 
- 
1 
- 
2 
- 
- 
3 
PORTO ACRE 
- 
2 
- 
- 
- 
- 
2 
CAPIXABA 
- 
1 
- 
1 
- 
- 
2 
MANOEL URBANO 
- 
2 
- 
- 
- 
- 
2 
BUJARI 
- 
1 
- 
1 
- 
- 
2 
XAPURÍ 
- 
2 
- 
1 
- 
- 
3 
ASSIS BRASIL 
- 
1 
- 
1 
- 
- 
2 
RODRIGUES ALVES 
- 
2 
- 
- 
- 
- 
2 
TOTAL 
57 
39 
4 
43 
9 
2 
154 
Na capital, o efetivo encontra-se distribuído estrategicamente em seus respectivos postos de serviço, têm-se militares, que de 
forma exclusiva, realizam a escolta velada de Desembargadores e Juízes do TJAC. 
Os militares da reserva remunerada são reconvocados através do Termo de Cooperação nº 12/2019, onde possibilita até 50 
militares. Os militares da ativa são designados a partir de portaria oriunda dos respectivos Comandantes Gerais.  
A tabela abaixo elenca o quantitativo de militares empenhados no decorrer dos meses do ano de 2023. 
jan/23 
fev/23 
mar/23 
abr/23 
mai/23 
jun/23 
jul/23 
ago/23 
set/23 
out/23 
nov/23 
dez/23 
99 
100 
99 
98 
99 
99 
99 
101 
100 
99 
99 
99 

178 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE 
O  N cleo  Socioambiental Permanente, do  Poder  Judici rio  do  Estado  do  Acre, respons vel pelo  ‘planejamento, 
implementação, monitoramento de metas anuais e avaliação de indicadores de desempenho’, junto com as demais Unidades que 
compõem a Comissão Gestora do PLS, desempenharam ações para o cumprimento das metas e seus indicadores, nos termos da 
Resolução CNJ 400/2021; executou o Plano de Ação da Unidade de Sustentabilidade; na revisão dos Planos de Ações do Plano de 
Logística Sustentável 2022; elaborou o  presente Relatório  de Desempenho, nos termos  da Resolução  CNJ 400; e, também, no 
cumprimento das seguintes ações/atividades realizadas no ano de 2023, ora apresentadas: 
AÇÕES/PROJETOS 
STATUS 
Publicação do Plano de Logística Sustentável – revisado 2022 no Portal do ranking da transparência. 
Disponível em: https://www.tjac.jus.br/adm/nusap/. 
Executada 
Publicação da Portaria de composição do Núcleo socioambiental e Comissão Gestora do Plano de Logística
Sustentável para o biênio 2023-2025, na página do Núcleo Socioambiental, no sitio eletrônico do TJAC e 
ranking da transparência. Disponível em: https://www.tjac.jus.br/adm/nusap/. 
Executada 
Publicação do Relatório de Desempenho do PLS 2022 no Portal do ranking da transparência. 
Disponível em:   https://www.tjac.jus.br/adm/nusap/. 
Executada 

179 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Publicação do Plano de Ações do PLS 2022 no Portal do ranking da transparência. 
Disponível em: https://www.tjac.jus.br/adm/nusap/. 
Executada 
Participação na apresentação do Projeto 3Rs, com o Prof. Dr. Creso, em 17 de março 2023, no auditório do 
Ministério Público do Estado do Acre. Autos SEI n° 0002240-55.2023.8.01.0000.
Executada
Revitalização e ampliação dos projetos horta, comparticipação de servidores, magistrados e sociedade civil. Executada 
Participação de reunião, no dia 24 de abril de 2023 (segunda feira), às 9:00h, com o Prof. Dr. Creso, da UFAC
tratar sobre grupo de trabalho e cooperação na destinação de resíduos. 
Executada 
Oficialização ao Coordenador do Parque Zoobotânico para doação de mudas destinadas as comemorações
alusivas a Semana do Meio Ambiente 
Executada 
Oficialização a Coordenadora do Viveiro da Floresta acerca da doação de mudas, destinadas ao plantio na
Cidade da Justiça, na semana do Meio Ambiente.  
Executada 
Oficialização do Secretário da Secretaria Municipal do Meio Ambiente – SEMEIA para doação de mudas,
destinadas a doação para servidores e magistrados na Semana do Meio ambiente.  
Executada 

180 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Participação no Encontro de Sustentabilidade – Compartilhando Boas Práticas entre os Tribunais de Justiça
do Bioma Amazônico. 
Realizado em 06 de junho de 2023. 
Executada 
Reunião com Membros da Comissão Gestora do PLS e Membros da Comissão NUSAP. Pauta: aprovação 
do Plano de Trabalho anual do NUSAP; análise para revisão e atualização dos Planos de Ação para 2023.
Dia 10 de abril 2023. Autos  SEI n. 0001093-91.2023.8.01.0000 
Executada 
Tratativas realizadas junto à ao Tribunal de Justiça do Tocantins objetivando parceria quanto a utilização de
aplicativo para armazenamento de dados do PLS, em 20 de abril de 2023. 
Executada 
Reunião com equipe das unidades de sustentabilidade e tecnologia da informação, via google meet, do 
TJAC e TJTO, em 27/04/2023, às 14h, horário Brasília, para tratar sobre armazenamento das informações do
PLS. 
Executada 
Participação no Programa Saber sem Fronteiras: Sustentabilidade no Poder Judiciário, promovido pela
ESJUD. 
Executada 
Reunião setoriais para tratar sobre os Planos de Ações do Plano de Logística Sustentável 2023-2024, com 
membros da Comissão Gestora do PLS 
Executada 

181 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Implantação da usina fotovoltaica. Produção de energia solar na Cidade da Justiça de Rio Branco gera
economia e sustentabilidade. 
Disponível em:https://www.tjac.jus.br/2023/04/producao-de-energia-solar-na-cidade-da-justica-de-rio-
branco-gera-economia-e-sustentabilidade/ . Em 30/06/2023 
Executada 
Reabertura e manutenção das trilhas do Bosque da Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul, em parceria com a
Prefeitura de Cruzeiro do Sul.  
Executada 
Tribunal de Justiça promove campanhas de proteção ambiental em alusão ao dia da Amazônia nas redes
sociais e blitz da sustentabilidade com distribuição de leque com informações e fauna amazônica.
Disponível em nas mídias sociais do TJAC.  
< https://www.tjac.jus.br/2023/09/tribunal-de-justica-promove-blitz-educativa-em-alusao-ao-dia-da-
amazonia/>. 05/09/2023.
Executada 
Realização de concurso interno para implementação de práticas sustentáveis inovadoras. 
< https://www.tjac.jus.br/2023/06/tjac-realiza-concurso-cultural-para-implantacao-de-praticas-
sustentaveis-inovadoras/>.
Executada 
Reunião com equipe da Assessorial Militar e Gerência de Instalações para tratar sobre o monitoramento da
Área de Preservação Bosque da Justiça, do TJAC. Solicitando-se: revisão e atualizações de Pré-projetos e 
levantamentos de custos(previsão orçamentária), com vistas a serem incorporados na Proposta
Orçamentária Anual Autos SEI n. 0005880-03.2022.8.01.0000, em 31/08/2023. 
Executada 
Manuten ão do “Projeto Biblioteca Compartilhada”: reposi ão periódica de livros nos pontos de instala es
das estantes do projeto. Campanha nas redes sociais do TJAC em alusão ao dia do livro. 
<https://www.tjac.jus.br/2023/09/tribunal-de-justica-reforca-praticas-de-sustentabilidade-como-forma-
de-incentivo-a-leitura/>. 
Executada 

182 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Atualização dos Planos e relatórios socioambientais no ranking da transparência. 
Executada
Revisão e atualização das incongruências contidas nas informações constantes do questionário PLS-JUD,
enviado pelo Conselho nacional de Justiça. Apresentação de Justificativa do resíduo em quantidade elevada
em relação ao ano anterior. 
Executada 
Reunião para tratar sobre o dia da Amazônia: Núcleo Socioambiental, Gerencia de qualidade de Vida,
DIPES. – Em 16 de Agosto de 2023. 
Executada
Reunião com a Comissão Gestora do PLS, em 18 de Agosto de 2023, para aprovação do Plano de Ação do
PLS 2023-2024, através da plataforma google meet. 
, https://www.tjac.jus.br/2023/08/tjac-avanca-nas-praticas-de-sustentabilidade-e-alerta-para-o-
compromisso-de-todos-com-cuidado-do-planeta/>.  
Executada 
Tribunal de Justiça promove campanhas nas redes sociais de conscientização e proteção ambiental, na
Semana do Meio Ambiente, no período de 05 a 11 de junho de 2023; Doação de plantas e mudas e, plantio
de 200 árvores no Bosque da Justiça do Poder Judiciário. Autos SEI n. 0003759-65.2023.8.01.0000
https://www.tjac.jus.br/2023/06/tjac-promove-vernissage-da-exposicao-ambiente-amazonico-nesta-
quarta-feira-7/;https://www.tjac.jus.br/2023/06/nucleo-socioambiental-permanente-do-tjac-promove-
semana-do-meio-ambiente/;https://www.tjac.jus.br/2023/06/juizas-e-juizes-realizam-plantio-de-
arvores-na-cidade-da-justica/;https://www.tjac.jus.br/2023/06/obras-de-artes-de-ueliton-santana-sao-
expostas-no-tribunal-de-justica-do-acre/ 
Executada 
Divulgação, nas mídias sociais, das datas comemorativas em referência a sustentabilidade – calendário de 
datas alusivas ao Meio Ambiente. 
Executada 

183 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Visita técnica para verificação de limpeza e roço no Bosque da Justiça, com equipe da DRVAC. Em 05 de 
setembro de 2023. 
Executada 
Monitoramento mês a mês do lançamento das informações dos indicadores do Plano de Logística
sustentável. (Autos SEI 0001811-88.2023.8.01.0000). 
Executada
Participação na Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral e do Assédio Sexual, no âmbito
do 1° e 2º grau de jurisdição. 
Executada 
Realização de tratativas com a DIINS e DRVAC para campanha de doação de livros, para manutenção do
projeto Biblioteca Compartilhada, em 15/08/2023. SEI 0007032-52.2023.8.01.0000. 
Executada 
Produção de vídeos, para promoção de campanhas de sensibilização: Combate às Queimadas,
ao desmatamento, e de proteção dos rios, alusiva ao dia da Amazônia na semana do dia da Amazônia,
início em 05 de setembro de 2023. 
Executada 
Programação semana da Amazônia: 
- Blitz da Sustentabilidade. Doação de leques da sustentabilidade, em parceria com Assembleia Legislativa
do Acre. 
< https://www.tjac.jus.br/2023/09/tribunal-de-justica-promove-blitz-educativa-em-alusao-ao-dia-da-
amazonia/>.  
https://www.tjac.jus.br/2023/09/adocao-de-solucoes-tecnologicas-colabora-com-a-politica-
socioambiental-do-tjac/.  
Executada 

184 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Elaboração, em conjunto com a GEPRO, do Manual de Procedimentos e fluxograma do Núcleo 
Socioambiental Permanente. 
Autos SEI n. 0009246-50.2022.8.01.0000 
Executada 
Inauguração da Usina de energia Solar da Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul 
<https://www.tjac.jus.br/2023/09/usina-de-energia-solar-e-entregue-na-cidade-da-justica-de-cruzeiro-do-
sul/>. Em 10/07/2023. 
Executada 
Novas instalações do Laboratório de Práticas e Inovações Sustentáveis – LAPIS 
https://www.tjac.jus.br/2023/07/novas-instalacoes-do-laboratorio-de-praticas-e-inovacoes-sustentaveis-
sao-entregues-pela-presidencia-do-tjac/>. Em 10/07/2023. 
Executada 
Servidores do TJAC são premiados pelas boas práticas de sustentabilidade durante Noite Magistral. 
https://www.tjac.jus.br/2023/12/servidores-do-tjac-sao-premiados-pelas-boas-praticas-de-
sustentabilidade-durante-noite-magistral/ 
Executada
Vistoria no Bosque da Justiça com o diretor da Secretaria Estadual do Meio Ambiente, representante do 4°
BIS e TJAC, para implementação de ações na área verde, em 20/12/2023, as 7h30min. 
Executada
Manutenção do Projeto Biblioteca Compartilhada na Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul. (Ação contínua).  Em andamento 

185 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
Reunião com a Secretária Estadual de Meio Ambiente – SEMA, para tratar sobre parcerias para implantação
de projetos, no Bosque da Justiça, que visem a efetiva realização ações de que cumpram com a finalidade do
referido bosque, quanto a visitação, educação ambiental, cultura e lazer. 
Em 20/10/2023. 
Executada 
tratativas quanto a realização da Oficina de Educação Ambiental com foco em Coleta Seletiva foram
alinhadas com a servidora Valcilda Amorim, no dia 25 de outubro, no prédio da Escola de Educação
Ambiental do Horto Florestal - SEMEIA. 
Executada 
Vistoria no Bosque da Justiça, com o Diretor da Secretária Estadual de Meio Ambiente – SEMA, em
10/11/2023, para análise da área, no sentido de realizar parcerias para implantação de projetos, no referido
Bosque, quanto ao efetivo funcionamento para visitação, educação ambiental, cultura e lazer. Em
10/11/2023. 
Executada 

186 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Em 2023, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre, através do Núcleo Socioambiental Permanente e da Comissão Gestora do 
PLS, realizou a atualização  do  Plano  de  Ações  do  Plano  de  Logística Sustentável implementado  neste Tribunal, com  base na
orientação contida no Decreto Federal nº 7.746/2012 e Resolução nº 400, de 16 de junho de 2021, objetivando a ampliação das práticas 
sustentáveis. 
Importante destacar que o retorno ao trabalho presencial elevou os resultados planejados em face das metas estabelecidas 
para o ano de 2023, posto que o aumento do consumo e dos gastos foi inevitável sobre parte dos indicadores, confrontando, assim,
os princípios da sustentabilidade e seus enfoques ambiental, econômico e social. 
A partir do presente relatório, foi realizada uma análise de todas as atividades/ações desenvolvidas no ano de 2023, que
primam pela efetividade da sustentabilidade, a exemplo da coleta seletiva e do descarte de rejeitos, da economicidade com redução 
e/ou eliminação de bens de consumo, das atividades voltadas à qualidade de vida dos servidores e da ampliação na capacitação de 
magistrados, servidores e força auxiliar de trabalho do Poder Judiciário Acreano. É importante, também, registrar que em alguns 
casos os resultados já alcançaram o seu objetivo final, ou seja, o atingimento da meta. 
Por fim, com base nos resultados apontados neste Relatório, a Coordenação do Núcleo Socioambiental e a Comissão Gestora
do PLS entendem que este Tribunal segue cumprindo seu papel indutor de comportamentos ambientalmente responsáveis ao mesmo 
tempo em que sensibiliza gestores e demais colaboradores para a cultura da sustentabilidade e da responsabilidade social. 

187 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL
Composição do Núcleo Socioambiental e Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável do TJAC, de acordo com as Portarias 
n° 549 e 578/ 2023 respectivamente. 
Nome  
Lotação  
Telefone  
E-mail  
Desª Waldirene Cordeiro  
NUSAP  
(068)3302-0461  
gades-woclc@tjac.jus.br  
Des. Júnior Alberto  
Gabinete  
(068)3302-0459 
gadesjar@tjac.jus.br 
Valcilda Bezerra de Amorim  
NUSAP  
(068) 3302-0462  
nusap@tjac.jus.br 
Evandro Luzia Teixeira 
DIGES  
(068)3302-0356  
diges@tjac.jus.br  
Ana Paula Vianna de Lima Carrilho 
DRVAC  
(068)3302-0340  
drvav@tjac.jus.br  
Larissa Montilha
DILOG  
(068)3302-0387  
dilog@tjac.jus.br  
Iriá Farias França Modesto Gadelha 
DIPES  
(068)3302-0378  
dipes@tjac.jus.br  
Raquel Cunha da Conceição 
DITEC 
(68)3302 -0361 
ditec@tjac.jus.br 
Hélio Oliveira de Carvalho
GECON 
(068)3302-0388 
gecon@tjac.jus.br 
Jose Jaider Sousa Santos
GEMAT  
(068)3302-0388  
gemat@tjac.jus.br  
Gustavo Henrique Nunes Ferraz Costa
GEINS  
(068)3302-0403  
geins@tjac.jus.br  
 Ronei Gomes de Oliveira
GEVID  
(068)3226-1998 
gevid@tjac.jus.br  
Amanda de Jesus Casas
GEPLA 
(68) 3302 - 0326 
gepla@tjac.jus.br 

188 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO A  
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 

189 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO– A 
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 
Trata-se de avaliação de resultados dos indicadores socioambientais descritos no Relatório de Desempenho PLS – 2023, fruto das ações
desenvolvidas pelo Poder Judiciário do Estado do Acre, consolidadas por meio do compromisso institucional deste Poder com a Política do Meio
Ambiente. 
As informações prestadas neste Relatório de Desempenho PLS 2023, objetiva demonstrar os resultados dos indicadores implementados pelo Plano 
de  Logística Sustentável– PLS 2021-2026, que  estão relacionados com o planejamento estratégico deste Poder Judiciário e com o Conselho
Nacional de Justiça - CNJ. 
A avaliação dos resultados foi realizada sobre 88 indicadores ambientais, nos termos do Plano de Logística Sustentável– PLS-PJ 2021/2026, cuja
referência para aferição do resultado foi o ano de 2019 e, com base nessa contextualização, a análise dos indicadores revela uma superioridade de
METAS SATISFATÓRIA, com destaque para a redução do consumo de papel próprio, copos descartáveis e a eliminação do consumo de embalagens
descartáveis para água mineral. 
Disto isso, apresentamos em números os índices de desenvolvimento sustentável em 2023: 
a)INDICADORES COM “META ALCANÇADA” – 41 _46,60%; 
b)INDICADORES INFACTÍVEIS – 11 _ 12,50%; 
c)INDICADORES MONITORADOS E AVALIADOS – 27 _ 30,68% 
d)INDICADORES COM “META NÃO ALCANÇADA” – 9 _ 10,22%. 
Por fim, com base  nos resultados apontados neste Relatório, a  Coordenação do Núcleo Socioambiental e  o Comitê Gestor do PLS 
entendem que este Tribunal segue cumprindo seu papel com responsabilidade social e ambiental. 

190 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B  
SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 

191 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
SÉRIE HISTÓRICA DOS 
INDICADORES AMBIENTAIS DO TJAC – 2016 A 2023 
Os Indicadores 
Os indicadores ambientais do Plano de Logística Sustentável (PLS) do TJAC correspondem àqueles previstos na Resolução nº. 400/2021
do Conselho Nacional de Justiça – CNJ, a saber: 
INDICADORES AMBIENTAIS DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL (P L S) 
1. Papel 
7. Gestão de Resíduos 
13. Combustíveis 
2. Copos Descartáveis 
8. Reformas e Construção 
14. Serviços Gráficos 
3. Água Envasada  
9. Limpeza 
15. Aquisições e Contratações 
4. Impressão  
10. Vigilância 
16. Qualidade de Vida 
5. Energia Elétrica  
11. Telefonia 
17. Capacitação em Sustentabilidade 
6. Água e Esgoto  
12. Veículos 
- 
O Subcomitê de Logística Sustentável do TJAC 
O Subcomitê de Logística Sustentável do TJAC foi instituído com base na Resolução 201/2015 do CNJ, atualizada pela Resolução CNJ 
400/2021.  

192 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM PAPEL 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019 
(ano-base) 
2020 
2021 
2022 
2023 
 CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO  
Resma 
4.664 
2.151 
1.255 
2.531 
2.477 
CONSUMO DE PAPEL CONTRATADO 
Resma 
- 
- 
- 
- 
- 
GASTO COM PAPEL PRÓPRIO  
(Em R$ mil) 
73,62 
34,15 
21,71 
45,07 
52,91 
GASTO COM PAPEL PRÓPRIO PER CAPITA  
R$ 
37,81 
20,04 
13,50 
27,76 
31,24 
Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG 
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE BENS E MATERIAIS - GEMAT 
Periodicidade: mensal 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
37,81
20,04
13,50
27,7631,24
 -
 20,00
 40,00
GASTO COM PAPEL PRÓPRIO PER CAPITA
20192020202120222023
4.664
2.151
1.255
2.531
2.477
0
2.000
4.000
6.000
CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO

193 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM COPOS DESCARTÁVEIS 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO ˃
2019 
(ano-base)
2020 
2021 
2022 
2023 
CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS PER CAPITA 
Centos 
2.323 
339 
20 
166 
394 
GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS 
R$ 
4.126,20 
778,80 
44,60 
788,58 
1.900,42 
Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG 
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE BENS E MATERIAIS - GEMAT 
Periodicidade: mensal 
4.126,20
778,80
44,60
788,58
1.900,42
0,00
5.000,00
GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS
20192020202120222023
2.323
339
20
166
394
0
2.000
4.000
CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS PER CAPITA
20192020202120222023

194 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM ÁGUA ENVASADA 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
CONSUMO DE ÁGUA MINERAL ENVASADA 
DESCARTÁVEL PER CAPITA 
Unidade 
2.030 
553 
0 
0 
0 
CONSUMO DE ÁGUA MINERAL ENVASADA 
RETORNÁVEL 
Unidade 
19.377 
7.860 
6.587 
11.876 
14.263 
GASTO COM ÁGUA MINERAL EM
EMBALAGEM DESCARTÁVEL 
(R$) 
514,80 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
GASTO COM ÁGUA MINERAL EM
EMBALAGEM RETORNÁVEL 
(R$) 
113.643,84 
47.424,54 
31.823,44 
61.530,40 
76.181,77 
Unidades Gestoras: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC 
                                DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO JURUÁ - DRVJU 
Periodicidade: mensal 

195 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
2.030
553
0
0
0
 -
 1.000
 2.000
 3.000
CONSUMO DE ÁGUA MINERAL 
ENVASADA DESCARTÁVEL PER CAPITA
20192020202120222023
514,80
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
500,00
1.000,00
GASTO COM ÁGUA MINERAL 
EM EMBALAGEM DESCARTÁVEL
20192020202120222023
113.643,84
47.424,54 31.823,4461.530,40 76.181,77
 10.000,00
 110.000,00
GASTO COM ÁGUA MINERAL
EM EMBALAGEM RETORNÁVEL
20192020202120222023

196 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM IMPRESSÃO
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO ˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
QUANTIDADE DE IMPRESSÕES 
Impressões 
(Em milhões) 
2,61 
1,07 
0,62 
1,26 
1,23 
QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS 
DE IMPRESSÃO 
Equipamentos 
495 
495 
481 
430 
392 
QUANTIDADE DE IMPRESSÕES 
PER CAPITA 
Impressões 
1.344 
628 
390 
779 
731 
GASTO COM CONTRATOS DE 
TERCEIRIZAÇÃO DE IMPRESSÃO33
R$ 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG 
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE BENS E MATERIAIS - GEMAT 
Periodicidade: mensal e anual 
33 Contratos de Terceirização de Impressão = sem dados no período. 

197 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
1.344
628
390
779
731
 -
 500
 1.000
 1.500
QUANTIDADE DE IMPRESSÕES PER CAPITA
20192020202120222023
495
495
481
430
392
0
200
400
600
QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO
20192020202120222023
2,61
1,07
0,62
1,26
1,23
0
2
4
QUANTIDADE DE IMPRESSÕES
Em milhões
20192020202120222023

198 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM ENERGIA ELÉTRICA 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO ˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPITA KWh / força de trabalho
2.116 
1.491 
1.994 
2.014 
1.699 
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA  
kWh 
4,31 
2,82 
2,87 
3,28 
2,92 
GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA 
R$ 
2,38 
1,61 
1,74 
1,91 
1,87 
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M2 
kWh / m²
14,57 
9,52 
9,68 
11,07 
9,87 
GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA POR M2 
R$ / m²
8,05 
5,46 
5,90 
6,48 
6,32 
USO DE ENERGIA ALTERNATIVA 
NA*34
0 
0 
0 
0 
1,35 
NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA PONTA 
R$ 
1.609 
1.592 
1.564 
1.431 
1.430 
NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA DE PONTA 
R$ 
1.609 
1.592 
1.564 
1.431 
1.430 
Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG 
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE INSTALAÇÕES - GEINS 
Periodicidade: mensal e anual 
34 NA* = Não se Aplica 

199 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
2.116,00
1.491,00
1.994,00 2.014,001.699,00
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPITA
20192020202120222023
2,38
1,61
1,74
1,91
1,87
0
1
2
3
GASTO DE ENERGIA ELÉTRICA
20192020202120222023
14,57
9,52
9,68
11,07
9,87
0
10
20
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M²
20192020202120222023
8,05
5,46
5,90
6,48
6,32
0
5
10
GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA POR M²
20192020202120222023

200 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM ÁGUA E ESGOTO 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO ˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
CONSUMO DE ÁGUA PER CAPITA 
m3 / força de trabalho
11,62 
9,45 
13,18 
9,77 
9,18 
CONSUMO DE ÁGUA POR M2 
m3 / m²
0,08 
0,06 
0,064 
0,054 
0,053 
GASTO COM ÁGUA 
R$ 
227,95 
186,15 
190,99 
190,71 
214,54 
GASTO COM ÁGUA POR M2 
R$ 
0,769 
0,628 
0,648 
0,646 
0,724 
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC 
Subunidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG                      
Periodicidade: mensal 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
11,62
9,45
13,18
9,77
9,18
0,00
5,00
10,00
15,00
CONSUMO DE ÁGUA PER CAPITA
20192020202120222023
227,95
186,15190,99190,71214,54
0
100
200
300
GASTO COM ÁGUA
20192020202120222023

201 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM GESTÃO DE RESÍDUOS 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO ˃
2019 
(ano-base)
20202021
20222023
DESTINAÇÃO DE PAPEL PARA RECICLAGEM PER CAPITA 
Kg 
184 
118 
478 21.975 117 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PLÁSTICOS 
Kg 
78 
71 
69 
178 
7 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAIS 
Kg 
0 
0 
0 
1.542 
0 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE VIDROS 
Kg 
0 
0 
0 
0 
0 
COLETA GERAL 
Kg 
855,50 
329 
778  23.857,75  208,50 
TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM 
Kg 
1.118 
518 1.325  47.552,50 334 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS ELETROELETRÔNICOS 
Kg 
0 
0 
0 
0 
0 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SUPRIMENTOS IMPRESSÃO 
Kg 
474 
119 
141 
118 
58 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAS 
Kg 
119,50 
21 
70 
45 
17 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS 
Unidade 
1.411 1.333 
307 
650 3.158 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE* 
Litros 
53,50 
22 
46 
34 
83 
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE OBRAS E REFORMAS 
Kg 
0 
0 
0 
0 
0 
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC 
Subunidades Gestoras: SUPAD– SUMPC e GEVID 
Periodicidade: anual 

202 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
AEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
184
118
478
21.975
117
0
20.000
40.000
DESTINAÇÃO DE PAPEL 
PARA RECICLAGEM PER CAPITA
20192020202120222023
855,50329,00778,00
23.857,75
208,50
0,00
20.000,00
40.000,00
CCOLETA GERAL
20192020202120222023
78
71
69
178
7
0
100
200
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PLÁSTICOS
20192020202120222023
-
-
-
1.542
-
 1.000
 2.000
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAIS
20192020202120222023

203 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
1.118
518
1.325
47.552,50
334
0
20.000
40.000
60.000
TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM
20192020202120222023
1.411
1.333
307
650
3.158
0
2.000
4.000
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS
20192020202120222023
474
119
141
118
58
0
500
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS
DE SUPRIMENTOS IMPRESSÃO
20192020202120222023
119,50
21
70
45
17
0,00
50,00
100,00
150,00
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAS
20192020202120222023

204 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DRS – DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE  
Resíduos de serviços de saúde encaminhados para descontaminação e tratamento com exigência de manifesto de transporte de resíduos. 
Unidade de Medida: litros. 
Unidade Gestora: DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS - DIPES  
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE QUALIDADE DE VIDA - GEVID 
Periodicidade: anual 
53,50
22
46
34
83
0,00
50,00
100,00
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE
20192020202120222023

205 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM REFORMAS E CONSTRUÇÃO 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
GASTO REFORMAS NO PERÍODO-BASE 
(Em milhares R$)
R4 236,74 
R$ 436,57 
R$ 112,83 
R$ 525,51 
R$ 898,91 
GASTO CONSTRUÇÃO DE NOVOS EDIFÍCIOS 
R$ 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
R$ 2.762.562,26 
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE -DRVAC  
Subunidade Gestora: SUPERVISÃO REGIONAL ÁREA DE MANUTENÇÃO PREDIAL CORRETIVA E PREVENTIVA - SUMPC  
Periodicidade: mensal 
R$236,74
R$436,57
R$112,83
R$525,51
R$898,91
 R$-
 R$500,00
 R$1.000,00
GASTO COM REFORMAS NO PERÍODO-BASE
20192020202120222023

 Milh

 ar

 es

206 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM LIMPEZA
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019  
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA 
(Em milhões R$) 
3,49 
3,38 
2,93 
3,59 
4,25 
ÁREA CONTRATADA 
(Em milhares m²) 
112,06 
112,06 
112,06 
112,06 
92,97 
GASTO COM CONTRATOS LIMPEZA POR M2 
R$ milhares 
60,83 
59,64 
54,79 
64,39 
105,91 
GASTO COM MATERIAL DE LIMPEZA 
R$ 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC  
Subunidade Gestora: SUPERVISÃO DE APOIO LOGÍSTICO ÀS UNIDADES JURISDICIONAIS E ADMINISTRATIVAS - SUPAL 
Periodicidade: anual 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
3,49
3,38
2,93
3,59
4,25
0,00
5,00
GASTO COM CONTRATOS DE LIMPEZA 
(Em milhões R$)
112,06112,06112,06112,0692,97
0,00
100,00
200,00
ÁREA CONTRATADA M²
(Em milhares m²)
20192020202120222023

207 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM TELEFONIA
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
GASTO COM TELEFONIA PER CAPTA (Fx e Mv) 
R$ / Per capita 
106,03 
123,13 
179,58 
172,00 
269,03 
GASTO COM TELEFONIA FIXA 
(Em milhares R$) 
137,04 
109,16 
101,49 
106,68 
110,63 
LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS 
(Em Linhas LFT) 
522 
546 
533 
533 
553 
LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS
(Em Linhas LTM) 
82 
118 
122 
262 
262 
TOTAL DE LINHAS TELEFÔNICAS PER CAPITA
(Em Linhas LTFM) 
604 = 0,31 664 = 0,39 
655 = 0,41 795 = 0,49 815 = 0,48 
GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA 
R$ / LFT 
262,53 
199,93 
190,41 
200,15 
200,05 
GASTO COM TELEFONIA MÓVEL 
(Em milhares R$) 
78,94 
123,68 
156,93 
173,50 
361,06 
GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL 
R$ / LTM 
962,68 
1.048,14 
1.286,31 
622,21 
1.378,09 
Unidade Gestora1: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC  
Unidade Gestora2: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG  
Periodicidade: mensal 

208 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
R$106,03 R$123,13
R$179,58 R$172,00
R$269,03
 R$-
 R$100,00
 R$200,00
 R$300,00
GASTO COM TELEFONIA PER CAPTA (Fx e Mv)
R$137,04
R$109,16 R$101,49 R$106,68 R$110,63
 R$-
 R$50,00
 R$100,00
 R$150,00
GASTO COM TELEFONIA FIXA
20192020202120222023
0,31
0,39
0,41
0,49
0,48
0,00
0,20
0,40
0,60
TOTAL DE LINHAS TELEFÔNICAS PER CAPTA (Fx e Mv)
20192020202120222023
522
546
533
533
553
500
520
540
560
LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS
20192020202120222023

 M

 ilha

 re

 s

 M

 ilha

 re

 s

209 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
R$262,53
R$199,93R$190,41R$200,15R$200,05
 R$-
 R$100,00
 R$200,00
 R$300,00
GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA
82
118
122
262
262
0
100
200
300
LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS
20192020202120222023
R$78,94
R$123,68R$156,93 R$173,50
R$361,06
 R$-
 R$100,00
 R$200,00
 R$300,00
 R$400,00
GASTO COM TELEFONIA MÓVEL
20192020202120222023
R$962,68 R$1.048,14
R$1.286,31
R$622,21
R$1.378,09
 R$-
 R$500,00
 R$1.000,00
 R$1.500,00
GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL
20192020202120222023

 M

 ilha

 re

 s

210 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM VEÍCULOS
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019  
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
QUILOMETRAGEM 
Km milhão 
1,071 
0,612 
0,497 
0,677 
0,821 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS GASOLINA, ETANOL E FLEX 
QVgef 
54 
55 
55 
56 
55 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS A DIESEL 
QVd 
41 
42 
44 
52 
64 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS  
MOVIDOS POR FONTES ALTERNATIVAS 
QVAlt 
0 
0 
0 
12 
12 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS 
QVe 
78 
80 
82 
103 
131 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇO 
QVs 
82 
84 
84 
94 
105 
NÚMERO DE USUÁRIOS(AS) POR VEÍCULO* 
Uv 
24 
24 
18 
17 
16 
QUANTIDADE DE VEÍCULOS DEST. À LOC. MAGISTRADOS 
QVmag 
15 
14 
14 
26 
26 
USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO
UVs 
24 
23 
17 
17 
16 
USUÁRIOS POR VEÍCULO DEST. À LOC. MAGISTRADOS(AS) 
UVmag 
4 
5 
5 
3 
3 
GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS 
R$ milhares 
244,24 
184,01 
205,87 
332,79 
389,75 
GASTO RELATIVO COM MANUTENÇÃO POR VEÍCULO 
R$ milhares 
3,13 
2,30 
2,51 
3,23 
2,97 
GASTOS COM CONTRATOS DE MOTORISTAS 
R$ milhares 
167,94 
0,00 
0,00 
0,00 
160,50 
GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTAS POR VEÍCULO 
R$ milhares 
2.153,08 
0,00 
0,00 
0,00 
1.225,20 
GASTO COM CONTRATOS DE AGENCIAMENTO TRANSPORTE  
R$ milhares 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
29,82 
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC 
Subunidade Gestora: SUPERVISÃO REGIONAL ÁREA DE TRANSPORTE - SUTRP   
Periodicidade: anual 

211 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
1,071
0,612
0,497
0,677
0,750
0,000
2,000
QUILOMETRAGEM
(Em milhão)
20192020202120222023
41
42
44
52
64
0
50
100
QUANTIDADE DE VEÍCULOS A DIESEL
20192020202120222023
54
55
55
56
55
50
55
60
QUANTIDADE DE VEÍCULOS
( GASOLINA, ETANOL E FLEX )
20192020202120222023
-
-
-
12
12
 -
 10,00
 20,00
QUANTIDADE DE VEÍCULOS
MOVIDOS POR FONTES ALTERNATIVAS
20192020202120222023
78
80
82
103
131
0
50
100
150
QUANTIDADE DE VEÍCULOS
20192020202120222023
82
84
84
94
105
0
50
100
150
QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇO
20192020202120222023

212 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
25
24
18
17
13
0
10
20
30
USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO
20192020202120222023
15
14
14
26
26
0
20
40
QUANTIDADE DE VEÍCULOS
DESTINADOS À LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS
20192020202120222023
4
5
5
3
3
0
5
10
USUÁRIOS POR VEÍCULO
DESTINADO À LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS
R$167,94
-
-
-
R$120,38
 R$-
 R$100,00
 R$200,00
GASTOS COM CONTRATOS DE MOTORISTAS
20192020202120222023
R$244,24
R$184,01 R$205,87
R$332,79 R$345,82
 R$-
 R$200,00
 R$400,00
GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS
20192020202120222023
R$2.153,08
-
-
-
R$1.225,20
 R$-
 R$5.000,00
GASTO COM CONTRATO
MOTORISTAS POR VEÍCULO
20192020202120222023

213 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
-
-
-
-
R$29.820,30
 -
 20.000,00
 40.000,00
GASTO COM CONTRATOS
AGENCIAMENTO DE TRANSPORTE TERRESTRE
24
24
18
17
16
0
10
20
30
NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO*
20192020202120222023
R$3,13
R$2,30R$2,51
R$3,23R$2,97
 R$-
 R$5,00
GASTO RELATIVO
MANUTENÇÃO POR VEÍCULO
20192020202120222023

 Milh

 ar

 es

214 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM COMBUSTÍVEIS 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO ˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
CONSUMO DE GASOLINA 
Em milhares de litros 
37,25 
18,83 
17,24 
24,53 
18,73 
CONSUMO DE ETANOL 
Em milhares de litros 
0 
0 
0 
0 
0 
CONSUMO DE DIESEL 
Em milhares de litros 
91,60 
55,11 
49,38 
74,82 
95,18 
CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO 
Litros / Qve (gef) 
689,81 
342,36 
313,45 
438,04 
340,69 
CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO 
Em milhares de litros 
2,23 
1,31 
1,12 
1,44 
0,57 
GASTO COM COMBUSTÍVEL 
Em milhares de R$ 
635,51 
341,47 
400,24 
675,66 
794,25 
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC 
Subunidade Gestora: SUPERVISÃO REGIONAL ÁREA DE TRANSPORTE - SUTRP   
Periodicidade: anual 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 

215 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
37,25
18,8317,24
24,53
18,73
0,00
20,00
40,00
CONSUMO DE GASOLINA 
Em milhares de Litros
20192020202120222023
91,60
55,1149,38
74,82
95,18
0,00
100,00
CONSUMO DE DIESEL
Em milhares de Litros
20192020202120222023
689,81
342,36313,45438,04340,69
0,00
1.000,00
CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO
Em milhares de Litros
20192020202120222023

216 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
2.230
1.3101.1201.440
570,78
 -
 1.000
 2.000
 3.000
CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO
20192020202120222023
R$635,51
R$341,47 R$400,24
R$675,66
R$794,25
 R$-
 R$500,00
 R$1.000,00
GASTO COM COMBUSTÍVEL 
20192020202120222023

 Milh

 ar

 es

217 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM SERVIÇOS GRÁFICOS
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS 
Em milhares de R$  
4,71 
1,59 
33,43 
107,85 
312,74 
Unidade Gestora: DIRETORIA DE INFORMAÇÃO INSTITUCIONAL - DIINS 
Periodicidade: mensal 
R$4,71R$1,59R$33,43
R$107,85
R$312,74
 R$-
 R$200,00
 R$400,00
GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS
Em milhares R$
20192020202120222023

218 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM AQUISIÇÕES E CONSTRATAÇÕES
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO ˃
2019  
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES REALIZADAS 
Qcc 
- 
- 
14 
91 
113 
AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS  
Qcc-s 
- 
- 
2 
15 
39 
PERCENTUAL DE CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS 
(%) 
- 
- 
14,28% 
16,48% 34,52% 
Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG 
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE CONTRATOS - GECON 
Periodicidade: anual 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
0,00%
0,00%
14,28%
16,48%
34,52%
0,00%
20,00%
40,00%
PERCENTUAIS DE CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS
20192020202120222023

219 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COMQUALIDADE DE VIDA 
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019 
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA 
Número de
Participantes 
1.716 
2.271 
3.978 
4.568 
5.736 
QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA 
Número de Ações
Realizadas 
40 
11 
48 
39 
59 
PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE 
QUALIDADE DE VIDA 
% de Ação 
2,21% 10,92% 
5,75% 
7,19% 
5,42% 
PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS 
Número de
Participantes 
47 
137 
183 
689 
657 
QUANTIDADE DE AÇÕES SOLIDÁRIAS 
Número de Ações
Realizadas 
4 
0 
38 
88 
163 
PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES
SOLIDÁRIAS 
% de Ação 
0,60% 
0,00% 
3,34% 
0,48% 
0,23% 
Unidade Gestora: DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS - DIPES  
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE QUALIDADE DE VIDA - GEVID 
Periodicidade: anual 

220 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
5
11
48
39
59
0
50
100
QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA
20192020202120222023
2,21%
10,92%
5,75%7,19%5,42%
0,00%
20,00%
PERCENTUAL DE PARTICIPANTES
EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA
20192020202120222023
1.7162.271
3.9784.568
5.736
 -
 5.000
 10.000
PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE 
VIDA
20192020202120222023

221 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
47
137
183
689
657
0
500
1000
PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS
20192020202120222023
4
0
38
88
163
0
100
200
QUANTIDADE DE AÇÕES SOLIDÁRIAS
20192020202120222023
0,60%
0,00%
3,34%
0,48%0,23%
0,00%
2,00%
4,00%
PERCENTUAL DE PARTICIPANTES
EM AÇÕES SOLIDÁRIAS
20192020202120222023

222 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO ˃
2019  
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM
SUSTENTABILIDADE 
Número de Ações  
8 
7 
3 
2 
4 
AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO EM
SUSTENTABILIDADE 
Número de Ações 
0 
0 
3 
1 
21 
PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE 
CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE 
Participantes 
- 
- 
210 
153 
536 
PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM
SUSTENTABILIDADE 
% por Ação 
0,00% 
0,00% 
4,36% 
4,71% 
7,91% 
Unidade Gestora: ESCOLA DO PODER JUDICIÁRIO 
Periodicidade: anual 

223 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
8,00
7,00
3,00
2,00
4,00
0,00
5,00
10,00
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
20192020202120222023
0
0
210
153
536
0
1000
PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM
SUSTENTABILIDADE
20192020202120222023
0
0
3
1
21
0
20
40
AÇÕE DE SENSIBILIZAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
20192020202120222023
0,00%0,00%
4,36%4,71%
7,91%
0,00%
10,00%
PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE 
CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
20192020202120222023

224 
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE – NUSAP   |   RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2022
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES 
DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM VIGILÂNCIA
DESCRIÇÃO DO INDICADOR 
MEDIDA 
˅
ANO 
˃
2019  
(ano-base)
2020
2021
2022
2023
GASTOS COM CONTRATOS DE
VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA
R$ 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
QUANTIDADE TOTAL DE PESSOAS 
CONTRATADAS PARA VIGILÂNCIA 
ARMADA E DESARMADA
Número de
Trabalhadores 
0 
0 
0 
0 
0 
GASTO MÉDIO COM CONTRATO DE 
VIGILÂNCIA ARMADA E 
DESARMADA
R$ 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
GASTO COM CONTRATO DE
VIGILÂNCIA ELETRÔNICA
R$ milhares  
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
0,00 
Unidade Gestora: ASSESSORIA MILITAR - ASMIL 
Periodicidade: anual