ac

Tribunal de Justiça Unidade de Sustentabilidade

Biênio 2023 – 2025

Presidente Desembargadora Regina Ferrari
Vice-Presidente Desembargador Luis Camolez
Corregedor-Geral da Justiça Desembargador Samoel Evangelista

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE - NUSAP

Desembargadora Waldirene Cordeiro Coordenadora

Desembargador Júnior Alberto Suplente
Valcilda Bezerra de Amorim

Secretária Executiva

MEMBROS
Evandro Luzia Teixeira– Diretor da DIGES
Ana Paula Viana de Lima Carrilho – Diretora da DRVAC Larissa Salomão Montilha Miguéis – Diretora da DILOG

COMISSÃO GESTORA DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
PORTARIA Nº 578/2023

COORDENADORA
Desembargadora Waldirene Cordeiro

MEMBROS
Ana Paula Viana de Lima Carrilho – Diretora da DRVAC Iriá Farias Franca Modesto Gadelha – Diretora da DIPES Elson Correia de Oliveira Neto – Diretor da DITEC
Amanda de Jesus Moraes Bezerra Casas – Gerente da GEPLA José Jaider Sousa Santos – Gerente da GEMAT
Natacha Salomão das Chagas Almeida – Gerente da GEINS Hélio Oliveira de Carvalho– Gerente da GECON
Ronei Gomes de Oliveira– Gerente da GEVID Valcilda Bezerra de Amorim – Secretária Executiva do NUSAP

Elaboração: Valcilda Bezerra de Amorim

Análise estatística: Robert Borgneth Marinho
Revisão e aprovação: Comissão Gestora do PLS

Relatório de Desempenho

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO ACRE
Núcleo Socioambiental Permanente – NUSAP

SUMÁRIO
OBJETIVO GERAL	7
Legislação Aplicável	7
Normativos de Referência	8
Núcleo Socioambiental Permanente	8
RESUMO EXECUTIVO	9
DESEMPENHO AMBIENTAL, SOCIAL E ECONÔMICO	10
VARIÁVEIS GERAIS DE SUSTENTABILIDADE	10
RESULTADO DOS INDICADORES SOCIOAMBIENTAIS DE 2024	16
PAPEL	16
COPOS DESCARTÁVEIS	19
ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM PLÁSTICA	22
IMPRESSÃO	27
ENERGIA ELÉTRICA	31
ÁGUA E ESGOTO	40
GESTÃO DE RESÍDUOS	45
REFORMAS E CONSTRUÇÕES	55
LIMPEZA	58
VIGILÂNCIA	62
TELEFONIA	67
VEÍCULOS	74
COMBUSTÍVEL	88
APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO	95
AQUISIÇÕES E CONTRAÇÕES	97

QUALIDADE DE VIDA	99
CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE	103
EQUIDADE E DIVERSIDADE	106
PROJETOS/AÇÕES – ANÁLISE	108
Projetos/Ações	108
PROGRAMA “JUSTIÇA CARBONO ZERO” - DESCARBONIZAÇÃO	160
CONSIDERAÇÕES FINAIS	161
UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE	162
ANEXO A	164
ANEXO B	167
ANEXO C	205

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

APRESENTAÇÃO

O Relatório de Desempenho – 2024 do Plano de Logística Sustentável do Tribunal de Justiça do Estado do Acre, tem como fundamento a Resolução nº 400 de 16 de junho de 2021, e visa a consolidação dos resultados alcançados, a evolução dos indicadores de sustentabilidade e a identificação das ações que foram planejadas para o ano em atendimento as diretrizes estabelecidas pelo Comitê Gestor do PLS.
As informações produzidas dizem respeito aos resultados dos indicadores de sustentabilidade e dos planos de ações empreendidos, permitindo uma visão detalhada da execução do PLS a partir de monitoramentos mensais sob os seguintes aspectos: por gasto, por quantidade e por destinação de resíduos, como também das ações relacionadas à promoção da qualidade de vida de magistradas(os), servidoras(es) e colaboradores, cujos parâmetros possibilitaram identificar a performance de área, bem como identificar as ações de melhoria necessárias para o alcance dos resultados pretendidos.
Esses indicadores são de fundamental importância para a consecução da política de sustentabilidade desenvolvida pelo Poder Judiciário, posto que estão contemplados no Planejamento Estratégico 2021-2026, especificamente, no macrodesafio “Promover políticas e práticas de sustentabilidade ambiental”. A partir dessa premissa, a gestão dos indicadores permite aos gestores das áreas intervenientes, conhecimento adequado para o bom processo de tomada de decisão e criação de estratégias de melhoria.
Dessa forma, registre-se que o presente relatório faz referência ao ano de 2024, ano em que para além das ações contínuas de 2023, também foi marcado por muito trabalho e comprometimento do Poder Judiciário, notadamente, no que se refere à inclusão de novas ações/práticas voltadas para as questões de sustentabilidade e inovação, equidade e diversidade trazidas pela Resolução CNJ 400/2021, que dispõe sobre a política de sustentabilidade no âmbito do Poder Judiciário, no tocante a execução de ações/projetos sustentáveis, bem como dos objetivos trazidos pelo Planejamento Estratégico 2021/2026

5

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Importante destacar que, as diretrizes institucionais inerentes à política de sustentabilidade são priorizadas pelo Comitê Gestor e conduzidas pela Comissão Gestora do PLS, composta por representantes das unidades organizacionais deste Tribunal que as executam e produzem as informações/dados estatísticos contidos no presente Relatório.
Por fim, o presente Relatório visa demonstrar para a sociedade a atuação institucional relacionada as práticas de sustentabilidade, fruto do aprimoramento e difusão da gestão organizacional com processos estruturados que promovam práticas inovadoras de racionalização de recursos escassos e compromisso com a sociedade em sua volta, visando uma melhor eficiência do gasto público e práticas contínuas de sustentabilidade.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

OBJETIVO GERAL
Demonstrar os procedimentos, atividades, projetos e resultados institucionais acerca da política de sustentabilidade do Poder Judiciário do Estado do Acre, encampada no seu Plano de Logística Sustentável – PLS 2021-2026 (Portaria nº 2.042/2021) e revisado em 2024 (Portaria nº 4.058/2024), em consonância com o Planejamento Estratégico do Poder Judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Acre 2021-2026 (Resolução nº 259/2021), com o devido apoio das Unidades organizacionais e às adequadas publicações, nos termos da Resolução CNJ nº 400/2021, alterada pelsa Resoluções CNJ n° 550/2024 e 594/2024.

Legislação Aplicável
A Resolução nº 400/2021– CNJ, dispõe sobre as competências das Unidades de Sustentabilidade do Poder Judiciário, comissão gestora do PLS, indicadores de desempenho e norteia o acompanhamento e a execução dos aspectos estabelecidos na legislação.
A elaboração deste Relatório se dá de acordo com os aspectos estabelecidos pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ) e pela política de sustentabilidade do Poder Judiciário do Estado do Acre e é estruturado em grupos e subgrupos de indicadores e tem a finalidade de:
aperfeiçoar as ações socioambientais já realizadas;
fomentar a utilização de forma racional e sustentável dos recursos naturais, bens públicos e materiais;
promover contratações sustentáveis;
fomentar a sensibilização e a capacitação em matéria socioambiental para os servidores, os magistrados e os jurisdicionados;
consolidar os resultados alcançados;
apresentar a evolução do desempenho dos indicadores previstos no PLS 2021-2026 e suas revisões;

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

realizar o Inventário dos Gases de Efeito Estufa (GEE) e Implementar o Plano de Compensação Ambiental, nos termos da Resolução CNJ Nº 400/2021;
analisar o desempenho dos indicadores e das ações constantes do plano de Ação do PLS 2024.

Normativos de Referência
Os normativos norteadores para o cumprimento das atividades, são:
Constituição Federativa do Brasil de 1988;
Resolução nº 400/2021 – CNJ;
Resolução nº 259/2021 – TPADM;
Resolução n° 321/2024 – TPADM;
Portaria TJAC nº 549/2023;
Portaria TJAC nº 578/2023;
Portaria TJAC nº 2.042/2021; e,
Portaria nº 4.058/2024.

Núcleo Socioambiental Permanente
A Unidade de Sustentabilidade é uma Unidade de planejamento, implementação, monitoramento de metas anuais e avaliação de indicadores de desempenho, da política de sustentabilidade do Poder Judiciário do Estado do Acre e está subordinada diretamente à Presidência.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

RESUMO EXECUTIVO
O Plano de Logística Sustentável (PLS), aprovado para o período 2021-2026, é um instrumento de planejamento e gestão das práticas de sustentabilidade implementadas no Poder Judiciário do Estado do Acre. As ações do PLS são coordenadas pela Unidade de Sustentabilidade, instituída pela Resolução n° 321/2024 – TPADM e executadas pela Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável (PLS).
No presente relatório, encontra-se de forma estruturada os resultados e análise dos indicadores de desempenho e descrição das ações e dos projetos executados ao longo do ano. Assim, com base neste documento, desenvolveram-se no ano de 2024, diversas atividades focadas nos atributos da sustentabilidade de modo a minimizar os impactos ambientais, racionalizar o uso de recursos e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores do Poder Judiciário Acreano.
Para tanto, o presente relatório está estruturado de modo a permitir uma visão geral do PLS com os resultados finalísticos do exercício de 2024, a saber:
Resultado da matriz de indicadores de desempenho do PLS;
Análise das práticas de sustentabilidade;
Projetos/ações executadas
Programa “Justiça Carbono Zero” - Descarbonização
Considerações Finais
Anexos: A, B e C.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO AMBIENTAL, SOCIAL E ECONÔMICO

Exercício: 2024.
Plano de Logística Sustentável (PLS): 2021-2026

INDICADORES AMBIENTAIS DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL (P L S)	
1. Variáveis Gerais	7. Água e Esgoto	13. Veículos	
2. Papel	8. Gestão de Resíduos	14. Combustíveis	
3. Copos Descartáveis	9. Reformas e Construção	15. Apoio ao Serviço Administrativo	
4. Água Envasada em Embalagem Plástica	10. Limpeza	16. Aquisições e Contratações	
5. Impressão	11. Vigilância	17. Qualidade de Vida	
6. Energia Elétrica	12. Telefonia	18. Capacitação em Sustentabilidade	
19. Equidade e Diversidade	-	-	

VARIÁVEIS GERAIS DE SUSTENTABILIDADE
Total de cargos de magistrados/as providos - (MAGP)
Total de pessoal do quadro efetivo – (TPEFET)
Total de pessoal que ingressou por cessão ou requisição – (TPI)
Total de Pessoal que ingressou extraordinariamente por cessão ou requisição para Realização de Pleitos Eleitorais – (TPIExt)
Total de pessoal comissionado sem vínculo efetivo – (TPSV)
Total de servidores/as - (SERV)

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Total de trabalhadores/as terceirizados – (TFAUXT)
Total de estagiários/as – (TFAUXE)
Total de juízes/as leigos/as – (TFAUXJL)
Trabalhadores/as de Serventias Judiciais Privatizadas – (TFAUXSP)
Total de conciliadores/as – (TFAUXC)
Total de voluntários/as – (TFAUXV)
Total de aprendizes – (TFAUXA)
Total de residentes jurídicos – (TFAuxRJ)
Total da força de trabalho auxiliar (TFAUX)
Força de trabalho de magistrados/as, servidores/as e auxiliares - (FTT)
Área total em metros – (M² TOTAL)

Nota Geral: segundo a Resolução n° 550/2024 – CNJ, as variáveis gerais serão utilizadas nos cálculos das fórmulas dos indicadores e são informadas pelos tribunais, pois serão aferidas pelo próprio Conselho Nacional de Justiça, com base nos dados constantes no Sistema de Estatística do Poder Judiciário (SIESPJ) – Resolução CNJ no 76/2009, que mensalmente são informadas pela Assessoria de Estatística e Gestão de Dados - ASEGD

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESTAQUES 2024
SUSTENTABILIDADE EM FOCO

GESTÃO DE CONTRATAÇÃO	

Contratações	Aquisições vinculadas à sustentabilidade	
Contratações Sustentáveis	
110	62,72%	ACR: 69	

Fortalecimento da gestão ambiental alinhada ao Planejamento Estratégico PJAC;
Atuação nos negócios com avaliação nas oportunidades e riscos ambientais; e
Olhar crítico nos novos padrões de consumo e gastos.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESTAQUES 2024
SUSTENTABILIDADE EM FOCO

GERAÇÃO DE ENERGIA SOLAR	

Geração de energia fotovoltaica	
Conversão em eletricidade	
+1.746 MWh	1.746,8857 MWh	

O TJAC E A ENERGIA RENOVÁVEL
Compromisso em avançar com a produção de energia limpa no TJAC;
Elevação na taxa de energia injetada; e
Contribuição do PJAC na matriz energética do país.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESTAQUES 2024
SUSTENTABILIDADE EM FOCO

GESTÃO DE CULTIVO	

Doação de mudas de plantas aos servidores	
Mudas de árvores nativas	
300 mudas	350 mudas	

O TJAC E A PRESERVAÇÃO DAS ESPÉCIES
Elaboração da política socioambiental do PJA - (PLS) 2024-2025;
Supervisão da execução das ações socioambientais 2023-2025;
Diagnósticos ambientais para futura contratação de crédito carbono

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESTAQUES 2024
SUSTENTABILIDADE EM FOCO

GESTÃO DE RESÍDUOS

Material destinado à reciclagem

+ de 1,991 tonelada

O TJAC E OS MATERIAIS DE OBRAS E CONSTRUÇÕES
Destinação consciente de resíduos de obras e reformas (pactuado na contratação);
Destinação correta de resíduos de saúde
Destinação consciente de outros resíduos sólidos.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

RESULTADO DOS INDICADORES SOCIOAMBIENTAIS DE 2024
Prática de Sustentabilidade
PAPEL
√ CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO – CPP
√ GASTO COM PAPEL PRÓPRIO – GPP
√ CONSUMO DE PAPEL CONTRATADO – CPC1

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
ADOTAR PRÁTICAS QUE REDUZAM O CONSUMO DE PAPEL.

P.L.S

1 Consumo de Papel Contratado - CPP: não há registros desde o ano de 2021.

16

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Exercício de 2024
Consumo de papel próprio – CPP

DESCRIÇÃO

5.000

Em Resmas

4.000

4.664

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Indicador	CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO – CPP.	
Meta	Reduzir em 8% o consumo de resmas de papel próprio no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEMAT.	

3.000

2.000

1.000

2.477

				

1.897

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em resmas)	6.725	5.829	5.363	
Realizado
(Em resmas)	4.664	2.477	1.897	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo de resmas de papel A4 e Ofício. Unidade de Medida: Quantidade de Resmas.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 59,33%

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Acerca do comparativo 2024 < > 2019, a redução foi de 59,33%, fato este, relevante, muito além da meta estipulada (-8%) para o ano de 2024”, sendo esse aspecto, o reflexo de uma gestão eficiente com conscientização ambiental e a materialização da otimização dos processos internos. Na relação 2024 < > 2023, a visão foi de redução de 23,42%, cuja operação foi sobre 1.897 resmas de papel próprio.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com papel próprio – GPP

Indicador	GASTO COM PAPEL PRÓPRIO - GPP	
Meta	Reduzir em 8% o gasto com resmas de papel próprio no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEMAT / GEMAT.	

DESCRIÇÃO

80.000,00

Em R$

60.000,00

40.000,00

R$73.620,00

R$52.915,08

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$40.197,43

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

20.000,00

2019	2023	2024

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	115.658,09	100.236,82	92.217,87	
Realizado
(Em R$)	73.620,00	52.915,08	40.197,43	
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com resmas de papel próprio A4 e Ofício. Unidade de Medida: gasto com papel próprio.
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2023) – 2.012
(2024).

Resultado META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 45,40%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o resultado foi além da meta proposta/2024 (reduzir 8% o gasto c/ papel), consolidando assim, a eficácia da gestão de gastos, a continuidade da melhoria nos processos internos e uso consciente de papel próprio. O ano de 2024 foi caracterizado por um cenário de índices satisfatórios, a exemplo, o gasto com papel de R$ 40.197,43, fechando com uma redução de -45,40%, em relação a 2019 e -24,03%, em relação ao ano de 2023.

18

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
COPOS DESCARTÁVEIS

√ CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS - CC
√ GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS - GCD

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
ADOTAR PRÁTICAS QUE REDUZAM O CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

19

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de copos descartáveis - CC

DESCRIÇÃO

2.500,00

Em Centos de Copos

1.700,00

2.323

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Indicador	CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS - CC	
Meta	Reduzir em 16% o consumo de copos descartáveis no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEMAT.	

900,00

394

521

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em centos/per)	13.652	10.398	8.734	
Realizado
(Em centos/per)	2.323	394	521	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

100,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo de copos descartáveis per capita.
Unidade de Medida: consumo por centos de copos descartáveis/FTT. Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2023) – 2.012
(2024).
Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 77,57%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o consumo de copo descartável registrou uma sensível alta, fechando com 521 centos de copos, contudo, no comparativo com o ano de 2019, percebe-se uma baixa no consumo, ocasião em que a variação foi de -77,57%. No comparativo, 2024 x 2023, foi registrado uma alta de 32,23%, cuja materialidade continua sendo monitorada frente aos objetivos estratégicos do TJAC.

20

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com copos descartáveis - GCD

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS - GCD	
Meta	Reduzir em 16% o consumo de copos descartáveis no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEMAT.	

4.500,00

3.500,00

R$4.126,20

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Em R$

2.500,00

1.500,00

R$1.900,42

				

R$1.579,90

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	24.164,10	18.405,11	15.460,29	
Realizado
(Em R$)	4.126,20	1.900,42	1.579,90	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

500,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com copos descartáveis totais per capita. Unidade de Medida: gasto total com copos descartáveis/FTT.
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2023) – 2.012
(2024).
Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 57,08%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Este indicador revela padrões com tendências significativas. Em 2024, o TJAC reforçou a sua resiliência na condução dos assuntos relacionados ao tema “uso consciente”, sem abdicar dos cuidados mínimos com o meio em que se encontra inserido, encerrando o ano com o gasto de R$ 1.579,90. No confronto com o ano de 2019   (-61,71%). Em relação a 2023, o indicador fechou o período com a variação de -16,87%.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM PLÁSTICA
√ CONSUMO DE EMBALAGENS DESCARTÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL - CED
√ CONSUMO DE EMBALAGENS RETORNÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL - CER
√ GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS DESCARTÁVEIS - GAED
√ GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS RETORNÁVEIS – GAER

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
RACIONALIZAR O CONSUMO E O GASTO COM ÁGUA ENVASADA.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

22

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de embalagens descartáveis para água mineral - CED

Indicador	CONSUMO DE EMBALAGENS DESCARTÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL - CED	
Meta	Reduzir em 6% o consumo de água envasada em embalagens plásticas no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidades Gestoras	Diretoria Regional do Acre DRVAC e Diretoria Regional do Vale do Juruá DRVJU.	

DESCRIÇÃO

2.200,00

Em Embalagem

1.200,00

2.030,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em embalagem)	1.058	936	880	
Realizado
(Em embalagem)	2.030	0	219	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

200,00

219,00
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo de água mineral em embalagens descartáveis per capita.
Unidade de Medida: quantidade de garrafas descartáveis/FTT
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.694 (2023) – 2.012
(2024).

Resultado META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 89,21%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o consumo desacelerou significativamente, encerrando o ano com o consumo de 219 unidades, o que significou uma variação de -89,21%, na comparação com o ano de 2019, vindo a crescer o consumo frente ao ano de 2023.

23

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de embalagens retornáveis para água mineral - CER

DESCRIÇÃO

20.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	19.377	

15.230

Em Garrafões

Indicador	CONSUMO DE EMBALAGENS RETORNÁVEIS PARA
ÁGUA MINERAL – CER	
Meta	Reduzir em 6% o consumo de embalagens retornáveis para água mineral no ano de 2 0 2 4 < >
2 0 1 9.	
Unidades Gestoras	Diretoria Regional do Acre DRVAC e Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU.	

15.000,00

10.000,00

14.263

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em garrafões)	16.743	14.820	13.931	
Realizado
(Em garrafões)	19.377	14.263	15.230	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

5.000,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo de água mineral em garrafas retornáveis. Unidade de Medida: quantidade de embalagens retornáveis para água mineral.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 21,40%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Uma análise detalhada do indicador demonstra que o consumo de embalagens retornáveis para água mineral variou -21,40%, significando uma redução real de 967 garrafões para água mineral, superando a meta proposta de (-6%). No comparativo com 2023, o referido ano apresentou uma ligeira alta de 6,78%.

24

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com água mineral em embalagens descartáveis – GAED

Indicador	GASTO COM  ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS
DESCARTÁVEIS - GED	
Meta	Reduzir	em	6%	o	gasto	com	embalagens descartáveis para água mineral no ano de 2 0 2 4 < >
2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Acre DRVAC e Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU.	

DESCRIÇÃO

1.600,00

1.200,00

Em R$

800,00

400,00

R$ 514,80

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$ 1.423,50

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	1.873,37	1.658,12	1.590,78	
Realizado
(Em R$)	514,80	0,00	1.423,50	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,00

R$ 0,00
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com água mineral em embalagens descartáveis. Unidade de Medida: consumo de embalagens descartáveis.

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 176,52%

O comportamento deste indicador revela que em 2024, os gastos com água mineral em embalagens descartáveis aumentaram pouco mais de 176%, quando comparado com o ano de 2019, cuja despesa se relacionou com o suporte aos jurisdicionados do Tribunal do Júri.

25

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com água mineral em embalagens retornáveis – GAER

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS
RETORNÁVEIS – GAER	
Meta	Reduzir em 6% o gasto com água mineral em embalagens retornáveis no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1
9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Acre DRVAC e Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU.	

130.000,00

Em R$

100.000,00

70.000,00

R$113.643,84

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$104.395,14

R$76.181,77

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	93.427,32	82.692,95	77.731,37	
Realizado
(Em R$)	113.643,84	76.181,77	104.395,14	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

40.000,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com água mineral em embalagens retornáveis. Unidade de Medida: consumo de embalagens retornáveis para água mineral.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 8,14%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Os dados coletados revelam que os gastos com água mineral em embalagens retornáveis resultaram em uma variação de -8,14%, em relação ao ano de 2019, superando a meta estipulada de (-6%). Em relação a 2023, observa-se uma alta de 37,03%, fato esse, predominantemente relacionado com o aumento da força de trabalho em 2024 (2.012 FTT) e, consequentemente, com as novas atividades desenvolvidas em todo o Estado do Acre.

26

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
IMPRESSÃO
√ QUANTIDADE DE IMPRESSÕES - QI

√ QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO - QEI

√ QUANTIDADE DE IMPRESSÕES PER CAPITA - QIP
√ GASTO COM CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO DE IMPRESSÃO - GCI2

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
RACIONALIZAR OS RECURSOS DESTINADOS AO PROCESSO DE IMPRESSÃO DE DOCUMENTOS.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

2 Gasto com Contratos de Terceirização de Impressão - GCI: não há dados desde o ano de 2019.

27

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de impressões - QI

DESCRIÇÃO

3.500.000

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Em Impressões

Indicador	QUANTIDADE DE IMPRESSÕES - QI	
Meta	Reduzir em 6% a quantidade de impressões no ano de	2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidades Gestoras	Diretoria de Tec. Informação e Comunicação - DITEC
Gerência de Bens e Materiais GEMAT.	

2.500.000

1.500.000

2.617.000

1.238.500

953.500

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em impressões)	3.362.380	2.976.058	2.797.495	
Realizado
(Em impressões)	2.617.000	1.238.500	953.500	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

500.000

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR Definição: quantidade de impressões.
Unidade de Medida: impressões de documentos.
Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 64,73%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, foram feitas pouco mais de 953 mil impressões em todo o Estado do Acre, uma queda de 64,73%, em relação ao ano de 2019, sendo o melhor desempenho desde 2022. O resultado ficou além da meta de (-6%), o que sugere, um resultado que superou significativamente a expectativa de redução. No comparativo com 2023, a variação foi de -35,16%, fruto da otimização dos processos internos no TJAC.

28

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de equipamentos de impressão - QEI

DESCRIÇÃO

500,00

495

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Em Equipamentos

		
392	402	

Indicador	QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO -
QEI	
Meta	Não há meta para quantidade de equipamentos de impressões. Esta forma gráfica tem como objetivo a
análise dos dados e a publicidade da informação.	
Unidade Gestora	Diretoria de Tec. Informação e Comunicação - DITEC	

400,00

300,00

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em equipamentos)	491	434	408	
Realizado
(Em equipamentos)	495	392	402	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

200,00

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de equipamentos de impressão.
Unidade de Medida: quantidade de equipamentos de impressões. Força de Trabalho Total do TJAC (servidores e magistrados): 2.012.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 18,79%

Os resultados preliminares indicam que o indicador acima descrito revela um comportamento linear com tendência satisfatória. No confronto do ano de 2024 < > 2019, a variação foi de -18,79%, com um acervo de 402 equipamentos. No comparativo com o ano de 2023, o quantitativo sofreu uma pequena alta de 2,55%.

29

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de impressões per capita - QIP

DESCRIÇÃO

Indicador	QUANTIDADE DE IMPRESSÕES PER CAPITA - QIP	
Meta	Reduzir em 6% a quantidade de impressões no ano de	2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidades Gestoras	Diretoria de Tec. Informação e Comunicação - DITEC
Gerência de Bens e Materiais GEMAT.	

1.400

R E S U L T A D O 2 0 2 4

	1.344	

Em Impressões/per

800

731

474

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em impressões/per)	1.727	1.757	1.390	
Realizado
(Em impressões/per)	1.344	731	474	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

200

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de impressões de documentos por força de trabalho.
Unidade de Medida: impressões/FTT.
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.694 (2023) – 2.012
(2024).

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 64,73%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, a quantidade de impressões per capta foi de 474, mostrando uma variante de -64,73%, em relação a 2019. Em relação a 2023, essa variação foi um pouco menor, com -35,15%. A força de trabalho em 2024 foi de 2.012, caracterizada pelos seguintes vínculos empregatícios: servidores efetivos ativos, ad nutuns, estagiários, servidores à disposição do TJAC, requisitados da PM, magistrados, juízes leigos e conciliadores.

30

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
ENERGIA ELÉTRICA
√ CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPTA - CEE
√ CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M2 - CRE
√ GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA - GEE
√ GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA POR M2 - GRE
√ CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPTA - CEEPER3
√ USO DE ENERGIA ALTERNATIVA - UEA4
√ NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA DE PONTA - NTFP
√ NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA PONTA – NTP
√ KWH INJETADOS NA REDE DE ENERGIA POR SISTEMAS DE FONTES ALTERNATIVAS - KWHI

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
REDUZIR O CONSUMO ANUAL DE ENERGIA ELÉTRICA.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

3 CEEPER: IDS com nova nomenclatura alterada ou incluída em 2023.
4 UEA: inclusão pela Resolução nº. 400 / 2021: não houve geração de energia entre os anos de 2019 a 2022. Em 2023, a energia gerada foi de 699,9869 MWh.

31

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de energia elétrica - CEE

Ano	2019	2023	2024	
	kWh	KWh	KWh	
Projetado
(Em kWh)	4.057.893	3.500.676	3.402.657	
Realizado
(Em kWh)	4.310.000	3.162.902	3.010.113	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Indicador	CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA - CEE	
Meta	Reduzir em 2,80% o consumo de energia elétrica no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEINS.	

DESCRIÇÃO

4.500.000,00

Em kWh

3.800.000,00
3.100.000,00
2.400.000,00
1.700.000,00
1.000.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

 4.310.000	

3.162.902	3.010.113

					
					
2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR Definição: consumo de energia elétrica. Unidade de Medida: kWh.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 30,16%

O consumo de energia elétrica (kWh) em 2024, teve comportamente dentro dos limites preestabelecidos e fechou o ano com -30,16%, na relação comparativa com 2019. De natureza igual, na relação 2024 <
> 2023, a variação foi -4,83%, cuja análise, mosta uma desaceleração no consumo de energia elétrica na referência temporal entre os anos de 2019 – 2023 - 2024.

32

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de energia elétrica por m² - CRE

Indicador	CONSUMO RELATIVO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M²
- CRE	
Meta	Reduzir em 2,8% o consumo relativo de energia elétrica por m² no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEINS.	

DESCRIÇÃO

20,00

kWh por m²

10,00

14,55

R E S U L T A D O 2 0 2 4

10,67	10,01

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em kWh por m²)	13,70	11,81	11,32	
Realizado
(Em kWh por m²)	14,55	10,67	10,01	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo de energia elétrica por m². Unidade de Medida: kWh / m².
Área Construída do TJAC (Capital e Interior): 300.624,00 m².

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 31,20%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o consumo de energia elétrica por m² foi de 10,01, representando uma diminuição frente aos anos de 2019 e 2023. Em relação a 2019, a variação foi de	-31,20% e em confronto com o ano de 2023, a diminuição foi de 6,19%. Assim, o indicador kWh por m² permanece confortável acima do mínimo regulamentar pela meta estipulada.

33

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com energia elétrica - GEE

Indicador	GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA - GEE	

Meta	Não há meta para gasto com energia elétrica. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a publicidade da informação no ano de
2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEINS.	

DESCRIÇÃO

3.000.000,00

Em R$

2.000.000,00

1.000.000,00

R$2.380.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$2.355.380,13
R$2.044.051,20

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	1.794.438,90	1.548.032,37	1.504.687,46	
Realizado
(Em R$)	2.380.000,00	2.044.051,20	2.355.380,13	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,00

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com energia elétrica no período-base. Unidade de Medida: Reais (R$).

Resultado: INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 1,03%

O exame sobre este indicador se concentra em avaliar os gastos com energia elétrica. Na avaliação 2024 < > 2019 percebe-se a variação de
-1,03%, que em termos monetários foi de R$ 311,3 mil. Em relação ao ano de 2023, contudo, houve a variante de +15,23%, aspecto predominantemente relacionado com revisão tarifária da Energisa Acre, de acordo com a aprovação da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL).

34

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com energia elétrica por m² - GRE

DESCRIÇÃO

10,00

8,00

Em R$ / m²

6,00

4,00

R$8,03

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$7,83

Indicador	GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA - GEE	

Meta	Não há meta para gasto com energia elétrica. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a publicidade da informação no ano de
2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEINS.	

			R$6,90				

							

2,00

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$/m²)	6,06	5,22	5,01	
Realizado
(Em R$/m²)	8,03	6,90	7,83	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,00

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com energia elétrica no período-base. Unidade de Medida: Reais (R$).

Resultado: INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 2,49%

Em 2024, o gasto relativo com energia elétrica foi de R$ 7,83/m². Em relação com o ano de 2019, percebe-se uma variação de -2,49%. Em 2023, o gasto relativo era de R$ 6,90/m² e, com isso, ocasionou uma alta de 13,48%, aspecto relacionado, sobretudo com aprovação tarifária da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL).

35

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Uso de energia alternativa - UEA

D E S C R I Ç Ã O
Indagação CNJ	O TJAC FAZ USO DE ENERGIA ALTERNATIVA?	
Resultado/TJAC	Sim. Desde março de 2023.	
Fonte de Geração TJAC	Energia fotovoltaica (solar)	
Unidade Gestora/TJAC	Diretoria de Logística DILOG / GEINS.	
Geração/TJAC	No biênio 2023-2024: 1.746,8857 MWh	

Em 2024
1.046,8988 MWh
Geração

Em 2023
699,9869 MWh
Geração

36

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Negociação tarifária ponta - NTFP

DESCRIÇÃO

Indicador	NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA PONTA - NTP	

Meta	Não há meta para a negociação de tarifa fora ponta. A forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a publicidade da informação de 2 0 2 4
< > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEINS.	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em kW)	1.593	1.375	1.375	
Realizado
(Em kW)	1.609	1.592	640	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

2.000,00

Em kW

1.000,00

0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

1.609	1.592

640

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: negociação tarifária fora de ponta. Unidade de Medida: kW contratado.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 60,22%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, a negociação tarifária “fora ponta” foi de 640 kW e representou uma redução expressiva da demanda de consumo contratada de 60,22%, em relação ao ano de 2019. No que diz repeito o comparativo com 2023, a redução foi de 59,79%, reforçando a ideia de que o TJAC tem adotado políticas sustentáveis, como também tem otimizado os recursos financeiros de maneira significativa.

37

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Negociação tarifária ponta - NTP

DESCRIÇÃO

Indicador	NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA DE PONTA - NTFP	

Meta	Não há meta para a negociação de tarifa ponta. A forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a publicidade da informação no ano de
2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEINS.	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em kW)	1.593	1.375	1.375	
Realizado
(Em kW)	1.609	1.592	1.449	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

2.000,00

Em kW

1.000,00

0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

1.609	1.592
1.449

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: negociação tarifária fora de ponta. Unidade de Medida: kW contratado.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 9,94%

Em 2024, a negociação tarifária ponta, foi de 1.449 kW e significou uma redução da demanda de consumo contratado de 9,94%, em relação ao ano de 2019 e 8,98%, em relação ao ano de 2023, reforçando a mesma ideia anterior de que o TJAC tem adotado políticas sustentáveis, como também tem otimizado os recursos financeiros de maneira significativa.

38

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

kWh injetados na rede de energia p/ fontes alternativas - kWhI

DESCRIÇÃO

Indicador	kWh INJETADOS NA REDE DE ENERGIA POR SISTEMA
DE FONTES ALTERNATIVAS – kWhI	

Meta	Não há meta para KWhI – kWh injetados na rede por fontes alternativas. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a publicidade
da informação no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEINS.	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em kWh)	0,00	504.000,00	753.781,00	
Realizado
(Em kWh)	0,00	699.986,90	1.046.898,80	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

1.100.000,00

900.000,00

Em kWh

700.000,00

500.000,00

300.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	1.046.898,80 

699.986,90

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: energia produzida em kWh, injetada na rede elétrica por sistemas de fontes alternativas.
Unidade de Medida: Quilowatt-hora (kWh). Fonte de Geração: energia fotovoltaica (solar)

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2023: +45,55%

Em 2024, a energia produzida injetada na rede elétrica (energia fotovoltaica) foi de 1.046,8988 MWh e, com isso, uma variação de
+49,55%, quando comparada com a produção energética de 2023 (699,9869 MWh), aspecto positivo que demonstra cuidados, iniciativas e projetos relacionados com o meio ambiente.

39

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
ÁGUA E ESGOTO
√ CONSUMO DE ÁGUA - CA
√ CONSUMO DE ÁGUA POR M2 - CRA
√ GASTO COM ÁGUA - GA
√ GASTO COM ÁGUA POR M²- GRA

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
REDUZIR O CONSUMO ANUAL DE ÁGUA E ESGOTO.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

40

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de água - CA

DESCRIÇÃO

Indicador	CONSUMO DE ÁGUA M³	
Meta	Reduzir em 2,8% o consumo de água em m³ no ano de
2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC.	

30.000,00
25.000,00
20.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

	23.675	

17.184

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em m³)	20.051	17.298	16.814	
Realizado
(Em m³)	23.675	17.184	14.929	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

15.000,00

Em m³

10.000,00
5.000,00
0,00

14.929

2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR Definição: consumo de água em m³. Unidade de Medida: m³ de água e esgoto.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 36,94%

O consumo de água tratada em 2024 foi de -36,94%, na comparação com o ano de 2019 (redução nominal de 8.746 m³. É observada também a variação significativa no consumo na relação 2024 < > 2023, de -13,12%, ou seja, uma redução de 2.255 m³.

41

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de água por m² - CRA

DESCRIÇÃO

Indicador	CONSUMO RELATIVO DE ÁGUA POR M² - CAR	
Meta	Reduzir em 2,8% o consumo relativo de água e esgoto por m² no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC.	

0,10

0,08

Em m³/m²

0,06

0,04

		
0,0580	
					0,0497	

0,0799

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em m³ / m²)	0,0677	0,0584	0,0559	
Realizado
(Em m³ / m²)	0,0799	0,0580	0,0497	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,02

0,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo relativo de água por m². Unidade de Medida: m³ de água e esgoto por m². Área Total do PJAC: 300.624,00 m²

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 37,80%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o consumo relativo de água e esgoto por m² fechou o ano com uma desaceleração e encerrou o mesmo exercício com -37,80%, em relação ao ano de 2019. Em relação ao ano de 2023, o consumo voltou a diminuir, fechando o ano com -14,31%, ambos os momentos, encerrados com expressiva margem confortável sobre a meta estipulada.

42

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com água tratada e esgoto - GA

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO COM ÁGUA – GA	

Meta	Não há meta para o gasto com água tratada e esgoto. A forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a publicidade da informação no ano de
2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC.	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	202.774,79	174.930,41	170.032,36	
Realizado
(Em R$)	227.957,00	234.351,00	454.140,01	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

500.000,00

400.000,00

Em R$

300.000,00

200.000,00

100.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$454.140,01

R$227.957,00	R$234.351,00

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR Definição: gasto com água e esgoto.
Unidade de Medida: R$ com água e esgoto.

Resultado INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 99,22%

Nesta análise, são apresentadas as alterações em dois momentos pelo indicador, com ênfase em sua causa primária. Inicialmente, nota-se a variação de +99,22%, quando examinados 2024 < > 2019. O ano de 2024 evidenciou um volume de negócios na ordem de R$ 454,14 mil, o maior da linha histórica. Semelhantemente, em 2023, o acréscimo foi de 93,79%, ambos os cenários desfavoráveis por ocasião da majoração tarifária por parte do DEPASA e SAERB.

43

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com água por m²

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO COM ÁGUA POR M²	

Meta	Não há meta para o gasto com água e esgoto por m². A forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados e a publicidade da informação no ano de
2 0 2 3 < > 2 0 1 9.	

Unidade Gestora	
Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC.	

Ano	2019	2023	2023	
Projetado
(Em R$ / m²)	0,6844	0,5904	0,5821	
Realizado
(Em R$ / m²)	0,7693	0,7909	0,7795	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

1,00

R$ / m²

0,50

0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$ 0,7693	R$ 0,7909	R$ 0,7795

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com água e esgoto por m². Unidade de Medida: R$ / m².

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 1,33%

Em 2024, o R$/m² com água tratada e esgoto encerrou com um acréscimo de 1,33%. Em relação ao ano de 2023, a variação foi de - 1,44%, caracterizado por R$ 0,7795/m², significando uma tendência satisfatória média, em virtude da variável ‘geração de energia alternativa (solar)’, que está em contínuo crescimento.

44

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
GESTÃO DE RESÍDUOS
√ DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PAPEL PARA RECICLAGEM PER CAPITA - DPA5
√ DESTINAÇÕES DE RESÍDUOS DE PLÁSTICOS – DPI
√ DESTINAÇÕES DE RESÍDUOS DE METAIS – DMT
√ DESTINAÇÕES DE RESÍDUOS DE VIDROS - DVD6
√ COLETA GERAL – CGE
√ TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM - TMR
√ DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS ELETROELETRÔNICOS - DEI7
√ DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO - DIMP
√ DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAS - DPB
√ DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS - DLP
√ DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE - DRS
√ DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE OBRAS E REFORMAS - DOB8
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE APERFEIÇOAR A GESTÃO DE RESÍDUOS NO TJAC

5 DPA: IDS com nomenclatura alterada ou incluída em 2024.
6 Resíduos de Vidro: sem evidência de registro na série histórica desde 2019.
7 Resíduos Eletrônicos: sem evidência de registro na série histórica desde 2019.
8 Resíduos de Obras e Reformas: sem evidência de registro na série histórica desde 2019.

45

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Destinação de resíduos de papel - DPA

DESCRIÇÃO

Indicador	DESTINAÇÃO	DE
RECICLAGEM - DPA	RESÍDUOS	DE	PAPEL	P/	

Meta	Destinar 100% reciclagem.	dos	resíduos	de	PAPEL	para	

Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(kg papel)	D E S T I N A R = 1 0 0 %	
Realizado
(kg papel)	184	2.014	842	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

2.100,000

1.700,000

Em kg

1.300,000

900,000

500,000

100,000

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	2.014	

842

184

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: destinação de resíduos de papel. Unidade de Medida: quilogramas (kg).
Força de Trabalho do PJAC: 1.947 (2019) – 1.624 (2023) – 2.012
(2024).

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 357,61%
Em relação à meta projetada: destinação de 100%.

DESEMPENHO DO INDICADOR
A destinação de resíduos de papel continuou fortalecida e registrou 842 kg de papel, cuja forma de reciclagem garantiu a seguridade do meio ambiente, sendo destinados corretamente 100% dos resíduos produzidos indiretamente. Em relação ao ano de 2019, o volume de papel sofreu alta de 357,61% e, em relação ao ano de 2023, a variação sofreu redução de 58,19%.

46

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Destinação de resíduos de plásticos - DPL

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em kg)	D E S T I N A R = 1 0 0 %	
Realizado
(Em kg)	78	173	77	

200

150

Em Kg

100	78

R E S U L T A D O 2 0 2 4

178	173

DESCRIÇÃO

50

Indicador	DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PLÁSTICOS PARA
RECICLAGEM - DPL	
Meta	Destinar 100% dos resíduos de PLÁSTICOS para reciclagem.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD	

0
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: destinação de resíduos de plásticos. Unidade de Medida: quilogramas (kg).

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 1,28%
Em relação à meta/projetado: destinação de 100%.

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, a destinação de plástico foi de 77 kg produzidos indiretamente (100%). Em relação ao ano de 2019, o volume de plásticos sofreu uma variação de significativa -1,28%. Em confronto com o ano de 2023, a variação foi ainda mais significativa e fechou o ano com -55,49%.

47

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Destinação de resíduos de metais - DMT

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em kg)	D E S T I N A R = 1 0 0 %	
Realizado
(Em kg)	0	0	35	

DESCRIÇÃO

Indicador	DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAIS - DMT	
Meta	Destinar 100% dos resíduos de METAIS para reciclagem.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD	

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: destinação de resíduos de metais. Unidade de Medida: quilogramas (kg).

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica.
Em relação à meta projetada: destinação de 100%.

R E S U L T A D O 2 0 2 4

	35	

			

0	
0		
2019	2023	2024	

40

30

Em Kg

20

10

0

DESEMPENHO DO INDICADOR
A produção indireta de resíduos de metais em 2024 foi de 35 kg e sua destinação foi conforme com os critérios atinentes à sustentabilidade e à meta projetada: destinação correta de 100%.

48

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Coleta geral – CGE

Ano	2019	2023	2024	
Projetado	D E S T I N A R = 1 0 0 %	
Realizado
(Em kg)	855,50	208,50	1.352,00	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

1.500

Em Kg

1.000

855,50

R E S U L T A D O 2 0 2 4

1.352,00

DESCRIÇÃO

500

Indicador	COLETA GERAL - CGE	

Meta	Destinar 100% dos resíduos recicláveis destinados às cooperativas, associações de catadores e empresas recicladoras (DPA + DPL + DMT + DVD
+ DEI + DIMP + DPB + DLP+ DRS + DOB).	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD	

0

208,50

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR Definição: destinação de resíduos gerais. Unidade de Medida: quilogramas kg.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 58,04%
Em relação à meta projetada: destinação de 100%.

Em 2024, o TJAC destinou como coleta geral, 1.352 kg de resíduos sólidos. Em relação ao ano de 2019, a quantidade aumentou 58,04% e em contraponto com o ano de 2023, a quantidade cresceu 548,44%.

49

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Total de materiais destinados à reciclagem - TMR

Indicador	TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM
– TMR	

Meta	Destinar 100% (cem por cento) dos resíduos recicláveis destinados às cooperativas, associações de catadores e empresas recicladoras
(DPA + DPL + DMT + DVD + CGE).	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD	

DESCRIÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado	D E S T I N A R = 1 0 0 %	
Realizado
(Em kg)	1.118	2.395	1.991	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

2.500

2.000

Em kg

1.500

1.000

500

0

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	2.395	
1.991

1.118

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: destinação total de resíduos sólidos. Unidade de Medida: quilogramas (kg).

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 78,09%
Em relação à meta projetada: destinação de 100%.

Em 2024, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre destinou corretamente 1.991 kg de resíduos sólidos para reciclagem. No comparativo com o ano de 2019, o quantitativo de materiais descartados para reciclagem aumentou 78,09%, sendo muito menos representativo, quando comparado com o ano anterior (2023), com variação de -16,87%.

50

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Destinação de resíduos pilhas e bateriais - DPB

Indicador	DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAIS – DPB	
Meta	Destinar adequadamente 100% da quantidade de resíduos de PILHAS E BATERIAS.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD	

DESCRIÇÃO

900

500

Em kg

782,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

247,70

Ano	2019	2023	2024	
Projetado	D E S T I N A R = 1 0 0 %	
Realizado
(Em kg)	119,50	782,00	247,70	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

100

119,50
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: destinação de suprimentos de pilhas e baterias. Unidade de Medida: quilograma kg.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 107,28%
Em relação à meta/projetado: destinação de 100%.

DESEMPENHO DO INDICADOR
No ano de 2024, o TJAC descartou adequadamente 247,70 kg de pilhas e baterias. No comparativo com o ano de 2019, o volume descartado para reciclagem aumentou consideravelmente e fechou o ano com variação de +107,28%, entretanto, quando comparado com o ano de 2023, percebe-se uma desaceleração do indicador com variante de -68,32%.

51

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Destinação de resíduos de lâmpadas - DLP

Indicador	DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS – DLP	
Meta	Destinar adequadamente 100% da quantidade de resíduos de LÂMPADAS.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD	

DESCRIÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado	D E S T I N A R = 1 0 0 %	
Realizado
(Em lâmpadas)	1.411	3.120	5.715	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

6.000

5.000

Em Lâmpadas

4.000

3.000

2.000

1.000

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	5.715	

3.120

1.411

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: destinação de suprimentos de lâmpadas. Unidade de Medida: número de lâmpadas.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 305,03%
Em relação à meta/projetado: destinação de 100%.

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, a destinação de lâmpadas para reciclagem aumentou com expressividade e registrou a marca de 5.715 unidades, face à revitalização de sua infraestrutura em todo o Estado do Acre. No comparativo com o ano de 2019, a variação foi de +305,03%. No confronto com o ano de 2023, a variação foi menos significativa, porém terminou com uma variação positiva de 83,17%.

52

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Destinação de resíduos suprimentos de impressão - DIMP

DESCRIÇÃO

500

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	474	

Indicador	DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SUPRIMENTOS DE
IMPRESSÃO – DIMP	

Meta	Destinar às empresas de logística reversa para reuso e reciclagem 100% da quantidade de resíduos de SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO (carcaças, toners,
cartuchos e fotocondutores).	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / SUPAD	

400

Em kg

300

200

100	58
0
0

Ano	2019	2023	2024	
Projetado	D E S T I N A R = 1 0 0 %	
Realizado
(Em kg)	474	58	0	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: destinação de suprimentos de impressão. Unidade de Medida: quilogramas (kg).

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 100,00%
Em relação à meta/projetado: destinação de 100%.

2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, não houve evidência de resíduos de suprimentos de impressão para serem destinados. As quantidades de uso dessa natureza permaneceram sem ocorrências, o que motivaram a redução de 100%, em relação aos anos de 2019 e 2023.

53

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Destinação de resíduos de saúde - DRS

Indicador	DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE – DRS	

Meta	Destinar adequadamente 100% os RESÍDUOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE, encaminhados para descontaminação e tratamento com exigência de
Manifesto de Transporte de Resíduos.	

Unidade Gestora	
Diretoria de Gestão de Pessoas - DIPES / GEVID	

DESCRIÇÃO

100

80

Em Litros

60

40

20

53,50

83,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

66,85

Ano	2019	2023	2024	
Projetado	D E S T I N A R = 100 %	
Realizado
(Em litros)	53,50	83,00	66,85	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: destinação de serviços de saúde. Unidade de Medida: litros (l).
Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 24,95%
Em relação à meta/projetado: destinação de 100%.

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o TJAC encaminhou 66,85 litros de resíduos de serviços de saúde para descontaminação e tratamento conforme as exigências de saúde. Notadamente, ficou evidente a aceleração dos serviços de saúde, com o aumento de 24,95% em relação ao ano de 2019. No comparativo com o ano anterior (2023), porém, uma redução de 19,46%.

54

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
REFORMAS E CONSTRUÇÕES

√ GASTOS COM REFORMAS NO PERÍODO-BASE - GRef
√ GASTOS COM CONSTRUÇÃO DE NOVOS EDIFÍCIOS NO PERÍODO – GConst

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
REDUZIR O GASTO ORÇAMENTÁRIO COM ADEQUAÇÃO DE LEIAUTE.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

55

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gastos com reformas - GREF

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTOS COM REFORMAS NO PERÍODO-BASE - GRef	
Meta	Reduzir em 2% os gastos com reformas ou mudanças de leiaute durante o ano de 2 0 2 4 < > 2
0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística – DILOG / GEINS.	

5.790.000,00
4.990.000,00
4.190.000,00

Em R$

3.390.000,00
2.590.000,00
1.790.000,00
990.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	R$5.568.373,64	

R$898.912,96

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	241.570,00	204.240,00	212.378,05	
Realizado
(Em R$)	236.740,00	898.912,96	5.568.373,64	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

190.000,00

R$236.740,00
2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gastos com reformas ou mudanças de leiaute. Unidade de Medida: Reais (R$).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 2.252,11%

Percebe-se facilmente que as variações ao longo dos anos ocorreram em escala crescente. Em 2024, os gastos com reformas aumentaram expressivamente, resultando em R$ 5,56 milhões, representando uma variação na ordem de 2.250%, em relação a 2019. No comparativo 2 0 2 4 < > 2 0 2 3, o crescimento foi menos significativo, contudo, crescente, ocasião em que fechou o exercício com +519,46%.

56

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gastos com construção de novos edifícios - Gconst

Indicador	GASTOS COM CONSTRUÇÃO DE NOVOS EDIFÍCIOS -
GConst	

Meta	Não há meta para gasto com construção de novos edifícios. Esta forma gráfica tem como objetivo
mostrar a análise dos dados e a publicidade da informação.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística – DILOG / GEINS.	

DESCRIÇÃO

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

6.000.000,00

5.000.000,00

Em R$

4.000.000,00

3.000.000,00

2.000.000,00

1.000.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$5.218.896,54

	R$2.760.000,00	

2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	236.747,00	898.912,96	1.622.336,50	
Realizado
(Em R$)	0,00	2.760.000,00	5.218.896,54	

Polaridade: melhor se MAIOR PARA PRIORIZAÇÃO DO ATENDIMENTO
Definição: consumo de copos descartáveis per capita. Unidade de Medida: gastos com construções novas.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica.

O monitoramento dos gastos com a construção de novos edifícios em 2024 foi na ordem de R$ 5,21 milhões. O ano de 2019 não mostrou gasto com a consrução de novos edifícios, não sendo possível, desse modo, aferir o percentual desejado. Notadamente, no biênio 2023 - 2024, foi verificada a evolução dos investimentos nessa área, como eixo da infraestrutura vinculado ao planejamento estratégico – definição da estratégia do pós-pandemia, cuja variação foi de 649,14%.

57

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
LIMPEZA
√ GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA- GLB
√ ÁREA CONTRATADA – M²
√ GASTO COM CONTRATOS DE LIMPEZA POR M² - GRL
√ GASTO COM MATERIAL DE LIMPEZA - GML9

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
RACIONALIZAR OS GASTOS COM SERVIÇOS E MATERIAL DE LIMPEZA.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

9 Gasto com material de limpeza: sem evidência de registro na série histórica desde 2019.

58

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gastos com contratos de limpeza- GLB

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA - GLB	
Meta	Limitar em 4% os gastos com contratos de limpeza no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU	

5.000.000,00

Em R$

4.000.000,00

3.000.000,00

2.000.000,00

R$3.480.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$4.701.865,57
R$4.430.000,00

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	3.610.000,00	4.230.000,00	2.837.496,99	
Realizado
(Em R$)	3.480.000,00	4.430.000,00	4.701.865,57	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

1.000.000,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR ou IGUAL Definição: gastos com contratos de limpeza. Unidade de Medida: Reais (R$).
Área Contratada m²: 112.060 (2019) – 92.970 (2023) – 109.687,11
(2024).

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ESTÁVEL
Em relação ao ano de 2019: ↑ 35,11%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, os gastos com contratos de limpeza aumentaram 35,11% na relação com o ano de 2019, em decorrência dos custos agregados no período com mão de obra terceirizada. A execução contemplou as áreas construídas em todo o Estado do Acre. Os desembolsos em 2024 totalizaram R$ 4,70 milhões. No comparativo com o ano de 2023, a variação foi de +6,14%.

59

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Área contratada- m²

DESCRIÇÃO

Em relação ao ano de 2019: ↓ 2,12%

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Indicador	ÁREA CONTRATADA – M²	

Meta	Não há meta para área contratada. Esta forma gráfica tem como objetivo a publicidade da informação e evidenciar a área especificada nos instrumentos de
contrato de limpeza.	
Unidades Gestoras	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU	

120.000,00

90.000,00

Em m²

60.000,00

30.000,00

112.060,00

92.970,00

109.687,11

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em m²)	112.060,00	112.060,00	92.970,00	
Realizado
(Em m²)	112.060,00	92.970,00	109.687,11	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: área especificada nos contratos de manutenção e limpeza. Unidade de Medida: metro quadrado m².
Área Construída Contratada em m²
Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ESTÁVEL.

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, a área contratada pelo TJAC para manutenção e limpeza foi de 109.687,11 m². Esta composição abrangeu as áreas construídas definidas pelo TJAC, em todo o Estado do Acre. Em relação aos anos de 2019 e 2023, as variações foram -2,12% e +17,98%, nesta ordem.

60

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gastos com contratos de limpeza por m² - GRL

Indicador	GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA POR M² - GRL	
Meta	Limitar em 4% os gastos com contratos de limpeza por m² no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC / Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU	

DESCRIÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(R$/m²)	31,05	43,79	25,87	
Realizado
(R$/m²)	31,05	47,65	40,39	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

50,00

40,00

Em m²

30,00

20,00

10,00

0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	R$47,65	
R$40,39

R$31,05				

							
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR ou IGUAL
Definição: gastos com contratos de limpeza por área construída m² Unidade de Medida: (R$) / m².
Área Contratada m²: 112.060,00 (2019) - 92.970,00 (2023) – 109.687,11
(2024).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 30,08%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Com base nos gastos com manutenção e limpeza, os custos relativos dessa natureza variaram com alta de 30,08%, quando comparado 2024 < > 2019. O valor do m² em 2024 foi de R$ 40,39, entretanto, quando esses gastos são confrontados com o ano de 2023, percebe-se que a despesa relativa à limpeza diminuiu 15,24%.

61

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Prática de Sustentabilidade
VIGILÂNCIA
√ GASTOS COM CONTRATOS DE VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA - GV
√ QUANTIDADE TOTAL DE PESSOAS CONTRATADAS PARA O SERVIÇO DE VIGILÂNCIAARMADA E DESARMADA - QPV
√ GASTO MÉDIO COM CONTRATO DE VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA – GRV
√ GASTOS COM CONTRATOS DE VIGILÂNCIA ELETRÔNICA- GVe

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
MONITORAR OS GASTOS RELACIONADOS COM OS SERVIÇOS DE VIGILÂNCIA.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

62

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gastos com contratos de vigilância armada e desarmada - GV

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTOS COM VIGILÂNCIA ARMADA - GV	

Meta	Limitar em 12% os gastos com contratos de vigilância armada e desarmada no ano de 2 0 2 4 <
> 2 0 1 9.	

Unidade Gestora	
Assessoria Militar - ASMIL	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	0,00	0,00	1.200.000,00	
Realizado
(Em R$)	0,00	0,00	1.437.026,22	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

1.800.000,00

Em R$

1.200.000,00

600.000,00

0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$1.437.026,22

R$0,00	R$0,00
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR ou IGUAL
Definição: gastos com contratos de vigilância armada e desarmada. Unidade de Medida: Reais (R$).
Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ESTÁVEL
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica.
No ano de 2024: R$ 1,43 milhão

Em 2024, a despesa com a segurança foi de R$ 1,43 milhão e teve abrangência exclusiva sobre os contratos relacionados com vigilância armada e desarmada, cujos desembolsos foram diretamente relacionados com o fator do aumento da proteção contra potenciais ameaças e crimes. Constata-se que nos anos anteriores não existiram gastos com esta natureza de despesa.

63

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Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância armada e desarmada - QPV

DESCRIÇÃO

Indicador	QUANTIDADE	DE	PESSOAS	CONTRATADAS	PARA
VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA - QPV	

Meta	
Manter a proporcionalidade de 1,7 do total de vigilante contratados por número total de magistrados do ano 202	
Unidade Gestora	Assessoria Militar - ASMIL	

0,50

	0,35	

			
0,00	0,00		
2019	2023	2024	

0,40

Em Vigilante

0,30

0,20

0,10

0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Magistrados	80	80	80	
Vigilantes	0	0	28	
Proporcionalidade (α)	0	0	0,35	

Polaridade: melhor se PRÓXIMO OU IGUAL
Definição: quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância no final do período-base.
Unidade de Medida: força de trabalho. Número de Magistrados: 80 Vigilantes: 28
Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica.
No ano de 2024: 0,3

DESEMPENHO DO INDICADOR
Os vínculos de magistrados do TJAC e vigilantes contratados, percebe-se que a proporcionalidade atual é de 0,35 vigilantes por magistrado, o que significa ser inferior à proporcionalidade desejada de 1,7, conforme PLS 2021-2026, indicando que o indicador se apresenta com margem para alcançar a proporção desejada.

64

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Gastos médio com contrato de vigilância armada e desarmada - GRV

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTOS RELATIVO COM VIGILÂNCIA ARMADA -
GRV	
Meta	Limitar em 12% os gastos com contratos de vigilância armada e desarmada no ano de 2 0 2 4 <
> 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Assessoria Militar - ASMIL	

Ano	2019	2023	2024	
Gasto c/ Vigilância
(Em R$)	0,00	0,00	1.437.026,22	
Quant. Vigilantes	0,00	0,00	28	
GmV (R$)	0,00	0,00	51.322,36	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

60.000,00
50.000,00

Em R$

40.000,00
30.000,00
20.000,00
10.000,00
0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$51.322,36

			

R$0,00	R$0,00			
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR ou IGUAL
Definição: despesa realizada com contrato de vigilância em relação à quantidade
de pessoas contratadas para o serviço de vigilância. Unidade de Medida: Reais GmV = (GV / QPV).

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ESTÁVEL
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica.
No ano de 2024: R$ 51,32 mil

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o gasto médio com vigilância armada pode ser compreendido como sendo de R$ 51,32 mil, sendo este valor o único da série histórica desde 2019.

65

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gastos com contratos de vigilância eletrônica - GVe

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTOS COM VIGILÂNCIA ELETRÔNICA - GVe	
Meta	Limitar em 12% os gastos com contratos de vigilância armada e desarmada no ano de 2 0 2 4 <
> 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Assessoria Militar - ASMIL	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	0,00	0,00	230.610,00	
Realizado
(Em R$)	0,00	0,00	230.610,00	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

250.000,00

200.000,00

Em R$

150.000,00

100.000,00

50.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4
R$230.610,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR ou IGUAL
Definição: gastos com contratos de vigilância armada e desarmada. Unidade de Medida: Reais (R$).

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ESTÁVEL
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica.
No ano de 2024: R$ 230,61 mil

DESEMPENHO DO INDICADOR
Desde 2019, não havia registros de serviço de vigilância eletrônica. Em 2024, os gastos com essa modalidade foram de R$ 230,61 mil. Os serviços desse tipo de contratação foram: mão de obra, instalação e a locação de equipamentos de circuito fechado de TV; instalação de alarmes; aquisição e instalação de pórticos, detectores de metais e outros, desse ponto, não sendo possível promover a variação no período.

66

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
TELEFONIA
√ GASTO COM TELEFONIA FIXA – GTF
√ LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS - LTF
√ TELEFONIA FIXA PER CAPTA - TFPC
√ GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA - GRTF
√ GASTO COM TELEFONIA MÓVEL - GTM
√ TELEFONIA MÓVEL PER CAPTA - TMPC
√ GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL – GRTM
√ LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS - LTM
√ GASTO TOTAL COM TELEFONIA PER CAPITA - GTTPER

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
REDUZIR OS GASTOS ANUAIS COM TELEFONIA FIXA E MÓVEL.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

67

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com telefonia fixa - GTF

Indicador	GASTO COM TELEFONIA FIXA - GTF	
Meta	Reduzir em 2% o gasto com telefonia fixa, inclusive tecnologia VoIP no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUPAL	

DESCRIÇÃO

	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	181.025,60	166.972,25	163.632,81	
Realizado
(Em R$)	137.040,00	110.630,00	1.114.656,97	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

1.240.000,00
1.040.000,00

Em R$

840.000,00
640.000,00
440.000,00
240.000,00
40.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$1.114.656,97

R$137.040,00	R$110.630,00

2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com telefonia fixa + VoIP. Unidade de Medida: Reais (R$).
Total de Linhas Fixas/Terminais VoIP em dez-2024: (74 fx) + (493 VoIP) = 567.

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 713,38%

Em 2024, o gasto com telefonia fixa + tecnologia VoIP cresceu pouco mais de 713%, em relação ao ano de 2019. Com destaque, mencionamos que até mar-2024, não havia contratação de serviço VoIP. Em comparação com o ano de 2023, a alta foi de 907,55%, demostrando uma tendência tecnológica se integrando à infraestrutura de comunicação do TJAC.

68

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Linhas telefônicas fixas - LTF

Indicador	LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS - LTF	

Meta	Não há meta para número de linhas telefônicas fixas. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a comparabilidade e a publicidade
da informação.	

Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUPAL.	

DESCRIÇÃO

600

Lfx + TVoIP

400

200

522

R E S U L T A D O 2 0 2 4

567
533

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em LTF+TVoIP)	512	472	553	
Realizado
(Em LTF+TVoIP)	522	553	567	

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade total de linhas telefônicas fixas e terminais VoIP.
Unidade de Medida: LTF + TVoIP.

Resultado: INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 8,62%

0
2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o gasto com telefonia fixa + tecnologia VoIP cresceu pouco mais de 713%, em relação ao ano de 2019. Com destaque, mencionamos que até mar-2024, não havia contratação de serviço VoIP. Em comparação com o ano de 2023, a alta foi de 907,55%, demostrando uma tendência tecnológica se integrando à infraestrutura de comunicação do TJAC.

69

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto relativo com telefonia fixa+VoIP - GRTF

DESCRIÇÃO

Em relação ao ano de 2019: ↑ 648,82%

Indicador	GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA+VoIP -
GRTF	
Meta	Reduzir em 2% o gasto relativo com telefonia fixa, inclusive tecnologia VoIP no ano de 2 0 2 4 < > 2 0
1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUPAL	

R E S U L T A D O 2 0 2 4

2.100,00

1.600,00

Em R$

1.100,00

	R$1.965,89	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

600,00

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$ / LTF10)	262,53	228,57	218,47	
Realizado
(Em R$ / LTF)	262,53	200,05	1.965,89	

100,00

R$262,53	R$200,05

2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa com serviços de telefonia fixa/VoIP, em relação ao total de linhas de telefonia fixa + VoIP.
Unidade de Medida: GRTF = (GTF / LTF + TVoIP).
Linhas Telefônicas Fixas e Terminais VoIP: 522 (2019) – 533 (2023)
– 567 (2024).

Resultado: INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA

Em 2024, o gasto relativo com telefonia fixa + tecnologia VoIP cresceu mais de 648%, em relação ao ano de 2019, em virtude de não existir a contratação (VoIP) naquele ano. No confronto com o ano de 2023, a alta foi ainda mais expressiva e terminou com variação de
+882,70%.

10 LTF+TVoIP: Linha Telefônica Fixa + Terminal VoIP

70

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com telefonia móvel - GTM

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO COM TELEFONIA MÓVEL - GTM	
Meta	Reduzir em 2% o gasto com telefonia móvel no ano de	2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEMAT.	

	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	68.325,60	63.021,36	61.760,93	
Realizado
(Em R$)	78.940,00	361.060,00	440.552,18	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

450.000,00

350.000,00

Em R$

250.000,00

150.000,00

50.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4
R$440.552,18

R$361.060,00

R$78.940,00

2019	2023	2024
DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR Definição: gasto com telefonia móvel. Unidade de Medida: Reais (R$).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 458,08%

Em 2024, a telefonia móvel apresentou gastos de R$ 440,55 mil. Na relação comparativa 2024 < > 2019, a variação mostrou um crescimento expressivo de 458,08%, contudo, a segunda relação, 2024 < > 2023, o crescimento foi de 22,02%.

71

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Linhas telefônicas móveis - LTM

Indicador	LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS - LTM	

Meta	Não há meta para número de linhas telefônicas móveis. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a comparabilidade e a
publicidade da informação.	

Unidade Gestora	
Diretoria de Logística DILOG / GEMAT.	

DESCRIÇÃO

300

Em LTM

200

100	82

R E S U L T A D O 2 0 2 4

262	262

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em LTM)	80	73	73	
Realizado
(Em LTM)	82	262	262	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade total de linhas telefônicas móveis. Unidade de Medida: número de linhas telefônicas móveis.

Resultado: INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ESTÁVEL
Em relação ao ano de 2019: ↑ 219,52%

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o TJAC operou com 262 linhas telefônicas móveis, cuja contagem considerou todas as linhas ativadas (em uso pelo usuário e as que se encontram em “stand by”), ou seja, à disposição para uso futuro em decorrência de uma nova necessidade. Em relação a 2019, pôde ser aferido a variação de +219,51, permanecendo inalterado o quantitativo em 2023.

72

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto relativo com telefonia móvel - GRTM

DESCRIÇÃO

Em relação ao ano de 2019: ↑ 74,67%
R E S U L T A D O 2 0 2 4

Indicador	GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL - GRTM	
Meta	Reduzir em 2% o gasto relativo com telefonia móvel no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GEMAT.	

2.000,00

1.500,00

Em R$

1.000,00

R$962,68

R$1.378,09

R$1.681,50

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

500,00

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$ / LTM11)	833,24	240,54	235,73	
Realizado
(Em R$ /LTM)	962,68	1.378,09	1.681,50	

0,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa realizada com pagamento das faturas de telefonia Móvel em relação à quantidade de linhas móveis.
Unidade de Medida: gasto em reais / número de linhas telefônicas móveis.
Linhas Telefônicas Móveis: 82 (2019) – 262 (2023) – 262 (2024). Resultado: INSATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA INSTÁVEL

DESEMPENHO DO INDICADOR
Percebe-se que o ano de 2024 apresentou gasto relativo com telefonia móvel de R$ 1.681,50, ou seja, o resultado do GTM / LTM. Na relação 2024 < > 2019, a variação mostrou crescimento de 74,67%, vindo a apresentar um novo cenário na relação 2024 < > 2023, com
+22,02%.

11 LTM: Linha Telefônica Móvel
73

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
VEÍCULOS
√ QUILOMETRAGEM – Km
√ QUANTIDADE DE VEÍCULOS A GASOLINA, ETANOL E FLEX – QVGEF / √ QUANTIDADE DE VEÍCULOS A DIESEL - QVD
√ QUANTIDADE DE VEÍCULOS MOVIDOS POR FONTES ALTERNATIVAS – QVAlt
√ QUANTIDADE DE VEÍCULOS – Qve / √ QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇO – QVS
√ NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO - UVS
√ QUANTIDADE DE VEÍCULOS PARA LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS(AS) - QVM
√ NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO PARA LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS(AS) – UVM
√ GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS – GMV
√ GASTO RELATIVO COM MANUTENÇÃO POR VEÍCULO - GRMV
√ GASTO COM CONTRATOS DE MOTORISTAS – GCM
√ GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTAS POR VEÍCULOS – GRCM
√ GASTO COM CONTRATOS DE AGENCIAMENTO DE TRANSPORTE TERRESTRE -GCV12
√ GASTO COM OUTROS TIPOS DE TRANSPORTES -GOT
OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
REDUZIR OS GASTOS ANUAIS COM MANUTENÇÕES E CONTRATAÇÕES DE VEÍCULOS.
P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

12 GCV: sem evidência de registro na série histórica de 2019 a 2022. Em 2023: R$ 29.820,30.

74

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quilometragem – Km

DESCRIÇÃO

Indicador	QUILOMETRAGE – Km	
Meta	Reduzir em 6% os quilômetros rodados de veículos no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

1.200.000,000

1.000.000,000

800.000,000

600.000,000

400.000,000

200.000,000

1.071.869,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

1.057.357,73

				

				

821.299,53

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em Km rodados)	1.171.632,40	1.166.952,90	1.096.935,73	
Realizado
(Em Km rodados)	1.071.869,00	821.299,53	1.057.357,73	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,000

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de quilômetros rodados (frota própria e contratada).
Unidade de Medida: quilômetros (Km).
Quantidade de Veículos: 78 (2019) – 131 (2023) – 112 (2024).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 1,27%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, os km rodados diminuíram 1,27%, em relação ao ano de referência – 2019, fechando com 1,05 milhão de km/rodados. É notável que a redução transitou ao nível confortável, porém ficou aquém da meta estipulada, permanecendo abaixo em 4,73 pontos percentuais. No que diz respeito ao comparativo com o ano anterior (2023), o indicador registrou uma alta de 28,74%.

75

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de veículos a gasolina, etanol e flex – QVGEF

Indicador	QUANTIDADE DE VEÍCULOS A GASOLINA, ETANOL E
FLEX - QVGEF	

Meta	Não há meta para o número de veículo movidos a gasolina, etanol e flex. Esta forma gráfica tem como objetivo  mostrar  a  análise  dos  dados,  a
comparabilidade e a publicidade da informação.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

DESCRIÇÃO

60	54	55

Em Veículos

40

20

R E S U L T A D O 2 0 2 4

42

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(EmQVGEF)	54	55	42	
Realizado
(EmQVGEF)	54	55	42	

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade total de veículos a gasolina, etanol e flex. Unidade de Medida: número de veículos.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 22,22%

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o número de veículos a gasolina, etanol e flex fechou com um quantitativo de 42 unidades. Em relação ao ano de 2019 e 2023, as variações foram diminuitivas de 22,22% e 23,63%, nesta mesma ordem.

76

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de veículos a diesel - QVD

DESCRIÇÃO

Indicador	QUANTIDADE DE VEÍCULO A DIESEL - QVD	

Meta	Não há meta para o número de veículo a diesel. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a comparabilidade e a publicidade da
informação.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

75

60

Em Veículos

45 	41	

30

15

R E S U L T A D O 2 0 2 4

64
58

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado (Em QVD)	41	64	58	
Realizado (Em QVD)	41	64	58	

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de veículos movidos exclusivamente a diesel. Unidade de Medida: número de veículos.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 41,46%

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, a quantidade de veículos a diesel fechou com 58 veículos. Nos últimos 3 anos, houve razoável evolução no acervo de veículos a diesel. Em relação ao ano de 2019, o crescimento foi de 41,46%. No que diz respeito ao ano de 2023, a variação foi de -9,37%.

77

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de veículos movidos por fontes alternativas - QVAlt

DESCRIÇÃO

Indicador	QUANTIDADE DE VEÍCULOS MOVIDOS POR FONTES
ALTERNATIVAS - QVAlt	

Meta	Não há meta para o número de veículo movidos por fontes alternativas. Esta forma gráfica tem como objetivo  mostrar  a  análise  dos  dados,  a
comparabilidade e a publicidade da informação.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

R E S U L T A D O 2 0 2 4

	12		12	

0				
2019	2023		2024	

15

Em Veículos

10

5

0

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado (Em QValt)	0	12	12	
Realizado (Em
QValt)	0	12	12	

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de veículos movidos por fontes alternativas. Unidade de Medida: número de veículos movidos por fontes alternativas.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica.

DESEMPENHO DO INDICADOR
O acervo de veículos movidos por fontes alternativas em 2024 ficou inalterado quando comparado com o ano de 2023. O acervo veicular foi de 12 (doze) unidades. Em relação ao ano de 2019, o avanço foi exponencial e, portanto, representativo para essa classe denominada de veículos movidos por fontes alternativas.

78

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de veículos de serviços - QVS

Indicador	QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇOS - QVS	

Meta	Não há meta para quantidade de veículos de serviços. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a comparabilidade e a
publicidade da informação.	

Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

DESCRIÇÃO

120

82

Em Veículos

80

40

R E S U L T A D O 2 0 2 4

105	98

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em Qvs)	82	105	98	
Realizado
(Em Qvs)	82	105	98	

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: veículos do órgão, próprios ou locados, exceto os utilizados para
locomoção dos magistrados(as).
Unidade de Medida: número de veículos de serviços.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 19,51%

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o acervo de veículos para serviços no TJAC foi de 98 veículos. Na relação com o ano de 2019, o acervo cresceu 19,51% e, em relação ao ano de 2023, uma diminuição de 6,66%.

79

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Número de usuários por veículo de serviço - UVS

DESCRIÇÃO

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Indicador	NÚMERO DE USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO -
UVS	

Meta	Não há meta para o número de usuários por veículo de serviço. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a comparabilidade e a
publicidade da informação.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

25 	24	
20	19

Em Usuários

16
15

10

5

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em FTT / QVs)	23	16	19	
Realizado
(Em FTT / QVs)	23,74 ≈ 24	16,13 ≈ 16	19,46 ≈ 19	

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: UVS = (Servidores + Tt-força auxiliar de trabalho) / QVS. Unidade de Medida: número de veículos de serviços.
Servidores + Força de Trabalho Auxiliar: 1.908 (2024)
Qunatidade de Veículos de Serviços: 82 (2019) – 105 (2023) – 98 (2024).

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 20,83%

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o número de usuários por veículo de serviço foi de 19, resultado decorrente do número de servidor + Ttfaux/QVS. Considerando o ano de 2019, o número de usuários em 2024 diminuiu 20,83%, contudo, comparando com o ano de 2023, a variação percentual foi aumentativa de 18,75%.

80

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de veículos para locomoção de magistrados(as) - QVM

DESCRIÇÃO

R E S U L T A D O 2 0 2 4
30

Indicador	QUANTIDADE DE VEÍCULOS PARA LOCOMOÇÃO DE
MAGISTRADOS(AS) - QVM	

Meta	Não há meta para quantidade de veículos para locomoção de magistrados(as). Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a
comparabilidade e a publicidade da informação.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

26

Em Veículos

20
15	14

10

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em QVm)	15	26	14	
Realizado
(Em QVm)	15	26	14	

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: veículos do órgão, próprios ou locados, utilizados exclusivamente
para a locomoção de magistrados(as).
Unidade de Medida: número de veículos de magistrados(as).

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA BAIXA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 6,66%

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o acervo de transporte para locomoção de magistrados foi de 14 veículos. Percebe-se, no último ano, uma diminuição de 12 veículos. No contexto do ano de 2019, o acervo decresceu 6,66%. Com relação ao ano de 2023, o impacto foi ainda maior e fechou com uma diminuição de 46,15%.

81

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Número de usuários por veículo para locomoção de magistrados(as) – UVM

DESCRIÇÃO

Indicador	NÚMERO	DE	USUÁRIOS	POR	VEÍCULO	PARA
LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS(AS) – UVM	

Meta	Não há meta para o número de usuários por veículo para locomoção de magistrados. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados, a
comparabilidade e a publicidade da informação.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(FTmag /UVMag)	2	2	2	
Realizado
(FTmag /UVMag)	4,40 ≈ 4	3,23 ≈ 3	5,71 ≈ 6	

Polaridade: melhor se MENOR Definição: UVM = MagP / QVM. Unidade de Medida: número de veículos.
Magistrados Ativos do PJAC: 66 (2019) – 84 (2023) – 80 (2024).
Quantidade de Veículos Magistrados: 15 (2019) – 26 (2023) – 14
(2024).

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA MÉDIA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 50%

R E S U L T A D O 2 0 2 4
8
6

Em Usuários

4			
			3				

6

4

2

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o número por veículo para locomoção de magistrados foi de 6 9seis). Em vista do ano de 2019, o número de usuários aumentou 50%, significando um quantitativo de 6 (seis) magistrados por veículo. Na relação com o ano de 2023, a variação foi de 100%.

82

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com manutenção de veículos – GMV

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS - GMV	
Meta	Manter em 0,10% o gasto com manutenção de veículos no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

0,70%

Em %

0,50%

R E S U L T A D O 2 0 2 4

	0,0066	
0,0054

0,004

0,30%

Ano	2019	2023	2024	
Manutenção de
Veículos (R$)	244.240,00	389.751,41	692.330,72	
Despesa
Empenhada (R$)	44.756.598,63	96.574.637,88	104.712.583,40	
Percentual (%)	0,0054%	0,0040%	0,0066%	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,10%

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com manutenção de veículos. Unidade de Medida: Percentuais (%).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 22,22%

Em 2024, os gastos com manutenção de veículos foram da ordem de R$ 692,33 mil, os quais foram suportados, mediante a despesa empenhada de custeio, no valor de R$ 104,71 milhões. Dito isso, nota-se que a meta estabelecida era quase dez vezes maior que o resultado real obtido. Esse resultado indica uma eficiência notável na gestão dos recursos alocados para manutenção de veículos. No confronto com 2023, uma alta de 65%, no entanto, em relação a 2019, a variação foi menos expressiva e fechou com +22,22%, cujas variações em ambos os casos têm como fator preponderante a inflação incidente no curso do período.

83

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto relativo com manutenção por veículo - GRMV

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO RELATIVO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS
- GRMV	
Meta	Manter em 0,10% o gasto relativo com manutenção de veículos no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	3.036,64	1.800,85	2.104,25	
Realizado
(Em R$)	3.131,28	2.975,20	6.181,52	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

R$ 8.000,00

Em R$ / QVe

R$ 6.000,00

R$ 4.000,00

R$ 2.000,00

R$ 0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$6.181,52

R$3.131,28	R$2.975,20

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto relativo com manutenção de veículos. Unidade de Medida: Reais (R$) / QVe.
Qunatidade de Veículos: 78 (2019) – 131 (2023) – 112 (2024).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 97,41%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o gasto relativo com manutenção de veículos registrou uma alta de 97,41%, em relação ao ano de 2019 – uma despesa de R$ 6.181,52/veículo. A variação aumentativa foi decorrente da alta dos custos de manutenção, que continuaram a aumentar devido à crescente dos custos com peças de reposição e mão de obra especializada. Em relação ao ano de 2023, a alta é ainda mais significativa, 107,77%.

84

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com contratos de motoristas – GCM

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTA - GCM	
Meta	Manter em 0,10% o gasto com contrato de motorista no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	167.970,00	167.299,13	167.131,83	
Realizado
(Em R$)	167.940,00	160.501,62	524.513,44	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

550.000,00

450.000,00

Em R$

350.000,00

250.000,00

150.000,00

50.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

	R$524.513,44 

R$167.940,00	R$160.501,62

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com contrato de motorista. Unidade de Medida: Reais (R$).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 117,51%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, em virtude de necessidades emergentes, houve a continuidade dessa modalidade de contratação. O gasto financeiro no corrente ano foi de 524,51 mil. Em relação ao ano de 2019, a variação foi acentuada e representou 117,51%, seguida de 282,24%, na comparação com o ano de 2023.

85

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto relativo com contratos de motoristas por veículos – GRCM

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO RELATIVO COM CONTRATO DE MOTORISTA
POR VEÍCULOS - GRCM	
Meta	Manter em 0,10% o gasto relativo com contrato de motorista por veículo no ano de 2 0 2 3 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

5.000,00

4.000,00

Em R$

3.000,00

2.000,00

1.000,00

R$2.153,08

R E S U L T A D O 2 0 2 4
R$4.683,16

1.225,20

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	2.153,46	1.277,09	1.492,25	
Realizado
(Em R$)	2.153,08	1.225,20	4.683,16	

Polaridade: melhor se MENOR Definição: GRCM = GCM / QVe.
Unidade de Medida: Reais (R$) / número de veículos. Quantidade de Veículos: 78 (2019) – 131 (2023) – 112 (2024).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 117,51%

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o gasto relativo com contrato de motorista apresentou aumento significativo e, não usual, maior representatividade de resultado em relação ao ano de 2019 (+117,51%) e 2023 (+282,24%), nesta ordem. A aferição mostra gasto relativo de R$ 4.683,16/veículo.

86

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Gasto com contratos de agenciamento de transporte terrestre – GCV

Indicador	GASTO COM CONTRATOS DE AGENCIAMENTO DE
TRANSPORTE TERRESTRE - GCV	
Meta	Reduzir em 0,10% o gasto com agenciamento de transporte terrestre no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

DESCRIÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	0,00	30.100,00	980,00	
Realizado
(Em R$)	0,00	34.576,68	1.095,63	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

41.000,00

Em R$

31.000,00

21.000,00

11.000,00

1.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$34.576,68

R$1.095,63
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com transporte: combustível, manutenção, contrato de motoristas e agenciamento (passagem de ônibus).
Unidade de Medida: Reais (R$).

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 96,83%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o gasto com contratos de agenciamento de transporte terrestre foi de R$ 1,09 mil. Em relação ao ano de 2023, a diminuição foi representativa, com variação de -96,83%, não sendo possível auferir o resultado com relação ao ano de 2019, em decorrência da inexistência de dados.

87

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
COMBUSTÍVEL
√ CONSUMO DE GASOLINA - CG
√ CONSUMO DE ETANOL - CE13
√ CONSUMO DE DIESEL - CD
√ CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO - CRAG
√ CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO - CRD
√ GASTO COM COMBUSTÍVEL - GC

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
MONITORAR O CONSUMO COM COMBUSTÍVEL PARA VEÍCULOS.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

13 CE: sem evidência de registro na série histórica desde 2019.

88

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de gasolina - CG

DESCRIÇÃO

40.000,00

37.250,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Em Litros

Indicador	CONSUMO DE GASOLINA – CG	
Meta	Reduzir em 6% o consumo de gasolina em litros (l) no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

30.000,00

20.000,00

18.737,79

26.159,83

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em litros)	37.263,70	37.114,87	34.887,98	
Realizado
(Em litros)	37.250,00	18.737,79	26.159,83	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

10.000,00

0,00

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de litros de gasolina (comum e aditivada). Unidade de Medida: litro (l).
Quantidade de Veículo a Gasolina/Flex: 42

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 29,77%

Os registros de dados de consumo de gasolina revelam uma significativa redução entre 2019 e 2023, consequência das políticas de gestão ambiental e eficiência energética adotadas pelo TJAC. No entanto, o aumento do consumo em 2024, fato bem conhecido, decorrente do crescimento das atividades judiciais e administrativas que ocorreram em todo o estado. O uso consciente fez com que o índice alcançado em relação a 2019 fosse menor que a meta (-6%) e fechou o ano com uma redução de 29,77%.

89

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de diesel - CD

Indicador	CONSUMO DE DIESEL – CD	
Meta	Reduzir em 6% o consumo de diesel em litros (l) no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

DESCRIÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em litros)	94.448,46	94.071,23	88.426,96	
Realizado
(Em litros)	91.600,00	95.183,85	125.578,44	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

130.000,00

110.000,00

Em Litros

90.000,00

70.000,00

50.000,00

30.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4
	125.578,44	

91.600,00	95.183,85

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de litros de diesel consumida por veículos. Unidade de Medida: litro (l).
Quantidade de Veículo a Diesel: 58

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 37,09%

Em 2024, houve um aumento de 37,09% no consumo de diesel em relação a 2019, fechando o ano com um consumo de um pouco mais de 125 mil litros de diesel, indicando um desvio significativo da meta de redução, sendo de (-6%). O resultado para o consumo de diesel em 2023 apresentou aumento e, como já esperado, é sabido que diz respeito a pós-momento de recuperação do biênio 2020 - 2021, ocasião impulsionada pela melhora das atividades jurisdicionais. O aumento de 31,93% no consumo de diesel de 2023 para 2024 demonstrou uma tendência crescente que requer atenção para reverter o quadro futuro próximo.

90

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo relativo de gasolina e etanol por veículo - CRAG

DESCRIÇÃO

Indicador	CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO –
CRAG	
Meta	Reduzir em 6% o consumo relativo de gasolina e etanol por veículo no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

3.300,00

2.300,00

1.300,00

300,00

689,81

340,69

R E S U L T A D O 2 0 2 4

2.989,96

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
Em litros / VGEF	689,81	312,40	384,55	
Realizado
Em litros / VGEF	689,81	340,69	2.989,96	

Polaridade: melhor se MENOR Definição: CRAG = (CG +CE) / VGEF
Unidade de Medida: litro (l) / número de veículos a gasolina e etanol. Quantidade de Veículo a Gasolina / Flex: 42
Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 333,45%

2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, verificam-se variações percentuais significativas em relação à meta de redução de 6% ao ano. O consumo relativo de gasolina e etanol em 2024 aumentou em 333,45%, em relação ao ano de 2019, indicando um aumento substancial no uso de combustíveis por veículo. A meta, segundo o PLS 2021-2026, era consumir até 1,5% acima do que foi consumido em 2023, que naquela ocasião era de 4,5%. O consumo real em 2024 foi de 2.989,96 litros, muito acima do consumo projetado, indicando um desvio significativo da meta estipulada.

91

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Consumo de diesel por veículo - CRD

DESCRIÇÃO

Indicador	CONSUMO RELATIVO DE DIESEL POR VEÍCULO –
CRD	
Meta	Reduzir em 6% o consumo relativo de diesel por veículo no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

2.400,00

Em Litros

1.800,00

1.200,00

600,00

2.234,15

R E S U L T A D O 2 0 2 4
2.165,15

1.487,25

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em litros de diesel)	2.303,62	1.469,86	1.273,31	
Realizado
(Em litros de diesel)	2.234,15	1.487,25	2.165,15	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR Definição: CRD =CD/ VD
Unidade de Medida: litro (l) / número de veículos a diesel. Quantidade de Veículo a Diesel: 58

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↓ 3,19%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, em se tratando do consumo relativo de diesel, percebe-se uma diminuição de 3,19% em relação ao ano de 2019, fechando o ano com um consumo de 2.165,15 litros de diesel/veículo, significando o alcance de resultado sobre a meta de (-6%). O resultado para o consumo de diesel em 2024< >2023 apresentou aumento, como já esperado, haja vista que esse resultado foi impulsionado pela otimização de inúmeras frentes relacionadas com as atividades administrativas e, sobretudo, as jurisdicionais.

92

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Gasto com combustível - GC

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTO COM COMBUSTÍVEL – GC	
Meta	Reduzir em 6% o consumo de combustível para abastecimento de veículo no ano de 2 0 2 4 < > 2 0
1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em R$)	635.503,86	579.288,65	544.531,33	
Realizado
(Em R$)	635.510,00	794.250,00	1.157.232,53	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

1.300.000,00

1.100.000,00

Em R$

900.000,00

700.000,00

500.000,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$1.157.232,53

R$794.250,00

R$635.510,00

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com combustível para abastecimento de veículos movidos à gasolina, etanol, diesel, gás natural veicular, hidrogênio e outros.
Unidade de Medida: Reais (R$) Quantidade de Veículo a Diesel: 112 Resultado: META NÃO ALCANÇADA Em relação ao ano de 2019: ↑ 82,10%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o gasto com combustíveis para veículos movidos à gasolina e diesel apresentou um crescimento de 82,10%, em relação ao ano de 2019 e fechou com um desembolso de R$ 1,15 milhão. No comparativo com o ano de 2023, o crescimento foi de 45,70%.

93

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Quantidade de veículos - Qve

Indicador	QUANTIDADE DE VEÍCULOS - Qve	

Meta	Não há meta para quantidade de veículos. Esta forma gráfica tem como objetivo mostrar a análise dos dados,  a  comparabilidade  e  a  publicidade  da
informação.	
Unidade Gestora	Diretoria Regional do Vale do Acre DRVAC / SUTRP.	

DESCRIÇÃO

150

100
78

50

131

R E S U L T A D O 2 0 2 4

112

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(Em Qve)	78	131	112	
Realizado
(Em Qve)	78	131	112	

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: veículos no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de
serviços e destinados a magistrados(as), sejam próprios ou locados. Unidade de Medida: número de veículos.

Resultado: SATISFATÓRIO COM TENDÊNCIA ALTA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 43,58%

0
2019	2023	2024

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o acervo de transporte no PJAC foi de 112 veículos. Em relação ao ano de 2019, o acervo cresceu 43,58%. Em relação ao ano de 2023, houve uma baixa de 14,50%. A preocupação com o meio ambiente se renova a cada ano. O reflexo disso está no uso de 12 veículos movidos por fontes alternativas, que representa a continuidade em direção à sustentabilidade; redução de emissões de carbono, um futuro mais verde e saudável para todos.

94

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Prática de Sustentabilidade
APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO

√ GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS NO PERÍODO-BASE - GSGraf

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
MONITORAR OS GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

95

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Gastos com serviços gráficos no período-base - GSGraf

DESCRIÇÃO

Indicador	GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS - GSGraf	
Meta	Reduzir em 0,5% os gastos com serviços gráficos no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Informação Institucional DIINS.	

Ano	2019	2023	2024	
Projetado
(-)	-	107.857,39	R$ 106.244,93	
Realizado
(Em R$)	R$ 4.707,98	R$ 312.741,42	R$ 357.621,88	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

400.000,00

300.000,00

Em R$

200.000,00

100.000,00

0,00

R E S U L T A D O 2 0 2 4

R$357.621,88
R$312.741,42

R$4.707,98
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gastos com serviços gráficos no período-base. Unidade de Medida: Reais (R$).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 7.496%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, os gastos com serviços gráficos atingiram o nível mais elevado da série com R$ 357,62 mil, significando um crescimento exponencial quando comparado como os gastos do ano de 2019. Na relação com 2023, a variação foi de 14,35%, cujos serviços se relacionaram com os mesmos já conhecidos e praticados pelo TJAC, como: impressão de banners, adesivos em impressão digital, publicação de avisos de licitação, serviços de filmagem, serviços de registro fotográficos, serviço de plotagem, etc.

96

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Prática de Sustentabilidade
AQUISIÇÕES E CONTRAÇÕES
√ AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES REALIZADAS NO PERÍODO-BASE - ACR
√ AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS REALIZADAS NO PERÍODO-BASE - ACS
√ PERCENTUAL DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS SOBRE A TOTALIDADE - PCS

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
REALIZAR CONTRATAÇÕES COM INCLUSÃO DE CRITÉRIO DE SUSTENTABILIDADE.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

97

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Percentual de aquisições e contratações sustentáveis - PCS

DESCRIÇÃO

Indicador	PERCENTUAL DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES
SUSTENTÁVEIS SOBRE A TOTALIDADE - PCS	
Meta	Aumentar em 14% o percentual de compras sustentáveis no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Logística DILOG / GECON.	

Ano	2019	2023	2024	
ACRealizadas	0	113	110	
ACSustentáveis	0	39	69	
PCS (%)	0,00%	34,52%	62,72%	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

80,00%

60,00%

Em %

40,00%

20,00%

0,00%

R E S U L T A D O 2 0 2 4

62,72%

	34,52%	

0,00%
2019	2023	2024
Título do Eixo

DESEMPENHO DO INDICADOR

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: percentual de aquisições e contratações realizadas no exercício com a inclusão de critério de sustentabilidade.
Unidade de Medida: percentual de contratações sustentáveis (%).

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica.
No ano de 2024: 62,72%

As contratações sustentáveis permaneceram confortavelmente acima dos mínimos regulamentares descritos no Plano de Logística Sustentável 2021 – 2026. Diante da meta estipulada de 2024 (+14%), o índice apresentou 62,72%, significando que as compras sustentáveis tiveram constantemente sob o olhar do TJAC.

98

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
QUALIDADE DE VIDA

√ PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA - PQV
√ QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA - AQV
√ PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA - PRQV
√ PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS - PAS
√ QUANTIDADE DE AÇÕES SOLIDÁRIAS - AS
√ PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS - PRAS

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
MONITORAR A PARTICIPAÇÃO DO CORPO FUNCIONAL DO TJ EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

99

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Percentual de participações em ações de qualidade de vida – PRQV

Indicador	PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE
QUALIDADE DE VIDA – PQV	
Meta	Aumentar em 6% o percentual de participantes em ações de qualidade/vida no trabalho ano de 2 0 2 4 <
> 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Gestão de Pessoas DIPES / GEVID.	

DESCRIÇÃO

10%

8%

Em %

6%

4%

2%

2,20%

R E S U L T A D O 2 0 2 4

5,74%	5,22%

Ano	2019	2023	2024	
PQV14	1.716	5.736	6.200	
AQV15	40	59	59	
PRQV (%)	2,20%	5,74%	5,22%	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0%
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: percentual de participações em ações de qualidade de vida. Unidade de Medida: PRQV = PQV / (FTT x AQV) x 100.
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019) – 1.694 (2023) – 2.012
(2024).
Resultado: META ALCANÇADA.
Em relação ao ano de 2019: ↑ 137,27%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, as participações em ações de qualidade de vida no trabalho tiveram variação de 137,27%, superando largamente a meta de aumento de 6% sobre 2019, mostrando estabilidade do indicador. Registra-se, entretanto, que no comparativo 2024 < > 2023, a variação de participação foi de -9,05%.

14 PQV Participações em Ações em Qualidade de Vida
15 AQV Quantidade de Ações em Qualidade de Vida

100

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Quantidade de ações de qualidade de vida – AQV

Indicador	QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA –
AQV	
Meta	Promover 18 ações por ano que promovam a saúde e a qualidade de vida no trabalho.	
Unidade Gestora	Diretoria de Gestão de Pessoas DIPES / GEVID.	

DESCRIÇÃO	80

Em ações

60
40

R E S U L T A D O 2 0 2 4
59	59

40					

20

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0
2019	2023	2024

Ano	2019	2023	2024	
AQV16	40	59	59	

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de ações de qualidade de vida no trabalho organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.
Unidade de Medida: número de ações.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: ↑ 47,5%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, foi mantida a melhoria contínua da qualidade de vida no trabalho pelo TJAC. O PLS 2021-2026 estipulou a realização mínima de 18 ações dessa natureza e, como resultado, 59 ações. Em relação ao ano de 2019, +47,5%, permanecendo inalterada a variação em relação ao ano de 2023.

16 AQV Quantidade de Ações em Qualidade de Vida

101

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Percentual de participações em ações solidárias – PRAS

Indicador	PERCENTUAL	DE	PARTICIPANTES	EM	AÇÕES
SOLIDÁRIAS – PRAS	
Meta	Aumentar em 6% o percentual de participantes em ações solidárias no ano de 2 0 2 4 < > 2 0 1 9.	
Unidade Gestora	Diretoria de Gestão de Pessoas DIPES / GEVID.	

DESCRIÇÃO

0,70%

Em %

0,50%

0,30%

0,60%

R E S U L T A D O 2 0 2 4

0,23%	0,25%

Ano	2019	2023	2024	
PAS17	47	657	1.055	
AS18	4	163	205	
PCS (%)	0,60%	0,23%	0,25%	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,10%

2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: percentual de participações em ações solidárias.
Unidade de Medida: PRAS = PAS / (FTT x AS) x100.
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019) – 1.694 (2023) – 2.012
(2024).

Resultado: META NÃO ALCANÇADA.
Em relação ao ano de 2019: ↓ 58,33%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o índice de participações em ações solidárias encerrou o ano com uma representatividade de 0,25%, resultado das participações x força de trabalho x ações solidárias, com uma variação de -58,33% pela relação (2024 < > 2019), indicando que o indicador em 2024 foi muito menor do que em 2019, quando o PCS naquela ocasião era de 0,60%, cuja queda está ligada a proporção da variável (FTT).

17 Participções em Ações Solidárias - PAS	18 Quantidade de Ações Solidárias AS

102

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
√ AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE - ACAP
√ AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE - ASEN
√ PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE - PCAP
√ PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE – PRCAP
√ AÇÕES DE CAPACITAÇÃO E SENSIBILIZAÇÃO POR ANO – ACSEN

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO DE SERVIDORES EM CAPACITAÇÃO E SENSIBILIZAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

103

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Percentual de participações em ações de capacitação em sustentabilidade – PRCap

Indicador	PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE
CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE – PRCap	
Meta	Promover ações de capacitação que sensibilizem 7% dos servidores do TJAC em 2 0 2 4.	
Unidade Gestora	Escola do Poder Judiciário ESJUD / GEPEE.	

DESCRIÇÃO

No ano de 2024: 7,28%

10%

Em %

5%

R E S U L T A D O 2 0 2 4

7,91%	7,28%

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
ACap19	8	4	9	
PCap20	0	536	1.319	
PRCap (%)	0,00%	7,91%	7,28%	

0,00%
0%
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição:	percentual	de	participações	em	capacitações	de sustentabilidade.
Unidade de Medida: PRCap = PCap / (FTT x ACap) x100.
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019) – 1.694 (2023) –
2.012 (2024).
Resultado: META ALCANÇADA
Em relação ao ano de 2019: o cálculo percentual não se aplica

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o índice de participação em capacitações chegou a 7,28%, superando a marca regulamentar estipulada pelo PLS 2021-2026 (mínima de 7%). Nota-se que 9 ações de sustentabilidade foram propostas pelo TJAC, alcançando 1.319 beneficiários ativos. Com isso, o resultado demonstrado corrobora com o avanço do aprendizado em sustentabilidade.

19 Ações de Capcitação em Sustentabilidade - ACap	20 Participação em Ações de Capacitação em Sustentabilidade - PCap

104

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Ações de capacitação e sensibilização por ano – ACSEN

DESCRIÇÃO

R E S U L T A D O 2 0 2 4

Indicador	QUANTIDADE  DE  AÇÕES  DE  CAPACITAÇÃO  E
SENSIBILIZAÇÃO POR ANO – ACSEN	
Meta	Realizar no mínimo 12 iniciativas por ano que promovam  a  capacitação  e  sensibilização  em
sustentabilidade.	
Unidade Gestora	Escola do Poder Judiciário ESJUD / GEPEE.	

25	21

Em Ações

20
15
10 	8	

17 18

3

4
5
0
2019	2023	2024

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

Ano	2019	2023	2024	
ACap	8	4	17	
ASen	3	21	18	
Total	8	25	35	

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: ações de capacitação e sensibilização em sustentabilidade. Unidade de Medida: número de ações.

Resultado: META ALCANÇADA
Em relação à meta em 2024: 35

ACap	ASen

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, foram registradas 35 ações de capacitações e sensibilizações em sustentabilidade. A análise apresenta os resultados anuais dos somatórios das ações realizadas nos anos destacados. Percebe-se, inicialmente, a existência de variações significativas no histórico anual. Da análise, verifica-se a ascensão de forças em benefício das capacitações e sensibilizações no âmbito da sustentabilidade no TJAC. Quando se contrasta 2024 < > Meta (2024), percebe-se também que o resultado obtido superou à meta em 23 capacitações em sustentabilidade.

105

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Prática de Sustentabilidade
EQUIDADE E DIVERSIDADE

√ AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM EQUIDADE E DIVERSIDADE - ACAPED

OBJETIVO DE SUSTENTABILIDADE
ESTIMULAR O CORPO FUNCIONAL PARA ATUAR COMO AGENTE TRANSFORMADOR NA SOCIEDADE.

P.L.S: REVISÃO 2024
2021 - 2026

106

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Ações de capacitação em equidade e diversidade - ACapPED

Indicador	AÇÕES	DE	CAPACITAÇÃO	EM	EQUIDADE	E
DIVERSIDADE – ACAPer	
Meta	Promover em 2024, ações de capacitação que sensibilizem 12% de servidores e magistrados em
equidade e diversidade.	
Unidade Gestora	Escola do Poder Judiciário ESJUD / GEPEE.	

DESCRIÇÃO

80%

60%

Em %

40%

20%

70,55%

R E S U L T A D O 2 0 2 4

65,55%

Ano	2019	2023	2024	
FTT	1.947	1.694	2.012	
Meta	-	9% = 152 Aed	12% = 241 Aed	
ACaPER	-	1.195	1.319	
FTPart (%)	0,00%	70,55%	65,55%	

RESULTADO DA AVALIAÇÃO

0,00%
0%
2019	2023	2024

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: % de participações em capacitações de equidade e diversidade.
Unidade de Medida: FTPart / FTT x 100.
Força de Trabalho Total do TJAC: 1.947 (2019) – 1.694 (2023) – 2.012
(2024).

Resultado: META ALCANÇADA
No ano de 2024: 65,55%

DESEMPENHO DO INDICADOR
Em 2024, o índice de participação em equidade e diversidade sofreu ligeira queda, porém superou a marca regulamentar estipulada pelo PLS 2021-2026 (mínima de 12%), alcançando os níveis pretendidos pelo TJAC.

P.L.S

107

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EXERCÍCIO DE 2024
PROJETOS/AÇÕES – ANÁLISE

Projetos/Ações

Ante o que já fora demonstrado, objetivando uma melhor visualização de cada ação de sustentabilidade que consta no PLS 2021-2026, em sua versão revisada em 2024, este relatório apresenta um resumo das ações/práticas/projetos desenvolvidas pelas áreas intervenientes no decorrer do ano cujos resultados foram expressivos e inovadores.
A Diretoria de Logística do Tribunal de Justiça do Estado do Acre tem desempenhado suas funções observando as estratégias delineadas pelo Plano de Logística Sustentável (PLS), Planejamento Estratégico Institucional 2021-2026, e Plano Anual de Contratações. Essas ações são conduzidas por suas gerências, que são a Gerência de Contratações, Bens e Materiais e Instalações, que trabalham de forma integrada para alcançar os objetivos estabelecidos.
Para além, as contratações realizadas pela Diretoria de Logística seguem, sempre que possível, critérios sustentáveis em seu planejamento, alinhadas com as diretrizes do PLS.
Todas essas ações são norteadas pelo Plano de Logística Sustentável, em particular pelo seu plano de ação, garantindo que o Tribunal de Justiça do Estado do Acre esteja sempre alinhado com as melhores práticas de sustentabilidade e eficiência operacional.
Segue abaixo um resumo da situação atualizada das ações previstas no plano de ação 2024 do Plano de Logística Sustentável.

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Elaboração do plano de aquisições/contratações sustentáveis: papel reciclado (em estudo)	Em andamento	
Aquisição de canecas e garrafas para distribuir junto aos servidores	Executada	
Aquisição de copos descartáveis biodegradáveis para atender público externo (jurisdicionado, advogados, visitantes) (licitando)	Em andamento	
Instalação de purificadores de água em substituição aos bebedouros de garrafão	Em andamento	
Contratação de serviços de outsourcing (em estudo)	Em andamento	
Utilização de lâmpadas de LED nas instalações de todas as Comarcas	Em andamento	
Projeção e proposição do plano de captação de águas pluviais para uso em geral relacionado a limpeza predial (em estudo)	Em andamento	
Renovação da frota do TJAC a cada 3 anos (Retirado)	-	
Elaboração do plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJ/AC (em estudo)	Em andamento	
Realização de inventário geral de bens para subsidiar o desfazimento de bens inservíveis	Em andamento	
Elaboração do plano de aquisições/contratações sustentáveis: papel reciclado (em estudo)	Em andamento	
Revisão do contrato de energia das unidades consumidoras do Poder Judiciários junto à ENERGISA. Realizado anualmente para monitoramento do consumo médio geral e por unidade consumidora.	Executada (ação contínua).	
Implantação de sensores de presença para iluminação dos banheiros.
Em fase de estudo e planejamento, obedecendo às prioridades estabelecidas pela administração superior para desenvolvimento de estudos, projetos e respectiva execução, bem como dispêndio de recursos.	
Em andamento.	

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Elaboração de plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJAC e produzir estudos que culminem em projetos que contemplem todas as edificações do TJAC num melhor tratamento de esgotos=100%. Em fase de estudo e planejamento, obedecendo às prioridades estabelecidas pela administração superior para desenvolvimento de estudos, projetos e respectiva execução, bem como dispêndio de recursos.	

Em andamento.	
Desenvolvimento de métodos para aproveitamento das águas pluviais.
Em fase de estudo e planejamento, obedecendo às prioridades estabelecidas pela administração superior para desenvolvimento de estudos, projetos e respectiva execução, bem como dispêndio de recursos.	
Em andamento.	
Realização de reformas nas instalações hidráulicas das unidades para racionalizar o consumo de água (descarga com 2 capacidades, torneiras com temporizador).
Em fase de implementação. Unidades da capital e interior, recentemente construídas e/ou reformadas possuem equipamento/instalações adequados ao racionamento de água.	

Em andamento.	
Elaboração do plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJAC.
Em fase de estudo e planejamento, obedecendo às prioridades estabelecidas pela administração superior para desenvolvimento de estudos, projetos e respectiva execução, bem como dispêndio de recursos.	
Em andamento.	
Elaboração de estudos para todas as edificações do TJAC, visando melhorar o tratamento de esgoto.
Em fase de estudo e planejamento, obedecendo às prioridades estabelecidas pela administração superior para desenvolvimento de estudos, projetos e respectiva execução, bem como dispêndio de recursos.	
Em andamento.	
Elaboração de estudos para todas as edificações do TJAC, visando melhorar o tratamento de esgoto.
Em fase de estudo e planejamento, obedecendo às prioridades estabelecidas pela administração superior para desenvolvimento de estudos, projetos e respectiva execução, bem como dispêndio de recursos.	
Em andamento.	
Inclusão de critérios de sustentabilidade nos projetos de construções e reformas.
Realizado (ação contínua) de acordo com a aprovação da administração superior e a disponibilidade de recursos para os projetos elaborados e gerenciados pela GEINS.	
Em execução.	
Construção do prédio da comarca de Brasiléia, para maior acessibilidade e atendimento aos magistrados, servidores e em especial a população.	
Executada.	

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A obra fora realizada entre os anos de 2023 e 2024, com recursos do Estado do Acre, através de convênio, e do TJAC, sendo entregue em dezembro de 2024.		
Projeção e implantação de mini copas para prover apoio técnico e logístico na ação ‘Adote sua caneca’. Em processo de implementação nas unidades comtempladas com reformas e adequações, de acordo com as prioridades estabelecidas pela administração.	
Em execução.	
Projeção e implantação de captação de águas pluviais nas edificações do TJAC.
Em fase de estudo e planejamento, obedecendo às prioridades estabelecidas pela administração superior para desenvolvimento de estudos, projetos e respectiva execução, bem como dispêndio de recursos.	
Em andamento.	
Elaborar projetos que contemplem todas as edificações do TJAC no quesito Acessibilidade.
Em processo de execução. As unidades do TJAC comtempladas com serviços de reforma já a recebem com as devidas e necessárias adequações para acessibilidade dos usuários.	
Em execução.	

DIRETORIA DE INFORMAÇÂO INSTITUCIONAL

A Diretoria de Informação Institucional (DIINS), por meio da Gerência de Comunicação (GECOM), promoveu divulgação na internet e intranet com a finalidade de sensibilizar o público interno do Poder Judiciário acreano e a sociedade em geral quanto às questões socioambientais contidas no plano de ação do Plano de Logística Sustentáveis. Dentre essas campanhas, destacam-se:

AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Realização de campanhas de economia de papel - *Campanha com ação contínua	Executada	
Realização de campanha de diminuição/eliminação de copos descartáveis, no âmbito do TJAC - *Campanha com ação contínua	Executada	

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Realização de campanhas uso consciente de água	Executada	
Realização de campanha de conscientização (desligar equipamentos de informática nas unidades após o expediente e no intervalo do almoço, se estes forem superiores a 30 minutos. *Campanha com ação contínua	Executada	
Realização de campanhas de conscientização de coleta seletiva
*Campanha com ação contínua	Executada	
Capacitação de prestadores de serviços de limpeza, com orientações sobre o ciclo de reciclagem do papel, o correto manejo dos materiais recicláveis, os cuidados com a saúde	Executada	
Semana do meio ambiente	Executada	
Realização de campanha de sensibilização e conscientização socioambiental, incluindo o tema ODS da Agenda 2030	Executada	
Intensificação da campanha ‘Adote uma caneca’ após a distribuição das canecas/garrafas	Executada	
Monitoramento das despesas com contratos de serviços gráficos	Executada	
Cobertura da Capacitação de prestadores de serviços de limpeza, com orientações sobre o ciclo de reciclagem do papel, o correto manejo dos materiais recicláveis, os cuidados com a saúde (ESJUD)	Executada	

Consumo consciente -livros	Executada	

Consumo consciente - bazar	Executada	

Cobertura da contratação de consultoria especializada, firmando o compromisso para acelerar a implementação das medidas de compensação ambiental previstas na Política de Sustentabilidade	
Executada	
Promoção e divulgação de plantio de árvores no Bosque da Justiça	Executada	

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Cobertura da 5ª Conferência Municipal do Meio Ambiente	Executada	

Promoção e divulgação da política ambiental do Judiciário com o Plano de Descarbonização	Executada	
Visibilidade nas ações do Plano de Logística Sustentável edição 2024	Executada	
Visibilidade do trabalho realizado na última etapa de descarte e digitalização da documentação dos processos físicos listados para descarte	Executada	

ACESSIBILIDADE

Somam-se ao presente relatório algumas ações voltadas à acessibilidade e à inclusão de pessoas com deficiência nos órgãos do Poder Judiciário:

AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Curso de Formação Continuada, focado nesses temas: a importância da acessibilidade, inclusão e direitos humanos.	Executado	
Participação na pesquisa de mapeamento e avaliação das gestões de acessibilidade e inclusão, nos serviços judiciais. Realização CNJ	Executada	
Apoio à luta anticapacista	Executada	

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Palestras de sensibilização sobre o capacitismo, que é o preconceito ou a discriminação contra pessoas com alguma deficiência. (Programa Saber Sem Fronteiras) ESJUD	Executada	
Palestra “Linguagem simples é acessibilidade”	Executada	
Ação social que reforçaram o respeito e a igualdade de direitos dos povos indígenas, Realização do Tribunal de Justiça do Acre (TJAC), em terras indígenas.	Executada	
Pontos de Inclusão Digital para mulheres vítimas de violência e pessoas surdas	Executada	
		
Projeto Cidadão exclusivo para pessoas em situação de rua promoveu acessibilidade, garantia de direitos, rompimento de preconceitos e dignidade	Executada	
Escola do Poder Judiciário do Acre (ESJUD) aumentou em 186% os atendimentos às Pessoas com Deficiência (PcD), em comparação com o ano de 2023.	Executada	
Tribunal de Justiça do Acre (TJAC) instalou o PIDJus PopRuaJud - ação para maximizar o acesso à Justiça e proteger os excluídos digitais, conforme orienta a Recomendação n.°130/2022 do Conselho Nacional de Justiça (CNJ).	
Executada	
Construção do Pórtico da Cidade da Justiça de Rio Branco - que integra o Portal de Acolhimento às passarelas da Cidade da Justiça. Essa obra tem como principal objetivo proporcionar mais acessibilidade	Executada	
Instalação de elevador externo, exclusivo para acessibilidade, projetado de acordo com as normas da NBR 9050, garantindo inclusão e acessibilidade na Cidade da Justiça de Rio Branco	
Executada	

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Reformas com inclusão e acessibilidade nas instalações da Cidade da Justiça de Rio Branco e de Cruzeiro do Sul 	Executada	
Reformas com inclusão e acessibilidade nas instalações dos fóruns e Centros de Justiça e Cidadania em 20 unidades do Judiciário acreano no interior 	Executada	
Instalação de teclados para baixa visão em seis unidades de atendimento do Ponto de Inclusão Digital e Cidadania - PIDJus	
Executada	
Realização de audiência pública para tratar de direitos e acesso à saúde para pessoas com autismo	Executada	
Abertura de cadastro para contratação de tradutores de intérprete em linguagem dos povos tradicionais 	Executada	

Intérprete em linguagem brasileira de sinais em todas as transmissões de sessões do 2º grau	Executada	

Lançamento de obra de magistrada como primeiro guia de direitos para pessoa com Síndrome de Down no Brasil	
Executada	

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DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – QVT
Este relatório destaca as principais ações desenvolvidas pela Gerência de Qualidade de Vida no presente ano.

AÇÕES/PROJETOS	STATUS	

Profissionais:
Médico – clínico geral: Atendimentos presencial e online nas segundas-feiras.
Fisioterapia: Presencial
Odontologia: Presencial.
Psicologia: Atendimento presencial e online.
Assistente Social: Atendimento Presencial e online.
Enfermagem: Atendimento Presencial.
Educador Físico: Atendimento Presencial.	

Executada	

Profissionais:
Contratação de Nutricionista por meio do programa de voluntários do TJAC.	
Não Executada	

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Ações de Qualidade de Vida
Realização de Campanhas de Vacinação
Realização de Campanhas de Saúde
Dicas de Saúde Online
Realização de Atividades Esportivas na Academia
Atividades de Pilates
Realização de blitz da saúde
Exames Periódicos
Programa de Preparação para Aposentadoria dos Servidores.
Gevid Itinerante
Campanhas de Doação de Sangue
Janeiro Branco, Julho Amarelo, Setembro Amarelo, Outubro Rosa e novembro Azul
Ação dia Mundial do Rim
Curso de Brigadista de Incêndios
Levantamento de Banco de Dados de Doadores de Sangue e órgãos e avaliação das condições médicas e clínicos dos magistrados e servidores do TJAC.
Corrida do Servidor
Atendimentos Junta Médica

Executada

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AÇÕES SOLIDÁRIAS
Apadrinhamento: projeto do Judiciário acreano incentiva o acolhimento de crianças e adolescentes institucionalizados.
TJAC fortalece programa social voltado para crianças e adolescentes.
Comarca de Feijó leva curso de crochê para mulheres vítimas de violência doméstica e familiar.
TJAC realiza doação de fraldas para instituições de acolhimento de idosos e crianças
Verbas pecuniárias auxiliam a promoção da justiça social em Tarauacá
TJAC beneficia instituições religiosas com doação de computadores
TJAC adere à campanha nacional para proteger crianças e adolescentes no Carnaval
Justiça do Acre garante oportunidade de emprego para vítimas de violência doméstica e mulheres egressas do cárcere
TJAC apresenta projeto “Justiça Restaurativa nas Escolas” para núcleos de Educação
Justiça acreana participa da Semana Nacional de Combate às Drogas e Alcoolismo em Cruzeiro do Sul
TJAC cede ônibus para o TRE-AC realizar projeto “Rotas da Cidadania”
TJAC beneficia entidades com a doação de computadores
TJAC é parceiro no programa Presídios Leitores na Unidade Penitenciária do Quinari
TJAC e parceiros realizam campanha em apoio aos atingidos pela enchente
Justiça acreana e parceiros destinam doações a municípios atingidos pelas cheias dos rios
TJAC recebe doações da Fundação Ulysses Guimarães
Enchentes - Visita – Apoio
Ação solidária: TJAC e parceiros doam 1.800 garrafas de água para desabrigados em Rio Branco
TJAC e parceiros abrem vagas para monitorados participarem do Projeto Presídios Leitores
Justiça acreana entrega mais doações para as famílias atingidas pela enchente
TJAC recebe doação dos Notários e Registradores do Acre
Projeto Mulher Cidadã do TJAC atende famílias abrigadas no Parque de Exposições em Rio Branco
Poder Judiciário do Acre e parceiros realizam entrega de doações à prefeitura de Brasileia

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Magistradas e magistrados conhecem estrutura do abrigo para vítimas da enchente em Rio Branco
TJAC realiza atividade no Parque de Exposições em alusão ao Dia da Mulher
TJAC recebe doações da Associação dos Analistas
Representantes do TJAC, TJMT e MPAC realizam visita em Centro Socioeducativo de Rio Branco
TJAC doa cestas básicas às vítimas de violência doméstica atingidas pelas enchentes
TJAC adere à campanha “Se Renda à Infância”
TJAC realiza abertura da 12ª edição do Projeto ECA na Comunidade em escola na Vila Custódio Freire
TJAC apresenta Programa Família Acolhedora para Associação dos Municípios do Acre
TJAC e parceiros encerram Oficina de Artesanato para mulheres privadas de liberdade
Presidente do TJAC anuncia investimentos em projetos de ressocialização no sistema penitenciário feminino
TJAC entrega doações para Defesa Civil de Rio Branco
Justiça atende comunidades ribeirinhas de Mâncio Lima com Projeto MOAbilidade
TJAC distribui chocolates para crianças e adolescentes em abrigos
TJAC leva solidariedade à comunidade da Sapolândia
Projeto “ECA na Comunidade” é contemplado com emenda parlamentar
Autorização eletrônica para doação de órgãos é regulamentada para facilitar ato que salva vidas
Comitê da Diversidade do TJAC participa da apresentação do Observatório de Políticas Públicas LGBTQIA+ do Estado do Acre
TJAC implanta projeto “Justiça Restaurativa nas Escolas” em Cruzeiro do Sul
Projeto “Identidade para Dignidade” emite documentos para pessoas vulneráveis que passam por Audiência de Custódia no Acre
Justiça Restaurativa: com bola no pé jovem socioeducando procura transformar vida
Judiciário acreano realiza 10ª edição do Projeto Cidadania e Justiça
Juíza de Direito realiza visita a internos da Apadeq de Cruzeiro do Sul
Equipe do TJAC apresenta projeto “Justiça Restaurativa nas Escolas” para colégios de Cruzeiro do Sul
TJAC entrega computadores para Secretaria de Meio Ambiente de Senador Guiomard
TJAC realiza atividade em alusão ao Dia Nacional dos Povos Indígenas

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TJAC celebra semana dos Povos Indígenas levando atendimento do Projeto Cidadão à Aldeia Boaçú
Projeto Cidadão é realizado em Jordão pelo aniversário da cidade
TJAC publica edital para instituições e associações que desejarem receber doação de bens de informática
TJAC lança projeto “ Cidadania e Justiça na Escola” em Jordão
TJAC adere à campanha “Se Renda à Infância”
Alunos de Jordão recebem projeto Cidadania e Justiça na Escola
População de Jordão é atendida com Projeto Cidadão e Casamento Coletivo do TJAC
TJAC realiza ação do Projeto Justiça Restaurativa em escola
Escola na Cidade do Povo recebe equipe do programa Conscientização pela Paz no Lar do TJAC
TJAC anuncia atendimento do Projeto Cidadão aos Povos Nukini e Nawas no Rio Môa em Mâncio Lima
TJAC e Iapen inauguram fábrica de instrumentos musicais em Rio Branco
TJAC orienta que valores de penas pecuniárias sejam repassados para apoiar o Rio Grande do Sul
TJAC realiza ações do projeto Fortalecendo Vidas em Cruzeiro do Sul
Aula inaugural do projeto “Cidadania e Justiça na Escola” é realizada em Rio Branco
Poder Judiciário do Acre realiza campanha em favor de vítimas das enchentes no RS
Indígenas e população encarcerada serão atendidos na 2ª Semana Nacional de Registro Civil no Acre
Projeto Abraçando Filhos: TJAC proporciona momento de amor entre mães encarceradas com seus filhos
Presidente do TJAC e juízes visitam crianças em abrigo em nova edição do projeto Colo de Amor
TJAC doa computadores para capacitação de pessoas em vulnerabilidade social
Registre-se: o acesso à cidadania pelo direito de existir
Unidade Penitenciária de Senador Guiomard recebe ações da 2ª Semana Nacional de Registro Civil
Judiciário do Acre e Conservatório Musical do Juruá lançam coral Vozes do Povo
TJAC renova cooperação com prefeitura de Marechal Thaumaturgo para utilizar barco no atendimento de ribeirinhos
Unidade Penitenciária em Tarauacá recebe ações da Semana Nacional do Registro Civil
Registre-se leva atendimentos para unidade penitenciária em Cruzeiro do Sul
Presidente do TJAC visita unidade penitenciária encerrando 2ª edição da Semana Nacional de Registro Civil

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Curso on-line para pretendentes à adoção está disponível durante todo o ano
Projeto Cidadão realiza Casamento Coletivo em ação social da DPE em Plácido de Castro
Justiça acreana realiza doação de computadores para sociedade civil
Gestão do TJAC entrega dois caminhões e novos computadores
TJAC e parceiros lançam projetos beneficiados com recursos das penas pecuniárias
Aldeia Apiwtxa em Marechal Thaumaturgo recebe atendimentos do Projeto Cidadão
Mutirão de audiências é realizado em Marechal Thaumaturgo
Projeto Cidadão: acolhimento e inclusão em cada atendimento
TJAC leva atendimento à comunidade do município de Tarauacá pelo Projeto Cidadão
Em segundo dia de ação, Projeto Cidadão e parceiros levam justiça e cidadania aos epitaciolandenses
Casamento Coletivo encerra Projeto Cidadão em Epitaciolândia
Servidores do TJAC participam de formação sobre Justiça Restaurativa
TJAC adere à campanha “Junho Violeta”
Justiça acreana inicia atendimentos para população na 1ª Semana dos Juizados Especiais
Primeira etapa do projeto “Cidadania e Justiça na Escola” é encerrado com mais de 800 alunos atendidos
Atenção às vítimas e grupo reflexivos para os homens – TJAC amplia frentes de atendimento em Cruzeiro do Sul
Magistradas acreanas são homenageadas pelo TJAC com galeria “A Voz da Magistrada Cidadã”
TJAC participa da entrega de novos equipamentos e veículos para segurança pública
TJAC prestigia entrega de casa de apoio para pessoas em situação de vulnerabilidade social
Mais uma edição do programa Justiça Restaurativa é realizada em Rio Branco
TJAC financia com penas pecuniárias compra de equipamentos para o projeto “Salão Escola”
Comarcas do Juruá recebem novos equipamentos para melhorias no atendimento dos jurisdicionados
Curso sobre Justiça Restaurativa é encerrado com formadores capacitados para necessidades legítimas da vítima e do ofenso
Serviços da Justiça acreana são instalados pela primeira vez em terra indígena com o Ponto de Inclusão Digital
Parceria entre TJAC e Energisa leva ações para a população do Vale do Juruá
Projeto Cidadania e Justiça na Escola chega na Terra Indígena Igarapé do Caucho

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Presidente do TJAC participa de abertura da segunda turma do projeto Pedalando Novos Rumos
Prefeitura de Cruzeiro do Sul sanciona programa Família Acolhedora do TJAC
TJAC participa de debate para melhorar ações de proteção e apoio à população LGBTQIAPN+
	TJAC participa da 3ª Reunião da Rede PopRuaJUD com apresentação de ações para pessoas em situação de rua
TJAC realiza audiências concentradas nos centros socioeducativos
	Unidade móvel do TJAC leva atendimento jurídico ao centro de Rio Branco TJAC doa 100 computadores ao Instituto Socioeducativo do Acre
Povos Nukini e Nawas no Rio Môa em Mâncio Lima são atendidos com Projeto Cidadão do TJAC
TJAC e parceiros lançam projeto “Produzindo a Liberdade”
Presidente do TJAC prestigia segunda turma em formação pelo Programa Radioativo em Cruzeiro do Sul
TJAC realiza pela primeira vez audiências concentradas nos centros socioeducativos do interior do estado
TJAC doa computadores para Justiça Desportiva do Acre e Associação Eu Acredito
TJAC participa da assinatura de plano federal para efetivar direitos das pessoas em situação de rua
Poder Judiciário entrega Portal de Acolhimento à comunidade para atendimento mais humanizado
	Comsiv realiza atividade de conscientização quanto à violência doméstica e familiar com participação da Patrulha Maria da Penha
Programa Radioativo: TJAC promove aula inaugural do curso de Programador Full Stack
TJAC celebra conclusão de segundo curso do projeto Pedalando Novos Tempos
TJAC prestigia inauguração do Salão Escola da Unidade de Regime Fechado Feminino
	TJAC prestigia entrega de equipamentos para programa de formação EAD para pessoas privadas de liberdade
TJAC doa computadores para Empresa de Assistência Técnica Rural do Acre
Projeto Cidadão: 400 casais celebram o amor e oficializam a união na Expoacre Juruá
	Grupo de Monitoramento e Fiscalização Sistema Carcerário do TJAC realiza inspeção na penitenciária feminina.
Edifício-sede do TJAC é iluminado de lilás em comemoração aos 18 anos da Lei Maria da Penha

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Cojus institui Política de Equidade Racial no âmbito do Poder Judiciário do Estado do Acre
GMF inspeciona serviços disponibilizados no anexo de saúde da Unidade de Regime Fechado Feminino
TJAC reúne serviços públicos para garantir justiça e cidadania em mais um Projeto Cidadão
Projeto “ECA na Comunidade” mobiliza pais de alunos da Escola Professora Almada Brito
Casamento Coletivo em Feijó oficializa união de 40 casais
	Projeto Cidadão em Feijó finaliza com homenagem à desembargadora Eva Evangelista por contribuição em levar justiça aos indígenas
Fortalecendo Vidas contempla novos moradores de bairro em Rio Branco
TJAC participa de diálogo sobre retificação de nome de mulheres transexuais
TJAC prestigia ato de assinatura do Pacto Estadual de Prevenção ao Feminicídio
TJAC acompanha o cumprimento das medidas socioeducativas
	Debate sobre direitos e invisibilidade pauta abertura do II Seminário Estadual de Atenção as Pessoas em Situação de Rua no Acre
Comsiv realiza atividade de conscientização contra a violência de gênero na Escola Estadual Tancredo Neves
	I Seminário Estadual de Atenção às Pessoas em Situação de Rua no Acre é encerrado com tarde de palestras no TRE-AC
Projeto Cidadão movimenta centro da cidade com atendimentos para pessoas em situação de rua
TJAC promove atividade alusiva ao Mês dos Pais
	Capacitação para facilitadores de Grupo Reflexivo que atuam na Justiça Restaurativa é realizada pela ESJUD
Desembargadora Eva Evangelista e juíza de Direito Louise Santana participam de atividade alusiva ao Agosto Lilás no TRE/AC
Coordenadoria da Mulher em Situação de Violência realiza palestras na Escola Estadual Boa União
Cestas básicas doadas pelo projeto “Trote Legal” são entregues a vítimas de violência doméstica
Presidente do TJAC apoia expansão do coral “Vozes do Acre
TJAC oferta cursos do Instituto Mundo Melhor a socioeducandos
Judiciário reúne instituições para elaborar soluções consensuais para casos de conflitos por terras

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Casamento Coletivo oficializa união de 500 casais na Expoacre
Produtos fabricados por reeducandos com recurso de penas pecuniárias da Justiça do Acre são destaque na Expoacre
Mutirão pela Vida tem 657 audiências de processos de violência doméstica pautados para o mês de setembro
TJAC adere campanha “Orgulho de Ser Intensivista 2024”
Desembargadores participam de diálogo sobre atuação da Justiça com estudantes de ensino médio
TJAC fortalece Projeto Cidadão com a entrega de novo veículo
Ações em defesa dos direitos das pessoas LGBTQIAPN+ são planejadas pelo Comitê da Diversidade do TJAC e Executivo do Acre
Projeto Cidadania e Justiça na Escola encerra atividades com entrega de prêmios para melhores redações
TJAC atua para reintegrar pessoas em situação de rua à sociedade
TJAC é destaque em reunião do Comitê de Justiça Restaurativa Norte e Nordeste do CNJ
Valores arrecadados no projeto “Produzindo a Liberdade” serão usados na qualificação de reeducandas
TJAC realiza atividade sobre Direitos Fundamentais da comunidade LGBTQIA+
TJAC recebe do TRT 14ª Região equipamentos de informática
Comitê Interestadual da Política Antimanicomial do TJAC realiza primeira reunião
Roda de conversa “Direitos Fundamentais: Diversidade e Inclusão” é realizada no Palácio da Justiça
TJAC avança na oferta de serviços com a instalação da décima unidade de PidJus
TJAC promove ação pelo Dia das Crianças em Rio Branco
Comissão de Conflitos Fundiários atua para acelerar solução de ações de reintegração de posse no Acre
Projeto Cidadania e Justiça na Escola chega a Marechal Thaumaturgo
Implementação de processos educativos e de capacitação profissional no sistema prisional e socioeducativo é pauta de reunião
TJAC promove dia de lazer às crianças abrigadas no Educandário Santa Margarida
TJAC leva serviços do Projeto Cidadão para Colocação Pracaúba em Sena Madureira
TJAC promove formação de multiplicadores e facilitadores para combate à violência doméstica em Assis

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Brasil
Equipe do Projeto Cidadão enfrenta seca do Rio Iaco para levar atendimentos a aldeia indígena
TJAC promove ação social no bairro Vista Linda
Indígena percorre doze horas de barco para participar dos serviços disponibilizados pelo Projeto Cidadão
TJAC doa computadores para entidades que atendem públicos em vulnerabilidade
Coger expede Provimento que dá gratuidade para pessoas hipossuficientes em pedidos de alteração de prenome e gênero
Terceira turma do projeto “Pedalando Novos Tempos” é certificada no curso de mecânica para bicicletas
Casamento Coletivo encerra Projeto Cidadão no município de Assis Brasil
TJAC articula a inclusão de políticas de combate à violência contra mulher no interior do estado
TJAC instala ponto de inclusão digital destinado a atender população em situação de rua
“ECA na Comunidade” realiza palestra para alunos da Escola Estadual Berta Vieira
TJAC realiza mobilização sobre o combate à violência sexual em Assis Brasil
“ECA na Comunidade” trata sobre o bullying no Centro de Educação de Jovens e Adultos
Projeto Cidadão participa de mutirão de serviços do Incra em Manoel Urbano
Equipe do GMF participa de encerramento do curso de assistente administrativo ofertado às mulheres privadas de liberdade
TJAC entrega fábrica de chinelos para Unidade Prisional de Senador Guiomard
CIJ dialoga com jovens abrigados na Casa de Acolhimento Sol Nascente sobre arte, cultura e o Projeto Arte do Ser.
Reintegração social, desafios e proteção são debatidos no I Seminário Estadual de Medidas Socioeducativas do Acre
Ações de ressocialização para jovens em conflito com a lei são debatidas no TJAC
TJAC promove 28ª Semana Justiça pela Paz em Casa pelos 21 Dias de Ativismo pelo Fim da Violência Doméstica
TJAC recolhe cartinhas de Natal das crianças assistidas pelas unidades de acolhimento de Rio Branco
Assentados e produtores rurais de Tarauacá recebem serviços da Justiça

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TJAC doa 15 computadores para Associação de Mulheres Negras do Acre
“Sandálias da Esperança”: projeto promove capacitação profissional e ressocialização na unidade penitenciária de Cruzeiro do Sul
Projeto Infância Literária: crianças participam de atividades de estímulo à leitura no Palácio da Justiça
Início do mutirão de audiências marca a abertura da 28ª Semana Justiça pela Paz em Casa
Comsiv premia vencedores do concurso de redação do programa Conscientização Pela Paz no Lar
Projeto Cidadão oferece serviços da Justiça a produtores rurais de Porto Walter		
Projetos não constado no Plano de Ação que foram concretizados:
Contratação de mais um médico.	
Executada	

DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Ações/Atividades desenvolvidas 2024	STATUS	
Aplicar a tecnologia de QR Code como alternativa rápida e eficaz no controle ao desperdício de água, possibilitando aos usuários informar diretamente ao setor competente para providências pertinentes	Não executado	
Configurar impressoras em rede para uso de vários equipamentos, no modo ECO e impressão frente e verso	Executada	
Contratar serviços de outsourcing (30%)	Em andamento	
Usar de forma racional os sistemas eletrônicos (SEI, SAJ, Malote etc.) otimizando os espaços de armazenamento (storages)	Executada	

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Desenvolver e aplicar a tecnologia do QR Code como alternativa rápida e eficaz no controle ao desperdício de agua, possibilitando aos usuários informar diretamente ao setor competente para providências pertinentes	Não executado	
Reduzir o uso de telefone utilizando o registro de chamado técnicos através da ferramenta GLPI	Executado	
Reutilizar e manufaturar materiais, produtos e equipamentos, incluindo os de informática	Executada	
Renovar parque tecnológico a cada 5 anos, contribuindo para a modernização tecnológica do PJAC (isto é pontuado no prêmio CNJ de Qualidade) (98%)	Em andamento	
Realizar leilões de equipamentos de informática ao final da garantia (após os 5 anos), contribuindo financeiramente na compra dos novos equipamentos a serem adquiridos ((50%)	Em andamento	
Obs: no ano de 2024 foram doados 2.743 equipamentos que contemplaram 29 instituições

RETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE

As ações da Diretoria concentram-se no controle de quantidade e qualidade dos materiais e serviços ofertados às diversas unidades organizacionais, impactando decisivamente nas Metas e Indicadores de Sustentabilidade do PLS.

INDICADORES	STATUS	
Utilização de lâmpadas de LED nas instalações de todas as Comarcas são realizadas conforme ocorrem as reformas ou substituições nas dependências deste Poder Judiciário.	Em andamento	
Implantação do Sistema VOIP – Novo sistema de telefonia/comunicação do Poder Judiciário, cujo início ocorreu em Fevereiro/2024, já tendo sido implantado em todas as Unidades Administrativas e Judiciárias do Estado do Acre, totalizando 493 linhas ativas.	
Executado	

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Definição de rotas programadas para deslocamentos com a implementação de novo fluxo de trabalho, onde a Supervisão de Transporte passou a centralizar as demandas em servidores específicos para otimizar a distribuição de veículos considerando a logística de atendimento, sendo avaliado a rota de deslocamento e a possibilidade de aproveitamento desta ou concentração de atendimentos.	
Em andamento	
Elaboração de plano de ação para controle e uso racionalizado de veículos está em fase de estudos para implementação, inclusive com sistema eletrônico próprio nominado Gestão de Frotas via GRP, que concentrará todos os chamados de deslocamentos e distribuição de veículos para os atendimentos.	
Em andamento	
Renovação de frota a cada 3 anos é um investimento da gestão na frota de veículos para atendimento de suas demandas, tendo sido adquiridos dois caminhões (já recebidos e em uso) e uma van, que está em fase de recebimento.	
Em andamento	
Nova contratação de empresa especializada em mobilidade urbana por demanda está em fase de planejamento e estudo pela Gestão para avaliarmos a melhor especificação para contratação, uma vez que o acréscimo de postos terceirizados de motoristas tem suprido satisfatoriamente as demandas deste Poder Judiciário.	
Em andamento	
Otimização de fluxos de rotas programadas para deslocamentos já é uma rotina implementada nesta Administração por meio da concentração de pedidos em servidores especializados para o referido controle e distribuição de rotas.	
Em andamento	
Elaboração de plano de ação para controle e uso racionalizado de veículos foi realizada e finalizada, resultando na realização do leilão de veículos que foram identificados como inservíveis para esta Administração.	
Executado	
Realização da coleta dos resíduos recicláveis produzidos pela instituição é uma ação contínua da Administração, fomentando no público interno o descarte correto de resíduos, como ocorre com a coleta de pilhas.	
Em andamento	
Realização de campanhas de conscientização de coleta seletiva por meio de curso de conscientização dos servidores, ao passo que a Administração realizou a distribuição de lixeiras para coleta seletiva nos prédios.	Em andamento	
Capacitação de prestadores de serviços de limpeza, com orientações sobre o ciclo de reciclagem do papel, o	Executado	

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correto manejo dos materiais recicláveis, os cuidados com a saúde realizado anualmente.		
Reutilização e manufatura de materiais, produtos e equipamentos é continuamente realizada com a reforma e reaproveitamento do mobiliário deste Tribunal, por contratação especializada, sendo estes reutilizados nas dependências do Poder Judiciário. A exemplo, cito a reforma de cadeiras, longarinas, mesas, bancos, sofás, geladeiras, bebedouros, etc.	
Em andamento	
Estabelecimento de tratativas junto ao responsável pelo restaurante do servidor quanto à compostagem, separação e destinação correta de óleo consumido, após alinhamento, já é uma prática diuturnamente da cessionária que atua no referido restaurante.	
Em andamento	
Ampliação da coleta de pilhas, baterias, toners e cartuchos p/ reciclagem, lâmpadas fluorescentes é uma prática constante, tendo sido intensificado nas reformas, aonde as lâmpadas estão sendo substituídas imediatamente.	
Em andamento	
Efetivação da logística reversa para descartes de toners e cartuchos de impressora de acordo com as contratações vigentes realizadas por meio dos contratos em andamento.	Em andamento	
Continuidade de coleta de pilhas, baterias, toners e cartuchos p/ reciclagem, lâmpadas fluorescentes, por se tratar de prática contínua, logo, são realizadas rotineiramente.	Em andamento	
Realização de inventário geral de bens para subsidiar o desfazimento de bens inservíveis realizado em todas as Comarcas, atualmente, em fase final de verificação e ajustes de eventuais inconsistências.	Em andamento	
Recolhimento e doação de acessórios de escritório de mesa como porta canetas, grampeadores organizadores, porta trecos e demais que estão subutilizáveis em fase de ações de recolhimento e devolução voluntária dos itens.	
Em andamento	
Projeção e implantação de mini copas para prover apoio técnico e logístico na ação ‘Adote sua caneca’ já realizadas nas obras/reformas entregues por esta Gestão, bem como implementadas com a ativação destas nos prédios da Cidade da Justiça da Comarca de Rio Branco.	
Executado	
Capacitação da equipe de limpeza para que façam o descarte ambientalmente correto dos resíduos realizada anualmente.	Executado	

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INDICADORES GERAIS	SITUAÇÃO	
Fixação de adesivos nas unidadesquanto à economicidade de energia (ar-condicionado, luz,computador e nobreak) realizadas continuamente.	Em andamento	
Conscientização quanto ao uso depapel A4 e o seu descarte.	Em andamento	
Monitoramento do consumo depapel por meio do controle de distribuição pelo setor de Almoxarifado.	Em andamento	
Termo de Cooperação Técnica para coleta de cartuchos e toners deimpressoras, consideradosinservíveis, que foram utilizados pelo Tribunal de Justiça do Estadodo Acre, cujo descarte foi realizado na Cooperativa CATAR, habilitada para a devida destinação nos critérios de sustentabilidade ambiental.	
Executado	
Substituição das lâmpadas florescente por lâmpadas de LED (realizada progressivamente). Foram trocadas 5.715 lâmpadas no ano de 2024.	Em andamento	
Coleta de pilhas e baterias nasunidades da capital que resultaram em 247,7 kg.	Executada	
Consumo de papel A4 foi de 2.502 resmas.	Executada	
Consumo de copos de 180 ml descartáveis foi de 521 pacotes com 100 unidades.	Executada	
Consumo de copos de 80 ml descartáveis foi de 95 pacotes com 100 unidades.	Executada	
Gasto com aquisição de copos foi de R$ 3.700,00 (três mil e setecentos reais).	Executada	
Destinação de papel parareciclagem, em maioria decorrente do trabalho da Comissão de Descarte de Arquivos Judiciais e Administrativos, que totalizam 272 kg.	Executada	
Destinação de resíduos de papel foi de 842 kg.	Executado	
Destinação de suprimentos de impressão para reciclagem foi de 246 kg.	Executada	
Destinação de plástico parareciclagem foi de 77 kg.	Executada	

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Destinação de pilhas e baterias encaminhadas para descontaminação foi de 247,7 kg	Executada	
Destinação de vidros parareciclagem – não se aplica	Executada	
Destinação de metais parareciclagem foi de 60,5kg.	Executada	
Destinação de coleta geral foi de 9.632 kg.	Executada	
Total de material recicláveldestinado às cooperativas 1.312 kg	Executada	
Consumo de gasolina foi de 26.159,83 litros.	Executado	
Consumo relativo de álcool e gasolina por veículo foi de 352 litros.	Executado	
Quantidade de veículos a gasolina é de 14 veículos.	Executado	
Consumo de etanol – não se aplica	Executado	
Quantidade de veículos a etanol – não se aplica	Executado	
Quantidade de veículos flex é de 28 veículos.	Executado	
Quantidade de veículos a diesel é de 58 veículos.	Executado	
Consumo de diesel é de 124.578,44 litros.	Executado	
Consumo relativo de diesel por veículo foi de 554,18 litros	Executado	
Gasto de diesel e gasolina é de R$ 1.187.232,53 (um milhão, cento e oitenta e sete mil, duzentos e trinta e dois reais e cinquenta e três centavos).	Executado	
Quantidade de veículos a gásnatural – não se aplica.	Executado	
Gasto de gás natural – não se aplica.	Executado	

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Quantidade de veículos híbridos é de 12 veículos.	Executado	
Quantidade de veículos elétricos – não se aplica.	Executado	
Quantidade de veículos de serviço é de 98 veículos.	Executado	
Gastos com contrato de motoristas foi de R$ 524.513,44 (quinhentos e vinte e quatro mil, quinhentos e treze reais e quarenta e quatro centavos)	Executado	
Gastos com contrato de agenciamento de transporte terrestre foi de R$ 1.095,63 (mil e noventa e cinco reais e sessenta e três centavos).	Executado	
Veículos para transporte demagistrados são 14 veículos.	Executado	
Gastos com manutenção dos veículos foi de R$ 692.330,72 (seiscentos e noventa e dois mil trezentos e trinta reais e setenta e dois centavos)	Executado	
Água mineral em galão de 20litros foram consumidos 12.318 galões. Totalizando um gasto de R$ 76.125,34 (setenta e seis mil, cento e vinte e cinco reais e trinta e quatro centavos).	Executado	
Gasto de limpeza pela área construída	Situação	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de limpeza, asseio e conservação diária das unidades do Tribunal de Justiça do Estado do Acre. Empresas: Potencial Administradora LTDA e Cooperparquet. Com 78 postos de trabalho divididos entre as comarcas. Totalizando um gasto anual de R$ 3.764.628,39 (três milhões, setecentos e sessenta e quatro mil, seiscentos e vinte e oito reais e trinta e nove centavos).	

Executado	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de carregador e artífice de manutenção (Capital e Interior). Empresa: A. Q. Dos Santos. Com 17 postos de trabalho dividivos entre as comarcas. Totalizando um gasto anual de R$ 711.249,24 (setecentos e onze mil, duzentos e quarenta e nove reais e vinte e quantro centavos).	
Executado	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de copeiragem (Capital e Interior). Empresa: Liderança LTDA. Com 26 postos de trabalho dividivos entre as comarcas. Totalizando um gasto anual de	Executado	

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R$ 1.037.003,76 (um milhão, trinta e sete mil e três reais e setenta e seis centavos).		
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de jardinagem e roçagem (Capital). Empresa: Ativa Consultoria Organizacional Ltda. Com 05 postos de trabalho, sendo 02 roçadore e 03 jardineiros.
Totalizando um gasto anual de R$ 283.315,35 (duzentos e oitenta e três mil, trezentos e quinze reais e trinta e cinco centavos).	
Executado	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de garçons na Comarca de Rio Branco, Tribunal de Justiça do Estado do Acre. Empresa: LSP Serviços Administrativos Ltda. Com 03 postos de trabalho. Totalizando um gasto anual de R$ 117.534,60 (cento e dezessete mil, quinhentos e trinta e quantro reais e sessenta centavos).	
Executado	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de condução de veículos da frota oficial ou que estejam sob a posse do TJ/AC (cedidos, alugados e/ou requisitados), destinados ao transporte de autoridades, servidores, documentos, materiais em geral, a ser executado de forma indireta e contínua, afim de atender as necessidades do Tribunal, mediante alocação de postos de serviço. Empresa: CAMELLO & LIMA SERVIÇOS E CONSULTORIA LTDA. Com 09 postos de trabalho dividivos entre as comarcas.
Totalizando um gasto anual de R$ 499.207,59 (quatrocentos e noventa e nove mil, duzentos e sete reais e quinquenta e nove centavos).	

Executado	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de jardinagem e roçagem (Interior). Empresa: ECO CLEAN LTDA. Totalizando um gasto de R$ 175.477,76 (cento e setenta e cinco mil, quatrocentos e setenta e sete reais e setenta e seis centavos), no ano de 2024.	
Serviços sob Demanda	
Referente à Contratação de empresa para prestação serviços de desinsetização, desmorcegação, desratização, descupinização, limpeza geral de dejetos, limpeza de fossas, cisterna e rede de esgoto das áreas internas e externas dos prédios onde estão instaladas as unidades do Tribunal de Justiça do Estado do Acre (TJAC). Empresa J Pereira Limpeza . Totalizando um gasto de R$ 276.390,05 (duzentos e setenta e seis mil, trezentos e noventa reais e cinco centavos), no ano de 2024.	

Serviços sob Demanda	
Doações	Situação	
Bens móveis inservíveis (mobiliários diversos) doados, via Termo, à Polícia Civil do Estado do Acre,	Executado	

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totalizando 893 (oitocentos e noventa e três) itens.		
Bens móveis inservíveis (mobiliários diversos) doados, via Termo, à Prefeitura Municipal de Brasiléia, totalizando 242 (duzentos e quarenta e dois) itens.	Executado	

DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO JURUÁ

As ações da Diretoria Regional do Vale do Juruá concentram-se na fiscalização e controle de quantidade e qualidade dos materiais e serviços ofertados às diversas unidades organizacionais, impactando decisivamente nas Metas e Indicadores de Sustentabilidade do PLS.

AÇÕES/PROJETOS

Utilização de lâmpadas de LED nas instalações de todas as Comarcas são realizadas conforme ocorrem as reformas ou substituições nas dependências deste Poder Judiciário.
Implantação do Sistema VOIP – Novo sistema de telefonia/comunicação do Poder Judiciário é gerida no âmbito da DRVAC, tendo sido implantado em todas as Unidades Administrativas e Judiciárias do Estado do Acre, totalizando 493 linhas ativas.
Definição de rotas programadas para deslocamentos com a implementação de novo fluxo de trabalho, onde a Supervisão de Transporte passou a centralizar as demandas em servidores específicos para otimizar a distribuição de veículos considerando a logística de atendimento, sendo avaliado a rota de deslocamento e a possibilidade de aproveitamento desta ou concentração de atendimentos. Modal implantado em ambas as Diretorias Regionais.
Elaboração de plano de ação para controle e uso racionalizado de veículos está em fase de estudos para implementação, inclusive com sistema eletrônico próprio nominado Gestão de Frotas via

STATUS

Em andamento

Executado

Em andamento

Em andamento

134

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

GRP, que concentrará todos os chamados de deslocamentos e distribuição de veículos para os atendimentos. Demanda concentrada na DRVAC por meio da SUTRP.
Renovação de frota a cada 3 anos é um investimento da gestão na frota de veículos para atendimento de suas demandas, tendo sido adquiridos dois caminhões (já recebidos e em uso) e uma van, que está em fase de recebimento. Demanda concentrada na DRVAC por meio da SUTRP.
Otimização de fluxos de rotas programadas para deslocamentos já é uma rotina implementada nesta Administração por meio da concentração de pedidos em servidores especializados para o referido controle e distribuição de rotas. Modal implantado em ambas as Diretorias Regionais.
Elaboração de plano de ação para controle e uso racionalizado de veículos foi realizada e finalizada, resultando na realização do leilão de veículos que foram identificados como inservíveis para esta Administração, ao passo que as ações foram concentradas na DRVAC e SUTRP.
Realização da coleta dos resíduos recicláveis produzidos pela instituição é uma ação contínua da Administração, fomentando no público interno o descarte correto de resíduos, como ocorre com a coleta de pilhas. Modal implantado em ambas as Diretorias Regionais.
Realização de campanhas de conscientização de coleta seletiva por meio de curso de conscientização dos servidores, ao passo que a Administração realizou a distribuição de lixeiras para coleta seletiva nos prédios. Modal implantado em ambas as Diretorias Regionais.
Capacitação de prestadores de serviços de limpeza, com orientações sobre o ciclo de reciclagem do papel, o correto manejo dos materiais recicláveis, os cuidados com a saúde realizado anualmente. Modal implantado em ambas as Diretorias Regionais.
Ampliação da coleta de pilhas, baterias, toners e cartuchos p/ reciclagem, lâmpadas fluorescentes é uma prática constante, tendo sido intensificado nas reformas, aonde as lâmpadas estão sendo substituídas imediatamente. Modal implantado em ambas as Diretorias Regionais.
Efetivação da logística reversa para descartes de toners e cartuchos de impressora de acordo com as contratações vigentes realizadas por meio dos contratos em andamento, que são concentrados na GEMAT e DRVAC.

Em andamento

Em andamento

Executado

Em andamento

Em andamento

Em andamento

Em andamento

Em andamento

135

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Continuidade de coleta de pilhas, baterias, toners e cartuchos p/ reciclagem, lâmpadas fluorescentes, por se tratar de prática contínua, logo, são realizadas rotineiramente. Modal implantado em ambas as Diretorias Regionais.
Realização de inventário geral de bens para subsidiar o desfazimento de bens inservíveis realizado em todas as Comarcas, atualmente, em fase final de verificação e ajustes de eventuais inconsistências. Ação realizada conjuntamente pelas Diretorias Regionais.
Recolhimento e doação de acessórios de escritório de mesa como porta canetas, grampeadores organizadores, porta trecos e demais que estão subutilizáveis em fase de ações de recolhimento e devolução voluntária dos itens. Modal implantado em ambas as Diretorias Regionais.

Em andamento

Em andamento

Em andamento

INDICADORES GERAIS

Fixação de adesivos nas unidades quanto à economicidade de energia (ar-condicionado, luz, computador e nobreak) realizada continuamente.
Conscientização quanto ao uso de papel A4, copos descartáveis e seus descartes – ação contínua com as Unidades.
O monitoramento do consumo de papel e copo descartáveis é feito pelo Setor de Almoxarifado da DRVAC;
O papel utilizado é normalmente reutilizado para rascunho.
Os cartuchos e tonners são recolhidos e entregues ao responsável pelo Almoxarifado (DRVAC) quando em viagem à esta Comarca, para entrega de materiais de consumo nas Comarcas desta Regional.

SITUAÇÃO

Em andamento Em andamento
Em andamento

Em andamento

Substituição das lâmpadas florescente por lâmpadas de LED (progressivamente).	Em andamento

Coleta de pilhas e baterias realizadas continuamente.	Executada

Os bens inservíveis estão sendo relacionados para desfazimento na própria Comarca e em algumas situações, através de processo administrativo, são doados para algumas instituições.

Em andamento

136

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Água mineral em galão de 20litros foram consumidos 2.773 galões. Totalizando um gasto de R$ 26.622,90 (vinte e seis mil, seiscentos e vinte e dois reais e noventa centavos).

Em andamento

O controle de gastos com combustíveis é feito pelo Setor de Transporte (DRVAC).	Em andamento

A DRVJU presta suporte de manutenção a 14 automóveis, sendo 07 (seis) caminhonetes, 02 (dois) carro passeio, 01 (um) ônibus e 04 (quatro) motocicletas.
Os referidos veículos são utilizados em transportes de magistrados, entregas de armas e ofícios, atendimento ao setor Psicossocial, condução coercitiva entre outros atendimentos e em cumprimento de diligências na zona rural.
O gasto anual com manutenção dos veículos da DRVJU no ano de 2024 foi em torno de R$ 128.750,00 (cento e vinte e oito mil, setecentos e cinquenta reais).
O contrato de limpeza é gerenciado pela DRVJU, no valor total de R$ 937.237,18 (novecentos e trinta e sete mil duzentos e trinta e sete reais e dezoito centavos);
As roçagens são feitas através de Termos de Cooperação Técnica com as Prefeituras dos municípios das Comarcas pertencentes a esta Regional.

Em andamento

Em andamento

DIRETORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
INSTRUMENTO	OBJETO	PARTICIPES	VALORES	VIGÊNCIA	PROCESSO SEI	

Termo de Cooperação Técnica nº 04/2024	O presente Termo tem como objeto a conjunção de esforços para o desenvolvimento de atividades de fiscalização, segurança, monitoramento, educação ambiental, participação em seminários conjuntos, preservação e sustentabilidade da Área de Preservação Permanente – APP de 71.136,7080m² afetada ao Tribunal
de Justiça do Estado do Acre e contígua as dois pactuantes,	

Polícia Militar do Estado do Acre - PMAC	

Não se aplica	

10/05/2026	

00053925320198010000	

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

	coibindo atos que venham a degradar a fauna e a flora da área
afetada.					

Acordo de Cooperação Técnica nº 02/2022	Este ACORDO tem por finalidade a mútua cooperação entre órgãos partícipes por compartilhamento de espaços físicos, bem como a implementação e integração de programas, projetos e iniciativas interinstitucionais na área de responsabilidade socioambiental, contemplando as dimensões sociais, ambientais, econômicas e culturais da sustentabilidade. Em especial, visa realizar ações relacionadas ao fortalecimento da cultura sustentável. Constitui ainda este
Acordo as seguintes ações.	

Tribunal Regional do Trabalho 14º Região – TRT 14	

Não se aplica	

15/06/2027	

00035827220218010000	

Acordo de Cooperação Técnica	Constitui objeto do presente Termo de Cooperação Técnica, a cessão do direito de uso do Sistema de Gestão e Publicação do PLS, com disponibilização do código-fonte, bem como informações acerca da arquitetura utilizada e outras que forem consideradas relevantes pelo
TJTO.	

Tribunal de Justiça do Estado de Tocantins - TJTO	

Não se aplica	

03/05/2029	

00026415420238010000	

Termo de Cooperação Técnica nº 28/2024	O presente Termo tem por objeto a conjunção de esforços para execução das atividades na área de Proteção Ambiental, onde se inclui assistência técnica, implantação de
um viveiro, doação de mudas, atividades voltadas para educação	
Prefeitura Municipal de Rio Branco - PMRB	

Não se aplica	

19/06/2026	

00045460720178010000	

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

	ambiental, revitalização da Praça Palácio da Justiça, capacitação profissional no âmbito da expertise da SEMEIA, oficinas de meio ambiente e consultoria na
implantação do A3P.					

Convênio n.º 915462/2021	O presente Convênio tem por objeto “Modernização do Parque
Computacional do Tribunal de Justiça do Estado do Acre (TJAC)”.	Ministério da Justiça e
Segurança Pública	
R$ 1.365.000,00	

31/12/2025	
00028681520218010000	

Transferência Especial	Aquisição de material permanente, equipamentos e serviços para atendimento das necessidades estruturais do Tribunal de Justiça do Estado do Acre (TJAC), com a finalidade de Implantação de
Equipamentos Fotovoltaicos.	

Ministério da Economia	

R$ 1.000.000,00	

31/12/2024	

00093288120228010000	

Transferência Especial	Modernização dos Serviços e da Infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação do Tribunal de Justiça do Estado do Acre.	
Ministério da Economia	

R$3.500.000,00	

31/12/2024	

00012749220238010000	

Transferência Especial	Aquisição de materiais diversos para modernização dos serviços e infraestrutura tecnológica, visando acessibilidade.	Ministério da Economia	
R$ 350.000,00	

31/12/2024	
00040515020238010000	

RELATÓRIO SIMPLIFICADO PIDJUS E CEJUC
PIDS INSTALADOS
Terra Indígena Igarapé do Caucho

139

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Terra Indígena Puyanawa Regional do São Francisco Assentamento Alcoobrás Regional da Calafate Regional da Baixada
Vila do Incra Vila Campinas PidJus Pop Rua Cidade do Povo

TOTAL DE ATENDIMENTOS
PDJUS

210 ATENDIMENTOS

CEJUC INSTALADOS
Marechal Thaumaturgo Jordão

TOTAL DE ATENDIMENTOS
CEJUC

90 ATENDIMENTOS

140

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DIRETORIA DE FINANÇAS E INFORMAÇÕES DE CUSTOS

Este relatório destaca os Indicadores e Metas desenvolvidas pela Diretoria de Informações de Custos – DIFIC, com dados fornecidos pela Gerência de Informações de Custos – GEINF, focada no atendimento das recomendações do Plano de Logística Sustentável do TJAC e também da Resolução nº 400 de 16 de junho de 2021 do Conselho Nacional de Justiça e Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, que estabelece dentre outras as seguintes recomendações.

Ações em Andamento:
De acordo com o Alinhamento e Ações Estratégicas do PLS para 2024, item 5 – ações em andamento cabe a DIFIC:
A racionalização do uso de energia;
A racionalização no uso de água;
Telefonia

No entanto, saliento que o papel da DIFIC nesta ação é, tão somente, o envio de informações dos valores gastos com água, energia e telefonia, que deverão ser captadas pela Gerência de Instalações – GEINS e DRVAC – Diretoria Regional do Vale do Acre, Gerências responsáveis, pelo desenvolvimento da ação, a parte de captação de valores foram todas executadas.
A seguir tabelas serviços e valores:

141

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Serviços e Valores

Enérgia elétrica

Energia Elétrica	
Janeiro	236.809 Kwh	R$	236.809,00	
Fevereiro	250.567 Kwh	R$	250.567,00	
Março	237.788 Kwh	R$	237.788,00	
Abril	274.866 Kwh	R$	274.866,00	
Maio	226.489 Kwh	R$	226.489,00	
Junho	230.342 Kwh	R$	230.342,00	
Julho	209.439 Kwh	R$	209.439,00	
Agosto	243.434 Kwh	R$	243.434,00	
Setembro	271.775 Kwh	R$	271.775,00	
Outubro	311.716 Kwh	R$	311.716,00	
Novembro	269.458 kwh	R$	269.458,00	
Dezembro	247.582 Kwh	R$	197.619,00	

Água e Esgoto

A Gerência de Informação de Custos, repassa essas informações a GEINS, Gerência responsável pelas ações a serem desenvolvidas.

A Gerência de Informação de Custos, repassa essas informações a DRVAC, Gerência responsável pelas ações a serem desenvolvidas.

142

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Água e esgoto	
Janeiro	1.258 m3	R$	17.439,68	
Fevereiro	1.364 m3	R$	37.493,31	
Março	1.415 m3	R$	38.541,73	
Abril	1.499 m3	R$	42.605,63	
Maio	1.364 M3	R$	37.880,98	
Junho	936 M3	R$	31.989,44	
Julho	782 m3	R$	20.950,53	
Agosto	1.612 m3	R$	52.529,27	
Setembro	1.542 m3	R$	45.622,35	
Outubro	1.338 m3	R$	41.687,40	
Novembro	1.591m3	R$	53.399,00	
Dezembro	1.556 m3	R$	51.782,32	

Telefonia Fixa

Telefonia Fixa	
Janeiro	554 linhas	R$	9.852,90	
Fevereiro	553 linhas	R$	9.114,99	
Março	553 linhas	R$	8.655,96	
Abril	553 linhas	R$	8.685,84	

143

A Gerência de Informação de Custos, repassa essas informações a DRVAC, Gerência responsável pelas ações a serem desenvolvida.

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Maio	554 linhas	R$	8.484,30	
Junho	553 linhas	R$	8.735,92	
Julho	553 linhas	R$	8.629,33	
Agosto	554 linhas	R$	6.877,04	
Setembro	554 linhas	R$	5.256,96	
Outubro	553 Linhas	R$	4.666,80	
Novembro	74 Linhas	R$	4.153,81	
Dezembro	74 Linhas	R$	4.009,82	

Telefonia Celular

Celular Claro	
Janeiro	262 linhas	R$	36.861,11	
Fevereiro	262 linhas	R$	36.874,64	
Março	262 linhas	R$	36.858,05	
Abril	262 linhas	R$	36.867,77	
Maio	262 linhas	R$	36.860,90	
Junho	262 linhas	R$	36.842,18	
Julho	262 linhas	R$	36.834,11	
Agosto	262 linhas	R$	36.835,38	
Setembro	262 linhas	R$	36.862,01	

144

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Outubro	262Linhas	R$	36.126,42	
Novembro	262 Linhas	R$	36.477,87	
Dezembro	262 Linhas	R$	36.251,74	

Foi realizado um comparativo de valores entre o ano de 2023 e 2024, de todos os custos mencionados no quadro acima, mencionando se houve um acréscimo ou decréscimo, como pode ser verificado a seguir:
Energia elétrica comparativo em Kwh

sub-grupo - Energia - Kwh

	Referências	Situação		
Kwh	Jan a dez-2023		3.162.902	
Kwh	Jan a dez-2024		2.838.913	
Resultado	-	Decréscimo ↓	-10,24%	

Água e esgoto (Valores em reais)
sub-grupo - Água e Esgoto

Referências	Situação	
Água	Jan a dez-2023	R$ 234.351,35	
Água	Jan a dez-2024	R$ 471.921,64	

145

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Resultado	-	Acréscimo ↑	101,37%

Telefonia fixa (Valores em reais)

Sub-grupo - Telefonia Fixa	
	Referências	Situação		
Telefonia	Jan a dez-2023		R$	110.630,04	
Telefonia	Jan a dez-2024		R$	87.123,67	
				
Resultado	-	Decréscimo ↓	-21,25%	

Telefonia móvel (Valores em reais)

sub-grupo - Telefonia Móvel	
	Referências	Situação		
Telefonia	Jan a dez-2023		R$ 397.991,89	
Telefonia	Jan a dez-2024		R$ 440.552,18	
				
Resultado	-	Acréscimo ↑	10,69%	

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ESCOLA DO PODER JUDICIÁRIO - ESJUD

Somam-se a este relatório às ações educacionais no ano de 2024 desenvolvidas pela Escola do Poder Judiciário - ESJUD, no âmbito da Gestão Sustentável, que trata da realização de cursos e palestras.

AÇÕES/PROJETOS	
STATUS	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 13/2024 – Curso: Introdução à Gestão Socioambiental - Gestão Consciente, Administração Eficiente. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 104 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 14/2024 – Curso: Prevenção ao Assédio Moral, Sexual e Discriminação. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 25 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 15/2024 – Curso Autoinstrucional: Atendimento às Pessoas com Deficiência. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 72 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 16/2024 – Curso: Direitos Humanos, Acessibilidade e Inclusão. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 37 servidores.	
Executada	

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18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 17/2024 – Curso: Inclusão Social e no Trabalho de Pessoas com Deficiência. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 30 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 19/2024 – Curso: Nome Social – Identidade, reconhecimento e memória. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 39 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 20/2024 – Curso: Sustentabilidade. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 19 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 21/2024 – Curso: Introdução à Justiça Restaurativa. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 15 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 22/2024 – Curso: Preparação dos(as) Pretendentes à Adoção. Realizado em 05 fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 222 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 37/2024 – Curso: Quando nasce um pai – Orientações Básicas sobre Paternidade Responsável. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 07 servidores.	

Executada	

148

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18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 40/2024 – Curso: Comunicação Não Violenta - CNV. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 56 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 51/2024 – Oficina: Práticas no Plantão Judiciário Visando à Efetivação dos Direitos Humanos. Realizado em 19 e 20 de fevereiro de 2024, com a participação de 54 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade

- Edital nº 52/2024 – Curso: Sentença Cível e Criminal: Teoria e Prática – Justiça e Direitos Humanos. Realizado em 26, 27 e 28 de fevereiro de 2024, com a participação de 30 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 59/2024 – Curso: Violência Doméstica e Familiar contra Mulheres e Violência de Gênero. Realizado em 15 a 26 de abril de 2024, com a participação de 60 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 63/2024 – Programa: Saber Sem Fronteiras - Módulo I. Realizado em e 01 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 68 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 69/2024 – Programa Saber Sem Fronteiras – Módulo II | Gestão e Planejamento. Realizado em 01 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 107 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 77/2024 – Programa Saber Sem Fronteiras Presencial. Realizado em 20 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 209 servidores.	
Executada	

149

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18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 78/2024 – Curso: Justiça Restaurativa - Formação Teórica. Realizado em 01 a 30 de abril de 2024, com a participação de 23 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 79/2024 – Curso: Justiça Restaurativa - Formação Prática: Facilitadores em Processo de Círculo de Construção de Paz. Realizado em 06 à 17 de maio de 2024, com a participação de 12 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 80/2024 – Curso: Formação de multiplicadores e facilitadores de grupos reflexivos para autores de violência doméstica e familiar. Realizado em 13 de março a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 28 servidores.	

Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 82/2024 – webinário: Justiça Restaurativa: Inovação e desafios no Tribunal de Justiça do Estado do Acre. Realizado em 15 de março de 2024, com a participação de 40 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 94/2024 – Programa Saber Sem Fronteiras - Módulos I, II e III. Realizado em 20 de abril a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 178 servidores.	Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 94/2024 – Programa Saber Sem Fronteiras - Módulos I, II e III. Realizado em 20 de abril a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 178 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 102/2024 – Roda de Conversas: Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral e do Assédio Sexual.. Realizado em 09 de maio de 2024, com a participação de 66 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade	Executada	

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- Edital nº 103/2024 – Curso: Desafios para a prevenção e combate ao abuso sexual de crianças e adolescentes: análise e perspectivas. Realizado em 23 de maio de 2024, com a participação de 310 servidores.		
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 105/2024 – Seminário: Reconhecimento de Pessoas em Processos e Procedimentos Criminais: Justiça e Direitos Humanos. Realizado em 20 de junho de 2024, com a participação de 95 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 108/2024 – Seminário: Prestação Jurisdicional e Direitos Humanos no Sistema Penitenciário Acre. Realizado em 19 de junho de 2024, com a participação de 114 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 121/2024 – Seminário: Prestação Jurisdicional e Direitos Humanos no Direito Ambiental.
Realizado em : 15 de agosto de 2024, com a participação de 107 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 123/2024 – Curso: Justiça Restaurativa - Formação Teórica. Realizado em 07 de agosto a 08 de setembro de 2024., com a participação de 47 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 124/2024 – Programa Saber Sem Fronteiras Módulo IV: Direitos Humanos na Gestão de Unidade. Realizado em 02 a 30 de setembro de 2024., com a participação de 7 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 125/2024 – Programa Saber Sem Fronteiras - Módulo V: Direitos Humanos para Formadores..
Realizado em 12, 13, 26, 27, 28 e 29 de agosto de 2024., com a participação de 14 servidores.	
Executada	
18.1 ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade
- Edital nº 133/2024 – Programa Saber Sem Fronteiras Módulos IV e V - Tema Livre: Direito ao Meio Ambiente de Trabalho Saudável. Realizado em 24 de setembro de 2024, com a participação de 71 servidores.	
Executada	

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18.3 PCap – Participação em ações de capacitação em sustentabilidade – total de servdiores: .		

AÇÕES/PROJETOS	
STATUS	
Sensibilização e capacitação do corpo funcional e força de trabalho auxiliar
- Edital nº 127/2024 - Cuidando do Planeta: A Importância da Coleta Seletiva e Educação Ambiental – Realizado em 03 de setembro de 2024. Com a participação de 45 funcionários(as) pertencentes às empresas terceirizadas que prestam serviço ao Tribunal de Justiça do Acre – TJAC.
Obs: A dificuldade encontrada decorre da alta rotatividade dos funcionários, decorrente da constante troca de empresas terceirizadas de serviços.	

Executada	

EQUIDADE E DIVERSIDADE. O tema objetiva o monitoramento da cultura organizacional voltada para a diversidade da força de trabalho e a equidade.

ASenED – Ações de sensibilização em equidade e diversidade
ACapED – Ações de capacitação em equidade e diversidade	

STATUS	

ACapED – Ações de capacitação em equidade e diversidade
Edital nº 137/2024 – Roda de Conversas: Direitos Fundamentais: Diversidade e Inclusão. Realizado 09 de outubro de 2024, com a participação de 107 servidores.	

Executada	
ACapED – Ações de capacitação em equidade e diversidade
Edital nº 18/2024 – Curso: Comunicação Social, Judiciário e Diversidade Étnico-Racial. Realizado em 5 de fevereiro a 13 de dezembro de 2024, com a participação de 73 servidores.	

Executada	

152

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ASSESSORIA MILITAR

Acerca da vigilância, no ano de 2024, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre realizou a contratação de empresa de vigilância, conforme quadro descritivo:

ENCAMINHAMENTO DE VARIÁVEIS DE APURAÇÃO ANUAL - Res. CNJ 400/2021
(Ano-base 2024)	
Pergunta	Glossário	2024	
	VIGILÂNCIA		
GV - Gastos com contratos de vigilância armada e desarmada	Definição: totalização da despesa realizada com os contratos e/ou termos aditivos dos serviços de vigilância durante o período-base, englobando todos os gastos, tais como despesas com vigilância armada, vigilância desarmada, supervisor e encarregado, pagamento de auxílios e repactuação, inclusive custos indiretos. Considerar o custo com armas e coletes balísticos.	

R$ 1.437.026,22	
	Unidade de medida: reais.		
QPV - Quantidade total de pessoas contratadas para o serviço de vigilância armada e desarmada	Definição: quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância ao final do período-base - 28 (vinte e oito) vigilantes

Unidade de medida: número de trabalhadores.	

28	
GRV – Gasto médio com contrato de vigilância armada e desarmada	Definição: despesa total realizada com contrato de vigilância
em relação à quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância.	R$ 51.322,37	

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GVe	-	Gasto	com	contrato	de	Definição: despesa total com contratos firmados com empresas		
vigilância eletrônica			especializadas  para  prestação  de  serviços  de  vigilância		
			eletrônica, compreendendo a mão de obra, a instalação e a		
			locação de equipamentos de circuito fechado de TV; a	R$ 230.610,00	
			instalação de alarmes; a aquisição e instalação de pórticos		
			detectores de metais e outros itens de vigilância eletrônica.		
			Unidade de medida: reais.		

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE

O Núcleo Socioambiental Permanente, do Poder Judiciário do Estado do Acre, responsável pelo ‘planejamento, implementação, monitoramento de metas anuais e avaliação de indicadores de desempenho’, junto com as demais Unidades que compõem a Comissão Gestora do PLS, desempenharam ações para o cumprimento das metas e seus indicadores, nos termos da Resolução CNJ 400/2021; executou o Plano de Ação da Unidade de Sustentabilidade; na revisão dos Planos de Ações do Plano de Logística Sustentável 2023; elaborou o presente Relatório de Desempenho, nos termos da Resolução CNJ 400; e, também, no cumprimento das seguintes ações/atividades realizadas no ano de 2024, ora apresentadas:
AÇÕES/PROJETOS	STATUS

Publicação do Relatório de Desempenho do PLS 2024, no sitio eletrônico do TJAC e no Portal do ranking da transparência.
Disponível em: https://www.tjac.jus.br/adm/nusap/.

Executada

154

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Atualização da página do Núcleo Socioambiental, no sitio eletrônico do TJAC e ranking da transparência. Disponível em: https://www.tjac.jus.br/adm/nusap/.	Executada	
Publicação do Plano de Ações do PLS 2024 no Portal do ranking da transparência. Disponível em: https://www.tjac.jus.br/adm/nusap/.	
Executada	
Revitalização e ampliação dos projetos horta, comparticipação de servidores, magistrados e sociedade civil.	Em andamento	
Oficialização do Secretário da Secretaria Municipal do Meio Ambiente – SEMEIA para doação de mudas, destinadas a doação para servidores e magistrados no Bazar Solidário	Executada	
Solicitação dos Membros da Comissão Gestora do PLS e Membros da Comissão NUSAP. Pauta: Coleta e verificação de dados do PLS para o Relatório de Desempenho 2024. Autos SEI n. 0001463-36.2024.8.01.0000	Executada	
Formalização de Termo de Cooperação com o Tribunal de Justiça do Tocantins objetivando parceria quanto a utilização de aplicativo para armazenamento de dados do PLS.	Executada	
Reunião com Bono Luy, Gerente de Processos e os servidores Roberth e Valcilda Amorim, para análise dos dados inseridos no Google forms acerca das unidades quanto ao armazenamento das informações do PLS. Em 28/11/2024.	
Executada	

155

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 Paridade feminina: 50,73% do quadro funcional do TJAC é composto por mulheres	
https://www.tjac.jus.br/2024/03/paridade-feminina-5073-do-quadro-funcional-do-tjac-e-composto-de-mulheres/	
Executada	
Reunião setoriais para tratar sobre os Planos de Ações do Plano de Logística Sustentável 2024-2025, com membros da Comissão Gestora do PLS.	Executada	

 Implantação da 3ª usina fotovoltaica. Produção de energia solar na Sede Administrativa.	
Disponível em: https://www.tjac.jus.br/2024/05/terceira-usina-fotovoltaica-e-inaugurada-na-sede-do- tjac/
Em 30/05/2024.	

Executada	
Manutenção das trilhas do Bosque da Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul, em parceria com a Prefeitura de Cruzeiro do Sul.	Executada	
participação da 5ª Conferência Municipal de Meio Ambiente - 5ª CMMA, com o tema: "EMERGÊNCIA CLIMÁTICA: O Desafio da Transformação Ecológica", que ocorrerá no dia 03/12/2024, das 8h às 18h, no Teatro Universitário da UFAC	
Executada	
Manutenção do “Projeto Biblioteca Compartilhada”: reposição periódica de livros nos pontos de instalações das estantes do projeto.	Executada	
Atualização dos Planos e relatórios socioambientais no ranking da transparência.	Executada	

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Divulgação, nas mídias sociais, das datas comemorativas em referência a sustentabilidade – calendário de datas alusivas ao Meio Ambiente. NUSAP/GECOM	Executada	
Visita técnica para verificação de limpeza e roço no Bosque da Justiça, com equipe da DRVAC. 28/11/2024	Executada	
Monitoramento mês a mês do lançamento das informações dos indicadores do Plano de Logística sustentável. (Autos SEI 0001463-36.2024.8.01.0000).	Executada	
Produção de vídeos, para promoção de campanhas de sensibilização: Combate às Queimadas,
ao desmatamento, e de proteção dos rios, alusiva ao dia da Amazônia na semana do dia da Amazônia. DIINS/NUSAP	
Executada	
Oficialização da DIGES para viabilização de recurso no orçamento para revitalização e segurança dos Bosques e práticas sustentáveis. Autos SEI n° 0007674-88.2024.8.01.0000	
Executada	
Manutenção do Projeto Biblioteca Compartilhada na Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul. (Ação contínua).	Em andamento	
Divulgação a Campanha de Sustentabilidade no Sistema de Justiça do Poder Judiciário. A campanha pode ser acessada e divulgada por meio da página no Portal do CNJ, através do seguinte
link: https://www.cnj.jus.br/programas-e-acoes/sustentabilidade/campanha-desustentabilidade-do- poder-judiciario/. Autos SEI n° 0011020-47.2024.8.01.0000 .	

Executada	
Participação no debate sobre aa emergência Climática na 5ª Conferência Municipal do Meio Ambiente.
https://www.tjac.jus.br/2024/12/justica-do-acre-participa-de-debate-sobre-emergencia-climatica-na-5a- conferencia-municipal-do-meio-ambiente/	
Executada	
Realização do plantio de 300 mudas florestais no Bosque da Justiça. 04 e 05 de dezembro de 2024.	Executada	

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https://www.tjac.jus.br/2024/12/tjac-planta-300-mudas-de-arvores-no-bosque-da-justica/		
Contratação de empresa para realização de inventários e Planos de compensação de GEE (descarbonização).
https://www.tjac.jus.br/2025/01/judiciario-acreano-assume-compromisso-com-a-descarbonizacao/ Em 16/01/2025.	
Executada	

COORDENADORIA DA INFÂNCIA E JUVENTUDE – CIJ

Bazar ‘Chique é ser Solidário’ – os itens vendidos são destinados a ações em prol das instituições locais que atuam no acolhimento, educação e cuidado de crianças e adolescentes. É uma ação em prol das crianças em situação de vulnerabilidade social e a promoção da circularidade da moda e do consumo consciente. Projeto/parceiros: Coordenadoria da infância e juventude, Núcleo Socioambiental Permanente, Secretária Municipal de Meio Ambiente e empresas locais.
https://www.tjac.jus.br/2024/12/bazar-chique-e-ser-solidario-do-tjac-colabora-com-causas-de- criancas-em-vulnerabilidade-e-pratica-do-consumo-consciente/

Executada

COORDENADORIA ESTADUAL DAS MULHERES EM SITUAÇÃO DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA E FAMILIAR - CONSIV

O Programa EWÂ foi instituído pela Portaria nº 868/2024 o Programa EWÃ, eixo II, tem como escopo implementar uma política estadual de prevenção e de medidas de segurança voltada ao enfrentamento da violência doméstica e familiar praticada contra magistradas, servidoras e colaboradoras do Poder Judiciário do Acre.

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AÇÕES/PROJETOS	
STATUS	
No dia 18 de julho de 2024, a Ouvidora da Mulher, Desembargadora Eva Evangelista, participou de uma roda de conversa com 21 Servidoras e Colaboradoras do TJAC para a apresentação do Programa, divulgação dos canais de denúncia, e esclarecimentos sobre os tipos de violência doméstica, bem como divulgação das intituições que fazem parte da rede de proteção à mulher. Link:: https://www.tjac.jus.br/2024/07/comsiv-realiza-atividade-de-conscientizacao-quanto-a-violencia- domestica-e-familiar-com-participacao-	da-patrulha-maria-da-penha/	

Executada	
No dia 13 de setembro de 2024, foi encamihado à COMSIV por meio da ouvidoria da mulher, uma colaboradora dos serviços gerais do tribunal de justiça, vítima de violência doméstica que foi assistida com serviços jurídicos, psicológico e social	
Executada	

159

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PROGRAMA “JUSTIÇA CARBONO ZERO” - DESCARBONIZAÇÃO
A Resolução nº 594, de 8 de novembro de 2024, do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), institui o Programa Justiça Carbono Zero, com objetivos claros e mensuráveis para promover a descarbonização do Poder Judiciário até 2030. Inspirada no artigo 225 da Constituição Brasileira e nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, a medida responde à necessidade de mitigar mudanças climáticas. O programa visa medir, reduzir e compensar emissões de gases de efeito estufa (GEE) com base em inventários anuais e ações sustentáveis que, obrigatoriamente, deverão ser concretizados.
Todos tribunais devem elaborar Planos de Descarbonização com estratégias de redução, como uso de energias renováveis, foco em eficiência energética e uso de transporte sustentável. A compensação das emissões não eliminadas deverá ser realizada por reflorestamento, conservação e restauração florestal ou créditos de carbono. A implementação contará com capacitação de servidores e campanhas de conscientização. Ainda, relatórios anuais deverão informar o progresso das metas, ajustáveis conforme as capacidades operacionais das instituições.
O CNJ coordena o programa, assegurando apoio técnico e monitoramento contínuo. A Resolução altera a CNJ nº 400/2021 para integrar indicadores de sustentabilidade específicos. A iniciativa reforça o compromisso nacional com a neutralidade de carbono, promovendo maior responsabilidade ambiental no setor público.
Nesse contexto, é importante salientar que o Poder Judiciário do Estado do Acre já se adianta no atendimento da Resolução CNJ n° 594/2024, já tendo realizado a primeira fase do inventário GEE. O presente relatório já traz dados referentes ao Programa ‘Carbono Zero’, como também o Plano de Descarbonização deste Tribunal. Por conseguinte, reafirma-se o compromisso na entrega de todos os demais planos e inventários relacionados à descarbonização dentro dos prazos estabelecidos.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em 2024, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre, através do Núcleo Socioambiental Permanente e da Comissão Gestora do PLS, realizou a atualização do Plano de Ações do Plano de Logística Sustentável implementado neste Tribunal, com base na orientação contida no Decreto Federal nº 7.746/2012, Resolução nº 400, de 16 de junho de 2021 e as alterações trazidas pela Resolução nº 550, de 03 de abril de 2024, objetivando a ampliação das práticas sustentáveis.
Importante destacar que o retorno ao trabalho presencial elevou os resultados planejados em face das metas estabelecidas para o ano de 2024, posto que o aumento do consumo e dos gastos foi inevitável sobre parte dos indicadores, confrontando, assim, os princípios da sustentabilidade e seus enfoques ambiental, econômico e social.
A partir do presente relatório, foi realizada uma análise de todas as atividades/ações desenvolvidas no ano de 2024, que primam pela efetividade da sustentabilidade, a exemplo da coleta seletiva e do descarte de rejeitos, da economicidade com redução e/ou eliminação de bens de consumo, das atividades voltadas à qualidade de vida dos servidores e da ampliação na capacitação de magistrados, servidores e força auxiliar de trabalho do Poder Judiciário Acreano. É importante, também, registrar que em alguns casos os resultados já alcançaram o seu objetivo final, ou seja, o atingimento da meta.
Por fim, com base nos resultados apontados neste Relatório, a Coordenação do Núcleo Socioambiental e a Comissão Gestora do PLS entendem que este Tribunal segue cumprindo seu papel indutor de comportamentos ambientalmente responsáveis ao mesmo tempo em que sensibiliza gestores e demais colaboradores para a cultura da sustentabilidade e da responsabilidade social.

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UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL

Composição do Núcleo Socioambiental e Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável do TJAC, de acordo com as Portarias n° 549 e 578/2023 respectivamente.

Nome	Lotação	Telefone	E-mail	
Desª Waldirene Cordeiro	UNISU	(068)3302-0461	gades-woclc@tjac.jus.br	
Des. Júnior Alberto	Gabinete	(068)3302-0459	gadesjar@tjac.jus.br	
Valcilda Bezerra de Amorim	UNISU	(068) 3302-0462	nusap@tjac.jus.br	
Evandro Luzia Teixeira	DIGES	(068)3302-0356	diges@tjac.jus.br	
Ana Paula Viana de Lima Carrilho	DRVAC	(068)3302-0340	drvav@tjac.jus.br	
Larissa Montilha	DILOG	(068)3302-0387	dilog@tjac.jus.br	
Iriá Farias França Modesto Gadelha	DIPES	(068)3302-0378	dipes@tjac.jus.br	
Elson Correia de Oliveira Neto	DITEC	(68)3302 -0361	ditec@tjac.jus.br	

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Hélio Oliveira de Carvalho	GECON	(068)3302-0388	gecon@tjac.jus.br	
Jose Jaider Sousa Santos	GEMAT	(068)3302-0388	gemat@tjac.jus.br	
Natacha Salomão das Chagas Almeida	GEINS	(068)3302-0403	geins@tjac.jus.br	
Ronei Gomes de Oliveira	GEVID	(068)3226-1998	gevid@tjac.jus.br	
Amanda de Jesus Casas	GEPLA	(68) 3302 - 0326	gepla@tjac.jus.br	

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ANEXO A
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

“Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações. ”
(Art. 225, CF)

ANEXO — A
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS.
Avaliação Técnica dos Indicadores Socioambientais — Relatório de Desempenho do PLS 2024

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Trata-se de análise dos resultados dos indicadores socioambientais destacados neste Relatório de Desempenho PLS — 2024, fruto das iniciativas adotadas pelo Tribunal de Justiça do Estado do Acre, intrinsecamente ligadas ao compromisso institucional deste Poder no cumprimento da Política do Meio Ambiente.
O Relatório de Desempenho PLS 2024 demonstra com transparência os resultados dos indicadores advindos do Plano de Logística Sustentável (PLS) 2021–2026, o qual está alinhado ao Planejamento Estratégico do TJAC e às diretrizes estabelecidas pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ).
O exame por nós realizado considerou inúmeras ações realizadas no curso do ano de 2024 e se deteve sobre 79 indicadores ambientais, os quais estão conforme o Plano de Logística Sustentável — PLS-PJ 2021/2026, cujos resultados foram aferidos tomando como referência o ano de 2019.
Pois bem. Dos 79 indicadores avaliados, 36 destes ou 45,57% ATINGIRAM AS METAS estabelecidas. Os destaques significativos foram: redução no consumo e gasto com papel próprio; consumo de copos descartáveis; consumo e gasto com água envasada em embalagem plástica retornáveis para água mineral; impressões de documentos; destinação de resíduos sólidos; aquisições e contratações sustentáveis; ações de qualidade de vida; ações de sensibilização em sustentabilidade e capacitação em equidade e diversidade; e, e percentual de participantes em ações de capacitação em sustentabilidade.

Em contrapartida, 15 indicadores (18,99%), não conseguiram alcançar os objetivos propostos e, portanto, NÃO ATINGIRAM AS METAS e estão relacionados com: gasto com água mineral em embalagens descartáveis; gastos com reformas; gasto com contratos de limpeza por m²; gasto com telefonia fixa +VoIP; gasto com telefonia móvel; quilometragem rodados; gasto com manutenção de veículos; gasto com contratos de motoristas; consumo de diesel; gasto com combustível; percentual de participantes em ações solidárias.

165

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Ainda neste estudo, foram considerados os 28 indicadores SEM METAS ESTIPULADAS, que representaram 35,44%, dos quais se pode auferir que 75% foram classificados como SATISFATÓRIOS, indicando que, mesmo sem metas concretas, os resultados se mostraram positivos, enquanto, 25% foram categorizados como INSATISFATÓRIOS, identificando a necessidade de ajustes estratégicos, que foram: gasto com energia elétrica; gasto com energia elétrica por m2; gasto com água tratada; número de linhas telefônicas fixas
+VoIP; gasto relativo com telefonia fixa; número de linhas telefônicas móveis e gasto relativo com telefonia móvel.
Em síntese, considerando a análise holística, o estudo revelou uma atuação bem-sucedida em várias frentes da política ambiental deste Tribunal de Justiça. É bem certo que alguns desafios persistam em áreas específicas, oportunidade em que é sugerido um direcionamento contínuo e focado nos indicadores com resultados menos expressivos, cujas ações promoverão estratégias para manter e ampliar os ganhos a serem alcançados.
Assim, com esta avaliação técnica, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre reafirma seu compromisso com a sustentabilidade e a melhoria contínua dos processos institucionais.
Por fim, com base nos resultados apontados neste Relatório, a Coordenação do Núcleo Socioambiental e o Comitê Gestor do PLS entendem que este Tribunal segue cumprindo seu papel com responsabilidade social e ambiental.

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ANEXO B
SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES

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DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM PAPEL

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO	Resma	4.664	2.151	1.255	2.531	2.477	1.897	
CONSUMO DE PAPEL CONTRATADO	Resma	-	-	-	-	-	-	
GASTO COM PAPEL PRÓPRIO	(Em R$ mil)	73,62	34,15	21,71	45,07	52,91	40,19	
GASTO COM PAPEL PRÓPRIO PER CAPITA	R$	37,81	20,04	13,50	27,76	31,24	19,98	

Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE BENS E MATERIAIS - GEMAT Periodicidade: mensal

6.000

4.664

CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO

40,00
30,00

GASTO COM PAPEL PRÓPRIO PER CAPITA
	37,81	
31,24
27,76

4.000

2.000

2.151

1.255

2.531	2.477
1.897

20,00
10,00

20,04

13,50

19,98

0	-
2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

168

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DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM COPOS DESCARTÁVEIS

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO ˃	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS PER CAPITA	Centos	2.323	339	20	166	394	521	
GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS	R$	4.126,20	778,80	44,60	788,58	1.900,42	1.579,90	
Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE BENS E MATERIAIS - GEMAT Periodicidade: mensal

3.000

2.000

1.000

0

CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS PER CAPITA

2.323

20

339	166	394	521

6.000,00
4.000,00
2.000,00
0,00

GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS

4.126,20

					1.900,42	1.579,90	
		778,80		788,58				
			44,60					

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

169

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DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM ÁGUA ENVASADA

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
CONSUMO ÁGUA EMBALAGEM
DESCARTÁVEL PER	Unidade	2.030	553	0	0	0	219	
CONSUMO DE ÁGUA EMBALAGEM
RETORNÁVEL	Unidade	19.377	7.860	6.587	11.876	14.263	15.230	
GASTO COM ÁGUA EMBALAGEM
DESCARTÁVEL	(R$)	514,80	0,00	0,00	0,00	0,00	1.423,50	
GASTO COM ÁGUA EMBALAGEM
RETORNÁVEL	(R$)	113.643,84	47.424,54	31.823,44	61.530,40	76.181,77	104.395,14	

Unidades Gestoras: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO JURUÁ - DRVJU
Periodicidade: mensa

170

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CONSUMO DE ÁGUA MINERAL ENVASADA DESCARTÁVEL PER CAPITA

CONSUMO DE ÁGUA MINERAL ENVASADA RETORNÁVEL

2.100
1.100
100

2.030

		553
219	

40.000

20.000

0

19.377

7.860	6.587	11.876

14.263	15.230

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGEM RETORNÁVEL

110.000,00

113.643,84

47.424,54

31.823,44

61.530,40

76.181,77

104.395,14

10.000,00
2019	2020	2021	2022	2023	2024

171

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DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM IMPRESSÃO

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO ˃	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
QUANTIDADE DE IMPRESSÕES	Em milhões Impressos	2,61	1,07	0,62	1,26	1,23	0,95	
EQUIPAMENTOS IMPRESSÃO	Equipamentos	495	495	481	430	392	402	
IMPRESSÕES PER CAPITA	Impressões	1.344	628	390	779	731	474	
GASTO CONTRATOS DE IMPRESSÃO21	R$	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	

Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE BENS E MATERIAIS - GEMAT Periodicidade: mensal e anual

21 Contratos de Terceirização de Impressão = sem dados no período.

172

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QUANTIDADE DE IMPRESSÕES
(Em milhões de Impressões)
3 	2,61	

600

400

QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO
495	495	481
430	392	402,00

2
1,07
1

0,62

1,26	1,23

0,95

200

0	0
2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

QUANTIDADE DE IMPRESSÕES PER CAPITA
1.500 	1.344	

1.000

500

628

390

779	731

474

-
2019	2020	2021	2022	2023	2024

173

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DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM ENERGIA ELÉTRICA

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO ˃	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPITA	(Em KWh / FTT)	2.116	1.491	1.994	2.014	1.699	1.496,08	
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA	(Em milhões kWh)	4,31	2,82	2,87	3,28	2,92	3,01	
GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA	(Em milhões R$)	2,38	1,61	1,74	1,91	1,87	2,35	
CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M2	(Em kWh / m²)	14,57	9,52	9,68	11,07	9,87	10,01	
GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA POR M2	(Em R$ / m²)	8,05	5,46	5,90	6,48	6,32	7,83	
USO DE ENERGIA ALTERNATIVA	Sim / Não	Não	Não	Não	Não	Sim	Sim	
NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA PONTA	(Em kW)	1.609	1.592	1.564	1.431	1.592	1.449	
NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA DE PONTA	(Em kW)	1.609	1.592	1.564	1.431	1.592	640	
Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE INSTALAÇÕES - GEINS Periodicidade: mensal e anual

174

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3.000,00
2.000,00
1.000,00
0,00

CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPITA
(Em kWh/FTT)

2.116,00	1.994,00  2.014,00
1.491,00	1.699,00

2019	2020	2021	2022	2023	2024

1.496,08

3	2,38
2

1

0

GASTO DE ENERGIA ELÉTRICA
(Em milhões R$)

1,61	1,74	1,91	1,87

2019	2020	2021	2022	2023	2024

2,35

20
14,57

		9,52	9,68	11,07	9,87	10,01	

15
10
5
0

CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M²

10	8,05

5

0

GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA POR M²

5,46	5,90	6,48	6,32

7,83

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

175

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DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM ÁGUA E ESGOTO

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO ˃	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
CONSUMO DE ÁGUA PER CAPITA	Em m3 / FTT)	11,62	9,45	13,18	9,77	9,18	7,42	
CONSUMO DE ÁGUA POR M2	(Em m3 / m²)	0,08	0,06	0,064	0,054	0,058	0,049	
GASTO COM ÁGUA	(Em mil R$)	227,95	186,15	190,99	190,71	234,35	454,14	
GASTO COM ÁGUA POR M2	(Em R$ / m²)	0,769	0,628	0,648	0,646	0,790	0,779	

Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC
Subunidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG Periodicidade: mensal.
CONSUMO DE ÁGUA PER CAPITA

GASTO COM ÁGUA
(Em milhares R$)

15,00

(Em m³ / FTT)
	13,18	
11,62

600
400

454,14

10,00

5,00

0,00

9,45

9,77	9,18

7,42

200
0

227,95	186,15	190,99	190,71	234,35

2019	2020	2021	2022	2023	2024

ANEXO B – SÉRIE2H01I9STÓ20R20ICA20D21OS 2I0N22DIC2A02D3 OR20E2S4

176

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DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM GESTÃO DE RESÍDUOS

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	
ANO ˃	2019
(ano- base)	
2020	
2021	
2022	
2023	
2024	
DESTINAÇÃO DE PAPEL PARA RECICLAGEM PER CAPITA	Kg	184	118	478	21.975	117	842	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PLÁSTICOS	Kg	78	71	69	178	173	77	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAIS	Kg	0	0	0	1.542	0	0	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE VIDROS	Kg	0	0	0	0	0	0	
COLETA GERAL	Kg	855,50	329	778	23.857,75	208,50	1.352	
TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM	Kg	1.118	518	1.325	47.552,50	334	1.991	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS ELETROELETRÔNICOS	Kg	0	0	0	0	0	0	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SUPRIMENTOS IMPRESSÃO	Kg	474	119	141	118	58	0	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAS	Kg	119,50	21	70	45	17	247,70	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS	Unidade	1.411	1.333	307	650	3.158	5.715	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE*	Litros	53,50	22	46	34	83	66,85	
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE OBRAS E REFORMAS	Kg	0	0	0	0	0	0	
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE – DRVAC
Subunidades Gestoras: SUPAD – SUMPC e GEVID. Periodicidade: anua

177

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30.000

DESTINAÇÃO DE PAPEL EM KG
PARA RECICLAGEM PER CAPITA

21.975

200
150

DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PLÁSTICOS EM KG
	178	173

20.000
10.000
0

184	118	478

117	842

100
50
0

78	71	69

	77	

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

2.000

1.000

DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAIS
(Em Kg)
1.542

40.000,00

20.000,00

CCOLETA GERAL
(Em Kg)

23.857,75

-	-	-	-
-

0,00

855,50	329,00	778,00

208,50  1.352,00

2019	2020	2021	2022	2023	2024

2019	2020	2021	2022	2023	2024

178

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

60.000
40.000

TOTAL DE MATERIAIS DESTINADOS À RECICLAGEM
(Em Kg)
47.552,50

500

474

DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SUPRIMENTOS IMPRESSÃO
(Em kg)

20.000
0

1.118	518	1.325

334	1991

119	
141	
118	

58	

0	

0

2019	2020	2021	2022	2023	2024

2019	2020	2021	2022	2023	2024

DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAS
(Em Kg)

DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE LÂMPADAS
(Em Lâmpada)

300,00
200,00
100,00
0,00

119,50
21

70	45

247,70

17

10.000

5.000

0

1.411	1.333

307	650

3.158

5.715

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

179

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE
(Em Litros)

100,00

50,00

53,50
22

83
66,85
46
34

0,00
2019	2020	2021	2022	2023	2024

DRS – DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE
Resíduos de serviços de saúde encaminhados para descontaminação e tratamento com exigência de manifesto de transporte de resíduos. Unidade de Medida: litros.
Unidade Gestora: DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS - DIPES
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE QUALIDADE DE VIDA - GEVID Periodicidade: anual

180

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM REFORMAS E CONSTRUÇÃO

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
GASTO COM REFORMAS	(Em milhões R$)	R4 0,23	R$ 0,43	R$ 0,11	R$ 0,52	R$ 0,89	5,56	
GASTO COM CONSTRUÇÕES NOVAS	(Em milhões R$)	0,00	0,00	0,00	0,00	R$ 2.76	5,21	
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE -DRVAC
Subunidade Gestora: SUPERVISÃO REGIONAL ÁREA DE MANUTENÇÃO PREDIAL CORRETIVA E PREVENTIVA - SUMPC
Periodicidade: mensal

6,10
4,60
3,10
1,60
0,10

GASTO COM REFORMAS
(Em milhões R$)
	R$5,56	

R$0,23	R$0,43	R$0,11	R$0,52	R$0,89

6,10
4,60
3,10
1,60
0,10

GASTO COM CONSTRUÇÕES NOVAS
(Em milhões R$)
	R$5,21	
R$2,76

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

181

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM LIMPEZA

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
GASTOS COM CONTRATOS DE LIMPEZA	(Em milhões R$)	3,48	3,38	2,93	3,59	4,43	4,70	
ÁREA CONTRATADA	(Em milhares m²)	112,06	112,06	112,06	112,06	92,97	109,68	
GASTO COM CONTRATOS LIMPEZA POR M2	R$ milhares	31,05	59,64	54,79	64,39	47,65	40,39	
GASTO COM MATERIAL DE LIMPEZA	R$	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	
Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC
Subunidade Gestora: SUPERVISÃO DE APOIO LOGÍSTICO ÀS UNIDADES JURISDICIONAIS E ADMINISTRATIVAS - SUPAL
Periodicidade: anual

6,00
4,00

GASTO COM CONTRATOS DE LIMPEZA
(Em milhões R$)

4,43	4,70
3,48	3,38	2,93	3,59

150,00
100,00

ÁREA CONTRATADA M²
(Em milhares m²) 112,06	112,06	112,06	112,06

92,97

109,68

2,00	50,00
0,00	0,00
2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

182

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE COM TELEFONIA

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
GASTO TOTAL COM TELEFONIA (Fx e Mv)	(Em milhares R$)	215,98	232,84	298,42	280,18	471,69	1.555,21	
GASTO COM TELEFONIA FIXA (Fx e VoIP)	(Em milhares R$)	137,04	109,16	101,49	106,68	110,63	1.114.66	
LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS	(Em Linhas LTFX)	522	546	533	533	553	567	
LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS	(Em Linhas LTM)	82	118	122	262	262	262	
TOTAL DE LINHAS TELEFÔNICAS PER CAPITA	(Em Linhas LTFM)	604 = 0,31	664 = 0,39	655 = 0,41	795 = 0,49	815 = 0,48	829 = 0,41	
GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA	R$ / LFT	262,53	199,93	190,41	200,15	200,05	1.965,89	
GASTO COM TELEFONIA MÓVEL	(Em milhares R$)	78,94	123,68	156,93	173,50	361,06	440,55	
GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL	R$ / LTM	962,68	1.048,14	1.286,31	622,21	1.378,09	1.681,50	
Unidade Gestora1: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC
Unidade Gestora2: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG - Periodicidade: mensal

183

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

2.000,00

1.000,00

-

GASTO COM TELEFONIA PER CAPTA (Fx e Mv)
(Em milhares R$)

215,98	232,84	298,42	280,18	471,69

1.555,21

0,60

0,40

0,20

0,00

TOTAL DE LINHAS TELEFÔNICAS PER CAPTA (Fx e Mv)

0,49	0,48
0,39	0,41
0,31

0,41

ANEXO B – SÉRIE 2H01I9STÓ20R2I0CA20D21OS I2N02D2 IC2A02D3OR2E02S4

2019	2020	2021	2022	2023	2024

1.500,00

GASTO COM TELEFONIA FIXA E VOIP
(Em milhares R$)

1.114,66

580
560

LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS

	553	
546

567,00

1.000,00

500,00

0,00

137,04	109,16	101,49	106,68	110,63

2019	2020	2021	2022	2023	2024

540
520
500
480

522

533	533

2019	2020	2021	2022	2023	2024

184

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

2.180,00

1.180,00

180,00

GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA
(Em R$)
	1.965,89	

262,53	199,93	190,41	200,15	200,05

600,00

400,00

200,00

-

GASTO COM TELEFONIA MÓVEL
(Em milhares R$)

	361,06 

	123,68	156,93	173,50 
78,94

440,55

ANEXO B – SÉRIE2H01I9STÓ20R20ICA20D21OS 2I0N22DIC2A02D3 OR2E02S4

2019	2020	2021	2022	2023	2024

300

LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS
262	262	262

2.000,00

GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL
(Em R$)

1.681,50

200

100

0

	82	

118	122

1.500,00
1.000,00
500,00
-

962,68  1.048,14

1.286,31

622,21

1.378,09

2019	2020	2021	2022	2023	2024

2019	2020	2021	2022	2023	2024

185

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM VEÍCULOS

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
QUILOMETRAGEM	Km milhão	1,07	0,61	0,49	0,67	0,82	1,05	
QUANTIDADE DE VEÍCULOS GASOLINA, ETANOL E FLEX	QVgef	54	55	55	56	55	42	
QUANTIDADE DE VEÍCULOS A DIESEL	QVd	41	42	44	52	64	58	
VEÍCULOS MOVIDOS POR FONTES ALTERNATIVAS	QVAlt	0	0	0	12	12	12	
QUANTIDADE DE VEÍCULOS	QVe	78	80	82	103	131	112	
QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇO	QVs	82	84	84	94	105	98	
QUANTIDADE DE VEÍCULOS DEST. À LOC. MAGISTRADOS	QVmag	15	14	14	26	26	14	
USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO	UVs	24	23	17	17	16	19	
USUÁRIOS POR VEÍCULO DEST. À LOC.GISTRADOS(AS)	UVmag	4	5	5	3	3	6	
GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS	(R$ milhares)	244,24	184,01	205,87	332,79	389,75	692,33	
GASTO RELATIVO COM MANUTENÇÃO POR VEÍCULO	(R$ milhares)	3,13	2,30	2,51	3,23	2,97	6,18	
GASTOS COM CONTRATOS DE MOTORISTAS	(R$ milhares)	167,94	0,00	0,00	0,00	160,50	524,51	
GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTAS POR VEÍCULO	(Em R$)	2.153,08	0,00	0,00	0,00	1.225,20	4.683,16	
GASTO C/ CONTRATOS DE AGENCIAMENTO TRANSPORTE	(Em R$)	0,00	0,00	0,00	0,00	34.576,68	1.095,63	

Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC
Subunidade Gestora: SUPERVISÃO REGIONAL ÁREA DE TRANSPORTE - SUTRP - Periodicidade: anual

186

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

2,00

1,00

0,00

1,07

QUILOMETRAGEM
(Em milhão)

0,61	0,49	0,67

0,82	1,05

100

50

0

QUANTIDADE DE VEÍCULOS ( GASOLINA, ETANOL E FLEX )

54	55	55	56	55

	42	

2019	2020	2021	2022	2023	2024
ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES

2019	2020	2021	2022	2023	2024

ANEXO B – SÉRIE HISTÓRICA DOS INDICADORES
QUANTIDADE DE VEÍCULOS A DIESEL
80	64
58

15,00

QUANTIDADE DE VEÍCULOS MOVIDOS POR FONTES ALTERNATIVAS

60	52
41	42	44
40
20
0

10,00
5,00
-

-	-	-

12	12	12

2019	2020	2021	2022	2023	2024

2019	2020	2021	2022	2023	2024

187

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

150
100
50
0

QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇO

94	105	98
82	84	84

2019	2020	2021	2022	2023	2024

150
100
50
0

QUANTIDADE DE VEÍCULOS

103
78	80	82

131
112

2019	2020	2021	2022	2023	2024

USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO
30	25	24
20	17	17	16	19

QUANTIDADE DE VEÍCULOS DESTINADOS À LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS
40	26	26

10	20
0	0

	15	14	14	

	14	

2019	2020	2021	2022	2023	2024

2019	2020	2021	2022	2023	2024

188

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

USUÁRIOS POR VEÍCULO
DESTINADO À LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS
10
6
5	5
5	4	3	3

0

1.050,00

550,00

50,00

GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS
(Em milhares R$)

332,79	389,75
244,24	184,01	205,87

692,33

ANEXO B – SÉRIE 2H01I9STÓ20R20ICA20D21OS 2IN02D2 IC2A02D3 OR2E02S4

2019	2020	2021	2022	2023	2024

650,00
450,00
250,00
50,00

GASTOS COM CONTRATOS DE MOTORISTAS
(Em milhares R$)

	167,94	160,50 

524,51

5.500,00

500,00

GASTO COM CONTRATO MOTORISTAS POR VEÍCULO
(Em R$)
	4.683,16	

2.153,08
1.225,20

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

189

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

41.000,00

GASTO COM CONTRATOS AGENCIAMENTO DE TRANSPORTE TERRESTRE
(Em R$)
	34.576,68	

21.000,00

1.000,00
ANEXO B – SÉRIE 2H01I9STÓ20R2I0CA20D21OS I2N02D2 IC2A02D3OR2E02S4

1.095,63

GASTO RELATIVO
MANUTENÇÃO POR VEÍCULO
(Em milhares R$)

11,00

6,00

1,00

3,13	2,30	2,51	3,23	2,97			

6,18

2019	2020	2021	2022	2023	2024

190

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM COMBUSTÍVEIS

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	
ANO ˃	2019
(ano- base)	
2020	
2021	
2022	
2023	
2024	
CONSUMO DE GASOLINA	(Em mil litros)	37,25	18,83	17,24	24,53	18,73	26,15	
CONSUMO DE ETANOL	(Em mil litros)	0	0	0	0	0	0	
CONSUMO DE DIESEL	(Em mil litros)	91,63	55,11	49,38	74,82	95,18	125,57	
CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO	Litros / Qve	689,81	342,36	313,45	438,04	340,69	2.989,96	
CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO	(Em litros)	2.234,15	1.312,14	1.122,27	1.438,85	1.487,25	2.165,15	
GASTO COM COMBUSTÍVEL	(Em milhares R$)	635,51	341,47	400,24	675,66	794,25	521,54	

Unidade Gestora: DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE - DRVAC Subunidade Gestora: SUPERVISÃO REGIONAL ÁREA DE TRANSPORTE - SUTRP
Periodicidade: anual

191

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

40,00

CONSUMO DE GASOLINA
(Em mil litros)
	37,25	

20,00

18,83	17,24

24,53

18,73

26,15

0,00
2019	2020	2021	2022	2023	2024

CONSUMO DE DIESEL
(Em mil litros)

CONSUMO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO
(Em litros)

200,00

0,00

91,63
55,11

49,38

74,82	95,18

125,57

5.000,00

0,00

689,81	342,36	313,45	438,04	340,69

2.989,96

2019	2020	2021	2022	2023	2024

2019	2020	2021	2022	2023	2024

192

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

3.000
2.000
1.000
-

2.234

CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO
(Em litros)

1.312	1.122	1.439	1.487,25

2.165

1.200,00

700,00

200,00

GASTO COM COMBUSTÍVEL
(Em milhares R$)

	635,51	675,66 
341,47	400,24

794,25	794,00

2019	2020	2021	2022	2023	2024

2019	2020	2021	2022	2023	2024

193

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM SERVIÇOS GRÁFICOS

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS	(Em milhares de R$)	4,71	1,59	33,43	107,85	312,74	357,62	

Unidade Gestora: DIRETORIA DE INFORMAÇÃO INSTITUCIONAL - DIINS
Periodicidade: mensal

404,00

GASTOS COM SERVIÇOS GRÁFICOS
(Em milhares R$)
357,62
312,74

204,00

4,00

4,71	33,43

107,85

2019	2020	2021	2022	2023	2024

194

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM AQUISIÇÕES E CONSTRATAÇÕES

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO ˃	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES REALIZADAS	Qcc	-	-	14	91	113	110	
AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS	Qcc-s	-	-	2	15	39	69	
% DE CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS	(%)	-	-	14,28%	16,48%	34,52%	62,72%	
Unidade Gestora: DIRETORIA DE LOGÍSTICA - DILOG
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE CONTRATOS - GECON Periodicidade: anual

80,00%
60,00%
40,00%
20,00%

PERCENTUAIS DE CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS

	34,52%	
	14,28%	16,48%	

62,72%

0,00%

ANEXO B – SÉRIE HISTÓRIC0A,00D%OS INDICAD0O,00R%ES

2019	2020	2021	2022	2023	2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM QUALIDADE DE VIDA

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	

195

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE QUAL. VIDA	Número de
Participantes	1.716	2.271	3.978	4.568	5.736	6.200	
QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA	Número de Ações
Ralizadas	40	11	48	39	59	59	
% PARTICIPANTES EM AÇÕES DE QUALIDADE VIDA	% de Ação	2,20%	10,92%	5,75%	7,19%	5,74%	5,22%	
PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS	Número de
Participantes	47	137	183	689	657	1.055	
QUANTIDADE DE AÇÕES SOLIDÁRIAS	Número de Ações
Ralizadas	4	0	38	88	163	205	
% DE PARTICIPANTES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS	% de Ação	0,60%	0,00%	3,34%	0,48%	0,23%	0,25%	

Unidade Gestora: DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS - DIPES
Subunidade Gestora: GERÊNCIA DE QUALIDADE DE VIDA - GEVID Periodicidade: anual

196

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA	QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA

8.000
6.000
4.000
2.000
-

5.736	6.200

3.978	4.568						
1.716	2.271									

2019	2020	2021	2022	2023	2024

80
59	59

40	48	39					
		
11									

60
40
20
0
2019	2020	2021	2022	2023	2024

PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA

15,00%
10,00%
5,00%

2,20%

10,92%

5,75%	7,19%	5,74%	5,22%

0,00%
2019	2020	2021	2022	2023	2024

197

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

1500

1000

PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS

689	657

1.055

300

200

QUANTIDADE DE AÇÕES SOLIDÁRIAS

163
88

205

500

0

47	137	183

100	38
4	0
0

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS
4,00%	3,34%

2,00%

0,00%

0,60%
0,00%

0,48%	0,23%	0,25%

2019	2020	2021	2022	2023	2024

198

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO ˃	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM
SUSTENTABILIDADE	Número de Ações	8	7	3	2	4	17	
AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO EM
SUSTENTABILIDADE	Número de Ações	0	0	3	1	21	18	
PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE
CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE	Participantes	0	0	210	153	536	1.319	
PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM
SUSTENTABILIDADE	
% por Ação	
0,00%	
0,00%	
4,36%	
4,71%	
7,91%	
3,85%	

Unidade Gestora: ESCOLA DO PODER JUDICIÁRIO Periodicidade: anual

199

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
20	17
15
10	8	7
5	3	2	4
0

AÇÕE DE SENSIBILIZAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
30
21
20		18	

10
0	0	3	1
0

ANEXO B – SÉRIE2H01I9STÓ20R20ICA20D21OS2I0N22DIC2A02D3 OR20E24S

2019	2020	2021	2022	2023	2024

1500

1000

PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
	1319	

10,00%

PERCENTUAL DE PARTICIPANTES
EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
7,91%

500

0

210	153
0	0

536

5,00%

0,00%

0,00%	0,00%

4,36%	4,71%

  3,85%	

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

200

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM VIGILÂNCIA

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
GASTOS COM CONTRATO DE
VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA	(Em milhão R$)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	1,43	
TOTAL DE PESSOAS PARA VIGILÂNCIA
ARMADA E DESARMADA	Número de
Trabalhadores	0	0	0	0	0	28	
GASTO MÉDIO COM CONTRATO DE
VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA	(Em milhares R$)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	51,32	
GASTO COM CONTRATO DE VIGILÂNCIA
ELETRÔNICA	R$ milhares	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	230,61	
Unidade Gestora: ASSESSORIA MILITAR - ASMIL Periodicidade: anual

201

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

2,00
1,50
1,00
0,50
0,00

GASTO COM VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA
(Em milhão R$)

			
			
0,00	0,00	0,00	0,00	0,00			

1,43

TOTAL DE PESSOAS PARA VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA
30 	28	

20

10
0	0	0	0	0
0

ANEXO B – SÉRIE2H01I9STÓ20R20ICA20D21OS 2I0N22DIC2A02D3 OR20E2S4

2019	2020	2021	2022	2023	2024

GASTO MÉDIO COM VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA
(Em milhares R$)
60 	51,32	
40
20
0	0	0	0	0
0

300,00
200,00
100,00
0,00

GASTO COM VIGILÂNCIA ELETRÔNICA
(Em milhares R$)

0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

230,61

2019	2020	2021	2022	2023	2024	2019	2020	2021	2022	2023	2024

202

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE COM EQUIDADE E DIVERSIDADE

DESCRIÇÃO DO INDICADOR	MEDIDA
˅	ANO
>	2019
(ano-base)	2020	2021	2022	2023	2024	
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM EQUIDADE E
DIVERSIDADE – ACAPER	R$	0,00%	0,00	0,00	0,00	70,55%	65,55%	
Unidade Gestora: ESCOLA DO PODER JUDICIÁRIO - ESJUD
Periodicidade: anual

203

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE

100,00%

70,55%	65,55%

50,00%
0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
0,00%
2019	2020	2021	2022	2023	2024

204

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

ANEXO C
PLANO	DE	AÇÕES	PLS PARA 2024

205

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

PAPEL

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
término	Etapas	Previsão de
recursos	

1.1.	
Realização de campanhas de economia de papel	
NUSAP DIINS	
02/2024	
12/2025	Realizar levantamento de consumo de papel
Promover a conscientização dos servidores	
Não se aplica	

1.2.	
Configuração de impressoras no modo ECO e impressão frente e verso	
DITEC	
02/2024	
12/2025	A Gerência de Redes vem executando essa atividade, fazendo parte da rotina da Gerência	
Não se aplica	

1.3.	Elaboração do plano de aquisições/contratações sustentáveis:
papel reciclado	DILOG GECON	
02/2024	
12/2025	
-	
Não se aplica	

206

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

COPOS DESCARTÁVEIS

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
término	Etapas	Previsão de
recursos	

2.1.	

Realização de campanha de diminuição/eliminação de copos descartáveis, no âmbito do TJAC	
DIINS GEMAT ALMOX NUSAP	

02/2024	

12/2025	Realizar levantamento do consumo
Promover conscientização dos servidores para uso de copos e garrafas
Redução do quantitativo de aquisição de copos	

Não se aplica	
2.2.	Aquisição de canecas e garrafas para
distribuir junto aos servidores	DILOG	02/2024	12/2025	Aquisição de canecas via ARP	Não se aplica	

2.3.	Aquisição de copos descartáveis biodegradáveis para atender público externo (jurisdicionado, advogados,
visitantes)	
DILOG	
05/2024	
12/2025	Planejamento da contração - Processo de aquisição - Controle e Distribuição	
Não se aplica	

207

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

ÁGUA ENVASADA

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
término	Etapas	Previsão de
recursos	

3.1.	Realização de campanhas uso consci- ente de água	
DIINS NUSAP	

02/2024	

12/2025	Realizar levantamento	do consumo
Promover	conscientiza- ção dos servidores para
evitar o desperdício	

Não se aplica	
3.2.	Instalação de purificadores de água em
substituição aos bebedouros de garrafão	DILOG	02/2024	12/2025	Aquisição dos bebedouros	-	

208

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

IMPRESSÃO

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
término	Etapas	Previsão de
recursos	
4.1.	Contratação de serviços de outsourcing	DITEC DILOG	02/2024	12/2025	Processo está em coleta de preços	-	
4.2.	Desenvolvimento e implantação do
‘CEMAN Digital’	GAAUX	09/02/2023	31/12/2024	-	Não se aplica	

4.3.	Redução da quantidade de impressoras
nos setores, optando por instalação de impressora central	
DITEC	
01/2024	
12/2025	Deflagrado licitação para
contratação de outsorcing de impressão	
Não se aplica	

209

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

ENERGIA ELÉTRICA

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
término	Etapas	Previsão de
recursos	

5.1.	

Revisão do contrato de energia das Unidades Consumidoras do Poder Judiciários junto à ENERGISA	

GEINS GECON	

02/2024	

12/2025	Realizar estudo nos registros de consumo de energia elétrica no decorrer do ano, para, no momento, da renovação do contrato junto a concessionária (ENERGISA), embasar o aumento, mantimentos ou redução da demanda
contratada	

Não se aplica	

5.2.	Realização de campanha de conscientização (desligar equipamentos de informática nas unidades após o expediente e no intervalo do almoço, se
estes forem superiores a 30 minutos	

DIINS	

02/2024	

12/2025	

-	

Não se aplica	

5.3.	
Aplicação de tecnologia de QR Code como alternativa rápida e eficaz no controle ao desperdício de energia possibilitando aos usuários informar diretamente ao setor competente para providências pertinentes	

DITEC	

02/2024	

12/2025	Antes de implementar a tecnologia de QR Code, é importante realizar uma análise de viabilidade para determinar se essa abordagem é adequada para o controle ao desperdício de energia em cada situação específica. Isso envolve identificar os locais onde o QR Code será utilizado, os custos associados à implementação e manutenção, e
os potenciais benefícios em termos de economia de energia.	

Não se aplica	
5.4.	Prêmio da sustentabilidade - unidades
que obtiverem maior redução no	NUSAP
GAAUX	07/2024	12/2025	Descrição do prêmio conforme
publicação de Portaria.	Não se aplica	

210

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

	consumo de energia, papel e boas práticas, que propicie uma disputa saudável entre as comarcas do Poder
Judiciário.						

5.5.	
Utilização de lâmpadas de LED nas instalações de todas as Comarcas	DILOG DRVAC DRVJU	
01/2024	
12/2025	À medida que estão sendo realizadas reformas nas dependências deste Tribunal e/ou estas trocas já são
realizadas.	
-	

5.6.	

Promover campanhas de utilização de forma racional os sistemas eletrônicos (SEI, SAJ, Malote etc.) otimizando os espaços de armazenamento (storages)	

DITEC	

01/2024	

12/2025	Temas	a	serem
trabalhados	nas campanhas:
Conscientização dos usuários para utilizarem os recursos dos próprios sistemas (ex. cer- tidão de ciência, quando po- de só clicar no "ciente"); Utilizar o Chamado fácil ao invés de encaminhar SEI e e- mail	para	consertos	de equipamentos e dúvidas de sistemas;
Evitar	duplicação	de arqui- vos aos autos;
Não armazenar arquivos pes- soais em pastas compartilha- das do TJ;
Não  utilizar  o  e-mail
institucio- nal para fins pessoais.	

Não se aplica	
5.7.	Implantação de sensores de presença para iluminação dos banheiros	DILOG GEINS	02/2024	12/2025	Projeto elaborado e com recursos
captados por meio de emenda parlamentar	R$ 200.000,00	
*Contrato prevê revisão a cada renovação anual embasado no histórico de consumo associado à previsão de ampliações.

211

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

212

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

ÁGUA E ESGOTO

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

6.1.	Elaboração de plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJAC e produzir estudos que culminem em projetos que contemplem todas as edificações do TJAC num melhor tratamento de esgotos
= 100%	

DILOG GEINS	

02/2024	

12/2025	Levantamento da situação de cada edificação; ▪ Elaboração de relatório técnico sobre as condições de coleta do esgoto para cada edificação	

Não se aplica	

6.2.	
Desenvolvimento de métodos para aproveitamento das águas pluviais	

GEINS	

02/2024	

12/2025	Realização de estudo técnico visando aproveitamento de águas pluviais;
Elaboração de projeto piloto para prédios de até 200m2	

Não se aplica	

6.3.	Realização de reformas nas instalações hidráulicas das unidades para racionalizar o consumo de água (descarga com 2 capacidades, torneiras
com temporizador)	
DILOG GEINS	

02/2024	

12/2025	Projeto elaborado - recursos captados por meio de emenda parlamentar	

R$ 200.000,00	

213

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

LIMPEZA

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

7.1.	Projeção e proposição do plano de captação de águas pluviais para uso em
geral relacionado a limpeza predial	DILOG	
02/2024	
12/2025	Projeto elaborado - com recursos captados por meio de emenda parlamentar	
R$ 200.000,00	

214

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

TELEFONIA

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	
8.1.	Redução do uso de telefone utilizando
o registro de chamado técnicos
através da ferramenta Chamado fácil	DITEC	01/2024	12/2025	
-	Não se aplica	
	Implantação do Sistema VOIP – Novo sistema de telefonia/comunicação do Poder Judiciário				Realizada a contratação de empresa especializada no fornecimento de serviços de PABX em nuvem, baseado em protocolo SIP, incluindo tráfego ilimitado
para ligações locais e nacionais, fixo-fixo e	

O valor	
					fixo-móvel,	com	fornecimento	de	global da	
	SEI n. 0005024-05.2023.8.01.0000				equipamentos e materiais necessários	contratação	
					para atendimento das necessidades do	corresponde	
		DILOG			TJAC.	ao	
8.2.		DITEC
DRVAC	01/2024	12/2025	A implantação do referido serviço foi iniciada em Fevereiro/2024. Já os testes	investimento
anual de R$	
		DRVJU			iniciais pela DRVAC e DITEC ocorreram a	1.502.072,40.	
					partir de Março/2024, e a instalação dos		
					equipamentos e sua respectiva ativação	Contrato n.	
					se deu em Abril/2024.	13/2024 (ID n.	
					Faz	parte	da		contratação		o desenvolvimento		de		sistema	de	1693382).	
					comunicação para utilização na Central de		
					Acolhimento a ser implementada nesta		
					gestão.		

215

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

VEÍCULOS

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

9.1.	

Definição de rotas programadas para deslocamentos	

DRVAC SUTRP DRVJU	

01/2024	

12/2025	Trata-se de ação diuturna realizada pela Supervisão de Transporte, visto que à medida que são recebidas asdemandas é avaliado a rota de deslocamento e a possibilidade de aproveitamento de rota ou concentração deatendimentos.
Ressalte-se que as demandas são oriundas de setores diversos (administrativo e judiciário),   não   seguindo
programação rotineira.	

Não se aplica	

9.2.	

Elaboração de plano de ação para con- trole e uso racionalizado de veículos	

DRVAC DILOG DRVJU	

01/2024	

12/2025	Esta Diretoria Regional solici- tou o estudo de manual de pro- cedimentos visando a padroni- zação de atendimento de cha- mados pelo Setor de Transpor- tes, visando um melhor gerenciamento de recursos e
mão-de- obra.	

Não se aplica	

9.3.	

Renovação da frota do TJAC a cada 3 anos	

DRVJU DRVAC DILOG	

01/2024	

07/2024	Esta administração adquiriu dois caminhões e u m a VAN visando o atendimento das demandas do Poder Judiciário. Atualmente, estamos
aguardando a entrega dos bens adquiridos pelos	ARP n. 163/2023
(caminhões – ID n.1591691)
Valor de total de R$ 820.000,00

ARP n.	

216

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

					fornecedores	164/2023 (van – ID n. 1592014)
Valor total de R$ 287.000,00	

9.4.	

Nova contratação de empresa especializadaem mobilidade urbana por demanda.	

DRVAC DILOG	

05/2024	

12/2025	Em que pese o investimento desta gestão na contratação de empresa	especializada (Contrato n. 98/2023 – ID n. 1552265), neste exercício observou-se dificuldade no atendimento das demandas deste Poder Judiciário pelo prestador de serviço.
Todavia, considerando de serviço	que	auxilia
significativamente		o atendimento das demandas de transporte rápido e em horários alternados nesta Capital, vê-se a necessidade de instauração	de	nova
contratação.	

R$ 40.000,00 /
ano	

217

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

COMBUSTÍVEL

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	
					Trata-se de ação implantada diariamente, visando a mudança cultural de utilização dos serviços de transportes.		

10.1.	Otimização dos fluxos de rotas programadas para deslocamentos	DRVAC SUTRP DRVJU	
01/2024	
12/2025	Quando as demandas são recepcionadas no setor, imeidatamente, já é feita uma avaliação de rota e de outros pedidos que poderão ser atendidos com o mesmo deslocamento. Trata-se de prática rotineira.	
Não se aplica	
					o que culminou na distribuição de veículos a todas as Comarcas.		

10.2.	
Elaboração de plano de ação para controle e uso racionalizado de veículos	
DRVAC DILOG DRVJU	

02/2024	

12/2025	Concomitantemente, foram avaliados os veículos que podem ser direcionados a desfazimento	pela
Administração,	sendo aprovada a realização de leilão, que já está em andamento  por  meio  de
leiloeira credenciada.	

Não se aplica	

GESTÃO DE RESÍDUOS

218

UNIDADE DE SUSTENTABILIDADE – UNISU	|	RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS 2024

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

11.1.	
Realização da coleta dos resíduos recicláveis produzidos pela instituição	NUSAP DRVAC DRVJU	
01/2024	
12/2025	Realizar campanha de sensibilização, reuniões virtuais e ou presenciais com as equipes e lançamento da ação. Trata-se de
ação contínua.	
Não se aplica	

11.2.	Realização de campanhas de conscientização de coleta seletiva	NUSAP DIINS DRVAC
DRVJU	
01/2024	
12/2025	
A definir	
Não se aplica	

11.3.	Capacitação de prestadores de serviços de limpeza, com orientações sobre o ciclo de reciclagem do papel, o correto
manejo dos materiais recicláveis, os cuidados com a saúde	NUSAP DIINS DRVAC DRVJU	
01/2024	
12/2025	Elaborar novo cronograma de capacitação/unidade ou regional, visto que a capacitação do
exercício de 2023 mostrou-se exitosa.	
Não se aplica	

11.4.	

Reutilização e manufatura de materiais, produtos e equipamentos.	

DRVAC DITEC	

01/2024	

12/2025	Em continuidade as ações de reaproveitamento do mobiliário deste Tribunal, a DRVAC, por meio	de		contratação especializada, realizou a reforma de cadeiras, longarinas e sofás deste Tribunal, em baixo custo. Atualmente,	diante	do encerramento da contratação anterior, foi instaurado novo procedimento licitatório para a referida contratação.
A DITEC – Realizando inventário dos equipamentos para possíveis
doações, cessões e/ou descarte.	

400.000,00	

11.5.	Estabelecimento de tratativas junto ao responsável pelo restaurante do servi- dor quanto à compostagem, separaçãoe
destinação correta de óleo consumido.	DRVAC	
01/2024	
12/2025	Foi iniciada em 08/05/2023 as atividades da nova empresa cessionária que presta serviços
no Restaurante do Servidor.	
Não se aplica	

219

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					Assim, tem-se a necessidade de alinhamento constante entre a fiscalização da contratação e a representante cessionária com o fito desta última promover a correta destinação do lixo, em função   orientadora   desta
Diretoria Regional.		

11.6.	
Ampliação da coleta de pilhas, baterias, toners e cartuchos p/ reciclagem, lâm- padas fluorescentes	

DRVAC DRVJU	

01/2024	

12/2025	Avaliar a realização de campanhas internas visando o recolhimento seletivo de tais itens.  Tratando-se  de  rotina
constante das Diretorias Regionais.	

Não se aplica	

11.7.	Efetivação da logística reversa para descartes de toners e cartuchos de im- pressora de acordo com as contratações vigentes	DIGES DRVAC DRVJU	
01/2024	
12/2025	A logística reversa já compõe as novas contratações, visando o recolhimento e destinação de acordo com a legislação
ambiental.	
Não se aplica	

11.8.	Continuidade de coleta de pilhas, baterias, toners e cartuchos p/ reciclagem, lâmpadas fluorescentes, por
se tratar de prática contínua.	DRVAC DRVJU	
01/2024	
12/2025	Avaliar a realização de campanhas internas visando o recolhimento seletivo de tais
itens.	
Não se aplica	

11.9.	Elaboração do plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJ/AC	DIGES DILOG GEINS	
02/2024	
12/2025	
A definir	
Não se aplica	

11.10.	Elaboração de estudos para todas as edificações do TJAC, visando melhorar o tratamento de esgoto	

GEINS	

02/2024	

12/2025	Levantamento da situação de cada edificação
Elaboração de relatório técnico sobre as condições de coleta do esgoto para cada edificação	

Não se aplica	

220

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11.11.	

Realização de inventário geral de bens para subsidiar o desfazimento de bens inservíveis	

DILOG DRVAC DRVJU	

01/2024	

01/2025	A Presidência do TJAC já definiu Comissão para realização do inventário patrimonial, cujas ações já foram iniciadas e estão na fase de levantamento de dados.
Já foi concluído o relatório do exercício de 2023 e será iniciado o relatório deste exercício para
entrega no final desta gestão.	

Não se aplica	

11.12.	
Recolhimento e doação de acessórios de escritório de mesa como porta canetas, grampeadores organizadores, porta trecos e demais que estão subutilizáveis	

NUSAP DRVAC DRVJU	

A definir	

A definir	Necessário realizar campanha interna incentivando a devolução voluntária de tais itens.
Numa segunda etapa, montar logística de recolhimento, aproveitamento o deslocamento de veículos nas diversas agendas
da administração.	

Não se aplica	

11.13.	
Destinação correta dos resíduos de saúde (RSS)	

GEVID	

01/2024	

12/2025	Procedimentos:
É recolhido mensalmente.
A GEVID encaminha os resíduos de saúde mensalmente para a SEMSA.	

Não se aplica	

11.14.	Elaboração de estudos para todas as edificações do TJAC, visando melhorar o tratamento de esgoto	
GEINS	
02/2024	
12/2025	Levantamento da situação de cada edificação
Elaboração de relatório técnico sobre as condições de coleta do
esgoto para cada edificação.	
Não se aplica	

221

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REFORMAS E CONSTRUÇÕES

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

12.1.	

Inclusão de critérios de sustentabilidade nos projetos de construções e reformas	

GEINS	

02/2024	

12/2025	Ação contínua (Essa medida já vem sendo tomada de acordo com aprovação da administração superior e a disponibilidade de recursos de maneira contínua a todos os projetos com que
esta Gerência se envolve)	

Não se aplica	

12.2.	

Construção do prédio da comarca de Brasiléia, para maior acessibilidade e atendimento aos magistrados, servidores e em especial a população.	

GEINS DIGES	

09/02/2023	

31/12/2024	Elaboração de projetos preliminar para implantação do novo Fórum de Brasiléia;
Buscar parceria e estabelecer convênio junto ao Governo do Estado do Acre para materializar a
edificação do Fórum de Brasiléia;	

Termos de Cooperação Técnica 28/2021 e 01/2022
TJAC - GOV/AC	

12.3.	

Projeção e implantação de mini copas para prover apoio técnico e logístico na ação ‘Adote sua caneca’	

GEINS DRVAC	

02/2024	

12/2025	Por meio de parceria com o Governo do Estado, o TJ realizou e continuará efetivando reformas em diversas Comarcas.
Em tais reformas, já estão sendo reservados espaços de ‘mini copas’ para  utilização  pelos
servidores.	

Parceria com o Governo do Estado	

222

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12.4.	
Projeção e implantação de captação de águas pluviais nas edificações do TJAC	
GEINS	
02/2023	
12/2025	Atualização de projeto arquitetônico de cada edificação pertencente a
este Poder	
Não se aplica	

12.5.	

Elaborar projetos que contemplem todas as edificações do TJAC no quesito Acessibilidade	

GEINS	

02/2024	

12/2025	Atualização de projeto arquitetônico de cada edificação pertencente a este Poder;
Elaboração de projetos para cada edificação pertencente a este poder	

Não se aplica	

223

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AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

13.1	

Prestar orientação às Unidades demandantes para inserção dos critérios de sustentabilidade nos processos de contratação	

GECON e área demandante	

02/2024	

12/2025	Encaminhar às Unidades administrativas orientações acerca da inserção de critérios de sustentabilidade nos processos de contratação para:

1 - Impactos econômicos	

Não se aplica	
					2 - Impactos ambientais		
					3 Impactos sociais		

13.2	

Inserção de critérios de sustentabilidade nos processos de contratação para aquisição de materiais (consumo e permanentes) e prestação de serviços	

GECON e
área demandante	

02/2024	

12/2025	Análise da demanda;
Identificação do critério de sustentabilidade adequado;
Inclusão do critério no Termo de Referência
Inclusão do critério Termo Contratual ou Ata de Regis- tiro de Preços.	

Não se aplica	

224

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QUALIDADE DE VIDA

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

14.1.	
Realização de Campanhas de Vacinação.	
GEVID	
01/2024	
12/2025	Realizar campanhas de vacinação, em parceria com a SEMSA, com vacinas contra COVID-19, Influenza e
bivalente.	
Não se aplica	

14.2.	
Realização de Campanhas de Saúde.	

GEVID	

02/2024	

12/2025	Campanhas de data comemorativa como Saúde dos Rins, Setembro Amarelo, Julho Amarelo, Outubro Rosa, Novembro Azul, Dezembro Vermelho.	

Não se aplica	

14.3.	

Dicas de Saúde Online	

GEVID	

01/2024	

12/2025	Dicas de saúde a serem encaminhadas aos e-mails institucionais dos servidores e magistrados para o maior alcance de todos os colaboradores do
Poder Judiciário	

Não se aplica	

14.4.	
Realização de Atividades esportivas na Academia do Servidor.	

GEVID	

01/2024	

12/2025	Realizar atividades esportivas com o intuito de promover a saúde física dos servidores e magistrados para manter a mente alerta, bem como reduzir os níveis de estresse.	

Não se aplica	

14.5.	
Semana do meio ambiente	NUSAP GEVID DIINS	
06/2024	
06/2025	Blitz da sustentabilidade com distribuição de sacolinhas coletoras de resíduos para veículos.	
-	

14.6.	
Contratação de nutricionista	
GEVID	
01/2024	
12/2025	Em 2024 buscar parceria ou divulgar o
programa de voluntariados por meio da GEDEP	
Não se aplica	
14.7.	Atividades de pilotes	GEVID	01/2024	12/2025	Realizar atividades com foco na
postura, flexibilidade e fortalecimento	Não se aplica	

225

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					muscular aos servidores e magistrados
do Poder Judiciário.		

14.8.	
Realização de blitz da saúde na sede do TJAC	

GEVID	

01/2024	

12/2025	Realização de serviços de consultas, vacinas, testes rápidos, glicemia, aferição de pressão, distribuição de preservativos, entre outros, nas unidades do Poder Judiciário Cidade da
Justiça e Fórum Barão do Rio Branco.	

Não se aplica	

14.9.	Implementação do controle de exames periódicos dos magistrados e servidores	
GEVID	
01/2024	
12/2025	Realizar o controle e a execução dos
exames periódicos dos servidores e magistrados do Tribunal	
Não se aplica	
14.10.	Programa de Preparação para Aposentadoria dos Magistrados e
Servidores.	GEVID	01/2024	12/2025	Preparar o servidor e o magistrado para uma aposentadoria saudável.	Não se aplica	
14.11.	GEVID Itinerante	GEVID	01/2024	12/2025	Levar serviços de saúde aos servidores e magistrados das comarcas do interior	Não se aplica	
14.12.	Campanhas de doação de sangue	GEVID	01/2024	12/2025	Coleta de sangue de voluntários com o
apoio do Centro de Hematologia e Hemoterapia do acre – HEMOACRE.	Não se aplica	

226

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CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

15.1.	Realização de palestras e cursos de conscientização e divulgação do PLS (Interior e Capital), por meio de EAD, videoconferência e outra modalidade
remota	
NUSAP ESJUD	

06/2024	

12/2025	1º semestre: Curso auto instrucional (Introdução à Gestão Socioambiental - gestão cons- ciente, administração efici- ente);
Webinário:	
Não se aplica	

15.2.	Realização de campanha de sensibilização e conscientização socioambiental, incluindo o tema ODS da
Agenda 2030	
DIINS NUSAP	
02/2024	
12/2025	
Periodicamente por meio da internet e intranet	
Não se aplica	

15.3.	Intensificação da campanha ‘Adote uma caneca’ após a distribuição das
canecas/garrafas	
DIINS	
02/2024	
12/2025	Periodicamente por meio da internet e intranet -	
Não se aplica	

15.4.	Capacitação da equipe de limpeza para
que façam o descarte ambientalmente correto dos resíduos	NUSAP
DRVAC ESJUD	
02/2024	
12/2025	Definir data com as unidades Definir tipo de atividade	
Não se aplica	

15.5.	
Realização de palestras e cursos de conscientização e divulgação do PLS (interior e capital)	

NUSAP ESJUD	

02/2024	

12/2025	1º semestre: Curso auto ins- trucional (Introdução à Gestão Socioambiental - gestão consciente,administração eficiente); Webinário: Conhecendo o Plano de Logística Sustentável do Poder
Judiciário.	

Não se aplica	

15.6.	
Atualização da página do NUSAP	NUSAP CGPLS	
02/2024	
12/2025	Incluir a legislação ambiental; atualização do PLS; relatório de
desempenho, Comissão gestora.	
Não se aplica	

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APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO

Nº	Ação	Áreas
relacionadas	Data de
início	Data de
Término	Etapas	Previsão de
recursos	

16.1	

Monitoramento das despesas com contratos de serviços gráficos	

DIINS e área demandante	

02/2024	

12/2025	Analisar da demanda às Unidades administrativas	para	a contratação de serviços gráficos, observando os impactos econômicos, ambientais e sociais, a exemplo dos seguintes: impressão de adesivos, banners, cartões de visita, crachás, credenciais, convites, calendários, envelopes, fotografias, folders, jornais informativos, panfletos, papéis timbrados, pastas e outros. Deve ser contabilizada tambéma
despesa com mão de obra.	

A definir	
OBS: Não considerar os gastos advindos dos contratos de outsourcing de reprografia, que devem ser lançados item 4.5.

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